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Questions and Answers
¿Cuál es una de las funciones básicas que realizan las empresas para lograr sus objetivos?
¿Cuál es una de las funciones básicas que realizan las empresas para lograr sus objetivos?
- Incrementar el número de proveedores
- Garantizar el acceso a clientes potenciales
- Evaluar el entorno general y específico (correct)
- Establecer alianzas con competidores
¿Qué característica no se considera positiva en las pymes?
¿Qué característica no se considera positiva en las pymes?
- Innovación constante
- Limitaciones al acceso de la financiación (correct)
- Flexibilidad
- Adaptabilidad al cambio
¿Cuál de las siguientes variables pertenece al entorno general de una empresa?
¿Cuál de las siguientes variables pertenece al entorno general de una empresa?
- Clientes
- Proveedores
- Competencia
- Factores medioambientales (correct)
La diferenciación como estrategia competitiva se basa principalmente en:
La diferenciación como estrategia competitiva se basa principalmente en:
¿Cuál de las siguientes series de variables pertenece al microentorno de una empresa?
¿Cuál de las siguientes series de variables pertenece al microentorno de una empresa?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el poder de negociación de los clientes y proveedores es falsa?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el poder de negociación de los clientes y proveedores es falsa?
Los entornos que se distinguen según las características de los cambios a lo largo del tiempo son:
Los entornos que se distinguen según las características de los cambios a lo largo del tiempo son:
Las variables de inflación y nivel de empleo se consideran parte del:
Las variables de inflación y nivel de empleo se consideran parte del:
¿Cuál es una característica importante de los organigramas horizontales?
¿Cuál es una característica importante de los organigramas horizontales?
¿Cómo se define mejor la cultura empresarial?
¿Cómo se define mejor la cultura empresarial?
Un isologotipo está compuesto por:
Un isologotipo está compuesto por:
La responsabilidad social de la empresa está relacionada con:
La responsabilidad social de la empresa está relacionada con:
El balance social se puede describir como:
El balance social se puede describir como:
Las iniciales DAFO corresponden a:
Las iniciales DAFO corresponden a:
A partir de un análisis DAFO, se pueden implementar estrategias:
A partir de un análisis DAFO, se pueden implementar estrategias:
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la función administrativa es correcta?
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la función administrativa es correcta?
¿Cuál es una de las cualidades más importantes que debe poseer un buen director o directora en una organización?
¿Cuál es una de las cualidades más importantes que debe poseer un buen director o directora en una organización?
¿Qué define el rol de 'cuidador' en el contexto de un intraemprendedor?
¿Qué define el rol de 'cuidador' en el contexto de un intraemprendedor?
En cuanto a la relación con una empresa, ¿cuál de los siguientes elementos es generalmente más valorado por los consumidores?
En cuanto a la relación con una empresa, ¿cuál de los siguientes elementos es generalmente más valorado por los consumidores?
¿Qué estrategia es recomendable para fidelizar a un cliente según la experiencia como consumidor?
¿Qué estrategia es recomendable para fidelizar a un cliente según la experiencia como consumidor?
Definiendo el concepto de riesgo en el emprendimiento, ¿qué afirmación es correcta?
Definiendo el concepto de riesgo en el emprendimiento, ¿qué afirmación es correcta?
¿Cuál de las siguientes técnicas no se considera parte del pensamiento lateral?
¿Cuál de las siguientes técnicas no se considera parte del pensamiento lateral?
¿Qué tipo de innovaciones se asocian a la empresa Ecoalf?
¿Qué tipo de innovaciones se asocian a la empresa Ecoalf?
¿Con qué Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) se relaciona más estrechamente la actividad de Ecoalf?
¿Con qué Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) se relaciona más estrechamente la actividad de Ecoalf?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de los stakeholders para una estrategia empresarial?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de los stakeholders para una estrategia empresarial?
En la industria audiovisual, ¿cuál de los siguientes factores del macroentorno es el más relevante?
En la industria audiovisual, ¿cuál de los siguientes factores del macroentorno es el más relevante?
Al diseñar un entorno pesimista para el sector después de la crisis sanitaria de la COVID-19, ¿qué aspecto es crucial considerar?
Al diseñar un entorno pesimista para el sector después de la crisis sanitaria de la COVID-19, ¿qué aspecto es crucial considerar?
