Fragenkatalog zur Klausurvorbereitung Sozial-Personalmanagement PDF

**[Fragenkatalog zur Klausurvorbereitung „Sozial-Personalmanagement"]** 1. Welche zwei „Auftraggeber" hat eine soziale Einrichtung. Anders gefragt: Welchen zwei „Auftraggebern" muss eine soziale Einrichtung gerecht werden und in welchem Spannungsverhältnis stehen Sie zueinander? 2. D...

**[Fragenkatalog zur Klausurvorbereitung „Sozial-Personalmanagement"]** 1. Welche zwei „Auftraggeber" hat eine soziale Einrichtung. Anders gefragt: Welchen zwei „Auftraggebern" muss eine soziale Einrichtung gerecht werden und in welchem Spannungsverhältnis stehen Sie zueinander? 2. Das Subsidiaritätsprinzip nimmt in sozialstaatlichen Konzepten viel Raum ein. 3. Nennen Sie die 3 grundlegenden Management-Aufgaben und geben Sie ein Beispiel aus ihrer (zukünftigen) Leitungsfunktion. 4. Die Aufgabe im Sozialmanagement beinhaltet eine kompetente Steuerung in Einrichtungen der sozialen Arbeit. Welche Steuerungsaktivitäten können Ihnen bei Ihrer (zukünftigen) Arbeit begegnen? 5. In welcher Weise unterscheidet sich die unternehmerische Arbeit von der im Sozialmanagement? Geben Sie Beispiele für a. Zielgruppen b. Finanzmittel c. Erfolgskontrolle/Effizienz 6. Die Kompetenzen in der pädagogischen Arbeit und in der Arbeit im Sozialmanagement unterscheiden sich in einigen Punkten erheblich. Geben Sie Beispiele für Kontinuität von Lernprozessen, Organisationsgestaltung und Problemlösungen. 7. Was ist das sozialrechtliche Dreieck? 8. Erläutern Sie die untenstehende Grafik „Schneekugel der Sozialen Arbeit" 9. Aus welchen Gründen (2 Angaben) ist das Personalmanagement als einer der Erfolgsfaktoren in der Sozialen Arbeit anzusehen? 10. Welche Disziplinen gehören zur Personalwirtschaft? 11. Nennen Sie die 4 Teilbereiche der Personalplanung. 12. Erläutern Sie die Stellenplanmethode zur Ermittlung des Personalbedarfs anhand eines Beispiels.\ Bezugsgröße ist die gegenwärtige und die künftige Organisationsstruktur des Unternehmens. Dabei wird anhand von Stellenplänen und der dazugehörigen Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile, die in die Zukunft fortgeschrieben werden, der künftige Personalbedarf unter Berücksichtigung der geplanten Veränderungen im Unternehmen ermittelt. 13. Unterscheiden Sie die Interne und externe Personalbeschaffung. Worin liegen die Vor- und Nachteile? 14. Welche Ansprüche hat die aktuelle Generation Z an einen Arbeitsplatz? Welche Folgen hat das für die Arbeitsplatzgestaltung? 15. Warum sind die ersten 6 Monate im Job eines neuen Mitarbeiters so wichtig? 16. Unterscheiden Sie Jobenrichtment und Jobenlargement bei der Personalentwicklung. 17. Aus welchem Grund ist Personalentwicklung in sozialpädagogischen Einrichtungen so wichtig? 18. Welche Ziele verfolgt eine Einrichtung und ein Mitarbeiter mit dem Angebot bzw. Nutzung einer Personalentwicklung? 19. In welche 7 „Klassen" werden die Personalentwicklungsinstrumente eingeordnet? 20. Aus welchen Gründen ist das betriebliche Gesundheitsmanagement heutzutage wichtig und welche Handlungsfelder gibt es?