Resumen Clase 1-2 PDF

**[CARACTERISTICAS DE UN LÍDER]** \- Dominio \- Energía \- Confianza en sí mismo \- Control \- Sensibilidad hacia los demás \- Inteligencia \- Flexibilidad \- Estabilidad **[LIDERAZGO MILITAR]** Es el arte de influir en el personal bajo mando brindando propósito, dirección y motivación, pa...

**[CARACTERISTICAS DE UN LÍDER]** \- Dominio \- Energía \- Confianza en sí mismo \- Control \- Sensibilidad hacia los demás \- Inteligencia \- Flexibilidad \- Estabilidad **[LIDERAZGO MILITAR]** Es el arte de influir en el personal bajo mando brindando propósito, dirección y motivación, para lograr la misión en [beneficio de la organización]. **[CARACTERISTICA PRINCIPAL DE UN LIDER]** Infundir positivamente en los hombres confiados bajo su mando los sentimientos de: \- Seguridad \- Confianza \- Lealtad \- Obediencia \- Cooperación \- Respeto **[PILARES FUNDAMENTALES DE LIDERAZGO MILITAR Y LIDER MILITAR]** \- Valores arraigados (profundamente) de la persona \- Espíritu del guerrero o combativo \- Competencia profesional **[ELEMENTOS CLAVE EN LA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO]** \- Cambio \- Influencia \- Objetivos organizacionales \- Lideres y seguidores \- Personas **[COMPETENCIAS DE LIDERAZGO]** - ATRIBUTOS - Carácter - CAPACIDADES - Liderar **[ESTILOS O TIPOS DE LIDERAZGO MÁS POPULARES]** 1\. Autocrático 2\. Burocrático 3\. Carismático 4\. Participativo o democrático 5\. Laissez - Faire 6\. Orientado a las personas 7\. Liderazgo natural 8\. Liderazgo orientado a la tarea 9\. Transaccional 10\. Transformacional **[TIPOS DE DESARROLLO DE LIDERAZGO]** - D. INDIVIDUAL - Capacidad técnica [CAPACIDAD TECNICA] - Conocimiento técnico - Habilidad en el desarrollo del trabajo - Conocimiento de los problemas básicos y de las soluciones comunes [CAPACIDADES SOCIALES] - Habilidad para construir y mantener relaciones - Habilidad para construir grupos de trabajo efectivos. - Habilidades de comunicación Habilidad para desarrollar a otros [CAPACIDAD ESTRATÉGICAS Y TÉCNICAS] - Habilidades de gestión - Habilidad para pensar y actuar estratégicamente - Habilidad para pensar creativamente - Habilidad para iniciar e implementar el cambio **pr**Conocimiento del Negocio - D. ORGANIZATIVO **[PRINCIPIOS CLAVE DEL DESARROLLO DE LIDERAZGO]** 1. **[Aprendizaje]** 2. **[Autoconocimiento y percepción del impacto]** **[\ ]** **[CUALIDADES DE UN LIDER]** 1. RESPONSABILIDAD 2. VISIÓN 3. COMPROMISO 4. ACTITUD POSITIVA 5. INICIATIVA 6. CARISMA 7. GENEROSIDAD 8. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS 9. APRENDER 10. RELACIÓN 11. SEGURIDAD 12. PASIÓN 13. CARACTER 14. ESCUCHAR 15. AUTODISCIPLINA 16. COMUNICACIÓN 17. CONCENTRACIÓN 18. CAPACIDAD 19. VALENTÍA 20. SERVICIO **[EL FENÓMENO DEL LIDERAZGO]** Una condición del liderazgo es que este es un fenómeno que se da en grupos humanos, en una interrelación social en la cual una o más personas, bajo ciertas circunstancias y en determinados períodos, ejercen un grado de influencia capaz de conducir a los demás a la conquista de un objetivo propuesto. Como tal, el liderazgo es la capacidad, habilidad y cualidad de dirigir, conducir y orientar la dinámica de un grupo humano para alcanzar objetivos comunes con eficiencia y eficacia. **[COMUNICACIÓN EFECTIVA]** \- CONCISO \- CORRECTO \- COMPAÑÍA \- CORTESÍA \- CONCRETO \- COMPLETO \- CONSULTAR \- CLARIDAD **[INTELIGENCIA EMOCIONAL]** \- AUTO - CONCIENCIA \- AUTO - REGULACIÓN \- EMPATÍA \- MOTIVACIÓN \- HABILIDADES SOCIALES **[CONSEJOS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL]** 1. Ponerse en el Lugar de otro 2. Demostrar empatía 3. Mirarse frente a frente 4. Incorporar gastos visuales 5. Saber escuchar para saber hablar 6. Discutir los temas uno a uno 7. Elegir el lugar y momento 8. Evitar gritar 9. Ser positivo 10. Conciliar **[CICLO DEL TRABAJO EN EQUIPO]** \- LIDERZAGO \- MISIÓN \- VISIÓN \- VALORES \- RECONOCIMIENTO \- HABILIDADES \- OBJETIVO, ESTRUCTURA, SOPORTE **[CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO]** Generosidad Respeto Unidad Responsabilidad Asumir roles Compromiso Comunicación efectiva Equidad Motivación **[ÉTICA PROFESIONAL]** \- LEALTAD \- INTEGRIDAD \- RESPETO \- VOCACIÓN DE SERVICIO \- CONFIDENCIALIDAD \- RESPONSABILIDAD **[LÍDER Y SU PROPOSITO]** *Persona que posee la habilidad para influir sobre los miembros de un grupo (rol asumido o responsabilidad asignada) para alcanzar los objetivos o metas planteados de cualquier institución. Militar que, en virtud de su jerarquía, rol asumido o responsabilidad asignada, inspira y tiene influencia sobre sus subordinados para que cumplan con la misión asignada.* **SER :** TENER VALORES y TRIBUTOS c/ CARACTER **SABER :** CONOCIMIENTOS QUE EL LÍDER MILITAR DEBE POSEER **HACER** : EL LÍDER MILITAR ESTÁ OBLIGADO A SER EFECTIVO Y ESTO LO LOGRA CUANDO APLICA LO QUE SABE **[LÍDER DEL EJÉRCITO]** a. b. c. d. **[REQUISITOS DE UN LIDER]** - CARÁCTER - Valores - PRESENCIA FÍSICA - Porte militar - CAPACIDAD INTELECTUAL - Agilidad mental **[MANDO Y LIDERAZGO]** El mando **es la autoridad** que un comandante **ejerce legalmente sobre sus subordinados**, en virtud de un grado jerárquico o asignación, e incluye la potestad y la responsabilidad de utilizar eficazmente los recursos disponibles y emplear la planificación, organización, dirección, coordinación y control de la fuerza para la realización de las misiones asignadas **[TAREAS PRINCIPALES QUE SE ASOCIAN DIRECTAMENTE AL PRESENTE MODELO DE LIDERAZGO]** - Impulsar el proceso de operaciones mediante actividades de entendimiento de la situación, visualización, descripción, dirección, liderazgo y evaluación de las operaciones. - Desarrollar equipos, dentro de su propia organización y con otros componentes de la acción unificada. - Informar e influir en las diferentes participaciones, dentro y fuera de su organización. **[LÍDERES Y VALORES]** - En el momento de realizar el juramento a la bandera, los líderes aceptan el compromiso de actuar de acuerdo con los **valores y principios del Ejército** y subordinarse a la **Constitución Política del Perú y a las leyes**. Ello implica que tendrán que enfrentar y superar el peligro y la adversidad en defensa de la patria, sin olvidarse de proteger aquellos a quienes lideran y a la organización que se les ha confiado - Los líderes **requieren coraje ante situaciones de peligro**, **equilibrio** para atender los **problemas de disciplina o conducta**, necesitan de imaginación, innovación y adaptación para realizar algo que nunca ha hecho, **ser franco con el superior sobre un supuesto riesgo o una acción incorrecta**. - Deben **tomar decisiones difíciles** para disciplinar o exigir más cuando sea necesario; **en esta medida, solo ganarán el respeto de sus seguidores si son coherentes y justos**; aprenderán de cada decisión y acción si son conscientes de sí mismos y **aumentarán su confianza**. Igualmente, **los líderes resistentes y aptos tienen la capacidad psicológica y física para recuperarse