Fundamentos de Administración

Fundamentos de administración 1. Fundamentos y aspectos conceptuales Administración llevar control, orden, organizar, dirigir, gestionar. diversos enfoques de la administración. hacer más con menos proceso.'. Planeacion , organiz...

Fundamentos de administración 1. Fundamentos y aspectos conceptuales Administración llevar control, orden, organizar, dirigir, gestionar. diversos enfoques de la administración. hacer más con menos proceso.'. Planeacion , organización, dirección y control. Tip mercadologo Técnica ópera y trasforma, contiene procedimientos, reglas y normas Políticas y reglas Politicas no son un delito Definición de administración Ciencia o disciplina Entendemos por administración la Herramienta de productividad actividad humana cuyo objetivo es coordinar los recursos de una organización para alcanzar de otras definiciones: Arte, desarrolla habilidad de manera intuitiva forma eficiente y satisfactoria los profesión, como carrera en universidades objetivos individuales e Filosofía, principios o ideas que dan dirección institucionales ' Método forma sistemática de realizar actividades para conseguir resultados. actividad Usos de recursos Objetivos Practicas de la administración 1. Buscar elevar la productividad de una empresa con eficiencia y eficacia para alcanzar los objetivos organizacionales (eficaz = cumplir objetivo y eficiente = usar los recursos si hay más eficiencia hay más productividad) 2. Organizar y coordinar de manera adecuada los recursos humanos, técnicos, materiales, financieros, etcétera. Todos los recursos. 3. Ayudar y apoyar a las personas a que realicen mejor sus funciones, con el fin de que su trabajo sea más efectivo. Como capacitación en empresas para temas de seguridad mejora de equipo, etc. 4. Preveer para poder enfrentar las condiciones cambiantes del medioambiente externo y corregir errores en el trabajo. 5. Trabajar en equipo, propiciando una buena comunicación con el personal, y por ende, un buen ambiente laboral. 6. Trabajar mediante procesos relacionados con la planeacion, organización, dirección y control de todos los recurs.os para alcanzar los resultados esperados. 7. Establecer planes, programas, políticas, procesos, procedimientos, estructuras administrativas, manuales administrativos, una supervisión adecuada, el establecimiento de estándares, medición y corrección, etc.. L '  Relación de la administración con otras disciplinas Sociología estadística derecho ingeniería industrial psicología, moral, economía, contabilidad, matemáticas Sociología: habla sobre el comportamiento humano para un fin específico Derecho: da la base de la estructura jurídica es decir, que está permitido y que no. Contabilidad: auxiliar muy importante encargada de realizar operaciones mercantiles. Economía: “hacer más con menos” economizar, saber utilizar el dinero. Psicología:: entender an mis clientes, entender al factor humano. Estadística: ayuda a dar seguimiento a actividades números, indicadores, ver pérdidas o ganancias relacionada con marketing finanzas recursos humanos y producción. Matemáticas: utilizada para múltiples modelos de eficiencia y eficacia para la toma de decisiones, si algo es rentable o no, si cumple, sobran o faltan recursos. Moral: tiene que ver con la conducta humana, podemos definir ciertas reglas, tiene que ver con la administración en el aspecto de códigos de vestimenta, Ingeniería industrial: se dedica a la optimización de las habilidades y técnicas que desarrolla la empresa en la parte productiva. concepto de organización La organización se utiliza para referir las actividades que realiza un grupo de personas, darle orden a las cosas, jerarquía, etc. La organización es una estructura que permite que los humanos trabajen juntos con efectividad. La organización es un instrumento creado para servir una finalidad específica. Estos objetivos son distintos a los que persiguen los miembros individualmente. 