أنواع الشركات في مصر PDF

# أنواع الشركات في مصر ## الملكية الفكرية ### التكوين - الشراكة هي نوع من شركات الاعمال تتكون بين شخصين أو أكثر و عادة شخصين طبيعيين. - ثمة نوعان من الشراكات: الشراكات العامة والمحدودة. - يعتبر كل الشركاء في الشراكات العامة تجار ويقع عبء تحمل مسئوليات الشركة عليهم جميعا دون أي حدود. - في حالة عجز...

# أنواع الشركات في مصر ## الملكية الفكرية ### التكوين - الشراكة هي نوع من شركات الاعمال تتكون بين شخصين أو أكثر و عادة شخصين طبيعيين. - ثمة نوعان من الشراكات: الشراكات العامة والمحدودة. - يعتبر كل الشركاء في الشراكات العامة تجار ويقع عبء تحمل مسئوليات الشركة عليهم جميعا دون أي حدود. - في حالة عجز تمويلات الشركة عن تحمل مسئولياتها، فإن الدائنين سوف يحصلون على ديونهم من المال الشخصي للشركاء. - يجب توفير اسم تجاري للشراكات العامة مأخوذ من اسم (أسماء) واحد أو أكثر من شركائها. ### الإدارة - بعد إبرام اتفاقية الشراكة، يلزم ما يلي لإكمال التسجيل: - يتم نشر نسخة من عقد الشراكة في المحكمة الابتدائية حيث يقع المكتب الرئيسي للشركة. - وينشر عقد الشراكة في صحيفتين يوميتين ذاتا التداول الواسع. - يتم تسجيل عقد الشراكة في السجل التجاري. - بعد الانتهاء من التسجيل أعلاه، يمكن أن تبدأ الشركة نشاطها التجاري. ### في الشراكة المحدودة - يكون أحد الشركاء على الأقل ويتحمل المسؤولية الكاملة للوفاء بالتزامات الشركة دون أي حدود. - الشركاء الآخرون، الذين يطلق عليهم شركاء محدودين، هم شرکاء غير نشطين أو "نائمين"، ومسؤوليتهم في الوفاء بالتزامات الأعمال محدودة بمقدار رأس المال الذي استثمروه في الشراكة، وليس أكثر من ذلك. - يشتق الاسم التجاري للشركة المحدودة من اسم (أسماء) واحد أو أكثر من شركائها. - يمكن للأجانب المشاركة في هذه الأعمال، ولكن لا يحق لهم حق الإدارة أو التوقيع بإسم الشركة، و حصتهم في الشركة لا تزيد عن 49%. ### المتطلبات المالية - لا يوجد حد أدنى لرأس المال المطلوب. - فيما يتعلق بالضرائب، تخضع الشركات العامة والمحدودة لنفس الأحكام الضريبية. - إن ربح الشركة نفسها ككيان قانوني غير خاضع للضريبة، ولكن حصة كل شريك (عام أو محدود من هذا الربح مع أي دخل آخر خاضع للضريبة يكون قد تعرض له، بشكل منفصل عن الشركاء الآخرين، يتطلب تسجيل الشركة إبرام اتفاق ( الفعل ) بين الشركاء الذين يحددون رأس مال الشركة ، وحصة كل شريك عام أو محدود) ، و الهدف ونشاط الشركة، ومدتها، و الحصول على أرباحها أو خسائرها، الخ. ## الشركات المساهمة - تشابه الشركة المصرية المساهمة في صفاتها الرئيسية مع نفس النوع من الشركات الموجودة في أي مكان آخر في العالم. - وبالتالي، فهي شركة خاضعة للنظام ويقسم رأس مالها إلى أسهم، وتقتصر مسؤولية كل مساهم على قيمة أسهمه، ويمكن تداول الأسهم في البورصة. - يجب ألا يقل عدد مؤسسي شركة مساهمة عن ثلاثة مؤسسين، ولا يمكن أن يقل عدد المساهمين عن ثلاثة في أي وقت. ### لتكوين شركة مساهمة، يجب على المؤسسين ( أو المحامي الموكل عنهم ( تقديم طلب إلى إدارة الشركات مع المستندات التالية المطلوبة: - قائمة بأسماء المؤسسين وتفاصيلهم - للمؤسسين الذين هم الشركات، قرار من كل هيئة اعتبارية تشير إلى المشاركة في الشركة الجديدة - بالنسبة للمؤسسين من جنسيات أجنبية، تكون البيانات المطلوبة في شكل موثق أو قانوني مثل الجنسية أو العنوان أو العمل أو النشاط أو مستندات التأسيس وما إلى ذلك - مذكرة التأسيس ومشروع النظام الأساسي للشركة الجديدة ### الإدارة - يتم إدارة شركة مساهمة بواسطة مجلس إدارة مؤلف من عدد