Préparer laévalutation des salariés PDF

Chapitre 8 Préparer et mettre en place l’évaluation des salariés 1 - L'évaluation du personnel : une démarche objective L'évaluation du personnel est un processus essentiel dans la gestion des ressources humaines. Elle permet de mesurer la performance des employés, d'évaluer leurs compétences et...

Chapitre 8 Préparer et mettre en place l’évaluation des salariés 1 - L'évaluation du personnel : une démarche objective L'évaluation du personnel est un processus essentiel dans la gestion des ressources humaines. Elle permet de mesurer la performance des employés, d'évaluer leurs compétences et de favoriser leur développement professionnel. Cette démarche objective offre l'opportunité de reconnaître le travail accompli, d'identifier les axes d'amélioration et d'envisager l'évolution professionnelle des salariés. Dans cette présentation, nous explorerons les différents aspects de l'évaluation du personnel, notamment l'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel. L'évaluation de la performance Intérêt Opportunité Rationalité Mesurer la performance consiste à L'évaluation de performance donne Lorsqu'elle est menée de façon vérifier si un résultat a été atteint l'opportunité de reconnaître le rationnelle, l'évaluation de conformément à un objectif donné travail du salarié, d'identifier les performance apporte des bénéfices et à apprécier la progression sur axes d'amélioration et d'envisager tant pour l'employé que pour certains objectifs. son évolution professionnelle. l'entreprise. L’évaluation des compétences  RECHERCHEZ LES COMPETENCES NECESSAIRES POUR EXERCER LE POSTE A VOUS DE JOUER ! DE COMMERCIAL & LES INDICATEURS DE PERFORMANCE QUI PEUVENT ETRE EVALUEES 2 - L'entretien annuel d'évaluation 1 Dialogue L'entretien annuel d'évaluation est un moment de dialogue entre le salarié et son supérieur hiérarchique. 2 Évaluation C'est l'occasion d'évaluer la performance et les compétences du salarié sur l'année passée. 3 Expression Il permet d'exprimer d'éventuelles divergences et d'identifier les besoins du salarié. 4 Objectifs L'entretien sert à fixer des objectifs pour l'année à venir. Aspects légaux de l'entretien annuel 1 Absence d'obligation 2 Accords collectifs 3 Application à tous les légale Un accord collectif ou une salariés Le Code du travail ne prévoit convention collective peuvent Si les entretiens annuels sont aucune disposition obligeant rendre l'entretien annuel mis en place, ils concernent l'employeur à instaurer des obligatoire. l'ensemble des salariés, y entretiens d'évaluation dans son compris ceux en contrats autres entreprise. que CDI. Mise en œuvre de l'entretien annuel Délai d'information Critères d'évaluation Respect de la vie privée Les salariés doivent être informés au Les critères d'évaluation doivent L'évaluation ne doit en aucun cas moins 2 semaines à l'avance de la être objectifs et ne porter que sur porter sur la vie privée du salarié. tenue de l'entretien annuel. les compétences et les qualités professionnelles du salarié. Préparation de l'entretien annuel 1 Phase 1 : L'avant L'évaluateur prépare l'entretien en rassemblant les informations nécessaires sur le salarié et ses performances. 2 Phase 2 : Le bientôt L'évaluateur planifie le déroulement de l'entretien et prépare les points à aborder. 3 Phase 3 : L'après L'évaluateur prévoit les actions à mettre en place suite à l'entretien. A VOUS DE JOUER ! 3 - L'entretien professionnel : aspects légaux 1 Obligation légale 2 Fréquence adaptable L'entretien professionnel est obligatoire et doit avoir L'employeur peut organiser des entretiens lieu tous les 2 ans. professionnels une fois par an, soit à son initiative, soit en application d'un accord collectif. 3 Cas particuliers 4 Bilan tous les 6 ans L'entretien doit être proposé systématiquement après Un bilan du parcours professionnel du salarié doit être certaines périodes d'interruption (congé maternité, établi tous les 6 ans. congé parental, etc.). Objectifs de l'entretien professionnel Perspectives d'évolution L'entretien est consacré aux perspectives d'évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d'emploi. Information sur les droits Il doit informer le salarié sur ses droits en matière de formation. Définition du projet professionnel L'entretien permet de s'assurer que le salarié a défini son projet professionnel. Suivi des formations Il vérifie si le salarié a suivi des formations pour développer ses compétences ou acquérir des certifications. 4 - La grille d'évaluation Définition La grille d'évaluation est un document qui synthétise l'évaluation de la performance et des compétences des salariés en entreprise. Préparation Elle peut être complétée en amont par le manager à partir des résultats aux tests d'évaluation. Flexibilité La grille peut être modifiée au cours de l'entretien grâce aux compléments d'information donnés par le salarié. Utilité Elle sert de support à l'entretien annuel d'évaluation et permet de structurer la discussion. Conclusion : L'importance de l'évaluation du personnel L'évaluation du personnel, à travers les entretiens annuels et professionnels, est un processus crucial pour le développement des employés et la performance de l'entreprise. Elle offre un cadre structuré pour le dialogue, l'évaluation objective des compétences et la planification de l'évolution professionnelle. En respectant les aspects légaux et en utilisant des outils adaptés comme la grille d'évaluation, les entreprises peuvent créer un environnement propice à la croissance et à l'épanouissement de leurs salariés, tout en alignant leurs objectifs sur ceux de l'organisation.  Entretien annuel Grille Entretien d’évaluation d’évaluation professionnel MOTS CLES A RETENIR Evaluation de la Evaluation des Préparation de POUR CE performance compétences l’entretien CHAPITRE Aspects légaux Objectifs Grille d’évaluation