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Questions and Answers
¿Cuál es una de las funciones básicas que realizan las empresas para lograr sus objetivos?
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¿Qué característica no se considera positiva en las pymes?
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¿Cuál de las siguientes variables pertenece al entorno general de una empresa?
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La diferenciación como estrategia competitiva se basa principalmente en:
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¿Cuál de las siguientes series de variables pertenece al microentorno de una empresa?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el poder de negociación de los clientes y proveedores es falsa?
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Los entornos que se distinguen según las características de los cambios a lo largo del tiempo son:
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Las variables de inflación y nivel de empleo se consideran parte del:
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¿Cuál es una característica importante de los organigramas horizontales?
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¿Cómo se define mejor la cultura empresarial?
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Un isologotipo está compuesto por:
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La responsabilidad social de la empresa está relacionada con:
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El balance social se puede describir como:
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Las iniciales DAFO corresponden a:
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A partir de un análisis DAFO, se pueden implementar estrategias:
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Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la función administrativa es correcta?
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¿Cuál es una de las cualidades más importantes que debe poseer un buen director o directora en una organización?
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¿Qué define el rol de 'cuidador' en el contexto de un intraemprendedor?
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En cuanto a la relación con una empresa, ¿cuál de los siguientes elementos es generalmente más valorado por los consumidores?
En cuanto a la relación con una empresa, ¿cuál de los siguientes elementos es generalmente más valorado por los consumidores?
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¿Qué estrategia es recomendable para fidelizar a un cliente según la experiencia como consumidor?
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Definiendo el concepto de riesgo en el emprendimiento, ¿qué afirmación es correcta?
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¿Cuál de las siguientes técnicas no se considera parte del pensamiento lateral?
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¿Qué tipo de innovaciones se asocian a la empresa Ecoalf?
¿Qué tipo de innovaciones se asocian a la empresa Ecoalf?
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¿Con qué Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) se relaciona más estrechamente la actividad de Ecoalf?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de los stakeholders para una estrategia empresarial?
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En la industria audiovisual, ¿cuál de los siguientes factores del macroentorno es el más relevante?
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Al diseñar un entorno pesimista para el sector después de la crisis sanitaria de la COVID-19, ¿qué aspecto es crucial considerar?
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¿A qué factores del entorno general de una empresa se refieren las leyes fiscales y laborales?
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¿Cuál es la estrategia más adecuada para una marca de lujo en el sector de la moda?
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¿Qué factor podría incrementar la rivalidad entre las empresas en un sector?
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Al analizar la ubicación de Tarsis Astilleros, ¿cuál es un factor microambiental que más podría haber influido en su decisión?
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¿Cómo afecta el poder negociador de los clientes y proveedores a la rentabilidad de un sector?
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¿Cuál es la principal característica del prescriptor?
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¿Qué caracteriza a los océanos rojos en la estrategia del océano azul?
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¿Cómo se determina la cuota de mercado?
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¿Cuál de las siguientes preguntas forma parte de las cuatro acciones en la estrategia del océano azul?
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Acerca de las marcas múltiples, ¿cuál es la afirmación correcta?
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¿Cómo se define la competencia en el mercado?
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¿Cuáles son las fases de emprendimiento según el método Lean Startup?
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¿Cuáles son las fases del ciclo de vida de un producto?
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¿Qué tipo de estrategia aplica una empresa al ser pionera en la prestación de un servicio?
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Para que la promoción sea eficaz, ¿cuáles son algunos de los elementos clave que se deben considerar?
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¿Qué representación gráfica se debe realizar con los datos de demanda y oferta?
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¿Qué sucede cuando el precio es de $2 según la tabla de demanda y oferta?
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Si el precio es de $6, ¿cuál es la situación entre la cantidad demandada y la oferta?
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¿Qué tipo de información se debe recopilar para evaluar la viabilidad de una idea de negocio?
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Al aplicar encuestas para evaluar una idea de negocio, ¿qué herramienta se sugiere utilizar?
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¿Qué meta se relaciona con el Objetivo de Desarrollo Sostenible núm. 12?
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Study Notes
TEST DE REPASO - CREAR MI PROPIA EMPRESA
- Conjunto de cualidades: Habilidades y conocimientos para gestionar proyectos profesionales o negocios. Llamado "Cultura emprendedora" o "Cualidades del empresario".
- Intraemprendedores: Personas dentro de una empresa que generan ideas novedosas.
- Habilidades emprendedoras: Incluyen resolución de problemas y creatividad. Otra habilidad mencionada es la asociación.
- Aptitudes del empresario: Capacidad de asumir riesgos, conocimientos profesionales y habilidades sociales.
- Perfiles de intraemprendedores: Ejemplos incluyen científico/diseñador, historiador/experto y antropólogo/cuentacuentos.
- Metodología Design Thinking: Fases que no incluyen "testear y empatía". Destacan "cuestionamiento y empatía," "ideación y definición".
- Ventajas de ser empresario: Aprender continuamente, satisfacción de trabajar en propio negocio, pero también existe riesgo e incertidumbre.
- Tipos de innovación: Innovación en proceso (nuevos métodos de producción/distribución), innovación en producto (nuevos productos o características mejoradas) e innovación en marketing (ej. estrategia IKEA).
- Mapa de empatía: Elemento incluido en la fase de "ideación" del Design Thinking. Incluye preguntas sobre lo que piensa y siente el cliente.
- Innovación en procesos: Nuevos métodos de producción o distribución.
- Innovación en productos: Productos nuevos o características mejoradas.
- Innovación en marketing: Como la estrategia de presentación de productos de IKEA.
