Costos Indirectos PDF

EQUIPO 4 COSTOS INDIRECTOS INTEGRANTES: MUÑOZ FLORES DYLAN EMMANUEL NAVA ESTRADA KAREN MICHELL OLVERA VALENZUELA FRANCISCO DANIEL. PACHECO CORTÉZ ANDRÉS VILLANUEVA MARTÍNEZ JONATHAN YAIR ¿QU...

EQUIPO 4 COSTOS INDIRECTOS INTEGRANTES: MUÑOZ FLORES DYLAN EMMANUEL NAVA ESTRADA KAREN MICHELL OLVERA VALENZUELA FRANCISCO DANIEL. PACHECO CORTÉZ ANDRÉS VILLANUEVA MARTÍNEZ JONATHAN YAIR ¿QUÉ SON? REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS SECCIÓN III DEL COSTO INDIRECTO Artículo 211.- El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y comprende entre otros: Los gastos de administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo. Oficinas centrales: del contratista comprenderá únicamente los gastos necesarios para dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia encargada directamente de los trabajos. Oficinas de campo. se deberán considerar todos los conceptos que de ello se deriven. ¿COMO SE EXPRESAN? REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS SECCIÓN III DEL COSTO INDIRECTO Artículo 212.- Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de los trabajos de que se trate. NOTA: Esto se refiere al análisis de los procesos que pudieren derivar en la generación de costos indirectos, obteniendo así los importes de los gastos generales sobre estos, los cuales se dividirán sobre los costos directos obteniendo así un porcentaje que se considerara en su lugar como los costos indirectos totales. ¿QUÉ CONCIDERAN LOS COSTOS INDIRECTOS? REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS SECCIÓN III DEL COSTO INDIRECTO Artículo 213.- Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para integrar el costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de oficinas centrales, a la administración de oficinas de campo o a ambas, según el caso, son los siguientes: I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos: a) Personal directivo; b) Personal técnico; c) Personal administrativo; d) Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores; e) Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fracción; f) Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fracción, y g) Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo para el personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fracción; II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos: a) Edificios y locales; b) Locales de mantenimiento y guarda; c) Bodegas; d) Instalaciones generales; e) Equipos, muebles y enseres; f) Depreciación o renta, y operación de vehículos, y g) Campamentos; ¿QUÉ CONCIDERAN LOS COSTOS INDIRECTOS? III. Servicios de los siguientes conceptos: a) Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y b) Estudios e investigaciones; IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos: a) Campamentos; b) Equipo de construcción; c) Plantas y elementos para instalaciones, y d) Mobiliario; V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos: a) Papelería y útiles de escritorio; b) Correo, fax, teléfonos, telégrafos, radio y otros gastos de comunicaciones; c) Equipo de computación; d) Situación de fondos; e) Copias y duplicados; f) Luz, gas y otros consumos, y g) Gastos de la licitación pública; VI. Capacitación y adiestramiento; VII. Seguridad e higiene; VIII. Seguros y fianzas, y IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos: a) Construcción y conservación de caminos de acceso; b) Montajes y desmantelamientos de equipo, y c) Construcción de las siguientes instalaciones generales: 1. Campamentos; 2. Equipo de construcción, y 3. Plantas y elementos para instalaciones. OFICINA CENTRAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL varía dependiendo de cada Área de control de empresa constructora producción Área de producción Area de Producción Área de control de futura Aquella que realiza producción Aquella que genera las obras la ventas El costo de la oficina central La organización debe ir ser proporcional entre la cantidad de proyectos y la cantidad de trabajadores, por lo que para una correcta valuación del costo de una organización central tenemos que entender que su organización interna dependiendo de sus gastos se los cuales suelen agruparse en 5 rubros principales, los cuales suelen ser Gastos técnicos y Alquileres Obligaciones y Materiales de Capacitación y administrativos seguros consumo promoción OFICINA DE CAMPO ORGANIZACIÓN DE OBRA Cuenta con el soporte técnico de la oficina central, Tiempos de Localización Personal su objetivo es llevar un ejecución registro de todas las obras Aquella que realiza Área de control de Aquella que genera en los cuales se cuentan las obras producción la ventas considerando que cada obra tiene diferentes importes Siendo la organización de obra semejante en su función a la organización central