Grundlagen der Personalpolitik PDF Winter 2024/2025 - Freie Universität Berlin

Professor Gregory Jackson, PhD Department of Management Was ist Personalpolitik? BSc – Grundlagen der Personalpolitik Winter 2024/2025 Woche 1 Heute...

Professor Gregory Jackson, PhD Department of Management Was ist Personalpolitik? BSc – Grundlagen der Personalpolitik Winter 2024/2025 Woche 1 Heute Eine kurze Einführung Details des Kurses: was ist das Ziel und die Struktur dieses Kurses Personalpolitik: erste Annäherung Grundlagen der Personalpolitik 2 Team Professor Gregory Jackson, PhD Garystr. 21 Professur für Personalpolitik Management-Department Fachbereich Wirtschaftswissenschaft Email: [email protected] Grundlagen der Personalpolitik 3  Human Resource Management: eine Begriffsbestimmung “[…] the acronym 'HRM' is used to refer to the totality of the firm's management of work and people and not simply to those aspects where HR specialists are involved.” (Boxall/Purcell, 2003: 3) HRM beschäftigt sich mit der Organisation von Arbeit und dem Management von Mitarbeiter*innen HRM bezieht sich auf alle Gruppen von Mitarbeiter*innen HRM ist ein Aspekt aller Management-Stellen HRM umfasst eine Vielfalt von Management-Formen Grundlagen der Personalpolitik 4 Warum ist Personalpolitik interessant? Als betriebswirtschaftliches Kernproblem: Unternehmen sind auf die Menschen angewiesen, die in ihnen arbeiten Das Personal und die HR-Praktiken können sogar Wettbewerbsvorteile schaffen Aber: Das Management des „Faktors Arbeit“ ist hochkomplex und bringt viele Herausforderungen mit sich, die ihn von anderen Wertschöpfungsfaktoren unterscheiden Aber auch: Wir alle verbringen sehr, sehr viel unserer Lebenszeit mit Arbeit Das Verständnis betriebswirtschaftlicher Personalentscheidungen, und der Möglichkeiten, an diesen mitzuwirken, ist für Sie alle relevant, unabhängig von Ihrer beruflichen Zukunft Grundlagen der Personalpolitik 5  Thema Personal: immer wieder im Fokus Grundlagen der Personalpolitik 6  Quelle: https://flowingdata. com/2017/05/09/ad ulthood-days/ Grundlagen der Personalpolitik 7 Grundlagen der Personalpolitik 8 Leitfragen der Vorlesung Welche Fragen und Probleme wirft das Management von Arbeit (und Menschen) auf? Wie lassen sich diese wissenschaftlich analysieren und praktisch lösen? Grundlagen der Personalpolitik 9 Personalpolitik: Um was geht es… Betriebswirtschaftliche Auseinandersetzung mit Arbeit im Sinne eines “management of all employment relationships” (Boxall/Purcell 2003: 1): Was ist ein Beschäftigungsverhältnis, was bedeutet es für die Unternehmung als Arbeitgeber, was für die Beschäftigten? Wie wird Personalpolitik beschrieben, theoretisch erklärt, empirisch untersucht und bewertet? Welche Instrumente haben Personalmanager, um zentrale Personalprobleme zu lösen? Welchen Herausforderungen und Konflikten begegnet man in der betrieblichen Praxis? Welche gesellschaftlichen Bedingungen und Besonderheiten der Beschäftigungsbeziehung gilt es zu beachten? Welche neuen Entwicklungen und Trends sind derzeit zu entdecken? Grundlagen der Personalpolitik 10 Die wesentlichen konzeptionellen Themen Das Beschäftigungsverhältnis Wie können Manager effektiv das „Humankapital“ verwalten, so dass die Ziele der Organisation in verschiedenen Situationen erreicht werden können? Einbettung der Beschäftigung in den sozialen Kontext Grundlagen der Personalpolitik 11 Sozialwissenschaftliche Perspektive Faktenbasiert Identifizierung und Erklärung der empirischen Regelmäßigkeiten Theorie mittlerer Reichweite VWL, BWL, Soziologie, Politikwissenschaft Vielzahl an Perspektiven! Theorien haben ihre Gültigkeit bzgl. bestimmter Problembereiche Methodische Pluralität Qualitative und quantitative Forschung Ökonomie UND Politik Verständnis dafür entwickeln, dass Führungsentscheidungen soziale Werte reflektieren. Ökonomische und soziale Konsequenzen sind mit diesen Entscheidungen verbunden. Grundlagen der Personalpolitik 12 Terminologie: Verwechselungsgefahr! Im Modultitel: Grundlagen der