فردي لا يقل عن ثلاثة أعضاء مجلس الإدارة، بمن فيهم الرئيس، يمكن أن يكونوا من جنسيات أجنبية. - يمثل المدراء دور المساهمين في إدارة الشركة، وبالتالي يعتبرون وكلاء أو وكلاء للمساهمين وليس كموظفين في الشركة. - من أسهم الشركة تسمى يجب أن يمتلك كل عضو من أعضاء مجلس الإدارة عددا أسهم "المديرين"، وتستند قيمة الأسهم إلى القيمة الحالية للأسهم في البورصة، ولكن إذا لم تكن الأسهم في قوائم تداول البورصة، فإن القيمة الإسمية للسهم ستكون هي أساس التقييم، و يتم إيداع أسهم أعضاء مجلس الإدارة في أحد البنوك المعتمدة في مصر كضمان للإدارة الجيدة، ولا يمكن التصرف فيها طالما كان كان الشخص لازال عضوا في مجلس الإدارة. ### المتطلبات المالية - يمكن تداول أسهم شركة مساهمة في البورصة المصرية، سواء كانت شركة خاصة أو عامة. - ومع ذلك، لا يمكن تداول أسهم الشركة أو أسهم المؤسسين في البورصة قبل مرور عامين ماليين على تأسيس الشركة. - يمكن للمساهم الأجنبي بيع أسهمه في البورصة المصرية ويمكنه إعادة عائدات البيع إلى الخارج دون أي قيود وخالية من أي ضرائب أو رسوم. - يجب تدقيق حسابات أي شركة مساهمة من قبل مدقق حسابات مصري معتمد من قبل المساهمين في اجتماعهم العام السنوي. - يجب أن يكون لدى البنوك والصناديق المشتركة اثنان على الأقل من المدققين المعتمدين. ## شركات ذات مسؤولية محدودة - هي شركة مغلقة حيث تقتصر مسؤولية كل من شركائها على قيمة أسهمه (تسمى الحصص) في الشركة. - لا يجوز أن يقل عدد الشركاء في شركة ذات مسؤولية محدودة عن شخصين ولا يمكن أن يتجاوز عددهم خمسين. - لا يمكن تداول أسهم أو حصص الشركة ذات المسؤولية المحدودة في البورصة. - عادة ما يتم اشتقاق الاسم التجاري للشركة ذات المسؤولية المحدودة من هدفها، ولكن قد يتضمن اسم (أسماء) واحد أو أكثر من شركائها. ### الإدارة - يجوز إيكال إدارة شركة ذات مسؤولية محدودة إلى مدير واحد أو أكثر. - يجب أن يكون مدير واحد على الأقل يحمل الجنسية المصرية. - يجوز تعيين المدير لفترة محددة والتي يجب أن يتم تحديدها في عقد التأسيس ) أو لفترة غير محددة. - يكون المدير لديه السلطة الكاملة لتمثيل الشركة ؛ ما لم تكن هذه السلطة محدودة بموجب عقد التأسيس. ## متطلبات مالية - يوجد حد أدنى لرأس المال في الشركة ذات المسؤولية المحدودة. - يجب دفع رأس المال بالكامل عند التأسيس. - القيمة الاسمية للحصة أو الحصص. - لا يمكن تداول الحصص في البورصة، ومع ذلك، يمكن لأي شريك بيع حصصه إلى افراد خارجيين، بعد ان يكون قد عرضها بالفعل علىى الشركاء الآخرين ورفضوا شرائها. ## مصادر تمويل الاعمال المبتدئة - تمويل شركتك ذاتيا - التمويل الجماعي - حاوا ايجاد مستثمر ملاك لشركتك الناشئة - ابحث عن رأس مال مجازف لانشاء الشركة والتي تدار من قبل المتخصصين الذين لديهم عين حريصة على البحث عن شركات ذات فرص نجاح كبيرة - البحث عن الأموال من حاضنات الأعمال والمسرعات - الحصول على الأموال عن طريق الفوز في المسابقات - جمع الأموال عن طريق قرض بنكي - الحصول على القروض من ممولى المشاريع الصغيرة أو شركات التمويل غير البنكية - البرامج الحكومية التي تقدم رأس المال للشركات الناشئة - طرق أخرى يمكنك عن طريقها الحصول على المال لشركتك الناشئة - البيع قبل الانتاج - بيع الأصول التي تمتلكها - بطاقات الائتمان ## الممارسات الأخلاقية و المسئوليات الاجتماعية للنشاط التجاري - قم بإنشاء رسالة اجتماعية. - الطريقة الأفضل والأكثر مباشرة لجعل عملك واعيا مجتماعيا هو إنشاء مهمة اجتماعية. - جميع الشركات لديها رسالة ورؤية، ولكن يجب عليك دمج بيان ثالث تؤكد فيه كيف