1. Proceso que busca la coordinación eficaz de los recursos de una organización formal para lograr sus objetivos a través de otros. 2. Proceso: la administración sigue una serie de... 1. Proceso que busca la coordinación eficaz de los recursos de una organización formal para lograr sus objetivos a través de otros. 2. Proceso: la administración sigue una serie de etapas: planeación, organización, dirección y control. Coordinación de recursos: para administrar se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común. Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo. Organización Formal: para que la administración exista, es necesario que se dé siempre dentro de un grupo social. Objetivo: Es decir, que la administración se realiza con la colaboración y esfuerzo de las personas. La administración está dirigida a las personas para que las actividades sean eficientes con el menor esfuerzo. Eficacia se refiere a 'hacer las cosas bien.' 3. Es clave para el éxito empresarial ya que coordina recursos y personas. La falta de habilidades administrativas es una causa del fracaso empresarial. 4. Habilidad técnica: son todas las habilidades necesarias para saber manejar, es la posición de conocimientos y destrezas que suponen la aplicación de principios de la administración, métodos, procedimientos, programas, diagramas de flujo, funciones, coordinación de recursos y del trabajo con sus múltiples características, etc. Habilidad de relaciones humanas: su conocimiento y aplicación deben estar equilibradas en todos los niveles de la empresa. Es la capacidad para trabajar con personal, sus relaciones no tienen ningún nivel de ventaja sobre los demás. Habilidad racional: Es la capacidad del ejercicio reflexivo que muestra gran capacidad organizativa y divisar horizontes a largo plazo, por medio del cual, los miembros encargados de la dirección de la empresa perciben el panorama general de esta. 5. Ciencias Sociales: Sociología, economía, Psicología, antropología, derecho. Ciencias exactas: matemáticas. 6. Disciplinas técnicas: Ingeniería industrial, contabilidad, ergonomía, y cibernética. 7. Universidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc. Valor instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin en sí misma, mediante esta se busca obtener determinados resultados. Unidad temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente. Amplitud de ejercicio se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal. Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial. Interdisciplinariedad: la administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficacia en el trabajo. Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante. 8. Unidad económica: social, en la cual mediante el capital y trabajo y la coordinación de recursos se producen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad. 9. Crean fuentes de trabajo, satisfacen las necesidades de la comunidad al producir bienes y servicios socialmente necesarios, promueven el desarrollo económico y social al fomentar la misión son una fuente de ingresos para el sector público mediante la recaudación de impuestos propician la investigación y el desarrollo tecnológico, proporcionan rendimientos a los inversionistas. 10. Existen diversos criterios para clasificar el tamaño de las empresas: de acuerdo con el volumen de ventas, de producción, capital y personal ocupado. A partir de estos criterios se determina el tamaño de la empresa la cual puede ser micro, pequeña, mediana o grande. 11. Privadas: El capital es propiedad del inversionista y su finalidad es la obtención de utilidades. Públicas: En las organizaciones públicas el capital pertenece al estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social y proporcionando servicios a la comunidad. 12. Nacionales, extranjeras y transnacionales, multinacionales, globalizadas, controladoras, maquiladoras, franquicias, familiares. 13. Industriales: Extractivas, manufactureras. Comerciales: Autoservicios, comercializadoras, mayoristas, minoristas, comisionistas. Servicios: salud, educación, transporte, turismo, financieras, autoservicio. 14. Autoservicio: son grandes empresas comercializadoras que le venden al público productos de consumo. En esta clasificación se encuentran los: supermercados, hipermercados, grandes almacenes y tiendas de departamentales. Comercializadoras: Distribuyen y venden una serie de productos de diversos productores nacionales y extranjeros. Mayoristas: Efectúan ventas en gran escala a otras empresas minoristas, las cuales distribuyen el producto directo al consumidor. Minoristas o detallistas: venden productos al menudeo o en pequeñas cantidades al consumidor. Comisionistas: venden la mercancía que los productores les dan a consignación, por lo cual perciben una ganancia o comisión. 15. Sociedad: sociedad anónima, cooperativa, civil, de responsabilidad limitada, de capital variable. Asociación, patronato, fundación. 16. Los recursos de una empresa son el conjunto de elementos indispensables para su funcionamiento. 17. Recursos Financieros: son los elementos monetarios de que se dispone la empresa para ejecutar sus decisiones, provienen de las aportaciones de socios, utilidades y ventas, préstamos, créditos y emisión de valores. Recursos materiales: son los bienes tangibles e insumos propiedad de la organización. Recursos humanos: El conjunto de habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal que integra una empresa. Recursos tecnológicos: Aplicación del conocimiento científico al desarrollo de actos prácticos y sistemas (máquinas, equipos, instrumentos, procesos). Recursos administrativos: son indispensables para el funcionamiento, supervivencia, competitividad y éxito de cualquier organización. 18. Son el conjunto de principios que orientan la conducta de los individuos de la empresa. 19. Compromiso, respeto, equidad, sustantividad, calidad, responsabilidad y honestidad. 20. División del trabajo. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Centralización. Espíritu de equipo. Orden. Equidad. Iniciativa. Remuneración. Estabilidad. Jerarquía. Subordinación de interés individual. Autoridad y responsabilidad. Read more