La Gestione Del Personale - Economia Aziendale - PDF

LA GESTIONE DEL PERSONALE Economia Aziendale - Classe Quinta  Le Risorse Umane Si tratta quindi di stabilire e raggiungere gli obiettivi Definizione aziendali operando con le risorse...

LA GESTIONE DEL PERSONALE Economia Aziendale - Classe Quinta  Le Risorse Umane Si tratta quindi di stabilire e raggiungere gli obiettivi Definizione aziendali operando con le risorse umane, cioè le persone che lavorano nell’azienda (lavoratori dipendenti) e per l’azienda (lavoratori autonomi). Con il termine gestione del personale ci riferiamo ad un insieme di attività Lavoratori Dipendenti e strategie aziendali legate all’organizzazione, coordinamento e Svolgono un lavoro materiale e/o intellettuale amministrazione della forza lavoro alle dipendenze e sotto la direzione necessaria al fine di raggiungere gli dell’imprenditore in cambio di retribuzione. obiettivi stabiliti. Possiamo distinguerli in quattro categorie: La gestione del personale può dirigenti, quadri, impiegati, operai. cambiare notevolmente in base alla grandezza dell’impresa stessa. Lavoratori Autonomi Offrono una prestazione senza vincolo di subordinazione nei confronti dell’imprenditore, come ad es. i liberi professionisti. Esempio La società LifEco 1984 s.r.l. è operativa nel campo delle energie rinnovabili, è un’azienda di dimensioni ridotte e dalle risorse contenute. Ha cinque dipendenti: un dirigente e quattro impiegati. Si avvale poi di un lavoratore autonomo, un professionista esterno all’azienda, in questo caso un commercialista. Perchè è importante La gestione del personale è uno dei pilastri dell’attività aziendale, perché legata alla missione e strategia aziendali, sia alla struttura organizzativa dell’azienda stessa. Il successo di un’attività imprenditoriale, privata o pubblica, dipende sempre in maggior misura dall’organizzazione delle risorse umane e dalle strategie collegate per valorizzare il personale attivo nei processi aziendali. E’ grazie alla collaborazione del capitale umano che un azienda cerca di perseguire gli obiettivi, portando avanti un’idea principale di business per concretizzarla e generare profitti. MISSION E GESTIONE STRUTTURA STRATEGIA DEL PERSONALE ORGANIZZATIVA Esempio Un ingrediente essenziale del modello organizzativo di Google è il sistema di incentivazione che richiede a tutto il personale di dedicare il 20% del proprio tempo su progetti innovativi a propria scelta. Anche il management è chiamato a destinare parte del tempo di lavoro a progetti e prodotti assolutamente nuovi e differenti dal core business.  Mancanza di comunicazione e trasparenza I dirigenti prendono decisioni importanti senza coinvolgere o informare adeguatamente i dipendenti Criticità interessati. Assenza di sviluppo professionale Una non adeguata gestione del personale può Non vi sono programmi di formazione o piani di carriera rallentare o limitare il successo e lo sviluppo chiari. Di conseguenza, i dipendenti si sentono bloccati dell’impresa. Inoltre non basta adottare solo nella loro crescita professionale e manca loro su carta una gestione virtuosa del personale, l'opportunità di sviluppare nuove competenze. perché non sempre le politiche strategiche e le prassi quotidiane sono allineate. Sovraccarico di lavoro La direzione non tiene conto del carico di lavoro e delle capacità dei dipendenti, il che porta a un alto livello di stress e burnout. I dipendenti sono costretti a lavorare straordinari in modo regolare senza adeguata compensazione. Esempio Nel 2017 Polygon pubblicò i resoconti di decine di interviste con i dipendenti di Epic Games, i quali raccontavano di periodi molto lunghi in cui lavoravano tra le 70 e le 100 ore settimanali per lo sviluppo e il supporto di Fortnite. Questo fenomeno è chiamato nell’industria dell’intrattenimento “crunch”. Un ruolo decisivo Le risorse umane hanno sempre un ruolo centrale nel processo di creazione del valore per un’azienda e nello sviluppo di un vantaggio competitivo, occorre quindi saper adottare un adeguato modello operativo e un efficace stile di direzione, connesso con la cultura aziendale. Modello operativo Stile di direzione Cultura aziendale Il coordinamento di processi, La modalità di comportamento L'insieme dei valori condivisi dai persone e struttura per garantire dei vari livelli di managment nei lavoratori di un'azienda, a che le operazioni quotidiane confronti dei dipendenti. prescindere dalla posizione sostengano la strategia aziendale occupata