ستسعى شركتك بنشاط لمساعدة المجتمع. - ضع أهداف واقعية. - بعد أن تقوم بإعداد رسالتك، يجب أن تبدأ التفكير فيما ستفعله وكيف ستساعد شركتك بالضبط. - أنشئ قائمة بالأهداف التي تريد تحقيقها في الأشهر الثلاثة أو الستة المقبلة. ### هذه الأهداف يجب أن: - تعالج قضية فورية داخل مجتمعك - تقدم الحلول مع الموارد الموجودة لديك بالفعل - تقوم بتثقيف أو خلق الوعي بقضية في منطقتك ### ثقف موظفيك. - ستحتاج إلى مساعدة فريقك بالكامل إذا كنت تريد إنشاء نشاط تجاري. - لذلك يجب أن يشارك موظفوك في كل خطوة على ما حق مسؤول اجتماعي الطريق. - فهم بحاجة إلى فهم المشكلات التي تعالجها شركتك، ولماذا تقوم بذلك، وكيف تقوم به بالضبط. - يمكنك الإجابة على أسئلتهم من خلال عقد الاجتماعات وإرسال مذكرات. - سيساعدهم ذلك في الإجابة على أي استفسارات من قبل العملاء وتحفيزهم على الانضمام إلى القضية. ### قم بتنظيم فريق مسؤولية اجتماعية داخلي. - يكون متحمس لمساعدة الآخرين - يقوم بانشاء وتنفيذ قائمة قابلة للتنفيذ من المهام - يستخدم الموارد التي قمت بتخصيصها - يقوم بإطلاق حملات التوعية العامة والداخلية - يقوم بابلاغك بأداء استراتيجية المسؤولية المجتمعية ### المساهمات المباشرة. - إظهار المسؤولية المجتمعية من خلال العمل الخيري. - يمكن أن يؤدي التبرع بالمال أو الموارد إلى المؤسسات الخيرية المحلية إلى إحداث فرق كبير في عملياتها اليومية， ويكون لها تأثير مباشر على المجتمع الذي تشارك فيه أعمالك. ### فكر في الاستدامة. - تأكد من التركيز على الاستدامة و وضعها في الاعتبار طوال فترة عمل شركتك بالكامل. - ويشمل هذا: - العمل على خلق بيئة خالية من الورق， كلما أمكن ذلك - المشاركة في برامج إعادة التدوير - استخدام الإضاءة والصرف الصديق للبيئة - إنشاء سياسات موفرة للطاقة - التشجيع على استخدام السيارات المشتركة， وهو مكان رائع للاستماع إلى الكتب الصوتية. - الحد من أي ممارسات غير مستدامة ### التعاون مع المنظمات المتوافقة. - يمكن أن يساعدك التعاون مع شركات ومؤسسات أخرى لها نفس العقلية على التأثير بشكل أكبر مما تفعله وحدك. - يمكن أن يساعدك الانضمام إلى شركات محلية وأخرى وطنية في بعض الأحيان على تقديم تبرع كبير أو تنظيم حملة لجمع التبرعات. - يمكن أن تساعدك الشراكة مع مؤسسة أخرى في الحصول على المزيد من التمويل، ويمكن أن تساعدك على إيجاد طرق مبتكرة لتخصيص موارد أخرى للعمل الخيري. ### اجعل جهدك دائما - من المهم أن نفهم أن الوعى المجتمعى ليس لعبة تسويقية أو محاولة لمرة واحدة. ## استراتيجية الخروج لشركات صغيرة - تتمثل استراتيجية الخروج في كيفية تخطيط صاحب العمل لبيع استثماراته في أعماله. - استراتيجية الخروج هي جزء من خطة العمل، وهي وثيقة يحتاجها كل صاحب مشروع. - تساعد استراتيجيات الخروج أصحاب الأعمال التجارية على الخروج إذا كانوا يريدون التقاعد أو ترك الشركة أو إذا فشلت الشركة. - هناك عدة أنواع مختلفة من استراتيجيات الخروج من الشركات. - تعتمد استراتيجية الخروج التي تختارها على نوع بنية وحجم نشاطك التجاري. ### الاندماج - هناك خمسة أنواع رئيسية من عمليات الدمج - التكتل : لا يوجد بين الشركتين شيء مشترك - أفقي : كلا الأعمال التجارية في نفس الصناعة - التوسع في السوق: تقوم الشركات ببيع نفس المنتجات ولكنها تنافس في أسواق مختلفة - التوسع فى المنتج : كل من منتجات الشركات تتوافق مع بعضها البعض - الاندماج العمودي: يقوم كلا الشركتين بعمل أجزاء لانتاج منتج مكتمل ، او قد يمتزج نشاطك التجاري مع شركة أخرى صغيرة تبيع منتجات مختلفة تماما على النشاط التجاري الذي