Guía de Funciones Indirectas del Sistema Logístico PDF

GUIA DE FUNCIONES INDIRECTAS DEL SISTEMA LOGISTICO FUNCIONES INDIRECTAS DEL SISTEMA LOGÍSTICO 1. Contables Objetivo: Registrar, controlar e interpretar las transacciones económicas para preparar estados financieros que reflejen la situación financiera de la empresa. Influencia en...

GUIA DE FUNCIONES INDIRECTAS DEL SISTEMA LOGISTICO FUNCIONES INDIRECTAS DEL SISTEMA LOGÍSTICO 1. Contables Objetivo: Registrar, controlar e interpretar las transacciones económicas para preparar estados financieros que reflejen la situación financiera de la empresa. Influencia en la Logística: La contabilidad ayuda a identificar costos indirectos relacionados con la logística, como gastos administrativos y financieros, lo que permite optimizar el presupuesto logístico Registro de Transacciones: Llevar un control de todas las transacciones relacionadas con la logística, como compras, ventas y gastos operativos. Análisis de Costos: Evaluar los costos asociados a la logística para identificar áreas de mejora y optimización. Informes Financieros: Generar informes que reflejen el impacto de las operaciones logísticas en la situación financiera de la empresa. 2. Inventarios Objetivo: Controlar y gestionar los niveles de stock para asegurar la disponibilidad de productos sin sobrecostos. Influencia en la Logística: Un buen control de inventarios es crucial para la planificación logística, ya que permite predecir necesidades y optimizar el almacenamiento y distribución. Control de Stock: Mantener un registro preciso de los niveles de inventario para evitar sobreabastecimiento o desabastecimiento. Gestión de Almacenes: Organizar y optimizar el espacio de almacenamiento para mejorar la eficiencia en la manipulación de productos. Rotación de Inventarios: Implementar estrategias para asegurar que los productos se vendan antes de que pierdan valor o caduquen. 3. Costos Objetivo: Identificar y gestionar los costos asociados a la producción y distribución para maximizar la rentabilidad. Influencia en la Logística: Los costos logísticos incluyen transporte, almacenamiento y manejo de materiales. La gestión efectiva de estos costos es esencial para mantener la competitividad. Análisis de Costos Logísticos: Estudiar los costos asociados a la cadena de suministro, incluyendo transporte, almacenamiento y manejo de materiales. Presupuestación: Elaborar presupuestos para las operaciones logísticas y controlar que se ajusten a lo planificado.  Identificación de Ahorros: Buscar oportunidades de reducción de costos en diferentes áreas del sistema logístico. 4. Financieras Objetivo: Gestionar los flujos de dinero para asegurar la liquidez y financiar operaciones logísticas. Influencia en la Logística: Las decisiones financieras impactan directamente en la capacidad de la empresa para invertir en infraestructura logística, tecnología y personal capacitado. Planificación Financiera: Prever las necesidades financieras del sistema logístico y asegurar la disponibilidad de recursos. Evaluación de Proveedores: Analizar la solvencia y la capacidad financiera de los proveedores para minimizar riesgos. Gestión de Riesgos: Identificar y gestionar riesgos financieros asociados a la logística, como fluctuaciones en precios de transporte. 5. Informática Objetivo: Implementar sistemas de información para automatizar y optimizar procesos logísticos. Influencia en la Logística: La tecnología informática permite mejorar la trazabilidad, agilizar el manejo de inventarios y optimizar rutas de transporte, lo que aumenta la eficiencia operativa Sistemas de Información Logística: Implementar software y herramientas tecnológicas que faciliten la gestión y el seguimiento de la cadena de suministro. Automatización de Procesos: Integrar tecnologías para automatizar tareas logísticas, mejorando la eficiencia y reduciendo errores. Análisis de Datos: Utilizar herramientas de análisis de datos para obtener información valiosa sobre el rendimiento logístico y tomar decisiones informadas. 6. Recursos Humanos Objetivo: Capacitar y gestionar al personal para asegurar que esté preparado para enfrentar los desafíos logísticos. Influencia en la Logística: Un equipo capacitado puede mejorar la productividad en almacenes, reducir errores y aumentar la satisfacción del cliente. Capacitación y Desarrollo: Proporcionar formación a los empleados sobre procedimientos logísticos y uso de tecnologías. Gestión del Talento: Atraer y retener talento especializado en logística y cadena de suministro. Evaluación del Desempeño: Implementar sistemas de evaluación del desempeño para medir la eficacia del personal en las operaciones logísticas.