COMPRUEBA TU APRENDIZAJE - CREAR MI PROPIA EMPRESA
- Bienestar social: La creación de empresas genera bienestar social.
- Fases Design Thinking: El texto menciona técnicas de Design Thinking (sin especificarlas).
- Habilidades emprendedoras: Habilidades como perseverancia, reconocimiento al esfuerzo, crecimiento ante adversidades, delegar en los empleados y liderazgo de equipos diversos.
- Citas célebres: Se mencionan frases de personajes importantes como Ratan Tata, Oscar Wilde, Albert Einstein y Thomas Edison. Se relaciona cada una con una habilidad emprendedora.
- Roles intraemprendedores: Entre ellos se encuentra el "cuidador".
- Satisfacción del cliente: Se recomienda conocer qué elementos valoramos en nuestra relación con las empresas y cómo lograr la fidelización.
- Riesgo en emprendimiento: Actividad emprendedora inevitablemente trae riesgo (elemento clave).
- Herramientas pensamiento lateral: Técnicas como búsqueda de alternativas, revisión de supuestos, aplazamiento de juicios y fragmentación.
TEST DE REPASO - ENTORNOS DE LA EMPRESA
- Funciones básicas de la empresa: Relacionadas con clientes/proveedores, departamentos y entorno general/especifico.
- Entorno específico/microentorno: Variables como productos sustitutivos, competencia y clientes; no factores medioambientales.
- Variables entorno general: Inflación, nivel de empleo (consideradas parte del entorno general).
- Rasgos positivos de pymes: Flexibilidad y financiamiento (mencionado como positivo).
- Estrategias competitivas: Diferenciación, liderazgo en costes o segmentación.
- Tipos de entornos: Estable/dinámico, simple/complejo y hostil/favorable.
- Poder de negociación: No depende de la comunicación de la empresa, sino del grado de concentración del mercado.
- Organigramas horizontales: Agilizan tomas de decisiones.
- Cultura empresarial: Identifica la forma de ser, pensar y actuar de la empresa.
- Isologotipo: Combinación imagen y logotipo.
- Responsabilidad social: Relacionada con la sostenibilidad (económica, sociocultural y medioambiental).
- Balance social: Herramienta de gestión que permite evaluar cumplimiento de responsabilidad social de empresas.
- Análisis DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (en contexto empresarial).
COMPRUEBA TU APRENDIZAJE - ENTORNOS DE LA EMPRESA
- Funciones básicas en una empresa: Área administrativa, y cuatro funciones dentro de ella.
- Identificación de stakeholders: Grupos interesados en la empresa (clientes, empleados, proveedores, comunidad).
- Análisis macro/microentornos: Factores del entorno (económico, social, tecnológico).
- Estrategias de diferenciación: Ejemplos dentro del sector moda y complementos.
- Análisis DAFO de empresa: Como herramienta de análisis para el caso específico de Goi-ko Grill.
- Rivalidad entre empresas: Factores que la incrementan.
- Caso de estudio: Tarsis Astilleros (una empresa localizada a gran distancia del mar).
TEST DE REPASO - MARKETING
- Mercado meta: Mercado con más oportunidades para el producto.
- Estudio de mercado: Para determinar si el mercado acepta un producto.
- Prescriptores: Individuos que recomiendan productos.
- Estrategia océano azul: Estrategia de innovación en valor y baja competencia.
- Cuota de mercado: Cálculo que implica Mercado actual de la empresa/Mercado del sector * 100.
- Preguntas clave estrategia océano azul: ¿Qué variables que nuestro sector considera inalterables pueden eliminarse?
- Marcas múltiples: Amplían el mercado.
- Competencia en el mercado: Concurrencia de varios oferentes en un mismo mercado (o de bienes y servicios).
- Fases de emprendimiento Lean Startups: Crear-medir-aprender.
- Ciclo de vida del producto: Introducción, crecimiento, madurez y declive.
- Experimentación con clientes PMV: Videos en YouTube, blogs, recomendaciones de prescriptores.
- Comunicación eficaz: Es clave identificar el segmento y elegir el medio adecuado.
- Estrategia de diferenciación: Una estrategia a aplicar cuando se quiere ser pionero en un servicio.
- Elementos clave promoción eficaz: Medio de comunicación, mensaje y posición en el mercado.
COMPRUEBA TU APRENDIZAJE - MARKETING
- Información primaria/secundaria: Datos recolectados directamente/ya existente y disponible. Herramientas como "Formularios" de Google.
- Encuesta viabilidad: Crear una encuesta de 20 preguntas relacionada con el proyecto.
- Informe conclusiones: Resumen del estudio (datos recolectados y conclusiones).
- ODS 12: Consumo responsable. Ejemplo de empresa relacionada con el ODS 12: Fairtrade Ibérica.
- Marketing mix: Los 4 Ps + otros 3Ps relevantes dentro de la metodología mixta o tradicional.
- Metodologías: Océano azul y Lean Startup (para innovación o cambio radical).
- Marketing digital: Términos como "publicidad display", "publicidad enriquecida", "marketing viral" y "remarketing".
- Plan de negocio: Diferenciando productos de la competencia y reducción de costos.
- Caso de estudio Nintento Wii: Estrategia diferenciadora o única.
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Description
Este cuestionario te permitirá evaluar tus conocimientos sobre la cultura emprendedora y las habilidades necesarias para gestionar un negocio. Aprenderás sobre intraemprendedores, metodologías como Design Thinking, y las ventajas y riesgos de emprender. Ideal para quienes desean profundizar en el mundo empresarial.
