QCM de Révision : Gestion Budgétaire (PDF)

QCM de Révision : Gestion Budgétaire Partie 1 : Historique et Nature du Budget 1. Quelle est l’origine du mot « budget » ? o A) Du latin « budgetum ». o B) De l’ancien français « bougette ». o C) Du grec ancien « bougettos ». o D) Du vieux ger...

QCM de Révision : Gestion Budgétaire Partie 1 : Historique et Nature du Budget 1. Quelle est l’origine du mot « budget » ? o A) Du latin « budgetum ». o B) De l’ancien français « bougette ». o C) Du grec ancien « bougettos ». o D) Du vieux germanique. 2. Quand le budget a-t-il été utilisé pour la première fois comme outil de contrôle dans les entreprises ? o A) Dans les années 1800. o B) Vers 1920. o C) En 1950. o D) En 2000. 3. Le budget est : o A) Un ensemble de prévisions annuelles exprimées en unité monétaire. o B) Un outil rigide et inadapté aux imprévus. o C) Un document juridique obligatoire. o D) Une prévision à long terme uniquement. 4. Quelle caractéristique n’est pas correcte concernant un budget ? o A) Il inclut des incertitudes. o B) Il doit être construit sans norme légale précise. o C) Il est basé uniquement sur des données historiques. o D) Il peut inclure des prévisions d’investissement.  5. Qu’est-ce que la granularité du budget ? o A) Le niveau de détail dans son élaboration. o B) La liberté d’adapter le budget aux imprévus. o C) La gestion des écarts financiers. o D) La durée de vie du budget. Partie 2 : Objectifs et Utilité de la Gestion Budgétaire 6. L’objectif principal de la gestion budgétaire est : o A) De fixer des objectifs stratégiques à long terme. o B) D’assurer la cohérence des objectifs sur le court terme. o C) De réduire les coûts fixes uniquement. o D) De se concentrer sur les KPI financiers. 7. Comment le budget aide-t-il à responsabiliser les collaborateurs ? o A) En fixant des objectifs inatteignables. o B) En les impliquant dans sa construction. o C) En réduisant leur charge de travail. o D) En supprimant les écarts financiers. 8. Qu’est-ce que la roue de Deming dans la gestion budgétaire ? o A) Une méthode pour prévoir les dépenses futures. o B) Un processus de correction continue basé sur l’analyse des écarts. o C) Une méthode de centralisation des décisions. o D) Un modèle pour fixer des objectifs à long terme. 9. Anticiper et se préparer à l’imprévu grâce au budget signifie : o A) Prévoir tous les scénarios possibles. o B) Éliminer les incertitudes.  o C) Adapter le budget uniquement en fin d’année. o D) Ne pas inclure d’éléments historiques. 10. Quel est le rôle du budget dans la communication organisationnelle ? o A) Informer uniquement les cadres dirigeants. o B) Favoriser la coordination entre équipes et départements. o C) Supprimer les contraintes budgétaires. o D) Rendre la gestion plus complexe. Partie 3 : Cycle et Types de Budgets 11. Qu’est-ce qu’un budget glissant ? o A) Un budget qui inclut une révision annuelle fixe. o B) Un budget ajusté en permanence sur une période définie. o C) Un budget utilisé uniquement dans les collectivités publiques. o D) Un budget sans horizon de planification. 12. Quelle est la différence entre un budget contractuel et un budget d’orientation ? o A) Le budget contractuel est plus flexible. o B) Le budget d’orientation vise à transmettre des stratégies. o C) Le budget contractuel ne fixe pas d’objectifs. o D) Les deux sont identiques dans leur structure. 13. Pourquoi utiliser un budget base zéro (BBZ) ? o A) Pour simplifier la gestion budgétaire. o B) Pour remettre en question toutes les dépenses. o C) Pour maximiser les coûts fixes. o D) Pour éliminer la participation des collaborateurs.  14. Le budget par projet est idéal pour : o A) Gérer des équipes homogènes. o B) Suivre les dépenses de manière spécifique et précise. o C) Centraliser les décisions budgétaires. o D) Supprimer les KPI non financiers. 15. Un écart de quantité est : o A) La différence entre les volumes prévisionnels et réels. o B) L’écart entre les coûts fixes et variables. o C) Une mesure des KPI financiers uniquement. o D) Une estimation des volumes futurs. 16. Pourquoi analyser les écarts financiers ? o A) Pour comprendre les causes des écarts. o B) Pour ajuster les budgets en fin d’année uniquement. o C) Pour augmenter les volumes de production. o D) Pour fixer de nouveaux objectifs financiers. Partie 4 : Modernisation et Dynamiques 17. Le Beyond Budget Model (BBM) propose : o A) De supprimer complètement les budgets. o B) Une approche axée sur la responsabilisation et l’agilité. o C) Une centralisation stricte des objectifs. o D) Une réduction linéaire des coûts fixes. 18. Quelles sont les critiques principales du système budgétaire ? o A) Son faible coût. o B) La difficulté à prévoir les imprévus. o C) L’absence de coordination. o D) Son incapacité à s’adapter aux environnements modernes. 19. Quelles approches permettent une gestion moderne des budgets ? o A) La budgétisation participative et l’utilisation d’outils technologiques. o B) La centralisation des décisions et l’analyse qualitative. o C) La suppression des indicateurs financiers. o D) La fixation d’objectifs rigides et immuables. 20. Qu’est-ce qu’une analyse de sensibilité dans la gestion budgétaire ? o A) Un processus pour réduire les coûts fixes. o B) Une simulation sur la base de scénarios différents. o C) Une évaluation annuelle des écarts financiers. o D) Une approche pour centraliser les décisions. Réponses 1. B 2. B 3. A 4. C 5. A 6. B 7. B 8. B 9. A 10. B 11. B 12. B 13. B 14. B 15. A 16. A 17. B 18. B 19. A 20. B