Sesión de Aprendizaje 18: Plan de Negocio PDF

SESIÓN DE APRENDIZAJE 18 PLAN DE NEGOCIO “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”. Colin Powel Ser o no ser un emprendedor 1. ¿Tienes bien claras tus capacidades, sueños, ideales, pasiones? 2. ¿Estas dispuesto a dar t...

SESIÓN DE APRENDIZAJE 18 PLAN DE NEGOCIO “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”. Colin Powel Ser o no ser un emprendedor 1. ¿Tienes bien claras tus capacidades, sueños, ideales, pasiones? 2. ¿Estas dispuesto a dar todo de ti por cumplir tus mas anhelados sueños? 3. Aunque todos a tu alrededor piensen que lo que tu quieres hacer podría resultar mal ¿lo harías? 4. En caso de fracasar en lo que emprendas ¿lo intentarías nuevamente cuantas veces fuese necesario? 5. ¿Te gusta lanzarte a nuevas aventuras dispuesto a aprender de las múltiples experiencias (positivas o negativas) que vivas? Si respondiste afirmativamente a todas las preguntas, o a la mayoría de ellas, no lo pienses más, tu destino es emprender. "La habilidad es lo que eres capaz de hacer. La motivación determina lo que harás. La actitud determina lo bien que lo harás" (Lou Holz) INTRO plan: https://youtu.be/xwBfAEMLpV4 Característic 1.- Tiene absolutamente claro lo que quiere hacer (y lo que no). Abandono sus estudios en Harvard para fabricar un producto que ¨nadie necesitaba¨ 2.- Dedica todas sus energías y as esfuerzos en hacer lo que quiere hacer. Vendió su Volkswagen para construir 50 tarjetas de circuitos 3.- Quiere cambiar el mundo para bien. No puedes ser un verdadero emprendedor cuando tus ideales buscan hacer el mal o solo buscan el beneficio propio “Cualquiera que no este cometiendo errores es que no está intentándolo lo suficiente” (Wess  Plan de Negocio Debe ser un documento claro, concreto y preciso, capaz de convencer a un potencial inversionista de la oportunidad que representa invertir en el negocio. Además debe ser una guía para la puesta en marcha de la empresa. DEFINE: https://youtu.be/u7BJTOhskWs  Esquema del Plan de Negocio OPORTUNIDAD Descubrimiento de una necesidad Capacidad de innovar y crear nuevas alternativas para ofrecer nuevas soluciones a los clientes Descripción del producto o los servicios ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DE LA INDUSTRIA Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (análisis FODA) Evaluar si existe una demanda suficiente por el producto o servicio a ofrecer que permita al empresario tener una rentabilidad por su trabajo PLAN ESTRATÉGICO (MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA) Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios para poder en marcha la nueva idea de negocio Plantear cuáles son los objetivos que se quieren lograr y cómo es que se piensan alcanzar, es decir cuáles son las estrategias más adecuadas para reducir los riesgos y alcanzar el éxito Sistema Plan de empresarial Equipo directivo y Recursos Marketing o Plan de RR.HH. financieros Operaciones Viabilidad económica, técnica, social y ambiental Fuente: Karen Weinberger Villarán, Plan de Negocios. 8  Importancia del Plan de Negocio Funciona como un gran motivador al darle un marco más realista a la idea. Convencerse a uno mismo de la idea antes de asumir un compromiso financiero y personal significativo. Atraer inversionistas potenciales. Convencer a otras compañías con las cuales se desee formar alianzas. Explicar cómo funcionaría la empresa a las compañías con las cuales se pretende establecer contratos a mediano y largo plazo. Atraer empleados. Asistir a los directivos para establecer metas y planear a largo plazo. Ayuda a depurar las ideas del emprendedor. https://youtu.be/6NvR22l4rgU Verificar la rentabilidad del negocio.  Estructura de un Plan de Negocios Plan de Negocios para una nueva empresa Resumen ejecutivo -Formulación de la idea de negocio -Análisis de la oportunidad -Presentación del modelo de negocio Análisis del entorno -Análisis de la industria, del mercado y -Estimación de la demanda Planeamiento estratégico -Análisis FODA -Misión y Visión -Objetivos estratégicos -Estrategia genérica -Fuentes de ventajas competitivas -Alianzas estratégicas Plan de marketing Plan de operaciones -Diseño de la estructura y plan de recursos "El único error real, es humanos Proyección de los estados financieros aquel del que no Evaluación financiera aprendemos nada" (John Conclusiones y recomendaciones/ Anexos Powell) PERSIGUE SUEÑOS: https://www.youtube.com/watch?  VIVE TU VOCACION desde el primer día ¡GRACIAS! REPASAMOS…