Podstawy Zarządzania (Ox-218) - Dokument PDF

06.10.2024 PODSTAWY ZARZĄDZANIA Prof. Elena Mieszajkina Ox-218 [email protected] www.pollub.pl 1 CELE PRZEDMIOTU 1. Poznanie i zrozumienie przez studentów złożonych procesów i zjaw...

06.10.2024 PODSTAWY ZARZĄDZANIA Prof. Elena Mieszajkina Ox-218 [email protected] www.pollub.pl 1 CELE PRZEDMIOTU 1. Poznanie i zrozumienie przez studentów złożonych procesów i zjawisk zachodzących w organizacjach i ich otoczeniu, nabycie wiedzy pozwalającej diagnozować i rozwiązywać problemy związane z funkcjami zarządzania. 2. Poznanie i zrozumienie przez studentów pojęć z zakresu organizacji i zarządzania. 3. Nabycie przez studentów umiejętności interpretacji, krytycznej analizy i syntezy informacji pochodzących z organizacji i jej otoczenia oraz stosowania posiadanej wiedzy do diagnozowania, identyfikowania i rozwiązywania typowych problemów powstających w obszarach funkcjonalnych organizacji. 4. Nabycie przez studentów kluczowych umiejętności w zakresie planowania i organizowania działalności gospodarczej oraz pracy w zespołach. 5. Wzmocnienie u studentów gotowości do skutecznego wykorzystywania i podnoszenia swoich kompetencji zawodowych, osobistych i interpersonalnych oraz wykazywania się inicjatywą, samodzielnością i kreatywnością w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych. 2 FORMY ZAJĘĆ 1. Wykład (30 g.) 2. Ćwiczenia (30 g.) 3. Konsultacje (wykład i ćwiczenia) Zaliczenie ćwiczeń: ▪ termin podstawowy (na ostatnich zajęciach) ▪ 2 terminy poprawkowe Egzamin (po zaliczeniu ćwiczeń): ▪ termin podstawowy – test wielokrotnego wyboru ▪ 2 terminy poprawkowe – egzamin ustny Od dnia 1 października 2021 r. obowiązuje Regulamin Studiów przyjęty Uchwałą Nr 16/2021/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 29 kwietnia 2021 r. 3 1  06.10.2024 LITERATURA: 1. Griffin R.W., Podstawy Zarządzania Organizacjami, PWN, Warszawa, 2018. 2. Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa, 2007. 3. Robbins S.P., DeCenzo D.A., Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa, 2002. 4. Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania: teoria i ćwiczenia, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, 2012. 4 PODSTAWOWE POJĘCIA Temat 1 5 EWOLUCJA NAUKI O ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIU 1880 r. naukowa organizacja pracy 1900 r. Kierunek technologiczny: Kierunek administracyjny: 1920 r. teoria biurokracji Kierunek stosunków międzyludzkich 1940 r. systemowy sytuacyjny ilościowy Kierunek 1960 r. Kierunek Kierunek 1980 r. Współczesne koncepcje 2000 r. i metody zarządzania 6 2  06.10.2024 ORGANIZACJA dostatecznie wyodrębniona z otoczenia całość ludzkiego działania skierowana na osiągnięcie jednego lub więcej celów, grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów. 7 WSPÓLNE CECHY ORGANIZACJI: celowość sposób zorganizowania wyodrębnienie z otoczenia, a jednocześnie powiązanie z nim poddanie kierowaniu 8 ZASOBY ORGANIZACJI ludzkie finansowe rzeczowe informacyjne 9 3  06.10.2024 KIEROWANIE oddziaływanie jednego obiektu (kierującego) na inny obiekt (kierowany), zmierzające do tego, aby obiekt kierowany zachowywał się, działał lub funkcjonował w kierunku osiągania postawionego przed nim celu. W procesie kierowania można wyróżnić: podmiot kierowania, przedmiot kierowania, stosunki nadrzędności i podrzędności między nimi, cel. KIEROWANIE  ZARZĄDZANIE Mówimy o zarządzaniu, jeśli podstawą kierowania człowiekiem lub ludźmi jest formalna hierarchia organizacyjna, która daje władzę organowi zarządzającemu nad zarządzanym lub zarządzanymi. 10 PODSTAWOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIA PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI Wytyczanie celów organizacji i wybór najlepszego sposobu ich osiągnięcia. KONTROLOWANIE ORGANIZOWANIE Obserwowanie postępów Porządkowanie i przydzielanie organizacji w realizowaniu jej pracy, uprawnień decyzyjnych celów oraz w razie potrzeby i zasobów poszczególnym podejmowanie działań członkom organizacji tak, aby korygujących. mogli zrealizować jej cele. PRZEWODZENIE Wywieranie przez menedżerów wpływu na pracowników i ich motywowanie do wykonywania niezbędnych zadań i wzajemnej współpracy w interesie organizacji. 11 ZARZĄDZANIE (definicja) zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. Sprawny – robienie rzeczy we właściwy sposób, to znaczy wykonywanie zadań poprawnie, mądrze i bez niepotrzebnego marnotrawstwa. Skuteczny – robienie właściwych rzeczy, czyli wykonywanie odpowiednich zadań, podejmowanie właściwych decyzji i wprowadzanie ich w życie tak, by osiągnąć dobrze wytyczone cele. 12 4