de los factores de estrés de la vida** y de desarrollarse en situaciones críticas y de conflictos permanente. **[PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO]** - Conocerse a sí mismo y buscar su auto mejoramiento - Ser técnica y tácticamente eficiente. - Buscar y aceptar la responsabilidad por sus acciones. - Tomar decisiones acertadas y oportunas. - Dar el ejemplo. - Conocer a sus hombres y buscar su bienestar. - Mantener a sus hombres informados. - Desarrollar el sentido de responsabilidad en los subordinados. - Instruir a sus hombres como a un equipo. - Asegurarse que la orden sea comprendida, supervisada y cumplida **[VALORES DEL LIDERAZGO MILITAR]** Lealtad Integridad Disciplina Espíritu de cuerpo Responsabilidad **[\ ]** **[CONCEPTO DE ÉTICA]** Parte de la filosofía que trata de la moral y de las obligaciones del hombre; estudia el desarrollo de su libre voluntad, sin perjudicar al prójimo, es decir, que esta va encaminada hacia la realización del hombre como persona. **[IMPORTANCIA DE LA ÉTICA]** La ética juega un papel muy importante, a diferencia de muchas otras ciencias, ésta es más aplicable a la vida, debido a su contenido práctico-técnico, derivado de las propias costumbres y del comportamiento humano, siendo perfeccionada por ésta, ayuda a asegurar la realización como personas, teniendo en cuenta que fines vale la pena perseguir y bajo que condiciones vale a pena perseguirlos. **[LA ÉTICA DEL SOLDADO]** El Código de Ética del Ejército del Perú, se conceptualiza como la expresión de los principios y valores que deben orientar el accionar de todos y cada uno de sus integrantes. La Ética del Soldado constituye un componente del carácter, unida a los valores del Líder como la lealtad a los camaradas, a la integridad en todos sus actos, a la disciplina consciente, al espíritu de cuerpo y a la responsabilidad. La Ética del Soldado exige una firme determinación, una disposición permanente a hacer lo que está bien La Ética tiene que ver con la actitud profesional y creencias que caracterizan al Soldado Peruano, se basa en los preceptos de código de conducta, y refleja el compromiso y la entrega desinteresada del Soldado a la Nación, a la Misión, a la Unidad y a los demás Soldados. La Ética del Soldado se desarrolla y mantiene por medio del compromiso con los Valores del Ejército y Valores del Liderazgo Militar. La Ética del Soldado es más que una actitud perseverante en la guerra, es el incentivo para seguir luchando en medio de toda clase de circunstancias adversas, independientemente del tiempo o del esfuerzo que ello indique; para lo cual, siempre debe mantener intacta la voluntad de ganar aun cuando la situación parece no tener salida y no hay signos de que pueda de alguna manera mejorar. **[EL LÍDER MILITAR DEBERÁ DESARROLLAR PERMANENTEMENTE LAS ACTITUDES SIGUIENTES]** - La integridad caracterizada por la honradez, que debe guiar todas sus acciones. - Decir siempre la verdad haciendo honor a su palabra. - Máximo esfuerzo y dedicación en el cumplimiento del deber. - Trabajar dando ejemplo de conducta en su vida personal y pública. - Aceptar la responsabilidad de sus decisiones. - Tratar con justicia y con respeto a la dignidad de todas las personas. - Mejorar continuamente en su desarrollo personal, profesional y familiar. - No usar la autoridad del puesto o grado para beneficio personal. - Mantener el valor físico y moral. - Buscar el bienestar de la organización consecuente con los valores institucionales