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Summary

This document is a presentation about prospectiva, a methodology for analyzing future scenarios in business and other contexts. It covers concepts like forecasting, predictions, and decision-making. Included are examples and elements for developing plans.

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HABLAREMOS PROSPECTIVA DE: …………… FUTURO TOMA DE DECISIONES Y SESGOS DECISIONALES PARADOJA DEL CONOCIMIENTO Y LA UTOPÍA DE LOS DATOS PRINCIPIOS DE LA PROSPECTIVA...

HABLAREMOS PROSPECTIVA DE: …………… FUTURO TOMA DE DECISIONES Y SESGOS DECISIONALES PARADOJA DEL CONOCIMIENTO Y LA UTOPÍA DE LOS DATOS PRINCIPIOS DE LA PROSPECTIVA PROSPECTIVA OPERACIONAL HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y MÉTODOS PROSPECTIVOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Lo que ha de venir ………………. Lo que no ha ocurrido …………. Lo tendría de ocurrir ………………. Lo que podría ocurrir …………. FORESCASTING FORESIGTH PROGNÓSIS PROSPECTIVA FUTUROLOGÍA Sus inicios se remontan al año 1945, cuando el profesor alemán Ossip Flechtheim (1945), escribió un artículo titulado “Teaching the future”, donde la define como una ciencia encargada de llevar a cabo investigaciones serias sobre el futuro. Años después, la futurología comienza a ser reconocida en el ámbito académico gracias a la publicación del libro “History and futurology” escrito por el mismo Flechteim (1966) , donde la describía como una rama de la sociología. ¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA ? ES UNA DISCIPLINA CIENTÍFICA, QUE BUSCA REDUCIR LAS INCERTIDUMBRES DEL FUTURO. ¿PARA QUÉ? PARA APOYAR LA TOMA DE DECISIONES. DEFINICIÓN DE PROSPECTIVA PROSPECTIVA ES UNA CONTRUCCIÓN INTELECTUAL QUE BUSCA IDENTIFICAR, CON LA MAYOR PRECISIÓN POSIBLE, LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS ESCENARIOS PROBABLES AL CUAL SE PRETENDE PROYECTAR UNA EMPRESA, UN PROYECTO O UN FENÓMENO, DE MODO DE PODER ASEGURAR, A TRAVÉS DE UN CONJUNTO DE ACCIONES, LA CONSTRUCCIÓN DE UN ESCENARIO FAVORABLE A LOS PROPIOS FINES. PROSPECTIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROSPECTIVA OBJETIVO PASADO HOY ESTRATEGIA FUTURO INCERTIDUMBRES UN OBJETIVO SIN UN PLAN, ES SOLO UN DESEO AMENAZAS Antoine de Saint – Exupery RIESGOS OPORTUNIDADES OTROS CONCEPTOS……. Pronóstico: Conocimiento anticipado de lo que sucederá en un futuro mediante ciertos indicios, señales, síntomas, intuiciones, estudio, historia previa, entre otros, que se suceden cumpliendo una función de anuncio. (Modelo) Meteorología, medicina, carreras de caballos, etc…… https://definicion.de/pronostico/ Predicción, por su parte: Se refiere al acto de señalar, con antelación, que algo sucederá de tal o cual manera. La predicción tiene muchas veces que ver con el instinto. Sin embargo, la predicción también puede estar apoyada en la metodología científica, es decir, la formulación de una hipótesis y su comprobación a través de la observación y la deducción. https://www.definicionabc.com/general/prediccion.php Conjetura: Juicios u opiniones que se forman a partir de datos que están incompletos o hechos, situaciones, circunstancias que son supuestas. Por tanto, las conjeturas son aquellas conclusiones realizadas a partir de observaciones e información superficial sobre un hecho. https://conceptodefinicion.de/conjetura/ Elucubraciones: elaborar ideas o imaginar, generalmente sin mucho fundamento. Son igualmente válidos los sustantivos elucubración y