BAB 7 Perusahaan Kecil dan Sederhana, Pasaran Global dan Keusahawanan Sosial PDF
Document Details
Uploaded by BestPerformingHeliotrope5186
The Eminent Management University
Tags
Summary
Dokumen ini memberikan iktisar BAB 7 mengenai Perusahaan Kecil dan Sederhana, pasar global, dan keusahawanan sosial. Bab ini merangkumi kitaran hayat perniagaan, kepentingan pasar global, dan definisi keusahawanan sosial. Ada penjelasan mengenai program dan inisiatif untuk PKS dalam teks.
Full Transcript
MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN BAB 7 Perusahaan Kecil dan Sederhana, Pasaran Global dan Keusahawanan SosiaL MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN OBJEKTIF PEMBELAJARAN Pada akhir bab ini, pelajar dapat: 1. Memahami fasa-fasa dalam kitaran hayat s...
MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN BAB 7 Perusahaan Kecil dan Sederhana, Pasaran Global dan Keusahawanan SosiaL MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN OBJEKTIF PEMBELAJARAN Pada akhir bab ini, pelajar dapat: 1. Memahami fasa-fasa dalam kitaran hayat sesebuah perniagaan. 2. Menjelaskan faedah yang akan diperolehi oleh usahawan apabila mengembangkan perniagaan di peringkat global. 3. Membincangkan persediaan yang perlu dilakukan oleh usahawan sebelum memasuki pasaran global. 4. Menjelaskan kaedah yang boleh digunakan oleh usahawan untuk meneroka pasaran global. 5. Mengenal pasti halangan-halangan untuk menembusi pasaran global. 6. Mendefinisikan PKS 7. Menerangkan kepentingan dan cabaran PKS 8. Membincangkan lanskap PKS di Malaysia 9. Menerangkan Keusahawanan Sosial 10. Menjelaskan proses keusahawanan sosial dan SROI MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.1 KITARAN HAYAT PERNIAGAAN 1. Usahawan perlu menilai kembali kedudukan perniagaannya agar selari dengan strategi yang telah digariskan. 2. Perlu merujuk kepada kitaran hayat perniagaan sesebuah usaha teroka bagi mengetahui kedudukan semasa perniagaannya sama ada masih di peringkat awal atau di peringkat penurunan. 3. Usahawan perlu tahu di fasa manakah perniagaannya berada sebelum membuat keputusan untuk menerokai pasaran global. 4. Ada 5 fasa dalam kitaran hayat sesebuah perniagaan. Fasa 1: Memulakan Usaha Teroka Baru Fasa 2: Memulakan Aktiviti Perniagaan Fasa 3: Pengembangan Perniagaan Fasa 4: Kestabilan Perniagaan Fasa 5: Inovasi atau Penurunan Perniagaan MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.1 KITARAN HAYAT PERNIAGAAN Rajah: Kitaran Hayat Perniagaan MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.1 KITARAN HAYAT PERNIAGAAN Fasa 1: Memulakan Usaha Teroka Baru Memerlukan usaha yang agresif serta berani mengambil risiko bagi menukar idea kepada sebuah perniagaan baru. Kombinasi kreativiti dan inovasi merupakan satu kelebihan. Perancangan perniagaan yang lengkap perlu dirangka. Menetapkan visi dan misi perniagaan Merancang hala tuju usaha teroka baru melalui perancangan strategik dan taktikal – jangka panjang dan jangka pendek. Melalui perancangan strategik,usahawan boleh merancang bilakah masa yang sesuai untuk mengembangkan perniagaanya ke pasaran global. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.1 KITARAN HAYAT PERNIAGAAN Fasa 2: Memulakan Aktiviti Perniagaan Bersedia untuk memulakan aktiviti perniagaan sepenuhnya. Cuba mendapatkan pinjaman dari institusi kewangan, mencari pelabur, pembekal serta bakal pelanggan (pelanggan individu atau pelanggan industri) melalui aktiviti pemasaran yang agresif. Operasi pengeluaran produk digerakkan sebaik yang mungkin bagi memenuhi permintaan dari pelanggan. Hasilnya – wujud satu pasukan keusahawanan yang kukuh dengan semua pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) Usahawan sudah boleh memikirkan untuk mencuba meluaskan pasaran produknya ke peringkat global. Antara kaedah mudah yang boleh dicuba pada peringkat ini adalah pendekatan secara online melalui Amazon.com, eBay, Lazada, Shopee, Facebook, Instagram dan sebagainya. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.1 KITARAN HAYAT PERNIAGAAN Fasa 3: Pengembangan Perniagaan Berada dalam zon yang selesa apabila kurangnya risiko kegagalan. Perniagaan semakin berkembang. Ramai pelanggan dan pengedar yang setia. Pembekal semakin yakin untuk membenarkan pembelian bahan mentah secara kredit. Institusi kewangan yakin untuk memberi kemudahan pinjaman bagi mengembangkan perniagaan. Usahawan mula memikirkan untuk melakukan perubahan kepada perancangan strategik dan operasi. Tidak boleh statik dan bergantung kepada pasaran tempatan. Usahawan perlu memikirkan strategi untuk mengembangkan perniagaannya ke peringkat global secara besar-besaran. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.1 KITARAN HAYAT PERNIAGAAN Fasa 4: Kestabilan Perniagaan Fasa yang diingini oleh semua usahawan. Perniagaan usahawan telah berkembang dengan pesat dan berkemungkinan menjadi peneraju dalam industri yang diceburi. Perniagaan usahawan turut menguasai syer pasaran, menikmati ekonomi bidangan serta mempunyai hubungan yang erat dan positif dengan pihak-pihak berkepentingan yang lain. Usahawan perlu merangka strategi baru untuk mengukuhkan pasaran domestik serta cuba menguasai pasaran global sebaik yang mungkin. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.1 KITARAN HAYAT PERNIAGAAN Fasa 5: Inovasi atau Penurunan Perniagaan Penentu kepada perniagaan - terus bertahan dalam pasaran atau melalui fasa penurunan sehingga tutup operasi. Ramai pesaing baru turut serta menceburi dalam industri yang dikuasai oleh perniagaan usahawan. Untuk terus bersaing dan kekal kompetitif usahawan perlu melakukan perubahan dengan merangka strategi baru. Usahawan harus melakukan inovasi ke atas produk serta menggunakan kreativiti bagi meyakinkan pengguna untuk terus memilih produk usahawan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.1 KITARAN HAYAT PERNIAGAAN Fasa 5: Inovasi atau Penurunan Perniagaan Usahawan perlulah memikirkan strategi untuk meneroka ke pasaran global kerana ia akan memberi peluang meningkatkan semula prestasi perniagaanya. Satu perancangan yang teliti dan tersusun perlu dilakukan bagi memudah dan melicinkan proses untuk membawa produk atau perniagaan usahawan ke pasaran global MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.2 FAEDAH PASARAN GLOBAL Pasaran Global Merujuk kepada proses membawa dan menjual produk milik firma tempatan kepada pelanggan di negara asing. Shell, KFC, Honda, Adidas, Sony dan banyak lagi telah memulakan perniagaan di negara mereka sendiri sebelum meneroka ke pasaran global (Robbins & Coulter, 2018). Membawa perniagaan ke pasaran global bukanlah satu keputusan yang mudah kerana perlu melalui proses yang sangat rumit dan terpaksa mengharungi persekitaran perniagaan yang tidak menentu. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.2 FAEDAH PASARAN GLOBAL Faedah Pasaran Global 1. Meningkatkan Jualan dan Keuntungan Kebergantungan kepada pasaran domestik sahaja tidak akan meningkatkan jualan disebabkan persaingan yang sengit. Usahawan terpaksa bersaing untuk menawarkan produk kepada pelanggan sedia ada. Usahawan perlulah memikirkan strategi untuk memasarkan produk mereka ke pasaran global yang mempunyai ramai pelanggan baru yang berpotensi. Tumpuan ke atas kedua-dua pasaran ini akan memberi keuntungan berganda kepada usahawan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.2 FAEDAH PASARAN GLOBAL Faedah Pasaran Global 2. Meningkatkan Kualiti Produk Usahawan perlu memastikan produk yang dikeluarkan menepati piawai serta kualiti yang ditetapkan sebelum dapat memasuki dan memasarkan produk ke negara asing. Negara-negara seperti Amerika Syarikat, Jepun serta negara Kesatuan Eropah mempunyai tahap kawalan kualiti yang ketat sebelum sesuatu produk dibenarkan dibawa masuk ke negara mereka. Pelanggan masa kini juga amat mementingkan kepada produk yang berkualiti dengan ciri-ciri yang terkini. Usahawan akan sentiasa menjalankan penyelidikan dan pembangunan untuk penambahbaikan ke atas produk yang dikeluarkan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.2 FAEDAH PASARAN GLOBAL 3. MengimbangiFaedah Pasaran Kemerosotan Global di Pasaran Domestik Tidak hanya bergantung kepada pasaran domestik semata- mata. Bilangan pelanggan yang tidak bertambah serta kuasa beli yang terhad sering memberi masalah kepada jualan produk usahawan. Strategi ke pasaran global akan dapat meningkatkan bilangan pelanggan dari luar negara dan seterusnya akan mengimbangi kekurangan dan kerugian dari pasaran domestik. 4. Mengurangkan Kos Pengeluaran Permintaan ke atas produk dari pasaran domestik dan global akan meningkatkan kapasiti pengeluaran produk. Dapat mengurangkan kos pengeluaran seunit produk apabila ke semua faktor-faktor input digunakan sepenuhnya. Membolehkan usahawan mencapai ekonomi bidangan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.2 FAEDAH PASARAN GLOBAL 5. MengimbangiFaedah Pasaran Kemerosotan Global di Pasaran Domestik Tidak hanya bergantung kepada pasaran domestik semata- mata. Bilangan pelanggan yang tidak bertambah serta kuasa beli yang terhad sering memberi masalah kepada jualan produk usahawan. Strategi ke pasaran global akan dapat meningkatkan bilangan pelanggan dari luar negara dan seterusnya akan mengimbangi kekurangan dan kerugian dari pasaran domestik. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.3 1. PERSEDIAAN Menjalankan Kajian MEMASUKI Awal PASARAN GLOBAL Tidak hanya bergantung kepada pasaran domestik semata- mata. Bilangan pelanggan yang tidak bertambah serta kuasa beli yang terhad sering memberi masalah kepada jualan produk usahawan. Strategi ke pasaran global akan dapat meningkatkan bilangan pelanggan dari luar negara dan seterusnya akan mengimbangi kekurangan dan kerugian dari pasaran domestik. 2. Melakukan Kajian Kebolehlaksanaan Dapat memberi panduan kepada usahawan untuk mengira peratus kejayaan atau kegagalan ke pasaran global Skop kajian merangkumi aspek strategi kemasukan, faktor kerajaan dan sistem perundangan, ciri-ciri dan profil pasaran seperti saiz populasi, geografi, sosio ekonomi, budaya yang diamalkan, kuasa beli, bahasa, iklim, kadar pertukaran mata wang, kadar cukai, kesediaan serta kos tenaga buruh, infrastruktur asas serta kemudahan teknologi. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.3 PERSEDIAAN MEMASUKI PASARAN GLOBAL 3. Penyediaan Kewangan yang Mencukupi Sumber kewangan perlulah mengambilkira kos untuk ke pasaran global serta kos untuk mengeluarkan produk dalam kapasiti yang besar bagi menampung permintaan di peringkat global. Boleh melantik pihak ketiga atau perunding kewangan yang berpengalaman bagi membantu penyediaan perancangan kewangan. 4. Prosedur Dokumentasi Prosedur dokumentasi bagi memasuki sesebuah negara adalah berbeza. Antara kesukaran seperti masalah berkomunikasi, borang atau dokumen yang disediakan dalam bahasa asing, sistem perundangan dan peraturan yang berbeza serta waktu untuk berurusan yang tidak sama. Penggunaan perkhidmatan ejen atau konsultan tempatan dapat mempercepat dan melicinkan proses dokumentasi. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.3 PERSEDIAAN MEMASUKI PASARAN GLOBAL 5. Melaksanakan Rancangan Perancangan yang disediakan ini perlulah lengkap dan terperinci dengan mengambilkira hala tuju serta polisi yang akan menjadi garis panduan. Rancangan untuk ke pasaran global perlulah dilaksanakan mengikut jangka masa yang telah ditetapkan. Pelaksanaan rancangan perlulah dilakukan dengan teratur terutama berkaitan tugas dan tanggungjawab yang telah ditentukan ke atas setiap pekerja. Penggunaan carta Gantt boleh membantu usahawan untuk menunjukkan jangkaan masa dan tarikh siap untuk setiap aktiviti atau urusan yang terlibat. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.4 KAEDAH KE PASARAN GLOBAL 1. Eksport Strategi yang paling mudah dan selamat untuk berkembang ke pasaran global. Produk keluaran tempatan dihantar ke destinasi luar negara untuk dijual di pasaran global. Eksport langsung - pembukaan anak syarikat atau mengendalikan sendiri transaksi eksport di negara asing tanpa melalui orang tengah. Eksport tidak langsung - tindakan usahawan melantik ejen atau firma lain untuk mengeksport produk tanpa terlibat secara langsung dalam urusan penghantaran ke negara asing. Sesuai bagi usahawan yang baru yang tidak berani mengambil risiko kerana kurang pengetahuan dan pengalaman tentang negara yang ingin dimasuki MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 2. Import7.4 KAEDAH KE PASARAN GLOBAL Usahawan atau firma tempatan boleh mengimport produk keluaran firma negara asing untuk dijual di pasaran tempatan. 