Introducción a las Metodologías Ágiles Junio 2022 PDF

Industrias Digitales Basadas en el conocimiento Junio 2022 ¡ Hola ! Julián Nahuel Gómez Lic. en Administración Agenda día 1 Metodologías Ágiles Junio 2022 ¡Bienvenidos y bienvenidas! https://ahaslides.com/UTDB2...

Industrias Digitales Basadas en el conocimiento Junio 2022 ¡ Hola ! Julián Nahuel Gómez Lic. en Administración Agenda día 1 Metodologías Ágiles Junio 2022 ¡Bienvenidos y bienvenidas! https://ahaslides.com/UTDB2 5 Para comenzar ¿Qué es Agile? Paradigma de agilidad como nueva forma de trabajo 01 02 03 ¿Cómo se vincula ¿Por qué nos sirve ¿Qué queremos lograr agile con aprender agile? con esta introducción Cultura|Estructura? a estos conceptos? Integrar la transformación Facilitar la coordinación de los Mejorar la dinámica de trabajo tecnológica equipos de trabajo vivenciando los beneficios Generar capacidad interna de Facilitar el flujo de información Eficiencia al servicio de la flexibilidad y adaptabilidad experiencia Acelera las transformaciones, generar valor de impacto Involucrar todos los niveles de la organización Un pequeño ejercicio Estimación de tiempos ¿Cuántos aviones de papel pueden hacer dos personas en 1 minuto? Un pequeño ejercicio Estimación de tiempos Aprendizaje Realizando pruebas convergen las estimaciones Es difícil estimar grandes volúmenes No todas las personas producen los mismos resultados No podemos controlar los factores externos que cambian nuestras estimaciones. Conversemos Avances tecnológicos  EMPRESARIO | Juan es un empresario Argentino, de 35 años. IDEA | Propuesta en conjunto 20XX Desarrollo de idea Relato 20XX Búsqueda de fondos ENFOQUE TRADICIONAL / 20XX Fondos adquiridos & Contratación de consultora WATERFALL 20XX Desarrollo del plan de negocios 20XX Comienzo del desarrollo  20XX Problemas con algunos integrantes del equipo 20XX Freno en el desarrollo Relato 20XX Deadline ENFOQUE TRADICIONAL / 20XX Primer cliente interesado WATERFALL 20XX Fallas en el proceso por no escuchar la necesidad del cliente 20XX Abandono del proyecto  EMPRENDEDOR | Santiago, Lic. en Administración, de 26 años. IDEA | 20XX Desarrollo de idea Relato 20XX Búsqueda de fondos ENFOQUE AGILE 20XX Fondos adquiridos & Desarrollo Prototipo 20XX Lanzamiento MVP 20XX Primeras ventas 20XX Validación  20XX Relanzamiento con Ajustes 20XX Aumento de ventas exponencial Relato 20XX Suma de Partner ENFOQUE AGILE 20XX Salida a la bolsa de valores  Enfoque Enfoque TRADICIONAL / AGILE WATERFALL  Creado en Marzo del 2001 Hecho por 17 expertos en modelos de producción basados en procesos Tiene su origen en los desarrolladores de Agile Software Manifiesto Centrado en 4 valores principales Cambió el desarrollo de software para siempre Compuesto por 12 principios  CONVERSACIONES CARA A CARA SIMPLICIDAD El método más eficiente y efectivo de comunicar ENTREGA DE VALOR Maximizar el trabajo no realizado. información al equipo TEMPRANA Se da prioridad satisfacer la AJUSTES REGULARES DE necesidad del cliente mediante la entrega temprana y continua de RENDIMIENTO valor En intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ACEPTAMOS EL CAMBIO Se aprovecha el cambio para ajustar y perfeccionar su proporcionar ventaja competitiva al comportamiento/rendimiento. cliente, inclusive en etapas tardías del desarrollo. Agile ATENCIÓN CONTINUA A ENTREGAMOS VALOR Principios LA EXCELENCIA Y BUEN FRECUENTEMENTE DISEÑO Preferentemente en el período más corto posible APORTE DE VALOR SOSTENIBLE Debemos ser capaces de TRABAJO EN mantener un ritmo constante CONJUNTO de forma indefinida. Los responsables y los colaboradores trabajan con conjunto durante todo el EQUIPOS AUTO-OR proyecto GANIZADOS INDIVIDUOS Los mejores productos MOTIVADOS emergen de este tipo de Hay que darles el entorno, equipos. ENTREGA DE VALOR las herramientas y el apoyo COMO UNIDAD DE que necesitan. CONFIAR en MEDIDA la ejecución del trabajo El progreso se mide en aportes de valor y funcionalidad Enfoque Ágil IMPLEMENTACIÓN Kanban Junio 2022  Introducción Kanban Desarrollado por Toyota, revolucionando la forma de maximizar la eficiencia de producción de productos en las empresas. Es una herramienta logística muy liviana para producir cosas on demand de una manera muy eficiente. Es una herramienta mu Introducción Kanban  VISUALIZACIÓN DEL FLUJO DE TRABAJO Kanban Reglas TRABAJO EN PROCESO (WIP - Work in Progress) MEDICIÓN DEL FLUJO CONCEPTO DE PUSH vs PULL  Previene la sobrecarga de sus procesos de trabajo Ayuda a localizar los bloqueadores/frenos y a disminuir los cuellos Toda la de botella información/pendientes Kanban quedan volcados en un tablero y no en la cabeza Beneficios de los colaboradores Habilita la posibilidad de ofrecer valor rápidamente a los clientes. Sabemos en qué estado está cada tarea/proceso Facilita la delegación de con información tareas asignando detallada responsables Kanban Board Herramienta de gestión que nos permite aplicar la estructura de la metodología, consta de columnas que determinan el estadío de cada tarea en tiempo real. Las columnas en