¿A qué factores del entorno general de una empresa se refieren las leyes fiscales y laborales?
¿A qué factores del entorno general de una empresa se refieren las leyes fiscales y laborales?
¿Cuál es la estrategia más adecuada para una marca de lujo en el sector de la moda?
¿Cuál es la estrategia más adecuada para una marca de lujo en el sector de la moda?
¿Qué factor podría incrementar la rivalidad entre las empresas en un sector?
¿Qué factor podría incrementar la rivalidad entre las empresas en un sector?
Al analizar la ubicación de Tarsis Astilleros, ¿cuál es un factor microambiental que más podría haber influido en su decisión?
Al analizar la ubicación de Tarsis Astilleros, ¿cuál es un factor microambiental que más podría haber influido en su decisión?
¿Cómo afecta el poder negociador de los clientes y proveedores a la rentabilidad de un sector?
¿Cómo afecta el poder negociador de los clientes y proveedores a la rentabilidad de un sector?
¿Cuál es la principal característica del prescriptor?
¿Cuál es la principal característica del prescriptor?
¿Qué caracteriza a los océanos rojos en la estrategia del océano azul?
¿Qué caracteriza a los océanos rojos en la estrategia del océano azul?
¿Cómo se determina la cuota de mercado?
¿Cómo se determina la cuota de mercado?
¿Cuál de las siguientes preguntas forma parte de las cuatro acciones en la estrategia del océano azul?
¿Cuál de las siguientes preguntas forma parte de las cuatro acciones en la estrategia del océano azul?
Acerca de las marcas múltiples, ¿cuál es la afirmación correcta?
Acerca de las marcas múltiples, ¿cuál es la afirmación correcta?
¿Cómo se define la competencia en el mercado?
¿Cómo se define la competencia en el mercado?
¿Cuáles son las fases de emprendimiento según el método Lean Startup?
¿Cuáles son las fases de emprendimiento según el método Lean Startup?
¿Cuáles son las fases del ciclo de vida de un producto?
¿Cuáles son las fases del ciclo de vida de un producto?
¿Qué tipo de estrategia aplica una empresa al ser pionera en la prestación de un servicio?
¿Qué tipo de estrategia aplica una empresa al ser pionera en la prestación de un servicio?
Para que la promoción sea eficaz, ¿cuáles son algunos de los elementos clave que se deben considerar?
Para que la promoción sea eficaz, ¿cuáles son algunos de los elementos clave que se deben considerar?
¿Qué representación gráfica se debe realizar con los datos de demanda y oferta?
¿Qué representación gráfica se debe realizar con los datos de demanda y oferta?
¿Qué sucede cuando el precio es de $2 según la tabla de demanda y oferta?
¿Qué sucede cuando el precio es de $2 según la tabla de demanda y oferta?
Si el precio es de $6, ¿cuál es la situación entre la cantidad demandada y la oferta?
Si el precio es de $6, ¿cuál es la situación entre la cantidad demandada y la oferta?
¿Qué tipo de información se debe recopilar para evaluar la viabilidad de una idea de negocio?
¿Qué tipo de información se debe recopilar para evaluar la viabilidad de una idea de negocio?
Al aplicar encuestas para evaluar una idea de negocio, ¿qué herramienta se sugiere utilizar?
Al aplicar encuestas para evaluar una idea de negocio, ¿qué herramienta se sugiere utilizar?
¿Qué meta se relaciona con el Objetivo de Desarrollo Sostenible núm. 12?
¿Qué meta se relaciona con el Objetivo de Desarrollo Sostenible núm. 12?
Flashcards
Entorno específico de una empresa
Entorno específico de una empresa
Incluye factores como clientes, proveedores, competidores y productos sustitutivos que directamente afectan a la empresa.
Riesgo en Emprendimiento
Riesgo en Emprendimiento
Es un elemento inevitable en toda actividad emprendedora. Significa la posibilidad de que las cosas no salgan como se planeó, incluyendo perdidas financieras o de tiempo.
Entorno general de una empresa
Entorno general de una empresa
Comprende variables macroeconómicas como la inflación, el nivel de empleo y las regulaciones gubernamentales que influyen en todas las empresas.
