Presupuestos PDF

BIENVENIDOS PRESUPUESTOS Su origen como herramienta de control y planificación fue en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII, cuando se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. PRESUPUESTOS Según D...

BIENVENIDOS PRESUPUESTOS Su origen como herramienta de control y planificación fue en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII, cuando se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. PRESUPUESTOS Según Del Río González lo define como: La estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período  PRESUPUESTOS PRE SUPUESTO ANTES DE SUCESO HACER ALGO ANTES QUE SUCEDA  Determina los ingresos que se pretende PRINCIPALES ELEMENTOS Expresa lo que la administración tratará de realizar. Esta en función de cierto período de tiempo Es una herramienta primordial para planificar la operación que conlleva el funcionamiento de la institución Varios deptos. de la empresa realizan planes conjuntamente y en armonía IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO Deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo Cuanto menor sea el grado de acierto de predicción, mayor será la investigación que debe realizarse Predominación de la incertidumbre VENTAJAS DEL PRESUPUESTO Estimulan a los administradores a pensar hacia adelante al formalizar sus responsabilidades para la planeación. Proporcionan expectativas definitivas que son el mejor marco de referencia para juzgar el desempeño subsiguiente. Ayudan a los administradores a coordinar sus esfuerzos, de manera que los planes de las subunidades de una organización alcancen los objetivos de la compañía última como un todo. VENTAJAS DEL PRESUPUESTO Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables. Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía. Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando las responsabilidades y autoridad de cada una de las partes que integran la empresa LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO Están basados en estimaciones. Debe sufrir cambios adaptándose constantemente Su realización no es automática. Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración Objetivos de la presupuestación ▪ Establecimiento de objetivos. ▪ Ejecución de los planes para alcanzar los objetivos. ▪ Comparación periódica de los resultados reales con respecto a los objetivos.  CLASIFICACION FLEXIBILIDAD PERIODO ÁPLICABILIDAD SECTOR  FLEXIBILIDAD Rígidos, Flexibles o Estáticos, Fijos Variables Asignados  PERIODO QUE CUBRAN Corto Largo Plazo Plazo  APLICABILIDAD Financieros De operación (Tesorería y o económicos Capital)  SECTOR Público Privado OTROS TIPOS DE PRESUPUESTOS Maestro. Por programas Base cero ETAPAS DEL PRESUPUESTO Planeación Formulación Aprobación Ejecución y Coordinación Control y Evaluación