Personalpolitik Will betonen, dass es nicht nur um die ökonomische Sichtweise auf Arbeit (als Produktionsfaktor) geht, sondern um die breite, sozialwissenschaftliche Sicht In der Praxis: HRM, Personalmanagement und Personalwesen werden meist undifferenziert als Synonyme verwendet In der Forschung und in diesem Kurs: Wir unterscheiden drei grundsätzlich unterschiedliche Theorieperspektiven (mehr dazu nächste Woche) (strategisches) Human Personalökonomie Resource Personalpolitik Management - HRM Grundlagen der Personalpolitik 13 Terminologie Grundlagen der Personalpolitik 14 Lernziele Kenntnis der theoretischen Grundlagen der Personalpolitik Kenntnis der zentralen Handlungsfelder der Personalpolitik, einschließlich ihrer institutionellen Rahmenbedingungen und typischen Interessenskonflikte, Fähigkeit, theoretische Ansätze zur Interpretation von personalpolitischen Problemen anzuwenden und Lösungsoptionen für spezifische Fälle zu entwickeln, Fähigkeit, theoretisch-konzeptionelle und empirische Studien in ihrem Aussagegehalt zu beurteilen und kritisch zu würdigen Klausur erfolgreich bestehen, Themen für Bachelorarbeiten in diesem Themenbereich finden Grundlagen der Personalpolitik 15 Lehren & Lernen (BSc) Vorlesung 90 Minuten Vorlesung Übung 90 Minuten Übung: Fragen und praktische Anwendung Gruppenpräsentaton ermöglicht es, bis zu 3 Bonuspunkte zu verdienen Perusall Online-Diskussion der Lektüretexte, Möglichkeit um Verständnisfragen zu stellen, interessante Punkte zu diskutieren, eigene Erfahrung und Wissen einzubringen Ermöglicht es, bis zu 6 Bonuspunkte zu verdienen = ein Notenschritt nach oben (z.B. 2,0 => 1,7; 1,3 => 1,0) Tipp: Lernen Sie gemeinsam! Grundlagen der Personalpolitik 16 Landkarte 3 Rahmenbedingungen Industrielle Beziehungen & Mitbestimmung Diversity und HRM Care Work und Dienstleistungsarbeit Internationale Arbeitsstandards 2 Instrumente 1 Theoretische Grundlagen Beschaffung, Auswahl, Entwicklung Was bedeutet Personalpolitik Vergütung Theoretische Perspektiven Personalführung Geschichte des HRM Personaleinsatz & Arbeitsorganisation Umstrukturierung & Personalreduktion Grundlagen der Personalpolitik 17  Ablauf des Kurses Nr. Thema Datum Ort Teil 1: Theoretische Grundlagen 1 Was bedeutet Personalpolitik? 15.10., 16 – 18 keine Übung HS 101, Garystr. 21 2 Theoretische Perspektiven 22.10., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 23.10., 14 – 16 3 Lesewoche, 29.10. und 30.10. keine Präsenzveranstaltung 4 Geschichte des HRM 05.11., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 06.11., 14 - 16 Teil 2: Instrumente 5 Beschaffung, Auswahl, Entwicklung 12.11., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 13.11., 14 – 16 6 Vergütung 19.11., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 20.11., 14 – 16 7 Personalführung 26.11., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 27.11., 14 – 16 8 Personaleinsatz & Arbeitsorganisation 03.12., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 04.12., 14 – 16 9 Umstrukturierung & Personalreduktion 10.12., 16 - 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 11.12., 14 - 16 Praxisvorträge 07.01., 16 – 18 und 08.01., 14 – 16 HS 101, Garystr. 21 Grundlagen der Personalpolitik 18 Ablauf des Kurses Nr. Thema Datum Ort Teil 3: Rahmenbedingungen 10 Industrielle Beziehungen 14.01., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 15.01., 14 – 16 11 Mitbestimmung 21.01., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Gastvortrag: 22.01., 14 – 16 12 Diversity und HRM 28.01., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 29.01., 14 – 16 13 Gender und Intersektionalität im 04.02., 16 – 18 HS 101, Garystr. Dienstleitungsarbeit 21 Übung 05.02., 14 – 16 14 Internationale Arbeitsstandards 11.02., 16 – 18 HS 101, Garystr. 