Presentación en Equipo 2: Liderazgo y Evaluación del Desempeño Laboral PDF

Presentación en Equipo Equipo 2 Supervisa el cumplimiento de tareas y procesos para evaluar la productividad en la organización.  Introducción Esta exposición se les imparte con la finalidad de aumentar su conocimiento en cada uno de los temas me...

Presentación en Equipo Equipo 2 Supervisa el cumplimiento de tareas y procesos para evaluar la productividad en la organización.  Introducción Esta exposición se les imparte con la finalidad de aumentar su conocimiento en cada uno de los temas mencionados a continuación: 1.-Defina que es un líder. 2.-Defina y explique los tipos de lideres. 3.-Elabore un cuadro comparativo sobre las funciones de un supervisor y un líder. 4.-Defina el conceto de evaluación del desempeño laboral. 5.-Exponga visualmente las formas y los tipos de evaluación. 6.-Elabore cuadro comparativo del objetivo general, finalidades y necesidades de la evaluación laboral. 7.-Mencione y explique las responsabilidades y los beneficios de la evaluación  Defina que es un Un líder es una persona que dirige, conduce, líder: motiva e influye a un grupo de personas, equipo o población hacia un determinado objetivo, y que se ha ganado el respeto de las otras personas que lo siguen y apoyan en sus acciones o decisiones. Ser un gran líder va mucho más allá de conseguir resultados y tomar decisiones correctas. Ser un líder conlleva sacar lo mejor de las personas, gestionar la incertidumbre, ser ágil y generar confianza en el equipo. Y para eso hay que liderar  Defina y explique los tipos de Líder Transformacional. El líder transformacional tiene una visión clara de lo que quiere lograr y comunica esa visión a sus trabajadores de una manera que los inspira a actuar. Se enfoca en motivar a las personas a lideres: superar sus límites y alcanzar nuevas alturas. Destaca la importancia de tomar riesgos, atreverse a probar algo nuevo y encontrar la mejor manera de lograr el éxito. Características de un líder transformacional: Visionario Inspiracional Capacitando Trabaja en equipo Ético Líder transaccional. Este tipo de líder Busca, con la aplicación de diversas estrategias, incentivar a los equipos para la consecución de un objetivo específico, como: aumentar las ventas optimizar un proceso empresarial a traer clientes Para obtener mejores resultados aplica un sistema de premios y de castigos. Características de un líder transaccional: es un líder proactivo tiene confianza plena en su equipo premia el esfuerzo castiga la falta de compromiso Elabore un cuadro comparativo sobre las funciones de un supervisor y un líder: Funciones Actividades Tareas Las funciones de un Las actividades de un Un supervisor supervisa a Supervi supervisor incluyen administrar horarios y tareas del equipo, evaluar el supervisor pueden incluir la formación de los nuevos trabajadores, la asignación y otros empleados en el desempeño de sus funciones diarias. Por lo general, sor desempeño, informar a la alta dirección, identificar oportunidades de avance creación de proyectos, asegurarse de que los objetivos sean llevados a cabo asesoran a los miembros de su equipo sobre su enfoque de trabajo, los motivan a profesional, resolver disputas correctamente, brindar apoyo, continuar entregando un entre empleados y capacitar a colaborar en los proyectos o trabajo de calidad y fomentan nuevos integrantes del las actividades e imponer la eficiencia para aumentar la equipo. medidas disciplinarias. productividad general. Un líder tiene la iniciativa, Un líder de equipo es Un buen líder no sólo dicta, Líder sabe gestionar, convoca a sus subordinados, los conoce, los motiva e impulsar para que en responsable de un conjunto de trabajo específico, como un proyecto, un programa o un sino que escucha, aprende y se adapta al entorno cambiante. conjunto consigan un objetivo portafolio de programas. que los beneficie de forma igualitaria. Defina el concepto de evaluación desempeño laboral Es el proceso de señalar el valor de cómo alguien funciona. En el que se evalúa el desempeño individual. Por ejemplo, si un individuo recientemente a ingresado a trabajar a una