Presentación S1 LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN.pdf

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Logo de la institución /AmericanSM Liderazgo y Comunicación Bachelor of Business Administration Semana 1 Msc. Patricia Enríquez de Campos  Objetivo Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación efectiva para gestionar equipos de trabajo y mejorar la productividad y el clima organizacional, con un enfoque en ética e Texto innovación. Objetivos Específicos: Conocer los principios y teorías del liderazgo. Desarrollar habilidades de comunicación efectiva para líderes. Aplicar técnicas de liderazgo para la gestión de equipos de trabajo. Evaluar y mejorar el desempeño de los equipos a través de la comunicación y el liderazgo. Integrar principios éticos e innovadores en el liderazgo y la comunicación.  TEMAS FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO Conceptos Básicos: Definición y teorías del liderazgo. Estilos de Liderazgo: Identificación y análisis de diferentes estilos de liderazgo. Habilidades del Líder: Habilidades y competencias clave para el liderazgo efectivo. Ética en el Liderazgo: Principios éticos en la gestión del liderazgo.  LIDERAZGO LIDERAZGO El líder tiene una visión, insiste en ella e inspira a sus seguidores a trascender sus intereses personales para perseguirla.  ESTILOS DE LIDERAZGO Los 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman en Game of Thrones - YouTube  LIDERAGO TRANSACCIONAL Se basa en un intercambio. Es decir, funciona a través de un sistema de recompensas y sanciones. Se trata de una actividad bidireccional con dos puntos de actuación. El líder marca unas metas y establece unas estructuras y los empleados trabajan de manera óptima en la consecución de los objetivos pactados a cambio de una recompensa. El liderazgo transaccional presenta ventajas e inconvenientes que hay que tener en cuenta dependiendo de la situación y los tiempos que vayamos a manejar, ya que no siempre funcionará de la misma manera ni se conseguirán los mismos objetivos.  LIDERAZGO TRANSACCIONAL Ventajas: Beneficio mutuo: Como hemos comentado anteriormente, se trata de un intercambio. El líder consigue unos objetivos determinados y los trabajadores una recompensa. Liderazgo efectivo: Desde un principio el líder establece sus objetivos, las estructuras para conseguirlos y lo que espera de los trabajadores, lo que aumenta la confianza de estos en sí mismos y en sus líderes. Compromiso: Hay un alto grado de respeto, compromiso y orden a la hora de trabajar en los resultados, ya que funciona con recompensas y estas aumentan la motivación. Desventajas: Corto plazo: La efectividad del liderazgo transaccional tiene poco alcance, ya que dura lo que dura el intercambio y, por ende, la fidelidad y el compromiso de los trabajadores es temporal. Relaciones impersonales: El trato entre el líder y sus subordinados es impersonal, ya que ambos sólo se centran en la consecución de los objetivos. Gestión pasiva: Los dirigentes solo actúan e intervienen cuando los resultados no son los esperados. Simplemente se centran en las operaciones, olvidando la gestión de las relaciones.  LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Se centra en la creación y gestión de los equipos, la motivación y la colaboración con los empleados para establecer relaciones estrechas. El objetivo principal es inspirar un cambio en la empresa a través de la motivación y el establecimiento de unos objetivos comunes. Los líderes deben tener carisma, entusiasmo, ser buenos comunicadores, ganar la confianza de los empleados, ser capaces de gestionar equipos y creer en los objetivos marcados, entre otras características. En definitiva, deben ser líderes que crean en los proyectos de la empresa y en la capacidad de sus equipos para que esta dinámica funcione.  LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Ventajas: Motivación: La empresa motiva e inspira a los trabajadores, dándoles confianza, al mismo tiempo que les hace partícipes de los éxitos de la compañía. Esto supone una mayor productividad y mejores resultados. Capacitación de los empleados: Fomenta el desarrollo individual de los empleados y le estimula intelectualmente. Crecimiento a largo plazo: Se trabaja con objetivos colectivos que inspiren grandes cambios que influyen en la visión y la cultura de la empresa a largo plazo y de manera más estable. Liderazgo efectivo: El dirigente se convierte en un líder y referente real para los trabajadores porque sabe gestionar los equipos y mantener la motivación.  LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Desventajas: Exigentes características de los líderes: Los dirigentes deben reunir muchas características que les permitan liderar este tipo de cambios. Si un líder no reúne ciertos rasgos, es probable que no esté preparado para la transformación. Resultados a largo plazo: Si lo que necesitamos es conseguir objetivos concretos y a corto plazo, las estrategias que recoge el liderazgo transformacional no nos serán del todo útiles. Por lo tanto, podemos optar por una estrategia de liderazgo transaccional, más enfocada a los objetivos a corto plazo. Asume el compromiso de los trabajadores: Si los empleados no están motivados ni comprometidos con el proyecto de la empresa, el liderazgo transformacional no funcionará como esperamos.  LIDERAZGO TRANSACCIONAL : PODER FORMAL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: PODER PERSONAL COMPROMISO  LIDERAZGO ÉTICO Líder que es coherente entre Principios decisiones éticas: lo que dice y hace. Honestidad y El líder manifiesta un transparencia comportamiento intachable, Respeto y empatía con altos valores. Justicia y equidad Responsabilidad social y Es un referente para los ambiental demás. Saber afrontar dilemas éticos.  “Desarrollamos líderes con formación de primer mundo”