02 Charaktereigenschaften.pptx

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Leadership Prof. Dr. Julius Arnegger Leadership Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmode (Charakter-) Situativer lle, Leadership Stil Eigenschaften Ansatz & Management Charisma und Authentic transformationa Followership Leadership le Führung 01.07.2024 Leadership 2 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmode (Charakter-) Situativer lle, Leadership Stil Eigenschaften Ansatz & Management Charisma und Authentic transformationa Followership Leadership le Führung 01.07.2024 Leadership 3  “An army of sheep, led by a lion, is better than an army of lions, led by a sheep.” Theorie der Charaktereigenschaften Napoleon I of France Vermutlich nicht von Bei der Führung geht es um die Napoleon! Eigenschaften der Person, die an der Spitze einer Organisation steht......ob es sich um eine Armee, ein Land oder ein Unternehmen handelt Führungspersönlichkeiten werden geboren und nicht geschaffen oder ausgebildet 01.07.2024 Leadership 4 Vorläufer: Great Man Theory (Carlyle, 1840+) Thomas Carlyle (1795-1881): Scottish essayist, historian, and philosopher History can be largely explained by the impact of great men, or heroes Highly influential and unique individuals Due to their natural attribute (e.g., superior intellect, heroic courage, extraordinary leadership abilities, divine inspiration), they have a decisive historical effect Assumptions: Every great leader is born already possessing certain traits that will enable them to rise and lead on instinct. The need for them has to be great for these traits to then arise, Photo: allowing them to lead. https://en.wikipedia.org/wiki/Thomas_Carlyle#/media/File:Thomas_Carlyle 01.07.2024 Leadership _lm.jpg 5 Trait theory In ihrer reduzierten Form ist die Theorie der Führungseigenschaften im Wesentlichen die Idee, dass Menschen mit bestimmten Charaktereigenschaften (wie Selbstvertrauen oder Extrovertiertheit) oder Qualitäten geboren werden. Diese besonderen Eigenschaften verleihen denjenigen, die sie besitzen, angeborene Fähigkeiten. Da bestimmte Eigenschaften mit kompetenter Führung in Verbindung gebracht werden, geht die Theorie davon aus, dass man Führungspersönlichkeiten und Menschen mit Führungspotenzial erkennen kann, wenn man Menschen mit den "richtigen" Eigenschaften identifizieren kann. Im 20. Jahrhundert versuchten Forscher wie Munson (1921) und Bingham (1927), politische, militärische und andere "Führungspersönlichkeiten" zu analysieren, um herauszufinden, ob sie das Wesentliche dieser Personen herausdestillieren können, um das zu schaffen, was als "Great Man" (Carlyle 1849) bekannt wurde Ziel: eine gemeinsame Verbindung zwischen Personen wie Attila dem Hunnen, Jeanne d'Arc, George Washington und anderenLeadership 01.07.2024 zu finden 6 Trait: definition Ein Charakterzug wird von Saul Kassin (2003) als ein gewohnheitsmäßiges Muster von Verhalten, Gedanken und Gefühlen definiert. Nach dieser Sichtweise sind Merkmale im Laufe der Zeit relativ stabil, unterscheiden sich von Person zu Person (z. B. sind manche Menschen kontaktfreudig, während andere schüchtern sind) und beeinflussen das Verhalten. 01.07.2024 Leadership 7 Gardner‘s (1989) meta-survey of traits Körperliche Vitalität und Bedürfnis nach Leistung Ausdauer Fähigkeit, Menschen zu Intelligenz und motivieren handlungsorientiertes Mut und Entschlossenheit Urteilsvermögen Vertrauenswürdigkeit Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen Entscheidungsfreudigkeit Aufgabenkompetenz Selbstvertrauen Verständnis für Mitarbeiter Durchsetzungsvermögen und deren Bedürfnisse Anpassungsfähigkeit/ Geschick im Umgang mit Flexibilität Menschen 01.07.2024 Leadership 8 Herausforderungen Die Suche nach bestimmten Eigenschaften, die die einzigartigen und eigenwilligen Personen aufweisen, erwies sich als schwierig und frustrierend Die mit Führungsqualitäten assoziierten Eigenschaften sind sehr unterschiedlich, je nachdem, ob es sich bei der Führungsperson um einen Sportler, einen Politiker, einen Offizier oder eine Geschäftsfrau handelt (Lord et al., 2001). 