تدمجه. - قد تفكر في الجمع بين شركتين شبيهتين، اعتمادا على النشاط التجاري الذي تدمجه. - قد تفكر في الدمج مع شركة محلية أو مورد. ### الاستحواذ - الاستحواذ هو عندما تشتري شركة ما شركة أخرى. - من خلال إستراتيجية الخروج عن طريق عملية الشراء، فإنك تتخلى عن ملكية نشاطك التجاري للشركة التي تشتريه منك. - واحدة من إيجابيات الاستحواذ هو قدرتك على طلب السعر الذي تريده. - قد تكون الشركة مستعدة لدفع سعر أعلى من القيمة الفعلية لنشاطك التجاري. - ومع ذلك، قد لا يكون الاستحواذ هو استراتيجية الخروج الصحيحة لكل صاحب عمل. ### البيع لشخص تعرفه - قد ترغب في رؤية نشاطك التجاري ينمو ويعيش بموجب ملكية شخص آخر. - إذا كان هناك أفراد من العائلة يريدون مواصلة عملك، فيمكنك بيعه لطفل أو شقيق أو أي فرد آخر من أفراد العائلة. ### التصفية - التصفية هي استراتيجية خروج واضحة لأنك لست بحاجة إلى التفاوض أو دمج نشاطك التجاري. - فانت توقف عملك وتذهب الأصول الخاصة بك إلى تلك التي تدين لها بالمال. - إذا قمت بتصفية أعمالك، فإنك تفقد شركتك وسمعتك وعملائك. - لن تستمر شركتك كما هو الحال في خيارات استراتيجيات الخروج الأخرى. ## العمليات التجارية ### المناصب الرئيسية واحتياجات الموارد البشرية - لماذا تحتاج الشركات الناشئة إلى بعض وظائف الموارد البشرية ؟ - تعتمد الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة على ثقافة العمل المرنة. - فالموارد البشرية المنظمة واعمال التوظيف ليست أول ما يعطونه الأولوية لأن المديرين التنفيذيين يرونهم على أنهم يقتلون ثقافة "الشركات" و يهددون الابتكار والمرونة. - لذلك فإن تطوير عمليات التوظيف و اعمال الموارد البشرية الجيدة عادة ما يستغرق وقتاً طويلاً. - يمكن أن تؤدي عمليات التوظيف والموارد البشرية غير المنظمة إلى ضرر أكثر من نفع. - حيث قد تقوم بتعزيز بيئات عمل سامة، وخلق الارتباك والتأثير سلبا على معنويات الموظفين وحبهم للعمل. - ان الأعمال التي تحرص على تطوير موارد بشرية قوية يكون ذلك مؤشر على انها تقدر الموظفين وأعمالهم. - هذه الشركات أفضل في: - تعيين الموظفين - تطوير الموظفين والاحتفاظ بهم. - عندما تستثمر في الموارد البشرية، تصبح أفضل في التوظيف لأنك غالبا ما يكون لديك استعداد لكل من: - إنشاء مسميات وظيفية شاملة ومواصفات غير تمييزية - إجراء مقابلات العمل مؤسسة إن توظيف الأشخاص المناسبين أمر بالغ الأهمية للشركات الصغيرة ، والمقابلات غير المؤسسة قد تسبب التحيز في عمليات التوظيف. - حماية الشركات من الدعاوى القضائية. - تساعد عمليات الموارد البشرية الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة على تطوير الموظفين والاحتفاظ بهم وذلك. - فإن الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة التي لديها ممارسات قوية في مجال الموارد البشرية تكون في وضع أفضل يمكنها من تطوير الموظفين والاحتفاظ بهم، وكلاهما مهم لنمو الأعمال. - فغالبا من يكون لديهم استعداد لكل من : - تعويض العمال إلى حد ما. التعويضات والمزايا هي جزء كبير من الموارد البشرية. - الاستثمار في تدريب المديرين. - اهتم بثقافة مكان العمل. تقوم إدارات الموارد البشرية والتوظيف الجيدة بقياس نبض الموظفين بطريقة غير مباشرة. - إدراك الحاجة إلى السياسات. - صناعة المسارات الوظيفية ### ما لا يجب عمله حتى تتمكن من إنشاء وإدارة قسم موارد بشرية ناجحة : - اللغة المعقدة. تتسبب اللغة المعقدة في تباعد الموظفين، وتعزز عدم الثقة وتقلل من الإنتاجية. ينبغي أن تسعى إدارات الموارد البشرية جاهدة للتواصل بوضوح ودقة وبشكل شخصي كلما أمكن