1 se puede referir como organización a una empresa o institución. (Conjunto de todo) 2. La organización como definición administrativa es lo que permite alcanzar objetivos, tener estructura, reunir recursos, relacionar recursos. Para ALCANZAR OBJETIVOS. tipos de organización Se pueden clasificar según varios criterios, los más representativos son: Según su ganancia ropa A su vez se divide en: Organizaciones con fines de lucro: son agrupaciones de capital privado (RECURSOS QUE YO PONGO NO EL GOBIERNO) que comercializan bienes o servicios, todo lo que vende la ropa, internet, etc, BUSCA GANAR DINERO Organizaciones sin fines de lucro (ONG): agrupaciones sociales (sin dueño, tienen sus propios recursos, no dependen del capital del gobierno), estas organizaciones buscan cubrir una necesidad, sus recursos los obtienen de colectas, donaciones, etc, como las cruz roja. Organizaciones con fines administrativos: organizaciones creadas por el gobiernos para brindar servicios a la comunidad, CFE, IMSS, TESORERÍA. Según su estructura gomitas Se dividen en: Organizaciones formales: surgen de manera deliberada (planeada) sus componentes son el capital.,lugar, y recursos que van de la mano con el fin de cumplir el objetivo. Bien establecidas con firme a la ley. Organizaciones informales: surgen espontáneamente debido a las interacciones y actividades de los servicios. No es algo ilegal, solo no tienen la estructura requerida. Según su propiedad se refiere al dueño, a quien le pertenece la organización Privadas, el capital es privado, no del estado. Publicas: son aquellas donde existe la participación del gobierno. Según su tamaño refrescos organizaciones pequeñas: son aquellas que tienen entre 10 a 50 miembros MICRO (MENOS DE 10) O PEQUEÑAS EMPRESAS Organizaciones medianas: son aquellas que tienen entre 51 a 250 miembros MEDIANAS EMPRESAS Organizaciones grandes: son aquellas que tienen entre 251 y 1000 empleados. PyMES PyMES pequeñas y medianas empresas: estas compañías se destacan por contar con un reducido número de trabajadores y por no declaras ingresos elevados. La gran mayoría de la gente que trabaja en México, trabaja en PyMES. La importancia de las PyMES es que estas empresas es que CONTRIBUYEN A LA ESTABILIDAD ECONÓMICA DEL PAÍS, son fundamentales por que son EMPLEADORES DE LOS TRABAJADORES MEXICANOS, son generadores de empleo. Sus actividades representan más de 52% del PIB producto interno bruto. El conjunto dan empleo a cerca del 70% de las fuerzas trabajadoras y productivas en el país, sin PyMES los niveles de desempleo serían aún más elevado en México. Funciones de la organización: -Función Técnica: son más específicas, actividades con conocimiento puntual, como uso de maquinaria. -Funciones comerciales:las ventas -Funciones financieras: Dinero, ganancias, lo que entra a la organización en forma de dinero o gastos, tener dinero para inversiones, se dedica a tomar las decisiones. -Funciones de seguridad: La protección de pérdidas, que no se lastimen los empleados, cuidar los recursos de la empresa -Funciones contables: Llevar un control sobre el manejo de los gastos o ingresos de la empresa. Identificación de ingresos y egresos como el banco -Funciones administrativas: Se encarga de poner orden y protocolos Entorno organizacional. Pasos para hacer un análisis, entender que está conformado por un Ambiente interno se refiere a todo lo que posee una empresa y está constituido por sus recursos tangibles e intangibles, lo que puede ser cuantificado (recursos financieros, humanos, físicos, sociales, tecnología , habilidades humanas, etc Ambiente externo: conjunto de variables externas, que están fuera de la organización, en el entorno externo la mayoría de los factores no son controlables, por lo tanto impactan directa o indirectamente (aumento del precio del dólar, avance tecnológico, sociocultural, político o legal) Ambiente externo Ambiente interno -Factor económico: -Cultura corporativa -Factor político: gobierno de un país -Factor organizacional -Factor social: conducta de los -Factor de personal individuos, inclusión -Factor de tecnología -Factor tecnológico: -Factor de recursos -Factor ambiental: -Factor demográfico: población, gente, ubicación