01.07.2024 Leadership 9 Charaktereigenschaften – ein kurzer Überblick Psychologen sind sich immer noch uneins über das Wesen der "Persönlichkeit Unterschiedliche Auffassungen darüber, was "Persönlichkeit" genau ist und wie sie sich bei verschiedenen Personen entwickelt Eigenschaftstheoretiker wie Allport (1937) glauben, dass das Verhalten einer Person durch das Verständnis ihrer Eigenschaften (gewohnheitsmäßige Verhaltens-, Denk- und Gefühlsmuster) erklärt werden kann. Dies ist keineswegs eine allgemein akzeptierte Ansicht über menschliche Eigenschaften. Es gibt viele alternative Erklärungen, die die Einzigartigkeit des Menschen erklären sollen Jung (1921) z.B. schlug in seiner Arbeit - die von Katherine Briggs und ihrer Tochter Isabel Myers weitergeführt wurde - vor, dass Menschen durch Persönlichkeitstypen charakterisiert werden. 01.07.2024 Leadership 11 Typ- und eigenschaftsbasierte Sichtweisen der Persönlichkeit Typbasierte Perspektive Eigenschaftsbasierte Perspektive 01.07.2024 Leadership 12 The ‘Big Five Model’ (or CANOE/OCEAN model) Extraversion through to Introversion Agreeableness Tough Minded Conscientiousness Unstructured ex. htm e s t : P I P / ind Neuroticism Confident b sttt et/I Se l e.n t u alav Openness Conforming / d r j.vir ps:/ htt The CANOE or OCEAN model 01.07.2024 Leadership 13 Charaktereigenschaften und Leader “All things that we see standing accomplished in the world are properly the outer material result, the practical realization and embodiment, of Thoughts that dwelt in the Great Men sent into the world.” Carlyle (1849: 1) Die Ansicht, dass Führungspersönlichkeiten quasi mit den Anforderungen der Führung geboren werden, war sowohl in der akademischen als auch in der populären Literatur und Presse während des größten Teils des frühen und mittleren zwanzigsten Jahrhunderts vorherrschend. Allerdings: zunehmend frustrierende Versuche, die Errungenschaften "großer Männer" mit der Forschung über die Natur der Führung zu verbinden Vielen Forschern, die in diesem Bereich tätig waren, kamen in den 1940er-Jahren nicht weiter, weil sie sich nicht auf eine Reihe von Merkmalen einigen konnten, die Führungspersönlichkeiten von "Nicht-Führungspersönlichkeiten" unterschieden, oder weil sie keine einheitlichen Merkmale finden konnten. 01.07.2024 Leadership 14 Zusammenfassung von 6 Studien zu Charaktereigenschaften von Leadern Wenig Übereinstimmung / Korrelation zwischen verschiedenen Studien! Cited in Roe (2020) 01.07.2024 Leadership 15 Der Niedergang der „Great Man“-Theorie Stogdill: Metastudie zur Analyse von über 160 verschiedenen Arbeiten über Eigenschaften, die zwischen 1948 und den frühen 1970er Jahren veröffentlicht wurden Behauptung: Es gibt eine Reihe verschiedener Eigenschaften bei Führungspersönlichkeiten, die bei Nicht-Führungspersönlichkeiten nicht erkennbar sind. Er schlug jedoch auch vor, dass das Vorhandensein dieser Eigenschaften nicht zwangsläufig bedeutet, dass die Person, die sie besitzt, eine Führungspersönlichkeit wird, sondern dass die Umstände und die Situation auch Faktoren sind, die dies bestimmen Komplexität: Eine bestimmte Situation erfordert eine bestimmte Führungskraft, um sie zu lösen oder zu bewältigen (z. B. braucht ein Hausbrand einen Feuerwehrmann, 01.07.2024 während ein erfolgreiches Leadership 16 Beispiel: kanadische Eishockeyspieler Gladwell (2008): Outliers Ein höherer Anteil der kanadischen Eishockey-Elitespieler wird in den ersten Monaten des Kalenderjahres geboren In Kanada ist Eishockey auf Schul- und College-Ebene in Altersgruppen eingeteilt, die dem Kalenderjahr entsprechen. Das bedeutet, dass ein junger Spieler, der im Januar geboren wurde, gegen seine im Dezember geborenen Mitschüler antritt, die fast ein Jahr jünger sind. Diese älteren Spieler, die größer und stärker sind, werden besonders gefördert und trainiert, was ihnen größere Erfolgschancen bietet. Das Umfeld, nicht die Persönlichkeit, hat den Spitzensportler "geschaffen". 