Programa de Contabilidad - Sesión 11 - PDF

Programa de Contabilidad Administración Sesión 11 Tema: Proceso Administrativo. Planificación: Visión, misión, valores, objetivos, metas y planes de acción. Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje Diagnos...

Programa de Contabilidad Administración Sesión 11 Tema: Proceso Administrativo. Planificación: Visión, misión, valores, objetivos, metas y planes de acción. Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje Diagnostica el entorno de las organizaciones, Examen Parcial I. utilizando las matrices vigentes  Temas de la unidad Sesiones: 11. Proceso Administrativo. Planificación: Visión, misión, valores, objetivos, metas y planes de acción. 12. Organización: Estructura Organizacional Funcional, organigrama, Manual de Organización y Funciones (MOF), Reglamento de Organización y Funciones (ROF), Reglamento Interno de Trabajo. 13. Dirección: Desarrollo de la empresa, estrategias de crecimiento y desarrollo de la planificación. Control: Evaluación del desarrollo de la empresa, retroalimentación, líneas de acción. KPI: Indicadores de gestión. 14. Gestión del cambio: Argumentos a favor del cambio. El proceso del cambio. Áreas de cambio. Fomento de la innovación. Innovación disruptiva en la gestión organizacional. 15. Tendencias administrativas: empowerment, outsourcing, gestión del tiempo, administración de la calidad total, reingeniería, benchmarking, liderazgo y responsabilidad social empresarial. 16. Examen final Ses 12. Control de lectura: Cap 8. Tendencias y organizaciones Ses 12 y Ses 13. Abordaje de teorias: Exposición de temas asignados. (1) Planificación: Definición, tipos de planes. Exponen (2) Organización: Definición, Estructura Organizacional Funcional, organigrama, ses 12 (3) Organización: Manual de Organización y Funciones (MOF), Reglamento de Organización y Funciones (ROF), Reglamento Interno de Trabajo. (4) Dirección: Definición, Estrategias de crecimiento y comunicación. Exponen (5) Dirección: Liderazgo y motivación en la empresa. ses 13 (6) Control: Definición, tipos de control, Balance scored card (7) Control: Evaluación del desarrollo de la empresa. KPI: Indicadores de gestión Ses 14 y Ses 15. Informe final: Caso a desarrollar y exponer (informe sirve nota base para final) Ses 16. Examen final: Todo el curso, mayor puntaje (70%) de la tercera unidad. Base + Ptos examen  PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Fayol Actualidad ORGANIGRAMA NIVEL ÁMBITO TIEMPO TODAS Funciones administrativas Más altos Toda la empresa Largo Dirección Alta Planear Estratégico plazo Organizar Planean, Dirigir Niveles Un departamento Mediano Mandos organizan, Medios Coordinar jerárquicos Táctico o gerencia plazo dirigen y Controlar Un área dentro de Corto controlan Unidades de Línea Otras Operativo un departamento plazo funciones no adm. Más bajos o gerencia Dirección Estratégica Planificacion Organizacion Dirección Control Las cuatro funciones de la administración  PLANEACIÓN Objetivo Estrategia  Planeamiento estratégico Se define al planeamiento estratégico como: El proceso por el que una organización, una vez analizado su entorno en el que se desenvuelve y fijados sus objetivos a mediano y largo plazo, elije (selecciona) las estrategias más adecuadas para lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de sus estrategias. (París, 2005, p. 23) VISION MISION ESTRATEGIA LA GERENCIA INTEGRAL: MISIÓN Y VISIÓN, ELEMENTOS ALINEADORES Y UNIFICADORES DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SINERGIA – PRODUCTIVIDAD - RENTABILIDAD DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS https://youtu.be/Gji43qJuGxs?si=kr6ybxJ8Q06c2S1y MISION VISION VALORES ¿Cómo definirla? MISION ¿Cómo definirla? MISION McDonald: “servir comida de calidad generando momentos deliciosos y accesibles para todos” VISION ¿Cómo definirla? VISION ¿Cómo definirla? VISION McDonald: “ser el lugar y la forma de comer preferidos de sus clientes” VALORES VALORES ¿Cómo definirla? VALORES ¿Cómo definirla?  VALORES ¿Cómo definirla? VALORES McDonald´s: La integridad ética es esencial para el negocio. En McDonald's aplicamos, tanto a nosotros mismos como a nuestro negocio, altos estándares de imparcialidad, honestidad e integridad. Asumimos nuestra responsabilidad tanto a nivel individual como colectivamente.