Sozial-Personalmanagement Modul PDF

Sozial- Personalmanagement FHM23  Agenda, Freitag den 08.11.2024 Mehrere kurze Theorie Input Theorie Input Ausblick Arbeitsphasen Prüfungsleistu ng: Klausur am 20.12.2024 6 CP Personal-Management … im...

Sozial- Personalmanagement FHM23  Agenda, Freitag den 08.11.2024 Mehrere kurze Theorie Input Theorie Input Ausblick Arbeitsphasen Prüfungsleistu ng: Klausur am 20.12.2024 6 CP Personal-Management … im Zeitalter der Wissensgesellschaft und der Digitalisierung gewinnen Mitarbeiter als erfolgsbestimmender Faktor an Bedeutung. Quelle: Skript Relevanz der Personalwirtschaft Personal- MAs werden kosten = Demo- wichtiger, großer graphischer teurer - sind Kostenbloc Wandel Wett- entscheiden k Steigende d bewerbs- Ansprüche fähigkeit der hängt stark Mitarbeiter von MAs ab Definition Personalwirtschaft „In der Unternehmensstrategie verankerte Aktivitäten zur Gestaltung der Personalmanagement-Systeme und der Führung von Mitarbeitern bzw. Teams, die der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dienen. Die Aktivitäten des Personalmanagements liegen in der Verantwortung aller Bereiche im Unternehmen.“ (Stock- Homburg & Groß 2019: S. 21). Perspektiven des Personalmanageme nt-Begriffs  Personal- management (HR) als Business Partner der Geschäftsführung Ziele der Personalwirtschaft Personal… Gestaltung s-felder 1. Personalplanung Testen Sie Ihr Vorwissen! Personal-Planung Personalplanung => VUCA Acronym Schwankende Unsicherheit Entwicklung Uncertaint Volitality y Complexity Abiguity Gegenseitige Mehrdeutigke Abhängigkeit it der Information Personalplanung (Teilbereiche) Personal-Bedarfsplanung Personal- Beschaffungsplanung Personal-Freisetzungsplanung Personal- Entwicklungsplanung Personalbedarfsplanung Stellenplan Stellenplanmethode Praxis-Phase 1  In der Abteilungssitzung erhalten Sie den Auftrag, die Personalbedarfsplanung für die Produktionsabteilung der Paul Koch Haushaltswaren GmbH durchzuführen. Dazu erhalten Sie von der Abteilungsleitung folgende Daten: Mögliche Im nächsten Jahr sollen insgesamt 24 Vollzeitkräfte in den Produktionsstätten eingesetzt werden. Diese Zahl umfasst bereits die Klausuraufgab Hochrechnungen für den neuen Standort. Derzeit umfasst die Abteilung Produktion 20 Vollzeitkräfte. e 1: Eine Mitarbeiterin geht im folgenden Jahr in Elternzeit, ein Mitarbeiter geht in den Ruhestand, ein Mitarbeiter wird gekündigt. Drei Mitarbeiterinnen kehren als Vollzeitkräfte aus der Elternzeit zurück, es Aufgabenblatt 01 in werden als Aushilfskräfte 4 Mitarbeiter auf 450,00 EUR-Basis eingestellt, was als eine Vollzeitstelle gerechnet wird. iServ Ermitteln Sie die Anzahl der Vollzeitkräfte, die im kommenden Jahr zusätzlich eingestellt werden müssen. (6 Punkte) Erläutern Sie den Unterschied zwischen der quantitativen und der qualitativen Personalbedarfsplanung. (4 Punkte) Stellenbeschreib ung Personalbeschaffun g Externe vs. Interne Personalbeschaffung Active Sourcing Employer Branding Wenn der neue Mitarbeiter dann da ist… Onboardin g Basis für Motivation, Zufriedenheit und Engagement oder auch gegen Kündigung in der Probezeit Personal- Entwicklung „Personalentwicklung alle Maßnahmen der Bildung, der Fö̈rderung und der Organisationsentwicklun g, die zielgerichtet, systematisch und methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden.“ Personalentwicklun g Personalentwicklung Praxis Phase 2 Arbeitsauftrag Klassifikation der Personalentwicklung: 1. Einteilung in 7 Gruppen nach BBB-Liste 2. Gruppenarbeit: a) Gruppe 1: PE into-the-job b) Gruppe 2: PE near-the-job c) Gruppe 3: PE along the job d) Gruppe 4: PE out-of-the-job e) Gruppe 5: PE out-the-job f) Gruppe 6: PE off-the-job g) Gruppe 7: PE on the job 20 Minuten 3. Vorstellung der Ergebnisse hier in Plenum Klassifikation der Personalentwicklung Personalerhaltung „Able to go – happy to stay“ Unzufriedenheit Arbeitnehmerseitig (Arbeitsplatz, e Kündigung Unternehmen (intern/extern) Kündigungsgründe  Maßnahmen zur Personalerhaltung Maßnahmen zur Personalerhaltu Gesundheitsmanagement für Mitarbeiter ng Vier Kategorien der Personalerhaltung Karrieremöglichkeiten Arbeitsmotivation Betriebliches Gesundheitsmanagem ent Personalfreisetzung  Ausblick Sozial- Personalmanagement Teil 2 am Samstag, 23.11.24 (Thema Sozialmanagement und Rest Personalmanagement) Auf Wiedersehen …. bis Samstag, den 23.11.2024