lucubración. Suposiciones, presunciones, presentimientos, corazonadas. Allan Lichtman, historiador y profesor emérito de la American University, en Washington DC. Ha acertado las últimas 9 elecciones en los EE.UU. Modelo de pronóstico para las elecciones presidenciales en EEUU. Desarrollado en conjunto con el científico (Sismólogo) ruso Vladimir Keilis-Borok. Modelo contiene 13 llaves (condiciones), que deben ser respondidas con la mayor objetividad. (Sin sesgos) Son preguntas respecto del gobierno de turno. Si 6 o más de ellas se responden afirmativamente, el partido gobernante se mantendrá. Si 6 o más no se cumplen, entonces habrá cambio de partido gobernante. Las llaves se guían por la tesis de que las elecciones presidenciales estadounidenses se basan en la fortaleza del partido en poder. Las llaves (condiciones), son las siguientes: 1) El partido que está en estos momentos en la Casa Blanca ha ganado las elecciones intermedias a la Cámara y al Senado que se dan a mitad de mandato. 2) No ha habido elecciones internas para elegir otro candidato a la presidencia en el partido en el poder. 3) El actual Presidente se presenta a las elecciones (no hay nuevo candidato de su partido). 4) No hay ningún candidato firme de terceros partidos. 5) La economía se mantiene fuerte a corto plazo. 6) Se prevé un crecimiento económico a largo plazo. 7) Ha habido cambios importantes a nivel legislativo durante el mandato (buenos o malos). 8) No han habido altercados sociales durante la legislatura. 9) La Casa Blanca se ha mantenido sin escándalos durante estos cuatro años. 10) Tampoco han habido fracasos militares. 11) Estados Unidos ha tenido algún éxito destacado en política internacional. 12) El actual presidente tiene carisma. 13) El candidato de la oposición no tiene carisma. ¿EXISTE EL FUTURO? EN ESTRICTO RIGOR, NO, YA QUE SÓLO CONOCEMOS EL PASADO Y EL PRESENTE INMEDIATO. EL FUTURO ESTÁ SIEMPRE EN PROCESO DE HACERSE, PERO SE COMPONE DE INSUMOS YA EXISTENTES, Y QUE POTENCIALMENTE SE PUEDEN CONOCER. TENEMOS CONOCIMIENTO DEL PASADO Y DEL PRESENTE Y A PARTIR DE ELLOS PODEMOS CONSTRUIR IMÁGENES DEL FUTURO. LA FÓRMULA DEL FUTURO: F = (a x T) + (b x E) + (c x P) T= Tendencia o inercia histórica E= Evento o acontecimiento inesperado (Incertidumbres). P= Propósitos u objetivos individuales y/o colectivos (lo deseable) En que a, b, c, son parámetros o coeficientes positivos, donde a+b+c = 1 (Acuña y Konow, 1990) PROSPECTIVA, CLASIFICACIÓN Y PRINCIPIOS CLASIFICACIÓN DE LA PROSPECTIVA TEORÍA DE LA PROSPECTIVA: HISTORIA, FUNDAMENTOS, DEFINICIONES, APLICACIONES, ETC. PROSPECTIVA APLICADA O PRÁCTICA: HERRAMIENTAS Y MÉTODOS. PROSPECTIVA ESPECULATIVA O CONTEXTUAL: LIBRE REFLEXIÓN SOBRE EL FUTURO. PROSPECTIVA OPERACIONAL: AQUELLA QUE SIRVE A UN PROPÓSITO DEFINIDO. PROYECTO, DESAFÍO, UN “OBJETIVO” CONTEXTO CRONOLÓGICO ¿CUALES SON LOS ELEMENTOS CONTEXTO FÍSICO ESENCIALES DE LA PROSPECTIVA OPERACIONAL? MÉTODO METODÓLOGOS, ANALISTAS, EXPERTOS DEL TIPO DE PROBLEMA DEL TIEMPO DISPONIBLE ¿DE QUÉ DEPENDERÁ EL MÉTODO A SELECCIONAR? DEL HORIZONTE PROYECTADO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA METODOLOGÍA PROSPECTIVA MÉTODO CARTESIANO TEORÍA SISTÉMICA NO ACEPTAR NADA COMO CIERTO HASTA COMPROBARLO TODO ES UN SISTEMA EN EL QUE SUS PARTES (SALVO LO EVIDENTE) CONSTITUTIVAS ESTÁN RELACIONADAS DIVIDIR EL TODO EN PARTES PRINCIPIO DE CAUSA / EFECTO PARA SIMPLIFICAR EL PROBLEMA ANÁLISIS COMPROBACIÓN OBJETIVO DE LA PROSPECTIVA CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS DE FUTURO PARA ORIENTAR