organización, cumpliendo con los requisitos solicitados, es fácil entender que cumple con un perfil apto para su trabajo en un 99%. Son estrategias que sirven para medir el éxito e identificar las áreas de oportunidad en el trabajo de  Exponga visualmente las formas y tipos de evaluación: En una evaluación del desempeño laboral es de vital importancia tomar en cuenta específicamente lo que se evaluará, tener una comprensión clara y precisa de lo que se va evaluar, esto antes de comenzar a evaluar cualquier proceso. Esto implica saber los criterios, habilidades o áreas los cuales serán Evaluación de 90º, 180º, 270º y 360º y Autoevaluación: Tipos Evaluación graduada Evaluación basada en objetivos Evaluación por prueba Evaluación jerárquica  Elabore un cuadro comparativo del objetivo finalidades y necesidades de la evaluación Aspecto Descripción general, Objetivo general Evaluar el desempeño de los empleados para potenciar su laboral: productividad y desarrollo profesional. Finalidades - Identificación de Áreas de Mejora: Detectar aspectos a mejorar en el desempeño laboral. - Reconocimiento del Rendimiento: Valorar y recompensar a los empleados por su buen trabajo. - Toma de Decisiones: Informar sobre promociones, ascensos y capacitaciones. - Fomento del Feedback: Promover una comunicación abierta y constructiva entre empleados y supervisores Necesidades - Alineación de Objetivos: Asegurar que los objetivos individuales estén en sintonía con los de la organización. - Diagnóstico de Desempeño: Identificar problemas de rendimiento y establecer planes de mejora. - Mejora del Clima Laboral: Fomentar un ambiente positivo y aumentar la satisfacción laboral. Mencione y explique las responsabilidades y los de evaluación de desempeño laboral: Responsabilidades: beneficios 1. Evaluar el desempeño: Analizar el trabajo y los logros de los empleados. 2. Identificar fortalezas y debilidades: Detectar áreas de excelencia y necesidades de mejora. 3. Establecer objetivos: Fijar metas y expectativas claras para el futuro. 4. Proporcionar retroalimentación: Comunicar resultados y sugerencias de mejora. 5. Desarrollar planes de acción: Crear estrategias para abordar áreas de mejora. 6. Monitorear progreso: Seguir el avance de los empleados y ajustar planes según sea necesario. 7. Identificar necesidades de capacitación: Detectar necesidades de desarrollo y capacitación. 8. Evaluar competencias: Analizar las habilidades y competencias de los empleados. 9. Tomar decisiones informadas: Utilizar resultados de la evaluación para decisiones de promoción desvinculación. 10. Mantener registros: Documentar todo el proceso de evaluación y seguimiento. 11. Garantizar justicia y equidad: Asegurarse de que la evaluación sea justa y equitativa para todo 12. Mejorar procesos: Utilizar resultados de la evaluación para mejorar procesos y políticas de la em La evaluación laboral es crucial para el crecimiento y desarrollo de los empleados y la empresa en  Beneficios: Crecimiento y desarrollo. El momento en que se da a conocer a los empleados el resultado de su evaluación es ideal para que estos tomen la iniciativa y puedan hablar de su salario, de sus objetivos y de cómo afrontan su futuro dentro de la empresa.* Mayor visibilidad ante los superiores. Ganar la visibilidad ante determinados altos cargos difíciles de alcanzar y la facilidad de destacar ante dichos líderes. * Posibilidad de lograr un incremento salarial. El aumento de sueldo será más factible si el empleado logra destacar ante sus superiores. * Identificación de fortalezas.Al conocer sus áreas de mejora, el empleado puede enfocarse en desarrollar nuevas habilidades y competencias. * Establecimiento de objetivos y metas. Permite establecer objetivos y metas claras para el empleado, lo que puede ayudarlo a enfocarse en alcanzar sus metas profesionales y personales. * Oportunidades de capacitación y desarrollo. Puede brindar al empleado  Conclusión La evaluación de desempeño laboral es fundamental porque permite medir el rendimiento de los empleados, mejorar su contribución a la empresa, e identificar las fortalezas y áreas de mejora de cada empleado.  ¡Gracias por su atención!