21 Übung 12.02., 14 – 16 Klausur Termine werden später bekannt gegeben Grundlagen der Personalpolitik 19 Übung In der Präsenz-Übung werden wir unser Wissen aus der Vorlesung und den Lektüren auf praktische Beispiele in Form von Fallstudien oder der Entwicklung von Lösungen für spezifische Szenarien anwenden. Die Studierenden melden sich im Laufe des Semesters einmal für die aktive Teilnahme in einer Gruppe (A, B oder C) an. Die Anmeldung zur aktiven Teilnahme durch einen Gruppen-Präsentation erfolgt über das Google-Formular bis zum 21. Oktober um 14 Uhr. https://forms.gle/Hpf2QThMxwq1CnJt6 Es wird erwartet, dass alle Studierenden regelmäßig teilnehmen, auch wenn sie nicht an dem Termin für die aktive Teilnahme eingeteilt sind. Grundlagen der Personalpolitik 20 Achtung! Nur ein Übungstermin: Mittwochs 14-16 Uhr Grundlagen der Personalpolitik 21 Diskussion über Perusall Online Diskussion der Lektüre: bis Dienstags (bis 23:59 Uhr) VOR der Übung. Bis zu 6 Bonuspunkte für die Klausur (ein Notenschritt) Häufigkeit und Qualität Ihrer Kommentare und Fragen: je Woche (also für die Diskussion von jedem Text) jeweils zwischen 0 und 3 Punkte erreichen 3 = zeigt überdurchschnittlich intensives und gründliches Lesen des gesamten Textes 2 = zeigt intensives und gründliches Lesen des gesamten Textes 1 = zeigt oberflächliches Lesen des gesamten Textes ODER intensives und gründliches Lesen von nur einem kleinen Ausschnitt des Textes 0 = zeigt oberflächliches Lesen von nur einem kleinen Ausschnitt des Textes https://app.perusall.com/join/jackson-yphrm Grundlagen der Personalpolitik 22 What language? Vorlesung: Deutsch Übung: Deutsch, English as needed Texte auf Englisch und Deutsch Klausur: Deutsch Grundlagen der Personalpolitik 23 Klausur Das gesamte Material des Kurses ist relevant Die Prüfung besteht aus Single/Multiple Choice Fragen verschiedener Formate. Für die Klausur sind die zu Beginn diskutierten Theorien hoch relevant und sie sollten diese kennen, verstehen und anwenden können. Die Prüfung macht 100% der Note aus. durch Perusall können Sie allerdings 6 Bonuspunkte hinzuverdienen Die Klausur Grundlagen der Personalpolitik wird als E-Examination im E- Examinations-Center stattfinden. Die Terminvergabe erfolgt erst Mitte November, sodass noch kein endgültiger Termin feststeht. Grundlagen der Personalpolitik 24 Beispiele (nur zu Illustrationszwecken) Welche der folgenden Option ist laut Boxall kein Ziel des Personalmanagements? A Legitimität B Flexibilität C Kostenminimierung D Autonomie Erfolgsabhängige Vergütung heißt, dass individuelle Leistung belohnt wird. A wahr B falsch Grundlagen der Personalpolitik 25 Bei Fragen? Überprüfen Sie bei organisatorischen Fragen zuerst die Kursübersicht und die Blackboard Kurs-Website; bei inhaltlichen Fragen die verfügbaren Materialien und Texte, sowie die Möglichkeit, Ihre Fragen in Perusall zu stellen Für die detaillierte Besprechung Ihrer inhaltlichen Fragen bitte eine individuelle Sprechstunden vereinbaren Wenden Sie Sich bitte per Email an: [email protected] Grundlagen der Personalpolitik 26 Ein paar Notwendigkeiten Seien Sie im Unterricht präsent, so dass Sie in der Lage sind etwas beizutragen: Hören Sie zum Beispiel zu, was im Unterricht gesagt wird und greifen Sie nur dann auf das Internet zu, wenn es notwendig ist oder wenn es für den Kurs nützlich ist. Sie werden nicht gebeten, sich alle Ihnen vorgelegten Ideen einfach passiv anzueignen. Es gibt keine Fehler außer einen einzigen, nämlich aus Fehlern nicht zu lernen. „Please act towards others with goodwill and with courtesy; otherwise, be polite.“ Grundlagen der Personalpolitik 27 Von “Personalmanagement” zu “Human Resource Management” Überwindung von Personalmanagement als eine rein verwaltungstechnische Arbeit HRM betont die Entwicklung des Managementteams und Arbeitnehmer*innen Ein effektives Personalmanagement beinhaltet eine Reihe von Praktiken, die erlernt werden können HRM ist die Verantwortung von allen Manager*innen Die Personalmanagementstrategie ist mit der Geschäftsstrategie eng verwickelt Grundlagen der Personalpolitik 28 Die Transformation des HRM Grundlagen der Personalpolitik 29 Vom Personalmanagement zum Human- Resource-Management “Humanresourcen” und HRM-Praktiken können Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile sein (vgl. VRIO-Framework aus dem strategischen Management) Quelle und mehr Infos: https://strategicmanagementinsight.com/ tools/vrio/ Wie kann man das volle Potenzial von Personalmanagement ausschöpfen? - Mehr strategische Rollen für Personalmanager*innen - Weniger abgeschottet von anderen Funktionen - Mitarbeiter*innenzufriedenheit verbessern und somit die Effektivität der Arbeit! 