ذلك. - التعامل بشكل روتيني "كما يقول "الكتاب" مع كل حالة. لا تحتاج الشركات الناشئة إلى وجود قواعد صارمة وسريعة تحكم كل جانب من جوانب الحياة في المكاتب (على سبيل المثال ، قواعد الزي الرسمي تعد قديمة). - مجموعة محددة من قيم الشركة. على مستوى الشركات ، قد تحتاج إليها - حيث يوجد عادة العديد من الأقسام والموظفين والثقافات في الشركات الكبرى. ولكن كشركة ناشئة ، يمكن أن تكون قيم الشركة محدودة ، وقد تتغير مع تطور شركتك. - كتيب الموظف. تحتاج إلى بعض السياسات على سبيل المثال ، اجازة مرضية ، وإجازة مدفوعة الأجر)، ولكن كشركة ناشئة ، ربما لا تحتاج إلى شيء شامل مثل كتيب الموظف. ### كيفية تطوير قسم الموارد البشرية - 1- توظيف موظفى الموارد البشرية المناسبين سيكون هؤلاء الموظفون سفراء لثقافة شركتك ، لذا ابحث عن الأفراد الذين يجسدونها. ضع في اعتبارك تعيين أشخاص يمكنهم العمل مثل: - منسقو الموارد البشرية: يلتقي هذا الشخص بالموظفين بشكل منتظم غير رسمي ويشجع المديرين والموظفين على حل المشكلات فيما بينهم. - القائمون على التوظيف: يجب أن يجتمع هذا الشخص مع المديرين بانتظام لمعرفة الصفات التي يحتاجونها في المرشحين. كما ينبغي أن يكونوا قادرين على تحديد احتياجات التوظيف لكل إدارة ، وإنشاء مسار للمواهب وخلق تجارب جيدة للمرشحين. - 2- تشجيع مشاركة الموارد البشرية الاستباقية. يقوم موظفو الموارد البشرية الاستباقية بالعمل الجاد لمقابلة الأشخاص وجهاً لوجه ومعرفة ما الذي يدفع مشاركة الموظفين. هذا يعزز الثقة في الموارد البشرية ، بدلا من الخوف. يقوم موظفو الموارد البشرية بكل من : - إجراء عمليات متابعة منتظمة مع الموظفين - لقاء مع المرشحين السلبيين - الترحيب بالموظفين الجدد بشكل لائق - 3- تمكين موظفي الموارد البشرية بشركتك ومشاركة المعلومات معهم. قد تشمل أهداف الموظف: - تسكين الموظفين فى الوظائف بشكل صحيح - قياس مشاركة الموظف - التواصل مع الموظفين حول ما يجري في الشركة - القدرة على المنافسة عن طريق التعويضات والمزايا - نشر ثقافة الشركة - 4- الاستثمار في برامج الكمبيوتر الخاصة بالموارد البشرية. هناك الكثير من برامج الموارد البشرية للاختيار من بينها ، والكثير منها يمكنه تبسيط بعض جوانب الموارد البشرية ( مثل أنظمة تتبع المتقدمين ، برامج الموارد البشرية على الحاسب الالى وأدوات ايجاد المصادر . ومع ذلك ، ضع في اعتبارك أنه حتى أفضل برامج الموارد لا تعد كافية لتأخذ مكان الموظفين البشريين ### ما ينبغي أن تستعين به الشركات الناشئة من مصادر خارجية؟ - هناك ثلاث مهام مفيدة للاستعانة بمصادر خارجية و وهي : - واجبات إدارية - خدمات تكنولوجيا المعلومات - كشوفات الرواتب ### لماذا تحتاج إلى سداد الضرائب ؟ - هناك العديد من الأنواع المختلفة من الضرائب، ولكن بعض هذه الأنواع الشائعة هي: - ضريبة القيمة المضافة - ضريبة الدخل - والضرائب المتأخرة و غير ذلك. ### اسباب دفع الضرائب - 1- باقة الرعاية الاجتماعية. - الرعاية الاجتماعية والضمان الاجتماعي هي واحدة من أعظم الفوائد التي يتمتع بها المحرومين والمشردين والذين يحتاجون إليها دون الاضطرار إلى السداد. - تم استخدام الضرائب على مر السنين لتمويل باقات الرعاية الاجتماعية. - 2- استدامة الحكومة. - أموال الضرائب مصدرا كبيرا لتمويل البرامج الحكومية ، وهي ضرورية لإبقاء الحكومة على قيد الحياة. - لا توجد أي حكومة في العالم اليوم لا تجمع الضرائب بطريقة أو بأخرى ، والسبب هو الإبقاء على نفسها. - 3 - تجنب الضريبة بأثر رجعي والغرامات - لماذا تزعجك الرسوم الضريبية المتعثرة ؟ - دفع الضرائب سيوفر لك من الوقت الضائع والطاقة من أن يتم استدعاء لدفع أو حتى السجن نتيجة عدم دفع الضرائب. ### الخلاصة : - ينبغي إصلاح الخدمات الضريبية لجعلها أكثر مرونة لتخفيض عدد المتعثرين بشكل مباشر والمطالبين بالضرائب المتأخرة. ### ما هو الفرق بين حقوق الطبع والنشر وبراءات الاختراع والعلامات التجارية ؟ - **حقوق الطبع والنشر** - هي مجموعة من الحقوق التي يتم منحها لك تلقائياً بمجرد إنشائك عمل أصلي و تشمل هذه الحقوق - الحق في إعادة إنتاج المصنف - وإعداد المصنفات المشتقة ، وتوزيع النسخ - واستخدام المصنف بشكل علني - وعرض المصنف بشكل علنى. - يمكن تحقيق ذلك من خلال الترخيص ، والتخصيص ، وأشكال النقل الأخرى. - تسمح لك صلاحية حقوق الطبع والنشر باختيار طريقة تقديم عملك للجمهور. ## براءاة الاختراع - الهدف الرئيسي من قانون براءات الاختراع هو تشجيع الابتكار وتسويق الهدف الرئيسي من قانون براءات الاختراع هو تشجيع الابتكار وتسويق التطورات التكنولوجية. - ممكن أن تشمل هذه الاختراعات عمليات مفيدة وجديدة مثل : - آلات - مصنوعات وتركيبات مادة وكذلك التطويرات الخاصة بها. - قد تقع بعض برامج الكمبيوتر ضمن الموضوعات المحمية بموجب كل من براءات الاختراع وحقوق النشر. ## العلامة التجارية - **العلامة التجارية**: هي كلمة أو عبارة أو رمز و / أو تصميم يحدد ويميز مصدر سلع طرف ما عن تلك الخاصة بالآخرين. - **علامة الخدمة**: هي كلمة أو عبارة أو رمز و / أو تصميم يحدد ويميز مصدر الخدمة عن البضائع. - يستخدم مصطلح "العلامة التجارية بشكل عام للإشارة إلى كل من العلامات التجارية وعلامات الخدمة. ## الملكية الفكرية في مصر - ان النظام القانوني الخاص بالبراءات والعلامات التجارية يماثل ذلك الخاص بإنجلترا ، و يتم توفير الحماية الكافية للمالكين المسجلين للملكية الفكرية مصر من الدول الموقعة على اتفاقية باريس لحماية الملكية الفكرية واتفاق مدريد بشأن التسجيل الدولي للعلامات التجارية. - بالاضافة الى ذلك ، ان مصر عضو في المؤسسة العالمية للملكية الفكرية. ## إدارة الأعمال - الإدارة هي جانب من جوانب الأعمال التجارية التي ليس لديها نفس الواجبات المحددة لبعض الأجزاء الأخرى من العمل. ### تعريف الادارة: - هي عملية ذات عنصر اجتماعي. - يتطلب الاستخدام الفعال للموارد - بالإضافة إلى إرشادات الأشخاص من أجل الوصول إلى هدف تنظيمي محدد. ### ثلاث خصائص رئيسية تحدد عملية الإدارة: - عملية مستمرة وأنشطة مترابطة. - كل وظيفة مرتبطة بالاخرين وتكمل الوظائف بعضها البعض. - وتركز الإدارة إلى حد كبير على تحقيق المهمة الرئيسية للشركة ورؤيتها. - تحقق الإدارة الأهداف التنظيمية من خلال العمل مع الأفراد وموارد المؤسسة ، حيث يمكنك استخدام موارد مالية مختلفة كجزء من العملية ، مع توجيه الموظفين نحو الأهداف. ## وظائف الإدارة - 1- **التخطيط** - يعطى التخطيط للشركة فهما أفضل لما تريد تحقيقه وكيف يمكنها تحقيق ذلك. - تستطيع التركيز بشكل اكبر عندما تخطط للأشياء. - **كيف تقوم بالتخطيط ؟** - اكتساب المعرفة بالموضوعات - النظر إلى المستقبل - تحديد الأهداف - إنشاء هياكل مرنة - 2- **التنظيم** - هو عملية تحديد وتجميع الأعمال التي يتعين القيام بها ، وتحديد وتفويض المسؤولية والسلطة وإنشاء علاقات لغرض تمكين الناس من العمل بكفاءة أكبر. - **يشير التنظيم إلى العملية التالية:** - تحديد وتجميع العمل الذي يتعين القيام به. - تحديد المسؤولية والسلطة لكل وظيفة. - إقامة علاقة بين مختلف الوظائف. - تحديد القواعد واللوائح التفصيلية للعمل للأفراد والجماعات في الشركة. - **أهمية التنظيم**: - يسهل