principio siguen la estructura que plantea Kanban, pero pueden ser modificadas según el proceso a trabajar lo requiera. Scrum Junio 2022  Scrum CONCEPTOS SPRINT MVP BACKLOG Período de tiempo con un comienzo y un fin En desarrollo de producto/proceso, el producto viable El backlog de un producto/proceso es una lista de trabajo demarcados por ceremonias. Se trata de ciclos de mínimo es un producto con suficientes características ordenado por prioridades para el equipo de desarrollo que se ejecución muy cortos (entre una y cuatro semanas), para satisfacer la necesidad básica inicial y aportar una obtiene de la hoja de ruta y sus requisitos. cuyo objetivo es conseguir un incremento de valor en el solución desde la primera una instancia. Es donde se alojan todas las tareas por realizar. producto/proceso que estamos realizando. Es el punto de partida para validar la necesidad, Para cada sprint se fijan objetivos que están alineados retroalimentarla y construir en base a este primer MVP los con los objetivos generales planteados. agregados de valor del producto/proceso.  Scrum CONCEPTOS BACKLOG GROOMING SCRUM MASTER PRODUCT OWNER También se conoce como refinamiento de tareas, es Un Scrum Master funciona como un entrenador y Representa las partes interesadas internas y externas, por lo que una instancia en donde el product owner (propietario facilitador de equipos Scrum. Ayuda al equipo a debe comprender y apoyar las necesidades de todos los usuarios del producto/proceso) o bien el scrum master ordena, mantenerse enfocado en los objetivos del proyecto y en el negocio, así como también las necesidades y el prioriza y actualiza el listado de tareas pendientes. elimina los impedimentos que van apareciendo durante el funcionamiento del Equipo Scrum. camino. Si las tareas/objetivos son demasiado grandes o Es quien determina los lineamientos generales, hacia donde ir, complejas, se divide en tantas subtareas más pequeñas Es quien es "arbitra" y dirige la mayoría de las ceremonias. que aporte de valor se espera de cada producto/servicio. como sean necesarias para ser realizadas, procesadas Ayuda a que la metodología se respete y mejore. y medidas en Sprints..  Ceremonias SPRINT PLANNING CLAVES Al comienzo del Sprint Se realiza al comienzo del Sprint con el equipo completo, en donde ¿Qué y cómo? se selecciona y planifica qué tareas a realizar dentro del Sprint. Estimación de tiempos Se define qué y de qué manera se van a realizar las tareas en ese Establecer responsables periodo. Para esta definición se trabaja estimando tiempos en conjunto con todos los colaboradores. Ceremonias DAILY / STAND UP MEETING Se realiza diariamente, tiene una duración de 15 minutos como máximo dependiendo la cantidad de colaboradores. CLAVES Uno por uno de los colaboradores toma la palabra para compartir: Todos los días - Que hizo ayer Se recomienda al comienzo de la - Qué hará hoy jornada - Que problemas/ frenos/ 15 minutos máximo dificultades tiene con respecto a los dos puntos anteriores Todos participan con las 3 preguntas guía El nombre stand up meeting viene de que se plantea hacer esta reunión parados para evitar pérdidas de tiempo. Ceremonias WEEKLY / SPRINT REVIEW SPRINT DEMO CLAVES Al cerrar el Sprint Mostrar siempre incremento de valor Esta instancia se realiza al final de cada Sprint, y tiene como objetivo que los colaboradores puedan compartir el progreso/incremento/entrega de valor en el Se revisa el aporte de valor y se producto/proceso. evalúa si está alineado con lo planificado Hacer esta revisión suele generar nuevas tareas, y prioridades por lo cual también pueden surgir modificaciones en el backlog. Ceremonias RETROSPECTIVA Reflexionamos sobre la manera en la que trabajamos en un periodo de tiempo (Sprint o sobre un proyecto completo), después de CLAVES completar un incremento de trabajo para inspeccionar y adaptar sus métodos y Crear un entorno seguro trabajo en equipo. Aprender del error Revisamos que salió bien, qué salió mal, y Se puede hacer al final del que podemos mejorar. Se utiliza lo que salió Sprint, mal para un aprendizaje y mejora continua, al finalizar una etapa, o el es un entorno de seguridad donde no se proyecto en su totalidad juzga, se escucha y se trabaja para mejorar. Reconocer los logros del equipo  Agregar valor en cada etapa Asignación clara de Separar el proyecto en Scrum responsables fases cortas Reglas Mejora continua / Priorizar Aprender de cada etapa requerimientos  No se desperdicia tiempo en fases “no productivas” Permite llevar un seguimiento eficiente El desarrollo comienza de manera temprana Permite llevar un Scrum seguimiento eficiente Entregas Frecuentes Beneficios Se hace foco en el Feedback temprano valor, calidad y time to market Los cambios se normalizan como parte del desarrollo, no implican un problema Scrum PROCESO COMPLETO Construyamos juntos https://ahaslides.com/UTDB2 35 IMPLEMENTACIÓN Junio 2022 Scrum CONCEPTOS la de ea ár de ar tar n ru VP ste en ar na Te lim ic io lM a pl c e ar ció n tro Re ec l m a Re Se g Ar lic or a p 1 2 3 4 5 Muchas gracias