30  HR-Management als ein Karriereweg HR-Generalist HR-Spezialist Eine Person, die für die Eine Person, die über fundiertes Implementierung einer Vielzahl von Wissen und Expertise in einem HR-Aktivitäten verantwortlich ist. begrenzten HR-Bereich verfügt. Grundlagen der Personalpolitik 31 Definition des HRM Keine universell gültige Definition Keine definitive Liste von den HR-Funktionen Breiter und umfassender Ansatz - "Management aller Arbeitsverhältnisse in der Organisation" (Boxall 1995, S. 6) Funktionen umfassen die Arbeitsorganisation, Personalbesetzung, Personalentwicklung und Vergütung Grundlagen der Personalpolitik 32 Grundlagen der Personalpolitik: Beziehungsebenen 1. Arbeitsbeziehungen (“Work relations”): die Art wie Arbeit organisiert wird und die Beschäftigten im Rahmen des technischen Produktionsprozesses eingesetzt werden (Personaleinsatz, Arbeitsorganisation, Arbeitsprozess, Gruppenbildung, Mitarbeiterführung etc.) 2. Beschäftigungsbeziehungen („Employment relations“): die einzelnen Instrumente und Politikfelder der Beschäftigung (Personalplanung, Vertragsformen, Rekrutierung, Qualifizierung, Beförderung, Vergütung, Zufriedenheit, Gleichstellung etc.) 3. Industrielle Beziehungen (“Industrial Relations”): die Vertretung der Beschäftigten in Unternehmen und unternehmensübergreifende Rahmenbedingungen (Betriebliche Sozialordnung, Beziehungen zu Gewerkschaften, Tarifverhandlungen, Arbeits- und Sozialrecht, Arbeitsmarkt etc.) (in Anlehnung an Boxall & Purcell 2003: 4, Baron & Kreps, 1999) Grundlagen der Personalpolitik 33 Zentrale Ziele des HRMs (Boxall & Purcell 2003, 2008) Kosten-Effektivität - Nicht nur niedrige Löhne! - Reale Kosten im Verhältnis zu Wertschöpfung und Qualität - Hohe Arbeitsproduktivität Flexibilität - Reaktionsfähigkeit der Beschäftigung und Organisation auf Veränderungen von Preisen, Märkten, Technologien, etc. - Kurzfristig vs. langfristig - Numerisch vs. funktional Legitimität - Manager-Autorität muss durch Mitarbeitende akzeptiert werden - Rolle des HRM ist Erfüllung individueller und gesellschaftlicher Ziele Autonomie - Manager*innen wollen ihre Entscheidungen autonom treffen und in der Lage sein, Mitarbeitende entsprechend ihrer strategischen Ziele einzusetzen Personalpolitik 34  Ziele des HRM (abgeleitet von Boxall 2008) Ökonomische Ziele Sozio-politische Ziele Statisch Kosten-Effektivität Legitimität Dynamisch Flexibilität, Autonomie des dynamische Managements Fähigkeiten Spannungen zwischen Kosten und Flexibilität, zwischen Legitimität und Autonomie, oder ökonomischen und politischen Zielen Personalpolitik 35 Kernpunkte Der Kurs beinhaltet … … nicht "wie" man ein/e HR-Manager*in sein kann … den Fokus auf Themen, die alle Mitarbeitenden, Manager*innen oder Bürger*innen beeinflussen Entwicklung vom Personalmanagement zum Human Resource Management Ziele des HRM Was motiviert personalpolitische Entscheidungen? Welches Toolkit ist verfügbar um wichtige Probleme zu lösen? Warum gibt es Spannungen zwischen die verschiedenen Zielen des HRM? Nächste Woche werden wir uns mit verschiedenen theoretischen Perspektiven beschäftigen, die für die Untersuchung von Arbeitsbeziehungen von Bedeutung sind Grundlagen der Personalpolitik 36 Referenzen Boxall, Peter & Purcell, John (2003) Human resource management and business performance. In Boxall, Peter & Purcell, John (eds.) Strategy and human resource management. Palgrave Macmillan: 1-24 Boxall, Peter, Purcell, John & Wright, Patrick (2008) The Oxford Handbook Human Resource Management. Oxford/New York: Oxford University Press Grundlagen der Personalpolitik 37