esta tiende a incrementar su la cantidad de trabajadores dependiendo la cantidad de proyectos en favor de aumentar el rendimiento de tiempo y costo solo que orientada hacia una obra específica El costo de la oficina Obra Gastos técnicos y Translado de Comunicaciones y Construcciones Cosumos y varios administrativos personal fletes provisionales FINANCIAMIENTO El financiamiento es el proceso de obtener recursos económicos o capital necesarios para llevar a cabo una actividad AYUDAS GUBERNAMENTALES Financiamiento interno: El capital proviene de los recursos propios de una persona o una empresa, como ahorros, utilidades retenidas o la venta de activos. Financiamiento externo: El capital es obtenido de fuentes externas como préstamos bancarios, emisión de acciones, bonos, o inversión de terceros. ENTIDADES SOFOMES PRIVADAS (SOCIEDADES FINANCIERAS)  FINANCIAMIENTO DE INVI INSTITUTO DE VIVIENDA (CDMX) PROGRAMA DE VIVIENDA EN CONJUNTO Este programa otorga financiamientos para proyectos de vivienda, priorizando a personas de bajos recursos y en condiciones vulnerables PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA Se aplica en inmuebles urbanos y habitacionales rurales de baja densidad, proporcionando apoyo financiero para autoadministración y mantenimiento. REQUISITOS DE PRÉSTAMO OPORTUNIDADES PARA DESARROLLADORES Ser habitante de CDMX. Construcción de vivienda social Ser persona física mayor de 18 años. Proyectos de renovación urbana Ingresos hasta 5 veces el salario mínimo Programas de mejoramiento de vivienda diario individual. Promoción del Desarrollo Sostenible Edad máxima de 64 años. Vivienda incluyente UTILIDAD La utilidad se refiere al margen de ganancia que una empresa de arquitectura o construcción añade sobre los costos directos e indirectos para asegurar su rentabilidad. En un proyecto arquitectónico, la utilidad debe considerarse como una compensación justa por los riesgos asumidos y el esfuerzo invertido por el arquitecto o contratista. La utilidad no solo se refiere a una ganancia inmediata, sino a la capacidad de la empresa para invertir en mejoras, innovación y expansión futura. También debe cubrir contingencias no previstas que puedan surgir durante la ejecución del proyecto. CÁLCULO Y RELEVANCIA DE LA UTILIDAD La utilidad generalmente se expresa como un porcentaje sobre los costos totales del proyecto. Este porcentaje suele estar entre el 5% y el 20%, dependiendo de factores como el tamaño del proyecto, la competencia del mercado y los riesgos asociados. Garantiza que la empresa pueda operar de manera sustentable, cubriendo tanto las expectativas de los accionistas como los posibles costos imprevistos. IMPACTO DE LA UTILIDAD EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Influye en la capacidad de la empresa para enfrentar imprevistos y asegurar una ejecución eficiente. Si no se contempla adecuadamente, una baja utilidad puede afectar la calidad del proyecto o incluso poner en riesgo la viabilidad económica de la empresa. La utilidad es un componente clave dentro de los costos indirectos en los proyectos arquitectónicos, ya que no solo refleja el beneficio económico, sino también la capacidad de la empresa para sostenerse y crecer en el largo plazo. Es fundamental para mantener la competitividad y calidad de los servicios en el mercado de la arquitectura y la construcción. INTEGRACIÓN DE PRESUPUESTO DE A PRECIOS UNITARIOS Se refiere al proceso de desglosar el costo total de un proyecto en componentes o partidas específicas, donde cada una tiene un precio unitario asociado. DEFINIR PATRTIDAS MEDIR CANTIDADES ASIGNAR PRECIOS MULTIPLICAR PRECIO SUMAR COSTOS UNITARIOS UNITARIO POR LA CANTIDAD Se identifican todas las Se calculan las Para cada partida, se establece Una vez definidos los Los costos de todas las actividades necesarias cantidades de cada un precio unitario que incluye precios unitarios y las partidas se suman para para ejecutar el proyecto actividad o partida todos los recursos necesarios cantidades, se obtener el presupuesto (como excavación, (metros cuadrados de para ejecutar una unidad de la multiplican para obtener total del proyecto. cimentación, instalación pavimento, metros actividad. (materiales, mano de el costo de cada partida. de estructuras, etc. cúbicos de concreto, obra, equipo, herramientas y etc.). otros costos indirectos)  CONCLUSIÓN LOS COSTOS INDIRECTOS SON FUNDAMENTALES EN UN PRESUPUESTO DE OBRA PORQUE INCLUYEN TODOS AQUELLOS GASTOS NECESARIOS PARA EJECUTAR EL PROYECTO, IGNORAR ESTOS COSTOS PUEDE LLEVAR A SUBESTIMAR EL VALOR REAL DEL PROYECTO, GENERANDO PROBLEMAS DE LIQUIDEZ O SOBRECOSTOS INESPERADOS. INTEGRAR CORRECTAMENTE LOS COSTOS INDIRECTOS ASEGURA QUE EL PRESUPUESTO SEA MÁS PRECISO Y REFLEJE DE MANERA REALISTA LOS RECURSOS NECESARIOS PARA COMPLETAR LA OBRA.