Test de Repaso: Crear mi Propia Empresa PDF

## TEST DE REPASO Quiero crear mi propia empresa ### 1. Al conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional o para crear su propio negocio como opción al trabajo por cuenta ajena lo llamamos:...

## TEST DE REPASO Quiero crear mi propia empresa ### 1. Al conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional o para crear su propio negocio como opción al trabajo por cuenta ajena lo llamamos: * Cultura emprendedora * Cualidades del empresario * **Capacidad creativa** ### 2. Atreverse a llevar a cabo las propias ideas a pesar de su riesgo, ¿con qué cualidad se puede identificar? * Creatividad * Autonomia * **Asunción de riesgos** ### 3. ¿Con qué identificas la palabra intraemprendedores? * Con las personas que satisfacen necesidades no cubiertas de los futuros clientes * **Con los empresarios que generan ideas novedosas dentro de sus empresas.** * Con los trabajadores con iniciativa emprendedora. ### 4. ¿A cuál de las cinco habilidades emprendedoras pertenece la resolución de problemas y la creatividad introduciendo formas de pensar y visiones de otras personas, culturas o sectores? * A la asociación * **Al networking o creación de redes.** * A la experimentación ### 5. Señala cuál de las siguientes es una aptitud propia del empresario: * Los conocimientos profesionales. * **La capacidad de asumir riesgos.** * Las habilidades sociales. ### 6. Dentro de los perfiles del intraemprendedor, podemos encontrar: * El científico y diseñador * El historiador y experto * **El antropólogo y el cuentacuentos.** ### 7. ¿Cuál de las siguientes fases no forma parte de la metodología del Design Thinking? * El cuestionamiento y la empatia. * El testeo y la empatia * **La ideación y la definición.** ### 8. ¿Cuál de las siguientes no es una ventaja de ser empresario? * El riesgo y la incertidumbre que supone el emprendimiento. * La posibilidad de aprender continuamente. * **La satisfacción de trabajar por un negocio propio.** ### 9. La forma en la que la empresa IKEA presenta sus productos recorriendo salesrooms es un ejemplo de: * Innovación en organización. * Innovación en el producto. * **Innovación en marketing.** ### 10. ¿Qué es la innovación de proceso? * **Una forma diferente de realizar la producción o la distribución.** * La introducción de un nuevo método de venta y servicio al cliente. * La modificación de la estructura organizativa de la empresa y de las funciones directivas. ### 11. ¿Qué es la innovación de producto? * La disminución de los costes de producción. * La implantación de nuevos canales de venta y promoción. * **La creación de un nuevo producto o añadir nuevas características a un producto ya existente.** ### 12. ¿De qué fase del Design Thinking son propias las herramientas del pensamiento lateral y el storytelling? * De la empatía y la definición * Del testeo y prototipado * **De la ideación.** ### 13. ¿Cuál de los siguientes apartados no forma parte del mapa de empatía? * ¿Qué piensa y siente? * ¿Cómo crear valor? * **Esfuerzos y resultados.** ### 14. Dentro de los perfiles de las diez caras de la innovación, es correcto que el polinizador: * Pone en práctica nuevas ideas a través de procesos de experimentación. * Dispensa un trato especial al consumidor. * **Relaciona ideas y crea alternativas basándose en otras experiencias.** ## COMPRUEBA TU APRENDIZAJE Quiero crear mi propia empresa #### Valora la cultura emprendedora como fuente de creación de empleo y bienestar social ### 1. ¿Por qué crees que la creación de empresas genera bienestar social? #### Analiza el desarrollo de la actividad emprendedora de un empresario ### 2. Haz un esquema de las diferentes fases de las que consta el proceso de Design Thinking. Puedes encontrar más información en: bit.ly/36e8EEk. Recopila al menos tres técnicas que utiliza el Design Thinking. ¿Para qué puede ser útil cada una de ellas? ### 3. Alejandra quiere montar su propio negocio, porque lo que realmente desea es ser su propia jefa, no tener que depender de nadie, ponerse su propio horario, fijar su nivel de ingresos, tomarse vacaciones cuando quiera, etc. ¿Crees