Preguntas de Administración de Empresas PDF

El ajuste mutuo es: - Estar de acuerdo sobre la tarea - La coordinación entre personas por la tarea a realizar - La coordinación entre gerentes y empleados de modo directo - El método utilizado por la ciencia de la administración es: - El analógico - El analítico - E...

El ajuste mutuo es: - Estar de acuerdo sobre la tarea - La coordinación entre personas por la tarea a realizar - La coordinación entre gerentes y empleados de modo directo - El método utilizado por la ciencia de la administración es: - El analógico - El analítico - El sintético - MECANISMOS DE COORDINACION Son los mecanismos que permiten que las partes componentes de a Organización se "COMUNIQUEN" únicamente a través de los canales establecidos, (comunicación formal) y de esta manera coordinen su accionar para el logro de los objetivos, metas y programas de esa Organización.\ Seleccione una: - Verdadero - Falso - Una crisis de una organización representa:\ Seleccione una: - Una oportunidad para realizar modificaciones estructurales y funcionales dentro de la empresa - La desaparición inminente de la organización - Importantes pérdidas financieras y económicas que la ponen en riesgo la continuidad - Los elementos del control son:\ Seleccione una: - Una tarea a controlar + un control cruzado + una red de comunicaciones - Ninguna es correcta - Una característica o atributo a controlar + un mecanismo sensor + una red de comunicaciones + un sistema corrector - Una característica o atributo a controlar + un mecanismo sensor + una red de comunicaciones + una unidad de control - La forma más fácil de analizar el concepto de estrategia es tomarlo como un todo formado por los siguientes elementos complementarios, a saber: - Individuo - Patrón Integrado de Comportamiento - Mercado - Posicionamiento - Plan - Visión - Todas las anteriores - Cabeza Estratégica-Gerencia Intermedia-Asistencia de Apoyo-Zona de Supervisor -- Zona de Acción Subordinada.\ Desarrollar: \... - Cabeza Estratégica: - Es el nivel más alto en la jerarquía de la organización. Incluye a los directivos, CEO, o presidente. Este nivel se encarga de definir la visión a largo plazo, las estrategias clave y la toma de decisiones cruciales para el futuro de la empresa. Todo lo que tiene que ver con la planificación estratégica y la definición de objetivos a gran escala. - Gerencia Intermedia: - La gerencia intermedia conecta a la Cabeza Estratégica con los niveles operativos. Estos gerentes implementan las estrategias diseñadas por los ejecutivos superiores, supervisan las operaciones diarias y gestionan equipos. También actúan como enlace, comunicando decisiones estratégicas hacia abajo y reportando el rendimiento hacia arriba. - Asistencia de Apoyo: - Este nivel engloba los roles de apoyo, como recursos humanos, administración, finanzas, tecnología, etc. Su función es proporcionar las herramientas, recursos y soporte necesario para que la gerencia intermedia y los supervisores puedan llevar a cabo su trabajo eficientemente. - Zona de Supervisor: - Los supervisores son responsables de gestionar directamente el trabajo de los empleados o trabajadores en las operaciones diarias. Se aseguran de que se cumplan los procedimientos y metas establecidas por la gerencia intermedia. Su enfoque es más operativo y cercano a los procesos. - Zona de Acción Subordinada: - En este nivel se encuentran los trabajadores o empleados que ejecutan las tareas operativas o de producción directamente. Son quienes ponen en práctica las instrucciones del supervisor y realizan el trabajo manual o técnico necesario para cumplir con los objetivos de la organización. - El subsistema Decisorio, procesa información y adopta decisiones de menor nivel que las \[Estratégicas\], son las decisiones \[Tácticas\]\ Opciones: - Operativas, Táctica, Operativas, Estratégicas - El control si se los apllica a las organizaciones puede ser: - Cibernético - Hemoestático - Simbólico - Simple o interno - El sistema financiero tiene por objetivo administrar el capital invertido por los accionistas y los flujos de fondos (ingresos y egresos) que se producen por el desarrollo de las actividades de la organización. Estos flujos se originan en las cobranzas de los montos generados por la venta de los bienes o servicios, y los egresos, por el pago de las obligaciones contraídas por la organización\ Seleccione una: - Verdadero - Falso - En un gráfico de \[organigrama\] administrativo el enfasis esta puesta en el \[quien\] y \[como\]\ Opciones: - Circuito, como, cuando, organigrama, que, quien - El primer lugar no se considera el factor \[humano\]. En segundo lugar, no se puede ver en un gráfico de este tipo la \[carga de trabajo\]. En tercer lugar no se establecen las \[relaciones de jerarquía\]\ Opciones: - Humano, Departamentalización, Relaciones de jerarquía, Tiempo, Desentralización, Carga de Trabajo - El control es EVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS, para detectar posibles desvíos respecto de lo planeado, desvíos que serán corregidos mediante la utilización de un sistema determinado cuando excedan los límites admitidos.\ Selecciona una: - Verdadero - Falso - El objetivo del análisis de procedimientos es optimizar el sistema de control de las organizaciones\ Seleccione una: - Verdadero - Falso - Una de las características que permiten una adecuada definición de empresa o de organización menciona que "es una institución social que persigue exclusivamente fines de lucro en la cual sus miembros tienen un comportamiento finalista"\ Seleccione una: - Verdadero - Falso - Que es la estrategia:\ Seleccione una o más de una: - El conjunto de medidas adoptadas para corregir el rumbo de las acciones - Ninguna de las respuestas - El conjunto de objetivos, propósitos, metas y las principales políticas y planes para conseguir estas metas, enunciados de tal manera que permitan definir en que negocio esta o desea estar la organización, y el tipo de organización que es o desea ser. - La determinación de los objetivos y metas de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción, y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo estas metas - Descentralizar es:\ Seleccione una: - Delegar decisiones, autoridad de modo vertical y/o horizontal - Enviar documentación o formularios de un sector a otro - Delegar tareas y responsabilidad de un nivel superior a uno inferior