Manajemen Risiko Perusahaan (Final) PDF

Man Can Plan, But No One Can Guarantee What Will Happen In The Future  Our Interests Relate To Company Interest Keep promises Maintain committed service level Protect company reputation Keep company to have sustainability growth Concern about company survival Protect our fu...

Man Can Plan, But No One Can Guarantee What Will Happen In The Future  Our Interests Relate To Company Interest Keep promises Maintain committed service level Protect company reputation Keep company to have sustainability growth Concern about company survival Protect our future  Our Interests Relate To Company Interest Proses Bisnis Bisnis Proses --------Risiko-------------Objectives  Risiko Know Unknown Apa dan mengapa? Pengetahuan Risiko adalah segala potensi No Body Knows suatu peristiwa yang Everything mempengaruhi tujuan kita. Pengalaman Setiap hari kita pasti mengelola risiko karena kita hidup dalam ketidakpastian 19 DEFINISI RISIKO Uncertainty adalah kondisi kurangnya Objectives berbasis bidang kerja Effect adalah deviasi dari informasi terkait capaian sasaran di (misalnya keuangan, penjualan, yang diharapkan – positif masa depan serta kondisi lingkungan, baik operasi, dll.) terdapat di tiap tingkatan dan/atau negatif yang menghambat dan mendukung organisasi (seperti korporat, divisi, pencapaian sasaran departemen, seksi, dll.) Risk = effect of uncertainty on objectives (Risiko = ketidakpastian yang berdampak pada sasaran ) ❑ Risiko bersifat potensi kejadian dan dampak terhadap sasaran ❑ Risiko diekspresikan sebagai kombinasi dari Dampak suatu potensi kejadian dan Kemungkinan keterjadiannya  Apa perbedaan Masalah (problem) vs Risiko (Risk)???  Penerapan GCG, ERM, Business Process di BPKP 1 dan keterkaitannya PerBPKP 1/2023 : Peta Probis BPKP Proses Bisnis PerBPKP 1.Proses Utama : Bisnis Inti dan Menciptakan aliran nilai utama 4/2021 2.Proses Manajerial: Mengendalikan & Mengelola Proses Utama Penerapan ERM 3.Proses Lainnya: Mengungkit Proses Proses : Utama dan Manajerial 1. Penetapan Infrastruktur Konteks Budaya 2.Identifikasi Risiko Risiko Struktur MR 3.Analisis Risiko Sistem 4.Evaluasi Risiko Informasi MR 5.Respon Risiko Anggaran 6.Pemantauan 7.Informasi dan Komunikasi Visi BPKP (Renstra): Menjadi Auditor Internal Berkelas Dunia dan Trusted Advisor Pemerintah untuk meningkatkan Good Governance Sektor Publik Peta Proses Bisnis adalah diagram yang menggambarkan hubungan kerja yang efektif dan efisien antar unit organisasi untuk menghasilkan kinerja sesuai dengan tujuan pendirian organisasi agar menghasilkan keluaran yang bernilai tambah bagi pemangku kepentingan. Tantangan dalam penerapan manajemen risiko Kurangnya komitmen manajemen Culture (keengganan berubah /resistance/menambah pekerjaan) Betulkah bermanfaat? Kapabilitas organisasi yang kurang cukup dalam penerapan manajemen risiko (budget,kompetensi SDM, dll) Dan lain-lain Kunci sukses dalam implementasi erm Komitmen dari BOD dan managemen senior Adanya kebijakan, system dan proses control yang ditunjang dengan budaya risiko Adanya kejelasan dalam penentuan risk appetite & Risk tolerance Adanya komunikasi dan pembelajaran yang terus menerus Adanya organisasi manajemen risiko yang permanen Adanya akuntabilitas dan responsibilitas yang jelas Penyebab gagalnya Pengelolaan risiko: Terbatasnya Pemahaman mengenai Risiko Mengabaikan Risiko yang Diketahui Menyembunyikan Risiko yang Ada Gagalnya Komunikasi Tidak Memantau Risiko