que las consideraciones que Alejandra ha hecho sobre la actividad empresarial son propias de una emprendedora? ¿Cuáles de ellas consideras acertadas y cuáles erróneas? #### Valora la capacidad de iniciativa en el trabajo de una persona empleada en una pyme. ### 4. Lee atentamente las siguientes frases célebres de personajes famosos. * <Cuestiona lo incuestionable.» (Ratan Tata). * <«El verdadero misterio del mundo es visible, no lo invisible.» (Oscar Wilde). * <«Lo que hace una persona por cuenta propia, sin ser estimulada por los pensamientos y la experiencia de los demás, es, en el mejor de los casos, bastante pobre y monótono. >>> [Albert Einstein). * «No he fracasado, he encontrado diez mil vías que no funcionan.» (Thomas Edison). * «El diseño no es solo la apariencia, el diseño es cómo funciona.» [Steve Jobs). De las cinco estudiadas, ¿con qué habilidad del emprendedor relacionarias cada una de ellas? Haz una breve investigación de estos autores en Internet y explica cuál fue su principal aportación creativa. ¿Qué te sugiere cada una de ellas? ### 5. Algunas de las cualidades que posee el mejor personal de dirección están relacionadas con la perseverancia, reconocer y valorar el trabajo bien hecho, saberse crecer ante las adversidades, ceder protagonismo a sus empleados o liderar equipos de personas muy diferentes entre si. Señala qué otros aspectos consideras importantes para que el director o directora de una organización los ponga en práctica (puedes pensar en personal directivo de todo tipo, como la entrenadora de un equipo deportivo o el jefe de un taller mecánico). ### 6. Entre los diferentes roles de intraemprendedores puedes encontrar el de cuidador. Este se concentra en las inquietudes e intereses de los clientes, se preocupa de lo que sienten y trata de tener con ellos un proceso de escucha activa. Elige una empresa según tu experiencia como consumidor con la que te hayas sentido plenamente satisfecho tanto con sus productos como con su trato. Indica cuáles son las razones por las que la recomendarias. ### 7. Contesta a las siguientes preguntas desde tu experiencia como consumidor: ¿Qué elementos valoras más en tu relación con una empresa? ¿Qué otros crees que se descuidan más habitualmente? ¿A qué crees que se debe? ¿Qué estrategias pondrías en práctica para fidelizar a un cliente? #### Define el concepto de riesgo como elemento inevitable de toda actividad emprendedora. ### 8. La búsqueda de alternativas, la revisión de supuestos iniciales, el aplazamiento de juicios o la fragmentación son técnicas para aplicar el pensamiento lateral. Investiga a partir de los siguientes enlaces qué otras herramientas puedes encontrar: bit.ly/3lhMeGs y bit.ly/2KGuR5G. ### 9. En algunas direcciones de Internet, como, por ejemplo, www.crearmiempresa.es www.emprendedores.es, puedes encontrar varias ideas posibles para emprender. Elige tres de ellas y responde a las preguntas clave que hemos visto en esta unidad para diagnosticar su posible viabilidad. ### 10. Ecoalf es la primera empresa de moda española en obtener el certificado B-Corp, lo que la distingue como una de las mejores empresas para el planeta. ¿Qué tipo de innovaciones lleva a cabo? ¿Cómo consigue aunar la sostenibilidad y la rentabilidad? ¿Con qué ODS relacionarías su actividad? Para ayudarte a contestar puedes visualizar los siguientes vídeos: bit.ly/36gs6R6 y bit.ly/3mg6OIl. #### Describe la estrategia empresarial relacionándola con los objetivos de la empresa. ### 11. Entra en el portal de la Dirección General de Industria y de la Pyme y busca información relativa al Programa de Apoyo a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras. ¿Cuáles son sus principales líneas de trabajo? ### 12. Con ayuda de Internet recopila información sobre cinco mujeres emprendedoras. ¿Cuáles han sido sus principales aportaciones a la innovación? A partir de la historia de cada una de ellas, razona si por el hecho de ser mujeres han tenido que enfrentarse a mayores dificultades. * Escribe dos ideas que tengas claras y que te parezcan fundamentales de esta unidad. ¿Qué te ayudó a comprenderlas? * Formula dos preguntas sobre aspectos que no te hayan quedado claros. * Escribe dos aspectos sobre los que te gustaria profundizar. ## TEST DE REPASO ¿Qué debo saber del entorno de mi empresa? ### 1. Las empresas realizan una serie de funciones básicas para lograr sus objetivos. Estas funciones están en relación directa con: * Los clientes actuales y futuros. * Los departamentos o las divisiones de la empresa. * **El entorno general y específico.