3. Usaha Sama Asing Melibatkan dua atau lebih firma tempatan dan asing bergabung untuk mewujudkan satu entiti baru di pasaran global. 4. Pakatan Strategik Melibatkan perjanjian secara formal atau tidak formal antara firma tempatan dengan firma asing. Kedua-dua firma berkongsi maklumat, sumber, perkongsian kos serta risiko, teknologi, modal, pasaran dan sumber manusia. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.4 KAEDAH KE PASARAN GLOBAL 5. Pelesenan Melibatkan usahawan (licensor) memberi kebenaran kepada firma (licensee) di negara asing hak untuk menggunakan hak cipta, paten, tanda niaga, teknologi, proses pengeluaran, ataupun produknya sebagai balasan kepada pembayaran royalti atau yuran yang dipersetujui oleh kedua-dua pihak yang terlibat. 6. Francais Antarabangsa Firma asing yang digelar francaisor akan memberi hak kepada francaisi (firma tempatan) untuk mengendalikan format perniagaan yang sama seperti firma induknya. Francaisi perlu membayar yuran francais dan juga royalti. Francaisi akan diberikan satu pakej atau format perniagaan yang lengkap. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.4 KAEDAH KE PASARAN GLOBAL 7. Pelaburan Langsung Asing Melibatkan aliran modal dari firma asing ke negara lain atau pelaburan secara langsung oleh sesebuah firma asing ke atas firma tempatan. 8. Subsidiari Firma multinasional membuat pelaburan modal dan personel di luar negara melalui kaedah pembukaan cawangan atau anak syarikat asing di sesebuah negara. Firma induk akan memiliki kawalan sepenuhnya ke atas operasi syarikat subsidiari tersebut. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Halangan Perdagangan 1. Tarif Cukai langsung yang dikenakan ke atas barangan import. Tujuan utama tarif adalah untuk menaikkan harga barangan import tersebut. Tarif ad valorem - duti yang dikenakan ke atas nilai produk yang diimport. Tarif spesifik - duti tetap yang dikenakan ke atas setiap unit produk yang diimport. 2. Kuota Sekatan atau halangan bukan tarif ke atas jumlah barangan yang boleh diimport ke sesebuah negara. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Halangan Perdagangan 3. Subsidi Eksport Dikategorikan sebagai halangan bukan tarif. Merupakan pembayaran dan bantuan yang diberikan oleh sesebuah kerajaan bagi melindungi firma tempatannya daripada persaingan dengan firma asing. 4. Embargo Tindakan kerajaan menghenti atau menyekat terus sebarang urusan perniagaan dengan sesebuah negara asing lain. Dilakukan atas sebab-sebab politik, ekonomi dan perundangan antarabangsa seperti ketidakpuasan dasar dan polisi, peraturan dan prosedur yang diamalkan oleh negara tersebut. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Halangan Perdagangan 5. Anti Lambakan Halangan bukan tarif di mana satu perundangan disediakan untuk melindungi barangan tempatan sesebuah negara. Tindakan membawa masuk produk dalam kuantiti yang banyak (secara pukal) atau tiada had akan mengancam industri tempatan. 6. Piawaian Kerajaan Pendekatan yang diambil oleh sesebuah kerajaan bagi melindungi kesihatan atau keselamatan rakyatnya. Pihak kerajaan boleh menghalang kemasukan produk tertentu jika didapati kandungan ke atas produk tersebut tidak melepasi tahap piawaian yang telah ditetapkan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Halangan Antarabangsa: Blok Perdagangan Tujuan utama blok perdagangan ini adalah untuk mengurang atau menghapuskan tarif serta sekatan perdagangan di kalangan negara anggota. 1. Pertubuhan Perdagangan Dunia (World Trade Organization - WTO) Ditubuhkan pada 1 Januari 1995 melalui perjanjian Marrakesh bertujuan untuk memantau serta mentadbir sistem perdagangan antarabangsa. Mengawasi setiap perundingan perjanjian perdagangan antarabangsa yang dimeterai di kalangan negara anggota. Bertindak untuk menyelesaikan pertikaian perdagangan antara anggota-anggotanya serta menyokong keperluan perdagangan negara-negara membangun. Bilangan ahli dalam WTO telah bertambah daripada 75 buah negara asal semasa ditubuhkan pada tahun 1995 kepada 164 ahli pada tahun 2020 (WTO, 2020). MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Halangan Antarabangsa: Blok Perdagangan 2. Kesatuan Eropah (European Union - EU) Kesatuan Eropah (EU) ditubuhkan pada tahun 1957 yang terdiri dari 6 buah negara sahaja. European Economic Community (EEC) sebelum ditukar kepada European Union pada tahun 1993 melalui perjanjian Maastricht Treaty. Keanggotaan EU kini terdiri dari 27 buah negara Eropah - United Kingdom mengisytiharkan keluar dari EU pada Januari 2020 Objektif utama (i) Pemansuhan duti cukai dan sekatan perdagangan antara negara anggota. (ii) Aliran bebas barangan dan perkhidmatan antara ke semua negara anggota. (iii) Mewujudkan polisi perdagangan yang diterima pakai oleh semua negara anggota. (iv) Pengaliran modal dan pergerakan pekerja secara bebas antara negara-negara EU. (v) Meningkatkan pembangunan ekonomi, sosial dan wilayah, dan perpaduan di kalangan negara-negara EU. (vi) Menubuhkan kesatuan ekonomi dan monetari dengan menggunakan mata wang tunggal iaitu EURO. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Halangan Antarabangsa: Blok Perdagangan 3. Perjanjian Umum mengenai Tarif dan Perdagangan (General Agreement on Tariffs and Trade - GATT) Ditubuhkan pada tahun 1947 - merupakan perjanjian tarif global yang pertama di dunia. Mempunyai 125 negara anggota yang menjalankan hampir 90 peratus daripada perdagangan di seluruh dunia. Objektif utama penubuhan GATT ialah untuk mewujudkan satu set peraturan asas untuk perbincangan dan perjanjian perdagangan diperingkat global. Tumpuan utama GATT adalah untuk mengurang serta menghapuskan halangan tarif, kuota, subsidi serta halangan perdagangan antara negara-negara anggota disamping menggalakkan perdagangan di seluruh dunia. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Halangan Antarabangsa: Blok Perdagangan 4. Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (North American Free Trade Agreement - NAFTA) Dimeterai dan dikuatkuasa pada 1 Januari 1994 oleh Amerika Syarikat, Kanada dan Mexico. Bersetuju untuk menghapuskan halangan perdagangan berbentuk tarif dan yang bukan bertarif ke atas barangan import atau eksport antara negara anggota. Negara anggota dikehendaki menghormati hak paten, tanda dagangan dan hak cipta bagi memastikan hak harta intelektual di kalangan firma negara anggota terpelihara. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Halangan Antarabangsa: Blok Perdagangan 5. Kawasan Perdagangan Bebas Asean (ASEAN Free Trade Area - AFTA) Perjanjian perdagangan bebas yang dimeterai menerusi Deklarasi Singapura pada tahun 1992. Awalnya perjanjian AFTA ini hanya dianggotai oleh 6 buah negara ASEAN sahaja iaitu Malaysia, Brunei, Indonesia, Filipina Singapura dan Thailand. Hari ini perjanjian AFTA ini terdiri dari 10 buah negara ASEAN (Persatuan Negara-negara Asia Tenggara) termasuk Kemboja, Laos, Myanmar dan Vietnam. Matlamat utama ialah untuk meningkat daya saing di kalangan negara anggota dengan mewujudkan satu pasaran tunggal dan pusat pengeluaran di peringkat antarabangsa. Juga bertujuan menarik minat pelaburan langsung asing dan pada masa yang sama meluaskan hubungan perdagangan serta pelaburan di kalangan negara-negara anggota. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Kekangan untuk Memasuki Pasaran Global 1. Sosiobudaya Budaya, agama, adat resam, citarasa dan faktor-faktor lain penting mengenai masyarakat di sesebuah negara kemahiran, persepsi sosial, tabiat kerja yang cekap dan perhubungan antara perseorangan yang baik diperlukan dalam pengurusan di peringkat antarabangsa. Contohnya isu sama ada sesuatu produk itu halal atau tidak adalah perkara yang penting bagi pasaran di negara Islam seperti Malaysia dan negara-negara Timur Tengah. 2. Kekurangan atau keterhadan modal Memerlukan modal yang amat besar dan jumlah modal adalah berbeza mengikut strategi yang digunakan Tingkat-tingkat modal yang diperlukan dalam perniagaan global adalah eksport, perjanjian kontrak, pelesenan, francais, usahasama, subsidiari dan loji pengeluaran. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Kekangan untuk Memasuki Pasaran Global 3. Politik dan perundangan Memastikan bentuk sistem politik yang diamalkan sama ada berdasarkan sistem komunisme (China),sosialis (Cuba), demokrasi secara penuh (Amerika Syarikat), dan sebagainya Perlu mengetahui perkara seperti jenis dan skop akta, un dang-un dang percukaian dan peraturan-peraturan lain mengenai pengurusan sumber manusia dan sebagainya. 4. Perubahan ekonomi Perubahan ekonomi dunia akan memberikan kesan yang ketara kepada syarikat yang operasinya bergantung kepada negara yang terlibat dengan operasi perniagaan yang dijalankan Kemerosotan nilai mata wang akan mengakibatkan berlakunya inflasi dan memberi kesan buruk kepada perniagaan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.5 HALANGAN PERNIAGAAN GLOBAL Kekangan untuk Memasuki Pasaran Global 5. Sifat patriotisme Rakyat dalam sesebuah negara lebih mementingkan barang keluaran dari negara mereka sendiri. Contohnya, rakyat Iran dan negara-negara Islam yang lain mungkin mempunyai sentimen "anti-American" yang kuat sudah pasti tidak akan membeli at au membenarkan produk dari firma Amerika Syarikat. 6. Teknologi Setiap negara mempunyai keupayaan dan kemampuan untuk mencapai kemajuan teknologinya yang tersendiri. Jika sesebuah syarikat membawa masuk teknologi yang mempunyai tingkat teknologi yang rendah atau yang kurang sesuai dengan tingkat teknologi yang sedia ada di negara itu, ini akan memberikan kesan yang buruk kepada syarikat. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Definisi PKS di Negara Maju Bank Dunia - PKS didefinisikan sebagai syarikat yang mempunyai pekerja sepenuh masa antara 5 hingga 199 orang. Kesatuan Eropah - PKS sebagai syarikat yang mempunyai pekerja kurang daripada 250 orang. Amerika Syarikat - PKS merangkumi firma dengan pekerja kurang daripada 500 orang. Jawatankuasa Pembangunan Ekonomi (Commitee for Economic Development) - PKS mempunyai dua daripada ciri berikut: (i) Pengurusan perniagaan adalah tersendiri. Kebiasaannya pengurus itu adalah juga pemilik perniagaan, (ii) Modal perniagaan dibekalkan oleh pemilik atau sekumpulan pemilik yang kecil, (iii) Kawasan operasi perniagaan adalah tempatan, di mana majikan dan pemilik tinggal di dalam satu masyarakat yang sama walaupun pasaran mungkin tidak tempatan, (iv) Saiz firma adalah kecil berbanding dengan industri. Saiz di antara firma berbeza mengikut industri, dan apa yang mungkin dilihat sebagai besar dalam satu industri, mungkin kecil dalam industri yang berlainan (Norita et al., 2010). MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Definisi Perniagaan Kecil dan Sederhana Di Malaysia Semenjak tahun 2005, satu definisi seragam yang telah diluluskan oleh Majlis Pembangunan Usahawan dan PKS Kebangsaan (MPUPK) [asalnya Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK)] telah digunapakai oleh semua kementerian dan agensi, institusi kewangan dan pengawal selia yang terlibat dalam program pembangunan PKS. Definisi adalah seperti berikut: i. Industri pembuatan (termasuk industri berasaskan pertanian), Perkhidmatan berkaitan Pembuatan: Jumlah jualan tahunan kurang daripada RM25 juta ATAU pekerja sepenuh masa kurang daripada 150 orang. ii. Pertanian Asas dan Perkhidmatan (termasuk ICT) Jumlah jualan tahunan kurang daripada RM5 juta ATAU pekerja sepenuh masa kurang daripada 50 orang. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Definisi Perniagaan Kecil dan Sederhana Di Malaysia Semenjak tahun 2005, satu definisi seragam yang telah diluluskan oleh Majlis Pembangunan Usahawan dan PKS Kebangsaan (MPUPK) [asalnya Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK)] telah digunapakai oleh semua kementerian dan agensi, institusi kewangan dan pengawal selia yang terlibat dalam program pembangunan PKS. Definisi adalah seperti berikut: i. Industri pembuatan (termasuk industri berasaskan pertanian), Perkhidmatan berkaitan Pembuatan: Jumlah jualan tahunan kurang daripada RM25 juta ATAU pekerja sepenuh masa kurang daripada 150 orang. ii. Pertanian Asas dan Perkhidmatan (termasuk ICT) Jumlah jualan tahunan kurang daripada RM5 juta ATAU pekerja sepenuh masa kurang daripada 50 orang. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Diklasifikasikan sebagai PKS jika memenuhi kesemua tiga syarat yang Definisi PKS – SME Corp. Malaysia berkaitan, iaitu kriteria kelayakan, jenis penubuhan dan struktur pemegang saham PKS (diluluskan pada Julai 2013) seperti berikut: a. Syarat kelayakan Memenuhi salah satu daripada dua kriteria kelayakan, iaitu jualan tahunan atau bilangan pekerja sepenuh masa, yang mana lebih rendah. i. Pembuatan: Jualan tahunan tidak melebihi RM50 juta ATAU bilangan pekerja sepenuh masa tidak melebihi 200 orang. ii. Perkhidmatan dan lain sektor: Jualan tahunan tidak melebihi RM20 juta ATAU bilangan pekerja sepenuh masa tidak melebihi 75 orang. Jika sesebuah perniagaan memenuhi salah satu kriteria merentasi saiz operasi yang berbeza, maka saiz yang lebih kecil akan digunapakai. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Definisi PKS – SME Corp. Malaysia Definisi berdasarkan Saiz Operasi Kategori Mikro Kecil Sederhana Pembuatan Jualan tahunan Jualan tahunan daripada RM300,000 daripada RM15 juta kepada kurang kepada tidak melebihi daripada RM15 juta RM50 juta ATAU bilangan pekerja ATAU bilangan pekerja Dalam semua sepenuh masa sepenuh masa daripada sektor: daripada 5 orang 75 orang kepada tidak Jualan tahunan kepada kurang melebihi 200 orang. kurang daripada daripada 75 orang. RM300,000 ATAU Perkhidmat bilangan pekerja Jualan tahunan Jualan tahunan an dan sepenuh masa daripada RM300,000 daripada RM3 juta Sektor Lain kurang daripada 5 kepada kurang kepada tidak melebihi orang. daripada RM3 juta RM20 juta ATAU bilangan pekerja ATAU bilangan pekerja sepenuh masa sepenuh masa daripada daripada 5 orang 30 orang kepada tidak kepada kurang melebihi 75 orang. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Definisi PKS – SME Corp. Malaysia MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Klasifikasi Sektor 'Pembuatan’ merujuk kepada transformasi bahan-bahan atau komponen-komponen secara fizikal atau kimia menjadi produk baharu. ‘Perkhidmatan’ merujuk kepada semua jenis perkhidmatan termasuk perniagaan agihan; hotel dan restoran; perkhidmatan berkaitan perniagaan, profesional dan ICT; pendidikan dan penjagaan kesihatan swasta; hiburan; perantaraan kewangan; dan perkhidmatan berkaitan pembuatan seperti penyelidikan dan pembangunan (R&D), logistik, gudang penyimpanan dan kejuruteraan. ‘Sektor Lain’ merujuk kepada: a. Pertanian Asas - tanaman saka (contoh: getah, kelapa sawit, koko, lada hitam) dan tanaman kontan (contoh: sayur-sayuran, buah- buahan), ternakan, perhutanan & pembalakan, perikanan marin, akuakultur b. Pembinaan – Infrastruktur, perumahan & bukan perumahan, perdagangan khas c. Perlombongan & Pengkuarian MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Definisi PKS – SME Corp. Malaysia b. Jenis pertubuhan PKS merujuk kepada hanya entiti perniagaan tulen seperti berikut: i. Ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Syarikat 2016 (menggantikan Akta Syarikat 1965); atau ii. Berdaftar di bawah Akta Pendaftarn Perniagaan (1956) atau Akta Perkongsian Liabiliti Terhad (2012); atau iii. Berdaftar di bawah pihak berkuasa atau pejabat daerah di Sabah dan Sarawak; atau iv. Berdaftar di bawah badan berkanun bagi pembekal perkhidmatan profesional. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.6 DEFINISI PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA (PKS) Definisi PKS – SME Corp. Malaysia c. Struktur pemegang saham i. Syarikat tersenarai awam tetapi berada di papan kedua seperti pasaran ACE, Malaysia Online Trading Platform for Unlisted Market (MyULM) atau di pasaran kedua / SME exchanges / pasaran tidak tersenarai di negara lain dan subsidiari akan dianggap sebagai PKS. ii. Syarikat tersenarai awam di papan utama seperti Bursa Malaysia atau bursa utama di negara-negara lain dan subsidiari tidak akan dianggap sebagai PKS. iii. Subsidiari syarikat besar, Syarikat Multinasional (MNC), Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC), Syarikat Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD) dan perusahaan milik negara tidak akan dianggap sebagai PKS. Semua pertubuhan perniagaan termasuk perniagaan milik asing yang memenuhi definisi PKS akan diklasifikasikan sebagai PKS. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.7 KEPENTINGAN PKS Membuka peluang pekerjaan - mengurangkan pengangguran, meningkatkan pendapatan dan taraf hidup penduduk Penjanaan pendapatan negara - memberikan sumbangan dalam usaha meningkatkan jumlah tabungan negara dan menjimatkan tukaran wang asing Sokongan kepada syarikat besar tempatan - membekalkan barangan separuh siap kepada industri besar tempatan. Tempat latihan untuk pekerja, usahawan mikro dan bakal usahawan - membantu melahirkan dan meningkatkan kemahiran di kalangan tenaga kerja Penjimatan - kurang berbelanja kerana mereka selalunya menggunakan aset-aset milik sendiri pada tahap maksimum. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.7 KEPENTINGAN PKS Menggalakkan inovasi - membantu meningkatkan arus pemindahan teknologi asing Sebagai tapak semaian kepada syarikat besar - mengukuhkan struktur asas industri negara Sebagai tempat permulaan perniagaan baharu dalam melahirkan usahawan - berjaya bertahan dan mengembangkan perniagaan sehingga menjadi lebih besar dan mencapai impian untuk bergelar usahawan Merangsangkan persaingan - berupaya untuk mengawal kuasa monopoli syarikat-syarikat perniagaan besar dengan menggalakkan persaingan harga, reka bentuk dan kecekapan MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.8 LANDSKAP PKS DI MALAYSIA Landskap Keluaran Dalam Negara Kasar Sumbangan KDNK PKS mengikut Sektor Ekonomi (Harga Malar Tahun 2015) (KDNK) PKS 2 penyumbang terbesar kepada KDNK PKS pada tahun 2018 adalah sektor perkhidmatan dengan bahagian sebanyak 62.4 peratus dan sektor pembuatan (20.1%) MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.8 LANDSKAP PKS DI MALAYSIA Landskap Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) PKS MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.8 LANDSKAP PKS DI MALAYSIA Landskap Guna Tenaga PKS PKS memainkan peranan yang penting dalam pewujudan peluang pekerjaan, dengan PKS di Malaysia mencakupi 66.2 peratus daripada jumlah guna tenaga pada tahun 2018, meningkat sedikit dari tahun sebelumnya, iaitu sebanyak 66.0 peratus. Pertumbuhan guna tenaga PKS pada tahun 2018 kekal pada 3.2 peratus (2017: 3.4%), dipacu oleh peningkatan guna tenaga dalam sektor perkhidmatan dan pembuatan. Trend peningkatan ini disebabkan oleh penyediaan ekosistem yang kondusif dan dasar yang menggalakkan pekerjaan sendiri, penubuhan firma, terutamanya perusahaan mikro dan usahawan serta kemungkinan bahawa firma besar kurang mengambil pekerja baharu ataupun melaksanakan pemberhentian pekerja berikutan keadaan ekonomi. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.8 LANDSKAP PKS DI MALAYSIA Landskap Eksport PKS Eksport PKS meningkat kepada RM171.9 bilion pada tahun 2018 berbanding dengan RM166.2 bilion pada tahun 2017, manakala sumbangan bahagian kepada eksport keseluruhan kekal pada 17.3 peratus (2017: 17.3%). Momentum pertumbuhan eksport dipacu oleh PKS dalam sektor pembuatan. Destinasi utama bagi eksport PKS dalam sektor pembuatan adalah Singapura, China dan Amerika Syarikat. Eksport perkhidmatan PKS mendapat sokongan daripada peningkatan pertumbuhan eksport dalam perkhidmatan pengangkutan serta perkhidmatan pos & kurier. Pertumbuhan dan Komponen Eksport PKS mengikut Sektor Ekonomi adalah perkhidmatan sebanyak 50.3 peratus, pembuatan 48.3 dan pertanian 1.5 peratus. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.9 CABARAN PKS 1. Peningkatan kos menjalankan perniagaan - peningkatan kos bahan mentah, kos bekalan kuasa elektrik dan sewa premis perniagaan. Penurunan nilai matawang negara telah memberi kesan peningkatan kos. 2. Masalah kekurangan modal dan kesukaran mendapat sumber pembiayaan - tidak mempuyai cagaran yang kukuh, kadar pulangan yang rendah, tidak mempunyai rekod perniagaan, status kewangan yang diragui dan majoriti PKS tidak mempunyai sistem pengurusan yang teratur. 3. Masalah pengurusan kewangan - PKS tidak efisyen dalam menguruskan untung rugi perniagaan mereka. 4. Kekurangan pengetahuan pengurusan pemasaran - kekurangan pengetahuan dan pengurusan dalam teknik-teknik jualan, penyelidikan pemasaran, penetapan harga produk dan jualan, promosi, pengedaran, pembungkusan produk serta pengiklanan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.9 CABARAN PKS 5. Pasaran terhad - disebabkan oleh kualiti produk dan perkhidmatan yang rendah, kadang kala terdapat kecacatan pada produk yang dikeluarkan dan produk yang kurang inovatif. Produk bersifat setempat dan sukar menembusi pasaran yang luas. 6. Kekangan mendapatkan sumber bahan mentah - PKS menghadapi cabaran untuk mendapatkan sumber bekalan terbaik. Bersaing untuk mendapatkan bahan mentah terhad. 7. Kekurangan pekerja mahir - PKS dikendalikan oleh tenaga kerja yang kurang mahir, kurang berpendidikan tinggi dan mempunyai tahap penggunaan teknologi yang rendah. 8. Kekangan penerapan ICT atau pendigitalan - kekurangan kesedaran dan pemahaman mengenai penggunaan alatan digital dalam kalangan tenaga kerja PKS. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.9 CABARAN PKS 9. Kekurangan kemudahan dan infrastruktur - PKS beroperasi di tempat yang tidak sesuai dan kekurangan infrastruktur. 10. Jaringan dan rantaian yang rendah dengan firma besar – firma dan syarikat-syarikat perniagaan besar lebih bergantung kepada pembekal daripada firma besar sendiri serta input yang diimport. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.10 PROGRAM DAN INISIATIF KEPADA PKS Kementerian / Agensi Antara Program / Inisiatif Kementerian 1. Program Usahawan Muda (PUM) Pembangunan Usahawan 2. Program Pembangunan Keusahawanan di IPTA dan Koperasi (KUSKOP) 3. Program Pembangunan Usahawan Siswa (PPUS) 4. Kursus Asas Perniagaan Francais bagi Bakal Francaisi 5. Program Latihan Asas Perniagaan Francais bagi Bakal Francaisor 6. Program Latihan Keusahawanan Wanita 7. Program Keusahawanan Jangka Panjang. SME Corporation Malaysia 1. Pameran Tahunan PKS (SMIDEX) (SME Corp. Malaysia) 2. Anugerah Enterpris 50 (E50) 3. Minggu Keusahawanan dan PKS. 4. Alat Diagnostik Bagi Penarafan 5. Pembangunan Jenama, Gerbang Pembiayaan 6. Outreach, Pengiktirafan & Anugerah 7. Pembinaan Kapasiti, Teknologi & Inovasi 8. Program Usahawan Bumiputera 9. Akses Pasaran dan Program Kementerian & Agensi. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.10 PROGRAM DAN INISIATIF KEPADA PKS Kementerian / Agensi Antara Program / Inisiatif TEKUN Nasional 1. Asas Seminar Keusahawanan 2. Seminar Keusahawanan Awam 3. Skim Pembiayaan Tekun Niaga 4. Skim Pembiayaan Teman Tekun 5. Skim Pembiayaan Program Temannita 6. Skim Pembangunan Usahawan Masyarakat India (Spumi) 7. Ar Rahnu TEKUN 8. Skim Pembiayaan Kontra-i Majlis Amanah Rakyat Menawarkan ekosistem keusahawanan yang lengkap (MARA) merangkumi Pembangunan Usahawan, Pembangunan Perniagaan dan Kemudahan Sokongan Institut Keusahawanan 1. INSKEN Business Coaching (IBC) Negara (INSKEN) 2. Business Enhancement Programme (BEP) 3. Biskaunselor MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.10 PROGRAM DAN INISIATIF KEPADA PKS Kementerian / Agensi Antara Program / Inisiatif Perbadanan Nasional 1. Pembangunan Perusahaan Sederhana melalui Skim Berhad (PERNAS) Francais, Skim Pra-IPO dan Skim Mezanin 2. Kemudahan pembiayaan francais kepada francaisor dan francaisi serta pra-francaisor dan pra-francaisi di bawah Program Transformasi Perniagaan (B.I.T) 3. Perlesenan Perbadanan Harta Intelek 1. Akta Cap Dagangan 2019 Malaysia (MyIPO) 2. Akta Paten 1983 3. Akta Hak Cipta 1987 4. Akta Reka Bentuk Perindustrian 1996 5. Akta Reka Bentuk Susun Atur Litar Bersepadu 2000 6. Akta Petunjuk Geografi 2000 Lain-Lain 1. Pakej Rangsangan Ekonomi Prihatin Rakyat (PRIHATIN) 2. Prihatin Tambahan 3. Pakej Pelan Jana Semula Ekonomi Negara (PENJANA) MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.10 PROGRAM DAN INISIATIF KEPADA PKS Info tambahan mengenai Program Pembangunan PKS boleh layari laman sesawang di bawah: https://smeinfo.com.my/development-progr ammes MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.11 PENGENALAN KONSEP KEUSAHAWANAN SOSIAL Konsep Keusahawanan Sosial Konsep keusahawanan melibatkan proses mengenal pasti, menilai dan mengeksploitasi peluang untuk mempersembahkan produk atau perkhidmatan baharu sebagai output untuk dijual pada harga yang lebih tinggi daripada kos pengeluaran (Eckhardt & Shane, 2003). Keusahawanan sosial mengutamakan penciptaan manfaat untuk masyarakat. Usahawan sosial bebas memilih sama ada perniagaan yang diusahakannya menguntungkan atau tidak atau gabungan kedua- duanya, namun keuntungan yang diperolehi perlu dikembalikan dan dinikmati oleh masyarakat. Antara bentuk-bentuk keusahawanan sosial yang kini dipraktikkan adalah organisasi berasaskan komuniti, organisasi sosial, pakar industri perkhidmatan sosial dan sosioekonomi atau dualistik. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.11 PENGENALAN KONSEP KEUSAHAWANAN SOSIAL Definisi Keusahawanan Sosial Keusahawanan Sosial Usahawan Sosial Perusahaan Sosial Proses mengenal pasti Pelaku yang Organisasi untuk peluang, merangsang menunjukkan tingkah keuntungan, bukan inovasi, dan laku inovatif, cekap, keuntungan, atau hibrid mengeksploitasi dan dan mengambil risiko berfungsi sebagai cara memperuntukkan untuk mengenal pasti untuk penglibatan sosial sumber daya, peluang, mereka yang bertujuan untuk diubahsuai oleh individu usaha baru, mencipta dan dan organisasi melalui mengubahsuai proses mempertahankan nilai perusahaan sosial perniagaan, dan sosial dengan untuk menangani menggunakan sumber melakukan satu set keperluan sosial, daya yang ada untuk kegiatan, yang bertujuan mewujudkan nilai kelestarian dalam untuk mengeksploitasi sosial, dan mencapai usaha mereka untuk sumber dan perniagaan manfaat sosial yang memberikan nilai dan pendekatan berkelanjutan di sosial. inovatif. masyarakat atau wilayah yang lebih luas. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.12 PERANAN USAHAWAN SOSIAL Peranan seorang usahawan sosial termasuklah: i. Untuk menangani atau mengurangkan masalah sosial dengan pendekatan perniagaan yang inovatif; ii. Untuk memanfaatkan sumber kritikal; iii. Untuk mengumpulkan orang dari pelbagai latar belakang yang boleh bekerjasama untuk mencipta penyelesaian; iv. Untuk membangunkan hubungan dalam transformasi sosial dan memimpin komuniti untuk berkongsi kredit dengan actor lain; dan v. Untuk mengekalkan pencapaian misi sosial di atas atau setaraf dengan kejayaan kewangan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.12 PERANAN USAHAWAN SOSIAL Terdapat tiga jenis actor atau usahawan sosial yang bermula dari: i. Sosial bricoleur (pembina atau pencipta daripada pelbagai jenis benda yang ada) yang memberi kesan tempatan berdasarkan pengetahuan tersirat tentang konteks dan masalah tempatan yang ingin ditangani; ii. Pembinaan sosial yang melakukan perubahan sistemik berdasarkan pengenalpastian peluang yang timbul daripada masalah sosial; dan iii. Jurutera sosial yang mentransformasikan struktur sosial dan institusi yang mengendali isu global. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.12 PERANAN USAHAWAN SOSIAL Antara cabaran dan kegagalan usahawan sosial adalah: i. Matlamat sosial yang tidak jelas; ii. Gagal mengikuti perkembangan; iii. Salah urus syarikat; iv. Keraguan tentang pesaing; v. Isu pembiayaan; dan vi. Masalah peribadi. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.13 SKOP PERUSAHAAN SOSIAL Terdapat pelbagai model perusahaan sosial yang mementingkan beberapa aspek, antaranya ialah masalah yang perlu ditangani atau isu komuniti sasaran, konteks di mana perusahaan ingin dijalankan, dan profil usahawan sosial. Perusahaan sosial pelbagai model ini mematuhi sekurang-kurangnya dua ciri perusahaan, iaitu: i. Menawarkan barangan atau perkhidmatan mengikut keperluan pasaran, yang terpaksa bersaing dengan produk lain; dan ii. Model perniagaan yang mengambil kira penjanaan kekayaan yang cukup untuk menampung operasi syarikat dan menyampaikan cadangan nilai sosial kepada penerima manfaat, komuniti, atau kumpulan. Pendekatan yang digunakan untuk menggambarkan model perniagaan perusahaan sosial adalah model kanvas perniagaan sosial. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.14 MATLAMAT PEMBANGUNAN MAMPAN/LESTARI (SDG) Agenda 2030 untuk Pembangunan Mampan, diterima oleh semua Negara Anggota Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu pada 2015, menyediakan rangka tindakan bersama untuk keamanan dan kemakmuran manusia dan alam sekitar, sekarang dan akan datang. Inti pati rangka tindakan ini terkandung 17 Matlamat Pembangunan Mampan (Sustainable Development Goals - SDG) dan 169 sasaran pembangunan. Penciptaan matlamat SDG bertujuan untuk mengubah paradigma pembahagian aktiviti mengenai penjanaan nilai sosial. Wawasan sistemik ini menyediakan rangka kerja untuk pembangunan inovasi sosial oleh pelbagai sektor masyarakat, serta peluang untuk menjana pakatan yang memenuhi kapasiti masyarakat untuk memenuhi keperluan jangka panjang. SDG meningkatkan kapasiti usahawan sosial yang membentuk masyarakat untuk bertindak dari sektor yang berbeza dan dengan cara yang berbeza di sekitar agenda bersama. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.15 PROSES KEUSAHAWANAN SOSIAL Proses keusahawanan sosial merangkumi 5 peringkat, iaitu: i. Peringkat 1: Masa sistemik Masalah yang diperolehi daripada keseluruhan sistem sosial seperti punca ketidaksamaan, ketidakamanan manusia, atau krisis ketidakamanan global. Faktor kejayaan ke peringkat seterusnya adalah untuk mencari peluang bagi merealisasikan perusahaan sosial yang boleh menjana pendapatan. ii. Peringkat 2: Aktiviti individu Aktiviti oleh pengasas atau pengasas bersama perusahaan sosial semata-mata. Isu seperti jaringan lemah, modal rendah atau ketidakmatangan profesional yang ada perlu diatasi. Faktor kejayaan untuk bergerak ke peringkat seterusnya adalah dengan mengaplikasi kepimpinan pengasas yang mantap. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.15 PROSES KEUSAHAWANAN SOSIAL iii. Peringkat 3: Aktiviti terancang Aktiviti oleh pasukan perusahaan sosial menggunakan Teori Perubahan (Theory of Change - ToC) melalui visi dan misi yang dikongsi oleh ToC, pembangunan kualiti dan penggabungan. Faktor kejayaan untuk bergerak ke peringkat seterusnya adalah kerja berpasukan profesional yang kuat untuk menangani masalah sistemik. iv. Peringkat 4: Aktiviti bersosial Aktiviti oleh pemegang saham dengan masyarakat yang berusaha menyelesaikan masalah sistemik secara kolektif seperti penglibatan pelbagai pihak berkepentingan, anggaran bersama dan cadangan dasar. Ke peringkat seterusnya dengan berkesan faktor ekosistem, impak kolektif, impak pelaburan dan perundangan perlu dilaksanakan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.15 PROSES KEUSAHAWANAN SOSIAL v. Kedudukan 5: Perubahan sistemik Adalah perubahan pada dasarnya dalam rangking sistem sosial, yang menghalang atau mengurangkan masalah sistemik itu sendiri. Faktor kejayaan adalah untuk merealisasikan keupayaan dan penggunaan sumber sosial. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.15 PROSES KEUSAHAWANAN SOSIAL Contoh: Model kanvas perniagaan perusahaan sosial grameen bank. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.16 PENGENALAN PULANGAN PELABURAN SOSIAL (SROI) Social Return Of Investment (SROI) ialah metodologi penilaian yang menggunakan hasil aktiviti tertentu untuk memahami dan mengukur nilai yang dicipta atau sebaliknya dari segi ekonomi, sosial dan alam sekitar. 2 jenis SROI, iaitu, (i) boleh digunakan untuk analisis ramalan, yang mana analisis berlaku sebelum program atau aktiviti itu dilaksanakan. (ii) digunakan untuk analisis penilaian, yang mana analisis dilaksanakan selepas program atau aktiviti yang telah mempunyai hasil untuk diukur. Perlaksanaan SROI juga berlandaskan 7 prinsip, iaitu: 1. Penglibatan pihak berkepentingan; 2. Pemahaman mengenai perubahan; 3. Penilaian perkara-perkara penting; 4. Penekanan terhadap material sahaja; 5. Jangan menolak terlalu kerap atau mendesak; 6. Bersikap telus; dan 7. Pengesahan keputusan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.16 PENGENALAN PULANGAN PELABURAN SOSIAL (SROI) Kaedah Pulangan Pelaburan Sosial (SROI) Terdapat enam penilaian utama: i. Peringkat 1: Mewujudkan skop dan mengenal pasti pemegang berkepentingan utama. ₋ Apakah aktiviti yang akan diukur? ₋ Apakah lingkungan skop analisis SROI yang terlibat? (seperti tempoh masa, geografi rangkaian, aktiviti khusus, pemegang berkepentingan utama dan pengguna) ₋ Kenal pasti pihak yang berminat utama (individu dan kumpulan) untuk dimasukkan ke dalam analisis berdasarkan: Penglibatan individu dan kumpulan dengan pelaksanaan aktiviti. Pengaruh individu dan kumpulan terhadap aktiviti. Sejauh mana individu dan kumpulan akan dipengaruhi oleh aktiviti tersebut. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.16 PENGENALAN PULANGAN PELABURAN SOSIAL (SROI) Kaedah Pulangan Pelaburan Sosial (SROI) ii. Peringkat 2: Keputusan pemetaan. ₋ Membangunkan ToC untuk memetakan perubahan yang diingini dan jangkakan akan berlaku hasil daripada aktiviti tersebut. Individu dan kumpulan perlu bekerja untuk: Kenal pasti input (iaitu sumber yang terlibat dalam penciptaan, pembangunan dan penyampaian aktiviti) yang akan menghasilkan output yang diingini dan hasil seterusnya. Berikan nilai kewangan kepada input ini. Tentukan output, iaitu ringkasan aktiviti yang terlibat dalam keseluruhan aktiviti dan apa yang akan dicapai. Huraikan hasil, iaitu perubahan yang berlaku akibat daripada output aktiviti tersebut. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.16 PENGENALAN PULANGAN PELABURAN SOSIAL (SROI) Kaedah Pulangan Pelaburan Sosial (SROI) iii. Peringkat 3: Buktikan keputusan dan gred. ₋ Membangunkan skala yang boleh digunakan untuk mengukur hasil utama. ₋ Mengumpul data melalui sumber data terbuka atau penyelidikan baharu dalam mewujudkan kedudukan baseline bagi hasil (iaitu kedudukan sebelum aktiviti anda). ₋ Memantau dan mengukur kedudukan hasil secara berterusan semasa aktiviti sedang berjalan. ₋ Ramalan atau perbelanjaan atau peruntukkan setiap hasil yang dijangkakan akan bertahan dari aspek tempoh. ₋ Menentukan sejauh mana hasil adalah output daripada faktor luar aktiviti (atribusi), ini mungkin termasuk kempen peringkat nasional atau perubahan dasar. ₋ Berikan kewangan atau nilai kewangan kepada hasil. Bina andaian yang terbukti dan gunakan proksi kewangan apabila nilai kewangan langsung tidak jelas atau tidak dapat dikenal pasti. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.16 PENGENALAN PULANGAN PELABURAN SOSIAL (SROI) Kaedah Pulangan Pelaburan Sosial (SROI) iv. Peringkat 4: Mewujudkan impak. ₋ Tentukan hasil yang tidak boleh dikaitkan secara langsung dengan aktiviti usahawan: a. Apa yang akan berlaku? (deadweight) b. Apa yang akan berlaku disebabkan faktor lain? (atribusi) ₋ Tentukan hasil yang boleh dikaitkan secara langsung dengan aktiviti usahawan: a. Apa yang TIDAK akan berlaku? b. Apa yang TIDAK akan berlaku disebabkan faktor lain? MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN 7.16 PENGENALAN PULANGAN PELABURAN SOSIAL (SROI) Kaedah Pulangan v. Peringkat Pelaburan 5: Belanjawan SROI Sosial (SROI) ₋ Satu peringkat yang memerlukan kepakaran analisis SROI yang unik, pada ketika ini perusahaan sosial menentukan nisbah yang menentukan jumlah nilai yang dijana bagi setiap unit pelaburan. vi. Peringkat 6: Laporkan, gunakan dan penerapan ₋ Pihak berkepentingan perlu dimaklumkan tentang hasil analisis. ₋ Kandungan laporan perlu relevan dan ringkas termasuklah cadangan utama agar laporan dan projek mampu mempengaruhi dan mengukuhkan SROI dalam projek masa hadapan. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN KESIMPULAN PMKS merupakan tulang belakang pembangunan ekonomi negara. Pasaran global menyediakan peluang yang terbesar sekali untuk seseorang usahawan mengembangkan perniagaannya. Usahawan yang sudah berjaya dalam pasaran tempatan sepatutnya meninjau dan memikir tentang pengembangan perniagaannya ke pasaran global. Model perniagaan perusahaan sosial harus mempertimbangkan bukan hanya cadangan penciptaan, penyampaian, dan pengambilan nilai sosial dan ekonomi tetapi juga integrasi nilai sosial dan ekonomi. MPU1052 PRINSIP KEUSAHAWANAN TERIMA KASIH