Pensamiento Lateral
Pensamiento Lateral
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Estrategia de diferenciación
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Entorno dinámico
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Intraemprendedor (Cuidadores)
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Entorno complejo
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Fidelización de Clientes
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Funciones básicas de una empresa
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Cualidades de un Buen Líder
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Pyme
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Innovación en Empresas Sostenibles
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Viabilidad de un Negocio
Viabilidad de un Negocio
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Estrategia empresarial
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ODS
ODS
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Diferenciación de producto
Diferenciación de producto
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Organigrama horizontal
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Cultura empresarial
Cultura empresarial
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Isologotipo
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Responsabilidad social empresarial (RSE)
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Balance social
Balance social
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Análisis DAFO
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Estrategias de negocio y corporativas
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Stakeholders de una empresa
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Macro y microentorno
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Método de los escenarios
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Legislación fiscal, mercantil y laboral
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Estrategias empresariales (diferenciación, liderazgo en costes, segmentación)
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Rivalidad entre empresas
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Poder negociador de clientes y proveedores
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Fuentes de información primarias
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Fuentes de información secundarias
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Precio de equilibrio
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Demanda
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Oferta
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Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS)
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Marketing
Marketing
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Prescriptor
Prescriptor
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Estrategia del Océano Azul
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¿Cómo se calcula la cuota de mercado?
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Marcas Múltiples
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Competencia en el Mercado
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Método Lean Startups
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Ciclo de Vida de un Producto
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Comunicación Eficaz
Comunicación Eficaz
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Study Notes
TEST DE REPASO - CREAR MI PROPIA EMPRESA
- Conjunto de cualidades: Habilidades y conocimientos para gestionar proyectos profesionales o negocios. Llamado "Cultura emprendedora" o "Cualidades del empresario".
- Intraemprendedores: Personas dentro de una empresa que generan ideas novedosas.
- Habilidades emprendedoras: Incluyen resolución de problemas y creatividad. Otra habilidad mencionada es la asociación.
- Aptitudes del empresario: Capacidad de asumir riesgos, conocimientos profesionales y habilidades sociales.
- Perfiles de intraemprendedores: Ejemplos incluyen científico/diseñador, historiador/experto y antropólogo/cuentacuentos.
- Metodología Design Thinking: Fases que no incluyen "testear y empatía". Destacan "cuestionamiento y empatía," "ideación y definición".
- Ventajas de ser empresario: Aprender continuamente, satisfacción de trabajar en propio negocio, pero también existe riesgo e incertidumbre.
- Tipos de innovación: Innovación en proceso (nuevos métodos de producción/distribución), innovación en producto (nuevos productos o características mejoradas) e innovación en marketing (ej. estrategia IKEA).
- Mapa de empatía: Elemento incluido en la fase de "ideación" del Design Thinking. Incluye preguntas sobre lo que piensa y siente el cliente.
- Innovación en procesos: Nuevos métodos de producción o distribución.
- Innovación en productos: Productos nuevos o características mejoradas.
- Innovación en marketing: Como la estrategia de presentación de productos de IKEA.
COMPRUEBA TU APRENDIZAJE - CREAR MI PROPIA EMPRESA
- Bienestar social: La creación de empresas genera bienestar social.
- Fases Design Thinking: El texto menciona técnicas de Design Thinking (sin especificarlas).
- Habilidades emprendedoras: Habilidades como perseverancia, reconocimiento al esfuerzo, crecimiento ante adversidades, delegar en los empleados y liderazgo de equipos diversos.
- Citas célebres: Se mencionan frases de personajes importantes como Ratan Tata, Oscar Wilde, Albert Einstein y Thomas Edison. Se relaciona cada una con una habilidad emprendedora.
- Roles intraemprendedores: Entre ellos se encuentra el "cuidador".
- Satisfacción del cliente: Se recomienda conocer qué elementos valoramos en nuestra relación con las empresas y cómo lograr la fidelización.
- Riesgo en emprendimiento: Actividad emprendedora inevitablemente trae riesgo (elemento clave).
- Herramientas pensamiento lateral: Técnicas como búsqueda de alternativas, revisión de supuestos, aplazamiento de juicios y fragmentación.
TEST DE REPASO - ENTORNOS DE LA EMPRESA
- Funciones básicas de la empresa: Relacionadas con clientes/proveedores, departamentos y entorno general/especifico.