** ### 2. ¿Cuál de las siguientes series de variables no pertenece al microentorno, o entorno específico, de una empresa? * Los productos sustitutivos, la competencia y los clientes. * Los productos sustitutivos, los clientes y los factores medioambientales. * **La competencia, los proveedores y los clientes.** ### 3. Las variables de inflación y nivel de empleo pertenecen: * Al entorno general. * **Al entorno específico.** * A las estrategias competitivas. ### 4. Entre las características o rasgos positivos de las pymes se hallan: * La flexibilidad. * Las limitaciones al acceso de la financiación. * La obsolescencia tecnológica. ### 5. La diferenciación es una estrategia competitiva basada en: * Segmentar el mercado en función de clientes con características similares. * Conseguir un precio de venta inferior al de los competidores. * **Que los consumidores perciban como únicos nuestros productos o servicios.** ### 6. En función de las características de los cambios que se originan en los diferentes factores a lo largo del tiempo, distinguimos las siguientes clases de entornos: * Entornos estable/dinámico, simple/complejo, hostil/favorable. * Entornos general y específico. * **Entornos dinámico y complejo.** ### 7. El poder de negociación de los clientes y proveedores no depende de: * La estrategia de comunicación de la empresa. * La diferenciación del producto. * **El grado de concentración del mercado.** ### 8. En relación con los organigramas horizontales, es cierto que: * Se fundamentan en el principio de jerarquía. * **Agilizan lla toma de decisiones.** * Se basan en el principio de especialización de la cadena de mando. ### 9. ¿Qué entiendes por cultura empresarial? * Lo que se percibe de una empresa y lo que esta significa. * **Lo que identifica la forma de ser de una empresa; su forma de pensar, vivir y actuar.** * La formación cultural de los integrantes de la empresa. ### 10. Un isologotipo (o isotipo) está formado por: * Únicamente por tipografia. * Solo por una imagen. * **Por la combinación de una imagen y tipografia.** ### 11. La responsabilidad social de la empresa está íntimamente relacionada con la sostenibilidad y se compone de tres áreas básicas: * Económica, sociocultural y medioambiental. * Derechos de los trabajadores, derechos humanos y derechos de la sociedad. * Desarrollo económico, entorno y ventas. ### 12. El balance social es: * **Un instrumento de gestión que permite a las empresas planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el cumplimiento de su responsabilidad social en un periodo determinado y de acuerdo con unas metas preestablecidas.** * Una herramienta fundamental para la toma de decisiones relacionadas con la responsabilidad social libremente asumida. * Las respuestas a) y b) son correctas. ### 13. La sigla DAFO corresponde a las iniciales de cuatro palabras. ¿A cuáles? * Decisiones, amenazas, fortalezas y oportunidades. * **Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.** * Decisiones, amenazas, fortalezas y objetivos. ### 14. A partir de la información suministrada por un análisis DAFO, se pueden poner en práctica estrategias: * Operativas y macroeconómicas. * **De negocio y corporativas.** * Operativas y de gestión del cambio. ## COMPRUEBA TU APRENDIZAJE ¿Qué debo saber del entorno de mi empresa? #### Define las funciones básicas que se realizan en una empresa y analiza el concepto de sistema aplicado a la empresa ### 1. El área administrativa se ocupa de la administración general de la empresa y, a su vez, comprende otras cuatro funciones. ¿Podrías decir cuáles? Describelas.