01.07.2024 Leadership 17 “Dunkle Seiten” von Charaktereigenschaften McCall und Lombardo (1983): Studie über Persönlichkeitsmerkmale, die eine Führungstätigkeit nicht ermöglichen, sondern behindern Emotionale Instabilität Defensivität Mangel an Integrität Mangel an zwischenmenschlichen Fähigkeiten Übermäßiges Vertrauen in technische Fähigkeiten 01.07.2024 Leadership 18 Stärken des Ansatzes (I) Der Ansatz steht im Einklang mit einer Philosophie, die Führung als eine "Person" und nicht als eine "Rolle" oder eine hierarchische Position definiert Dies ermöglicht es Organisationen, Personen zu suchen, von denen sie glauben, dass sie in der Lage sind, Führungsaufgaben zu erfüllen, indem sie bereits vorhandene Eigenschaften entwickeln, unabhängig von den Umständen (die angesichts des ständigen Wandels in modernen Organisationen und Gesellschaften schwer vorherzusagen sind) Organisationen können versuchen, einen bestimmten Typus von Person zu rekrutieren, der eine Reihe von Eigenschaften aufweist, die von dieser spezifischen Organisation als wahrscheinliche Prädiktoren für zukünftigen Führungserfolg definiert wurden Organisationen entwickeln "Kompetenzrahmen", die versuchen, die Persönlichkeit und die Eigenschaften zu beschreiben, die mit einer "vorbildlichen" Person verbunden sind - unabhängig davon, ob es sich um eine Führungskraft, einen Techniker oder eine Verwaltungskraft handelt. Kausaler Zusammenhang zwischen Leistung und Charaktereigenschaften (angepasst von Yukl (2010)) 01.07.2024 Leadership 19 Stärken des Ansatzes (II) Mit dem „Derailer"-Ansatz haben Organisationen Ideen umgesetzt, die aus der Forschung des Centre for Creative Leadership (CCL) hervorgegangen sind, die eine andere Perspektive eröffnet hat Das Konzept stellt Fragen zu Eigenschaften, die eine Person daran hindern können, eine effektive Führungskraft zu werden, und einige Organisationen verwenden diese als "Negativindikatoren", die den Aufstieg einer Person in eine höhere Führungsebene behindern können ‘He was a bad people manager … a manipulator of people. He started creating a poor climate in the office, making the work life not productive. After several warnings, he was fired.’ 01.07.2024 Leadership 20 Stärken des Ansatzes (III) Forscher wie Judge et al. (2002) haben herausgefunden, dass das Vorhandensein von Extrovertiertheit, Gewissenhaftigkeit und Offenheit für neue Ideen (d.h. drei der Big-Five-Eigenschaften) eine signifikante positive Korrelation mit der Führungseffektivität aufweist. Unter den Forschern scheint es ein erneutes Interesse daran zu geben, bestimmte Eigenschaften mit dem Verhalten von Führungskräften in Verbindung zu bringen. Dies gilt auch für den Bereich Gender (z. B. Ayman und Korabik (2010)) Ausgangspunkt: Meta-Analyse, die nahelegt, dass "Männlichkeit" und "Dominanz" charakteristisch für Personen sind, die sich als Führungspersönlichkeiten erweisen Auswirkungen auf die Entwicklung von weiblichen Führungskräften? 01.07.2024 Leadership 21 Stärken des Ansatzes (IV) Der Ansatz zu Charaktereigenschaften kann Organisationen und Einzelpersonen eine Chance bieten, bei der Einstellung und Beförderung auf gleicher Augenhöhe zu agieren: Führungseigenschaften sind nicht ausschließlich auf Geschlecht, Ethnie, soziale Schicht oder Bildungsstand beschränkt. Einzelpersonen können aufgrund ihrer angeborenen Fähigkeiten ausgewählt und in der Organisation befördert werden, und nicht aus anderen, weniger vielfältigen Gründen, wie z. B. der Zugehörigkeit zu einer bestimmten Gruppe. 01.07.2024 Leadership 22 Denkpause 1. Stimmst Du der Theorie zu oder hast Du Zweifel? Warum? 2. Hat sich deine Einstellung geändert? Warum? 01.07.2024 Leadership 23 01.07.2024 Leadership 24