- Entorno específico/microentorno: Variables como productos sustitutivos, competencia y clientes; no factores medioambientales.
- Variables entorno general: Inflación, nivel de empleo (consideradas parte del entorno general).
- Rasgos positivos de pymes: Flexibilidad y financiamiento (mencionado como positivo).
- Estrategias competitivas: Diferenciación, liderazgo en costes o segmentación.
- Tipos de entornos: Estable/dinámico, simple/complejo y hostil/favorable.
- Poder de negociación: No depende de la comunicación de la empresa, sino del grado de concentración del mercado.
- Organigramas horizontales: Agilizan tomas de decisiones.
- Cultura empresarial: Identifica la forma de ser, pensar y actuar de la empresa.
- Isologotipo: Combinación imagen y logotipo.
- Responsabilidad social: Relacionada con la sostenibilidad (económica, sociocultural y medioambiental).
- Balance social: Herramienta de gestión que permite evaluar cumplimiento de responsabilidad social de empresas.
- Análisis DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (en contexto empresarial).
COMPRUEBA TU APRENDIZAJE - ENTORNOS DE LA EMPRESA
- Funciones básicas en una empresa: Área administrativa, y cuatro funciones dentro de ella.
- Identificación de stakeholders: Grupos interesados en la empresa (clientes, empleados, proveedores, comunidad).
- Análisis macro/microentornos: Factores del entorno (económico, social, tecnológico).
- Estrategias de diferenciación: Ejemplos dentro del sector moda y complementos.
- Análisis DAFO de empresa: Como herramienta de análisis para el caso específico de Goi-ko Grill.
- Rivalidad entre empresas: Factores que la incrementan.
- Caso de estudio: Tarsis Astilleros (una empresa localizada a gran distancia del mar).
TEST DE REPASO - MARKETING
- Mercado meta: Mercado con más oportunidades para el producto.
- Estudio de mercado: Para determinar si el mercado acepta un producto.
- Prescriptores: Individuos que recomiendan productos.
- Estrategia océano azul: Estrategia de innovación en valor y baja competencia.
- Cuota de mercado: Cálculo que implica Mercado actual de la empresa/Mercado del sector * 100.
- Preguntas clave estrategia océano azul: ¿Qué variables que nuestro sector considera inalterables pueden eliminarse?
- Marcas múltiples: Amplían el mercado.
- Competencia en el mercado: Concurrencia de varios oferentes en un mismo mercado (o de bienes y servicios).
- Fases de emprendimiento Lean Startups: Crear-medir-aprender.
- Ciclo de vida del producto: Introducción, crecimiento, madurez y declive.
- Experimentación con clientes PMV: Videos en YouTube, blogs, recomendaciones de prescriptores.
- Comunicación eficaz: Es clave identificar el segmento y elegir el medio adecuado.
- Estrategia de diferenciación: Una estrategia a aplicar cuando se quiere ser pionero en un servicio.
- Elementos clave promoción eficaz: Medio de comunicación, mensaje y posición en el mercado.
COMPRUEBA TU APRENDIZAJE - MARKETING
- Información primaria/secundaria: Datos recolectados directamente/ya existente y disponible. Herramientas como "Formularios" de Google.
- Encuesta viabilidad: Crear una encuesta de 20 preguntas relacionada con el proyecto.
- Informe conclusiones: Resumen del estudio (datos recolectados y conclusiones).
- ODS 12: Consumo responsable. Ejemplo de empresa relacionada con el ODS 12: Fairtrade Ibérica.
- Marketing mix: Los 4 Ps + otros 3Ps relevantes dentro de la metodología mixta o tradicional.
- Metodologías: Océano azul y Lean Startup (para innovación o cambio radical).
- Marketing digital: Términos como "publicidad display", "publicidad enriquecida", "marketing viral" y "remarketing".
- Plan de negocio: Diferenciando productos de la competencia y reducción de costos.
- Caso de estudio Nintento Wii: Estrategia diferenciadora o única.
Studying That Suits You
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Este cuestionario te permitirá evaluar tus conocimientos sobre la cultura emprendedora y las habilidades necesarias para gestionar un negocio. Aprenderás sobre intraemprendedores, metodologías como Design Thinking, y las ventajas y riesgos de emprender. Ideal para quienes desean profundizar en el mundo empresarial.