</li> ### 2. En grupos, haced una lista de las empresas más relevantes del sector de actividad al que pertenece vuestro ciclo formativo. A continuación, analizad la competencia existente entre ellas y las estrategias competitivas que han adoptado. ### 3. Formad equipos de trabajo e identificad los grupos de interés, o stakeholders, de una empresa multinacional dedicada a la fabricación de vehículos y motores. ¿Qué importancia creéis que tienen los stakeholders a la hora de elegir una determinada estrategia empresarial? ### 4. En los últimos años se han producido grandes avances en la industria audiovisual. Teniendo en cuenta el desarrollo de las plataformas de series y películas en streaming, realiza un análisis de los factores del macro y microentorno del sector y detalla las características principales del consumidor tipo de dichas plataformas. ### 5. Teniendo en cuenta lo que has aprendido sobre el método de los escenarios, diseña un entorno optimista y otro pesimista para el sector de actividad de tu ciclo formativo después de la crisis sanitaria de la COVID-19. ### 6. Cuando hablamos de las leyes que afectan a las empresas, tales como la legislación fiscal, mercantil o laboral, ¿a qué tipo de factores del entorno general de la empresa nos estamos refiriendo? #### Analiza la influencia en la actividad empresarial de las relaciones con los clientes, los proveedores y la competencia como principales integrantes del entorno específico. ### 7. Las empresas pueden seguir estrategias de diferenciación, liderazgo en costes y segmentación para mantener su cuota de mercado. Analiza, dentro del sector de la moda y los complementos, y a partir de las marcas que conoces, cuáles han optado por cada una de estas estrategias. ### 8. Andoni Goicoechea es el fundador y presidente de Goiko Grill, una cadena de hamburgueserias que, dado su éxito actual, prepara su internacionalización. Busca en Internet la historia de este emprendedor y haz un análisis DAFO de su negocio a la luz de los datos encontrados. ### 9. ¿Qué factores conoces que puedan hacer que aumente la rivalidad entre las empresas? ### 10. Tarsis Astilleros es una compañía con sede en Jaén que construye veleros a 200 kilómetros del mar, aprovechando la experiencia de las industrias auxiliares de las fábricas de aceite de oliva en el manejo del acero y el poliéster. Investiga acerca de la historia y la actividad de esta empresa. ¿Qué tipo de factores del macro y microentorno crees que han influido más en su ubicación? ¿Qué ventajas y desventajas representa su decisión de situarse en esta ciudad? ### 11. El poder negociador de clientes y proveedores está en relación inversa a la rentabilidad del sector. Cita algún factor que intervenga en el poder negociador de clientes y proveedores. ### 12. Para entrenarte en la elaboración del análisis DAFO de tu proyecto de empresa, puedes empezar por elaborar un análisis DAFO personal, considerando aspectos internos, como tus propias debilidades y fortalezas, y elementos de tu entorno que sean para ti amenazas y oportunidades. ### 13. ¿Qué es un logotipo? Elige un logotipo de una marca conocida y analiza sus características. ¿Qué representa? #### Evalúa el fenómeno de la responsabilidad social de las empresas y su importancia como un elemento de la estrategia empresarial. ### 14. La empresa Komvida es una fábrica fundada por dos jóvenes emprendedoras extremeñas. Analiza su página web, www.komvida.com, y explica sus inicios como empresarias y los productos que fabrican. ### 15. Entra en la página de Internet www.ecosia.org. Se trata de un buscador socialmente responsable. ¿Por qué? Investiga qué sucede cuando se realiza una búsqueda en este portal y qué proyectos está financiando. #### Elabora el balance social de una empresa y describe los principales costes sociales en que incurre, así como los beneficios sociales que produce. ### 16. ¿Cuáles son los objetivos que persigue el balance social? ### 17. El balance social se ha de estructurar en función de dos grandes áreas. Menciónalas y señala los aspectos que comprende cada una de ellas. #### Identifica algunas prácticas que incorporen valores éticos y sociales. ### 18. ¿Cuáles son para ti los valores éticos más importantes de