Apontamentos de Aula - Planeamento e Gestão de Obras - UOR 2024/2025

ANO LECTIVO 2024/2025 UNIVERSIDADE ÓSCAR RIBAS Depa...

ANO LECTIVO 2024/2025 UNIVERSIDADE ÓSCAR RIBAS Departamento de: Ciências e Tecnologia LICENCIATURA EM Engenharia Civil Ano Curricular: 4.º ANO I SEMESTRE Data: 20/10/2024 Duração: Escolha um item. Turno: TARDE Sala: 6 Disciplina: Planeamento e Gestão de Obras Docente: M.SC , DAMIÃO DOMINGOS APONTAMENTOS DA CADEIRA Planeamento e Gestão de Obras Outubro – 2024 Professor: Damião Domingos Generalidades A disciplina aborda os princípios e práticas do planeamento e gestão de obras, incluindo técnicas de programação, controle de custos, gestão de recursos e análise de riscos. Objectivos educativos: Ajudar os estudantes a compreender os princípios básicos, técnicos para o planejamento e gestão das actividades e serviços que constituem a obra, dos quais se destacam os seguintes: Compreender os conceitos fundamentais do planeamento e gestão de obras; Desenvolver habilidades para elaborar cronogramas e orçamentos; Analisar e gerenciar riscos em projetos de construção; Aplicar ferramentas de gestão para otimizar processos construtivos. Plano de Aulas 1. Introdução ao Planeamento e Gestão de Obras Definição de planeamento e gestão de obras. Importância da disciplina no setor da construção civil. 2. Etapas do Planeamento de Obras Formação de preços e orçamento de obras. Análise de custos diretos e indiretos. Monitoramento e controle de despesas. Elaboração de projetos e orçamentos. 3. Técnicas de Programação Cronograma físico e financeiro. Gráficos de Gantt. 4. Gestão de Recursos Planejamento de mão de obra e equipamentos. Gestão de suprimentos e materiais. Otimização de recursos na obra. Metodologia Aulas expositivas e práticas. Discussões em grupo e estudos de caso. Simulações e exercícios práticos. Uso de softwares específicos para planejamento. Avaliação Provas escritas. Trabalhos em grupo. Apresentações de projetos. Participação em sala de aula. Aula nº 1 Sumário: Introdução ao Planeamento e Gestão de Obras Objetivos da Aula Compreender a importância do planeamento e gestão de obras na construção civil. Introduzir os conceitos fundamentais da disciplina. Apresentar a estrutura do curso e as expectativas. Planeamento Generalidades Planejamento: Definição de metas, cronogramas e orçamentos. Inclui a elaboração de um plano de trabalho detalhado para orientar todas as etapas do projeto. Coordenação: Gestão dos recursos humanos, materiais e equipamentos, garantindo que todas as partes envolvidas estejam alinhadas e trabalhem de forma eficiente. Controle: Monitoramento contínuo do progresso da obra em relação ao planejamento. Inclui a gestão de custos, prazos e qualidade, permitindo ajustes conforme necessário. Qualidade: Garantia de que a obra atenda aos padrões exigidos, tanto em termos de materiais quanto de execução. Isso envolve inspeções regulares e a implementação de normas técnicas. Segurança: Implementação de medidas para proteger os trabalhadores e o ambiente durante a construção, minimizando riscos e acidentes. Sustentabilidade: Consideração de práticas que reduzam o impacto ambiental da obra, promovendo a eficiência no uso de recursos e a minimização de resíduos. Conceitos O planeamento de obras: Refere-se ao processo de organizar e estruturar todas as etapas necessárias para a realização de um projeto de construção. Esse planejamento envolve a definição de recursos, prazos, orçamentos e a coordenação de atividades e profissionais envolvidos. Segundo o Wikipedia - A Planificação / Planeamento: É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, reavaliar todo o processo de execução da obra. Planear / Planificação “Planificar”: É prever as ações e recursos (Humanos, Materias e Equipamentos), necessários para realizar uma atividade na obra dentro de um determinado período de tempo. Ou seja planear é organizar as ações e recursos necessários para execução de uma obra. Objectivos Os objetivos do planeamento de obras, por sua vez, são as metas específicas que se pretende alcançar com a realização do projeto. Isso pode incluir: Cumprimento de Prazos: Garantir que a obra seja concluída dentro do tempo estipulado; Controle de Custos: Manter os gastos dentro do orçamento previsto; Qualidade: Atender aos padrões de qualidade e segurança exigidos; Sustentabilidade: Integrar práticas que minimizem o impacto ambiental; Satisfação do Cliente: Atender ou superar as expectativas do cliente; Um planejamento eficaz é crucial para alcançar esses objetivos e garantir o sucesso da obra, e inclui denttre outras as seguintes actividades: Planificar os materias, equipamentos e mãos de obra necessários a execução dos trabalhos; Controlar os prazos; Processar os documentos; Elaborar e emitir programas de sub-base das datas limites resultantes do planeamento a longo prazo; Individualizar as actividades e promover o seu registo em folhas padrão, Replanificar e analisar as actividades; Estabelecer indicações sistematicas para efeitos de controle dos prazos para execução dos trabalhos e das entregas dos materiais; Recolher informações junto dos serviços responsavies pelo cumprimento dos prazos e comunicação imediata dos atrazos constatados; Registar todos os elementos enviados a produção e emitir mapas estatisticos gráficos e relatórios. Nele, são definidas as etapas e fases da execução da obra, que consiste na combinação de diversas atividades e serviços fundamentais tais como: Projecto, orçamento, cronograma (Fisico e Financeiro), programa de trabalhos, de mão de obra, equipamentos / ferramentas e o posteriormente o controle da obra. Assim sendo, podemos dizer que o planeamento da obra, é o conjunto de actividades e serviços orientadores que indicam a direcção a seguir para a realização exitosa da obra. Etapas de planeamento