UN PROYECTO HACIA UN OBJETIVO LO MÁS FAVORABLE POSIBLE. DESDE UN PUNTO DE VISTA METODOLÓGICO FUTUROS DESEABLES FUTUROS PROBABLES FUTUROS PROBABLES ENFOQUE PROYECTIVO/ FUTUROS TENDENCIAL ENFOQUE POSIBLES FUTUROS PROSPECTIVO PREACTIVO POSIBLES PROACTIVO PRESENTE ANTICIPACIÓN/ PRESENTE ACCIÓN PASADO PASADO TOMA DE DECISIONES ACTO O PROCESO DE ESCOGER, DE ENTRE DIVERSAS “ALTERNATIVAS”, AQUELLA QUE SE EVALUE, PERMITIRÁ ALCANZAR LOS OBJETIVOS BUSCADOS. ES EL RESULTADO DE UN PROCESO, TAN DETALLADO, EXTENSO, COLEGIADO Y METODOLÓGICO COMO SEA POSIBLE. UN ASPECTO FUNDAMENTAL SON LOS ANTECEDENTES (VARIABLES) A SELECCIONAR PARA PERMITIR UNA EVALUACIÓN RIGUROSA, COHERENTE Y CONSISTENTE.. SESGOS DECISIONALES O COGNITIVOS SON FENÓMENOS PSICOLÓGICOS, NORMALMENTE INVOLUNTARIOS, QUE PRODUCEN UNA INTERPRETACIÓN ERRÓNEA SISTEMÁTICA DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE Y POR TANTO DEL PROCESAMIENTO DE LA MISMA Y DE LOS JUICIOS, PENSAMIENTOS Y DECISIONES. (Kahneman y Tversky, 1972) NO QUIERE DECIR QUE TENGAMOS UN PROBLEMA O QUE NUESTRO CEREBRO NO CREE PENSAMIENTOS O EXPRESIONES LÓGICAS, SINO QUE HACE QUE LE DEMOS DEMASIADA IMPORTANCIA A ALGUNOS ASPECTOS Y EVITEMOS OTROS. Y DE AHÍ LA GRAN INFLUENCIA QUE TIENEN LOS SESGOS COGNITIVOS EN LA CAPTACIÓN DE LA REALIDAD. SESGOS DECISIONALES O COGNITIVOS DE CONFIRMACIÓN: RECHAZO A LO DESCONOCIDO……… PENSAMIENTO DE GRUPO: GRUPO IMPONE LA DECISIÓN, HAY INHIBICIÓN POR OPINAR DISTINTO. DE AUTORIDAD: SE OBSERVA A LA AUTORIDAD COMO INFALIBLE ………. O LA AUTORIDAD……… ADAPTACIÓN EDONISTA: SÍNDROME DE LA ZONA DE COMODIDAD…….. DISONANCIA COGNITIVA: EL RESULTADO NO SE ACEPTA, PUES NO COINCIDE CON LO ESPERADO. DE NEGATIVIDAD: SE SOBREESTIMA LA INFORMACIÓN NEGATIVA. DE ANCLAJE: USAR CASI LA PRIMERA O PRIMERAS INFORMACIONES RECIBIDAS. DE EFECTO DE ENCUADRE: LA PERCEPCIÓN Y LAS CONCLUSIONES VARÍAN SEGÚN COMO SE PRESENTE LA INFORMACIÓN (ORDEN,ENFASIS). DE OBJETIVIDAD: LOS HECHOS SE INTERPRETAN SEGÚN NUESTRA CARGA VALÓRICA, EDUCATIVA, DE EXPERIENCIAS, ETC. Sesgo de exceso de confianza. Preguntas de conocimiento general, asignando un rango relativamente amplio de respuesta. Población de Rusia … Ciudades en el mundo con más de 10 millones... Record mundial actual 100 mts planos mujeres … Sesgo de exceso de confianza. Paradojalmente las personas más seguras, son las que menos cantidad de respuestas aciertan, pues no ocupan los rangos amplios ofrecidos. (no amplían suficientemente el rango de información para disminuir las incertidumbres) Recomendaciones: Especial importancia a los escenarios de riesgo, aun cuando su probabilidad sea baja. A mayor incertidumbre, las decisiones deben ser más conservadoras o ponderadas. OCURRENCIA DE ACONTECIENTOS NO PREVISTOS PUES SE ENCONTRABAN FUERA DE LAS EXPECTATIVAS NORMALES. EL IMPACTO ES ENORME Y SUS CONSECUENCIAS IRREMEDIABLES. SE DEBE A QUE TENDEMOS A EXACERBAR Y DAR POR SEGURO LO CONOCIDO Y DESPRECIAR LO DESCONOCIDO. LA NATURALEZA HUMANA HACE QUE INVENTEMOS EXPLICACIONES DESPUÉS DEL HECHO, CON LO QUE, ERRÓNEAMENTE, SE HACE EXPLICABLE. PROF. MARIO PUIG MORALES ¿Y RESPECTO DE LA PANDEMIA? Casandra: Princesa Troyana que poseía el don de la profecía En 2015, un Bill Gates sin pretensiones subió al escenario de una conferencia TED en Vancouver para lanzar una advertencia grave. "Si algo mata a más de 10 millones de personas en las próximas décadas, es probable que sea un virus altamente infeccioso en lugar de una guerra", dijo a la audiencia.

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