الإدارة وكذلك التشغيل في الشركة من خلال التجميع الصحيح للعمل والموظفين - يزيد الإنتاج ويقل الفاقد - يتم الحد من ازدواجية العمل - يسهل نمو وتنويع الأنشطة من خلال تقسيم الواضح للعمل. - توفير الاستخدام الأمثل للموارد التقنية والبشرية. - يشجع الإبداع ويعزز التفاعل بين مستويات الإدارة المختلفة مما يؤدي إلى توحيد جهود الجميع. - تطوير الهيكل التنظيمي الذي يصبح أداة للإدارة لتحقيق الخطط. - **خطوات التنظيم**: - تحديد الأنشطة - تجميع وتصنيف الأنشطة المتشابهة في طبيعتها كوحدة واحدة ويمكن إنشاء قسم منفصل. - اسناد المسؤوليات - تأسيس علاقة حيث يجب على كل موظف في المؤسسة معرفة الجهة التي يجب عليه تقديم تقرير عنها والموظف الذي سيعمل معه. - 3- **التوجيه** - يمكن تعريف التوجيه على أنه وظيفة الإدارة ، والتي تساعد في توجيه الأشخاص ودفعهم للعمل بكفاءة وفعالية لتحقيق الأهداف التنظيمية. - التوجيه هو الوظيفة الإدارية التي تبدأ العمل المنظم. - **أساليب التوجيه**: - إصدار أوامر وتعليمات للمرؤوسين مع مراعاة ان تكون واضحة ويمكن تحقيقها وفقا للاقتراحات المقدمة وتخدم أهداف الشركة - الإشراف بطريقة شاملة - التحفيز من أجل تحقيق الهدف المطلوب . - اعطاء القيادة حيث يمكن للمدير تطوير الثقة والحماس بين مرؤوسيه. - التواصل مع المرؤوسين - الحفاظ على الانضباط ومكافأة الاشخاص الفاعلين . - 4- **الرقابة** - عملية التحقق مما إذا كان قد تم إحراز تقدم مناسب نحو تحقيق الأهداف والغايات والتصرف إذا لزم الأمر ، لتصحيح أي انحراف - **كيف تقوم بالرقابة ؟** - وضع معايير للأداء . - قياس الأداء الفعلي - مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير المتوقعة . - اتخاذ إجراء تصحيحي . ### المسؤولية المجتمعية للشركات للشركات الناشئة - حماية البيئة وخلق بيئة عمل مستدامة . - العمل مع الجمعيات الخيرية والمجتمعات المحلية لتحسين حياة الآخرين. - إنشاء علاقات مرضية مع كل من العملاء والموظفين وتوفير بيئة عمل آمنة وداعمة . - الاستثمار المسؤول اجتماعيا - أي الاستثمار الأخضر أو الأخلاقي. ### كيف يمكن للشركات الناشئة القيام بدورها؟ - دعم المساواة - تواصل مع المجتمع - دعم الروابط الأخلاقية . - استخدام مساحة عمل مستدامة . ### المسؤولية تجاه البيئة - بالنسبة للبيئة ، تعني كلمة "الأخضر" حماية الموارد الطبيعية. - يشير مصطلح "الأخضر" إلى مورد آخر: المال. - تظهر الدراسات الاستقصائية وأرقام المبيعات أن المستهلكين ينظرون بشكل إيجابي إلى الشركات التي تظهر التزامها بحماية البيئة ، وهذا بدوره يجعل المستثمرين أكثر استعداداً لتمويل هذة الشركات. ### فيما يلي خمس طرق يمكن للشركة من خلالها تخفيض نفقاتها ، مع الحفاظ علي البيئة : - الدخول في حلقة إعادة التدوير - قم بعملك بشكل إلكتروني وقلل استخدام الورق قدر الإمكان. - شراء اللوازم بكميات كبيرة ، لأن سعر العناصر بكميات كبيرة يكون غالبا أقل لكل قطعة . - استبدل مصابيح الإضاءة القوية بأخرى فلورسنت. - استخدام وسائل النقل الصديقة للبيئة. ### استدامة الأعمال - ما هي خطة استدامة الأعمال؟ - إن خطة استدامة الأعمال هي ببساطة شيء تقوم المؤسسة بتطويره لتحقيق أهداف تخلق استدامة مالية واجتماعية وبيئية. - حيث ان النشاط التجاري يؤثر على المجتمعات والموارد ، لذلك فإن اتخاذ هذه الخطوات لتحقيق الاستدامة كون في مصلحة البيئة وصاحب العمل والمستهلك. ### إن تنمية نشاط تجاري يعني إجراء تغييرات تؤدي إلى زيادة المبيعات. - حيث ينمو العمل ويتوسع بطريقتين : - **النمو العضوي**: هو النمو الذي يتم تحقيقه من خلال توسيع الأعمال التجارية داخلياً . - **النمو الخارجي**: يتحق عن طريق شراء شركات أخرى أو الاندماج معها. ### التوقيت المناسب للنمو - هناك ثلاثة عوامل تؤثر على قرار تنمية الأعمال : - **حالة العمل**: يكون العمل جاهز للنمو عندما يكون لديه قاعدة صلبة من العملاء و يحقق المبيعات التي تلبي أو تتجاوز التوقعات وتساهم في تحقيق أرباح صافية و مُرضية. - **المناخ الاقتصادي الذي تعمل فيه الشركة.