Há seis etapas fundamentais para o engenheiro planejar a construção de um empreendimento. São elas: Projecto arquitectònico, Orçamento, Cronograma Físico, Financeiro, Materiais, Equipamentos, Acompanhamento / Control (Fiscalização e Contratação de Serviços.) Gestão Conceitos e objectivos A gestão de obras: É a actividade, que envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar, executar e controlar projetos de construção. Objetivos Prever os acontecimentos a curto: Fazer a previsão dos acontecimentos relativos aexecução das actividades à médio, curto e longo prazo; Centralizar: Mobilizar os meios de coordenação e de controle; Prestar informações pontuais: Recolha, compilação e ou tratamento da informação de rotina à cerca do curso dos acontecimentos. Cumprimento de Prazos: Garantir que a obra seja concluída dentro do cronograma estabelecido, evitando atrasos que podem resultar em custos adicionais. Eficiência Operacional: Otimizar processos e recursos para aumentar a produtividade e a eficiência na execução da obra. Gerenciamento de Riscos: Identificar, analisar e mitigar os riscos que possam afetar o andamento da obra, garantindo que problemas sejam resolvidos rapidamente. Inovação e Tecnologia: Incorporar novas tecnologias e metodologias que melhorem a eficiência e a qualidade das obras, como o uso de softwares de gestão, modelagem da informação da construção (BIM), entre outros. A gestão de obras é, portanto, uma prática complexa que requer uma abordagem integrada para assegurar que os projetos sejam bem-sucedidos e atendam às necessidades de todos os stakeholders envolvidos. O Impacto do planeamento e Gestão de obras Sabemos que não é uma tarefa fácil, fazer um bom planeamento da obra. Mas iniciar uma construção sem saber quanto tempo e dinheiro será investido é muito arriscado, por isso é importante planificar antes para aferir as hipoteses de você conseguir ou não terminar a construção. E para saber o tempo e custo estimado de uma obra é necessário fazer um bom planejamento de obra. Um planejamento bem feito também ajudará a economizar dinheiro na compra dos materiais e contratação dos serviços. Além disso o planeamento e a gestão de obras têm um impacto significativo em vários aspectos de um projeto de construção. Funções do Gerenciamento Estudar o encadeamento e a sucessão dos acontecimentos dentro do plano geral da empresa /obra; Estabelecer programas de elaboração de propostas e de pareceres sobre a oportunidade das adjudicações; Estabelecer os programas de execução de acordo com os prazos e as capacidades definidas; Efectuar o estudo dos trabalhos a lançar mediante uma preparação adequada; Promover o lançamento dos trabalhos nas melhores condições de produtividade; Assegurar o controle da execução dos programas quer sobre o aspecto do cumprimento de prazos, quer no de provisões orçamentais. de minimizar o desperdício de materiais e repetição de trabalhos por má execução e por fim garantirá uma boa margem de lucro a empresa. Aqui estão alguns dos principais efeitos: Eficiência de Custos: Um bom planeamento ajuda a controlar os custos e a evitar despesas imprevistas, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficaz. Cumprimento de Prazos: A gestão adequada permite que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, o que é crucial para a satisfação do cliente e para a reputação da empresa. Qualidade: Um plano bem elaborado inclui padrões de qualidade, o que resulta em obras mais seguras e duráveis. Redução de Riscos: O planeamento permite identificar e mitigar riscos potenciais antes que eles se tornem problemas significativos. Coordenação de Equipe: Uma boa gestão facilita a comunicação entre todos os envolvidos no projeto, desde engenheiros até trabalhadores da obra, melhorando a colaboração. Sustentabilidade: O planeamento pode incluir práticas sustentáveis, minimizando o impacto ambiental da construção e promovendo a utilização de materiais ecoeficientes. Satisfação do Cliente: Projetos bem planeados e executados resultam em maior satisfação do cliente, o que pode levar a futuras oportunidades de negócio. Esses fatores contribuem não apenas para o sucesso do projeto em si, mas também para a reputação da empresa no mercado. A diferença entre planeamento e execução de obras. Planeamento de obras: Envolve a definição de objetivos, prazos, orçamentos e recursos necessários. Inclui a elaboração de cronogramas, seleção de materiais, e planejamento da logística. É a fase onde se identificam os riscos e se estabelece um plano de mitigação. O foco é na organização e na previsão de todas as etapas do projeto. Execução de obras: Refere-se à implementação prática do plano estabelecido. Envolve a coordenação de equipes, a execução das tarefas de construção e a supervisão do progresso. É a fase em que se lidam com imprevistos e se fazem ajustes conforme necessário. O foco é na realização física do projeto, garantindo que tudo ocorra conforme o planejado. Referências Bibliográficas 1. "Gerenciamento de Projetos: As Melhores Práticas" - Harold Kerzner o Uma referência abrangente sobre práticas de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento e execução. 2. "Manual de Planejamento de Obras" - José de Oliveira o Este livro aborda detalhadamente o processo de planejamento em projetos de construção. 3. "Construção Civil: Planejamento e Gestão" - Eduardo de Oliveira o Uma obra que explora a gestão e o planejamento no setor da construção civil. 4. "Engenharia de Produção: Planejamento e Controle da Produção" - L. C. M. F. Silva o Embora focado em produção, muitos conceitos se aplicam ao planejamento de obras. 5. "Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Control" - Harold Kerzner o Um clássico na área de gerenciamento de projetos, com ênfase em técnicas de planejamento e execução.