una empresa? En el caso de tu proyecto de empresa, ¿por qué consideras que resulta beneficioso para la viabilidad de tu idea de negocio ser socialmente responsable? ### 19. Cita tres prácticas que incorporen éticas sociales dentro de las empresas. * Escribe dos ideas que tengas claras y que te parezcan fundamentales de esta unidad. ¿Qué te ayudó a comprenderlas? * Formula dos preguntas sobre aspectos que no te hayan quedado claros. * Escribe dos aspectos sobre los que te gustaria profundizar. ## TEST DE REPASO ¿Cómo puedo aplicar el marketing a mi idea de negocio? ### 1. El mercado meta es: * El mercado en el que se pueden tener más oportunidades para un determinado producto. * **El mercado donde llega el producto en la etapa de declive.** * Las dos respuestas anteriores son falsas. ### 2. Con el estudio de mercado, la empresa pretende: * Adquirir los factores de producción más eficientes. * Analizar los precios de la competencia. * **Determinar la aceptación o el rechazo del mercado ante un nuevo producto o servicio.** ### 3. La principal característica del prescriptor es: * Recomienda la compra de un producto. * Acerca los productos a los consumidores. * **Las dos respuestas anteriores son verdaderas.** ### 4. En la estrategia del océano azul, los océanos rojos: * Son aquellos en los que se innova en valor y existe escasa competencia. * **Son aquellos en los que hay una gran competencia en diferenciación o liderazgo de costes.** * Son aquellos en los que hay una gran competencia únicamente en focalización. ### 5. ¿Cómo se halla la cuota de mercado? * **Mercado actual de la empresa / Mercado del sector x 100.** * Mercado actual total / Mercado actual de una empresa x 100. * Mercado potencial actual / Mercado actual real x 100. ### 6. ¿Cuál de las siguientes preguntas está incluida en el esquema de las cuatro acciones de la estrategia del océano azul? * ¿Qué variables que nuestro sector considera inalterables pueden eliminarse? * ¿Qué variables no rentables hay que mantener? * **¿Qué variables de la competencia es necesario imitar?** ### 7. Con respecto a las marcas múltiples, es cierto que: * Pretenden ampliar el mercado. * Son las marcas propias de un distribuidor. * **Responden a las necesidades económicas de los consumidores.** ### 8. La competencia en el mercado es: * **Concurrencia en el mismo mercado de distintos oferentes de bienes o servicios.** * Técnica económica basada en imponer nuestro producto en un mercado de consumo. * Concurrencia de productos distintos en el mismo mercado. ### 9. Las fases de emprendimiento según el método Lean Startupson: * Medir-crear-disrumpir. * Crear un producto mínimo viable. * **Crear-medir-aprender.** ### 10. Las fases del ciclo de vida de un producto son: * **Introducción, crecimiento, declive, madurez.** * Introducción, madurez, declive. * Introducción, crecimiento, madurez, declive. ### 11. Algunas de las formas de experimentar el PMV con los consumidores son: * Videos en YouTube, blogs, recomendaciones de prescriptores, etc. * Abriendo una nueva tienda física. * Utilizando una franquicia. ### 12. ¿Cuál de las siguientes acciones es clave para conseguir que la comunicación sea lo más eficaz posible? * Identificar el segmento adecuado. * Elegir un medio de comunicación conveniente. * **Las dos respuestas anteriores son correctas.** ### 13. Si una empresa decide ser pionera en la prestación de un servicio, está aplicando: * **Una estrategia de diferenciación.** * Una estrategia de liderazgo en costes. * Una estrategia de movimientos anticipados. ### 14. Para que la promoción sea eficaz se deben tener en cuenta algunos elementos clave, como: * **El medio de comunicación y el mensaje, entre otros.