** - **أهداف حياة صاحب العمل.** ### مراحل دورة حياة المنتج - **التدهور** - **النضج** - **النمو** - **التقدم** - منحنيات دورة حياة المنتج لها العديد من الاختلافات ، بعض المنتجات تحظى بشعبية كبيرة وعلى الفور. - مبيعاتها ترتفع إلى أعلى ولكن بعد ذلك تنخفض بسرعة. هذه الدورة شائعة في صناعات الموضة والترفيه - **دورة الحياة الدائمة**: هي دورة حياة للمنتج لا يتعرض فيها المنتج لانخفاض نهائي لأنه يظل في مرحلة النضج إلى الأبد. - مثال : المنتجات الغذائية الأساسية " الخبز" ### استراتيجيات النمو - **استراتيجيات النمو المكثف** - **استراتيجيات النمو التكاملية** - **استراتيجيات نمو التنويع** ### استراتيجيات النمو المكثف - هي استراتيجية نمو تركز على تطوير منتجات جديدة أو أسواق جديدة ، وفي بعض الأحيان على كليهما. - تستخدم الشركات استراتيجية نمو مكثفة عندما تعتقد أنها لم تدرك نقاط قوتها أو أسواقها بالكامل. ### الأنواع الثلاثة الأكثر شيوعاً لاستراتيجيات النمو المكثف هي : - **اختراق السوق**: هو استراتيجية نمو مكثفة تعمل على التسويق المكثف للمنتجات الحالية. - **أهدافها**: - بيع المزيد للعملاء الحاليين - وبيعها للعملاء الجدد في الأسواق الحالية. - متابعة عملاء جدد في الأسواق المستهدفة - **تطوير السوق** - **تطوير المنتج** ### استراتيجيات النمو التكاملي - استراتيجية النمو المتكاملة هي استراتيجية نمو تؤكد على مزج الشركات معا من خلال عمليات الاستحواذ والاندماج. - وهي أكثر تكلفة من استراتيجيات النمو المكثف وعادة ما تمارسها الشركات الناضجة ذات التدفقات النقدية الكبيرة. - هناك نوعان من استراتيجيات النمو المتكاملة: - **التكامل الرأسي**: إنها استراتيجية النمو التكاملية التي يستحوذ فيها عمل ما على شركة أخرى في سلسلة التوريد الخاصة به ، ولكن ليس في نفس مستوى سلسلة التوريد - مثال : عندما تشتري شركة تصنيع متجر بيع بالتجزئة لبيع منتجاتها - **التكامل الأفقي**: استراتيجية النمو التكاملية التي يكتسب فيها عمل ما شركة أخرى في نفس مستوى سلسلة التوريد بحد ذاته تكون استراتيجية تكامل أفقي. ### استراتيجيات نمو التنويع - هي استراتيجية نمو ينمو فيها العمل من خلال تقديم منتجات أو خدمات مختلفة عن أعماله الأساسية. - هناك نوعان من استراتيجيات نمو التنويع - **التنويع والتناغم**: تعد إستراتيجية النمو التي يضيف فيها النشاط التجاري منتجات أو خدمات جديدة مرتبطة بمنتجاته أو خدماته الحالية تنوعاً واختلافاً. - **التنويع الأفقي**: تسمى إستراتيجية النمو التي يضيف فيها النشاط التجاري منتجات أو خدمات جديدة غير مرتبطة بمنتجاته أو خدماته الحالية ، ولكن يستهدف السوق المستهدف الحالي يسمى ذلك التنويع الأفقي. ### اهمية البحث والتطوير للشركات الصغيرة - يساعد البحث والتطوير في تحقيق : - ميزة بيع فريدة - الدخل - التمويل - الإعفاء الضريبي " في بعض البلدان" - ميزة تنافسية - التعاون - السمعة " تعزيز العلامة التجارية ### المبيعات والتسويق - 8 حالات مختلفة من الطلب - الطلب السلبي - لا يوجد طلب - الطلب المستتر - الطلب غير المنتظم - الطلب الكامل - الطلب الزائد - الطلب الضار - **الجوان