** * El precio y la estrategia de marketing, entre otros. * La posición de la empresa en el mercado y las fuentes de información primarias. ## COMPRUEBA TU APRENDIZAJE ¿Cómo puedo aplicar el marketing a mi idea de negocio? #### Identifica los conceptos básicos de estudio de mercado y de los elementos que lo componen. Describe las fuentes de información primarias y secundarias. Recopila fuentes de información secundarias. Realiza encuestas y entrevistas. Analiza la información obtenida. ### 1. Resuelve las actividades que se plantean a continuación a partir de la siguiente información respecto a la demanda y la oferta de un bien: **Demanda** | Precio | Cantidad| |---|---| |7 | 10 | | 6 | 40| | 4 | 40| | 2 | 90| |1| 100| **Oferta** |Precio | Cantidad| |---|---| |7 | 70| | 6 | 59 | | 4 | 40| | 2 | 29 | | 1 | 10 | a) Representa la información de las dos tablas en un mismo gráfico. b) A partir del gráfico anterior determina el precio y la cantidad de equilibrio. c) ¿Qué sucede para un precio de 2? d) ¿Qué sucede para un precio de 6? ### 2. Realiza una encuesta sobre la viabilidad de la idea de negocio que hayas elegido para tu proyecto empresarial. Para ello utiliza la herramienta Formularios, de Google, que encontrarás en el siguiente enlace: bit.ly/37RABAI. Es muy intuitiva y fácil de utilizar. Crea al menos 20 preguntas que consideres clave para concluir la viabilidad de tu negocio. Te permitirá confeccionar cuestiones de todo tipo: respuesta corta, párrafo, selección múltiple, casilla de verificación, desplegable, escala lineal, cuadricula de varias opciones, etc. Una vez realizado, envía el enlace para su respuesta al resto de la clase. ### 3. Cuando todos hayan respondido la encuesta anterior, esta herramienta te proporcionará toda la información estadística organizada de forma muy visual y sencilla. A partir de estos resultados, elabora un pequeño informe y expón tus principales conclusiones al resto de la clase. ### 4. El Objetivo de Desarrollo Sostenible núm. 12 lleva por título «Garantizar modalidades de consumo y producción sostenible». Busca en Internet las metas en las que se concreta. Fairtrade Ibérica sería un ejemplo de empresa que cumple con este ODS. ¿Podrías encontrar algún ejemplo más? #### Describe los conceptos de marketing estratégico. Conoce y entiende todos los apartados integrantes del marketing mix. Identifica la utilidad de nuevas metodologias como el océano azul y el Lean Startup. ### 5. Busca el significado de los siguientes conceptos relacionados con el marketing digital: publicidad display, publicidad enriquecida, marketing viral y remarketing. ### 6. Para las siguientes ideas de negocio intenta crear un prototipo utilizando diferentes utensilios, como papel, cartulina, plastilina, juegos de construcción, o programas de dibujo y diseño: a) Taquillas inteligentes para la recogida de envíos comprados por Internet. b) Chatbots para comunicarse con el cliente en cualquier lugar y momento. c) Vehiculos autónomos para el reparto de mercancías. d) Kit para hacerse análisis de sangre en casa. ### 7. Teniendo en cuenta que el mercado total de un producto es: | Empresa | N.º de unidades vendidas| |---|---| | A | 5000| | B | 3000| | C | 4500| | D | 9000 | | E | 6500| a) Determina el tamaño total del mercado. b) Determina la cuota de mercado de cada empresa. c) ¿Cuál es la empresa lider? ### 8. A partir del plan de negocio que hayas ideado con tus compañeros, identifica cómo podéis diferenciar vuestro producto o servicio del resto de la competencia y qué opciones tenéis para reducir costes. ### 9. En el año 2006 la empresa japonesa de videoconsolas Nintendo se desmarcó de todos sus competidores lanzando la consola WII, que tenía la particularidad de contar con un mando que responde a los movimientos de los usuarios. ¿A cuál de las estrategias estudiadas correspondería este producto? ### 10. El desarrollo del vehiculo eléctrico en los próximos años está generando que las electrolineras, en las que no será necesaria la supervisión de empleados, sean un negocio rentable con asociaciones clave en la distribución. Por ejemplo, Iberdrola está llegando a acuerdos con empresas que disponen de buenas ubicaciones, como Burger King o Eroski. ¿Podrías añadir otros ejemplos de este u otros sectores que aplican nuevas formas de distribución? * Escribe dos ideas que tengas claras y que te parezcan fundamentales de esta unidad. ¿Qué te ayudó a comprenderlas? * Formula dos preguntas sobre aspectos que no te hayan quedado claros. * Escribe dos aspectos sobre los que te gustaria profundizar.