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Principios de Mao Tse Tung

• Mao Tse Tung modificó y utilizó "El Arte de la Guerra" para desarrollar sus estrategias militares.

Teorías Clásicas de la Época Contemporánea

• La "Teoría de la Administración Científica" y la "Teoría Clásica" son las dos teorías principales de la época contemporánea.
• La "Teoría de las Relaciones Humanas" se desarrolló más tarde, enfocándose en las necesidades y motivaciones de los trabajadores.

Principios de Estructuracion

• Los principios de estructuración de la administración se basan en la "Teoría Clásica."
• Estas teorías se centran en la organización, jerarquía y distribución de responsabilidades dentro de una organización.
• La "Teoría de la Burocracia" también aporta a la estructuración, pero se enfoca en la formalización de reglas y procedimientos.

Proceso Administrativo de la Teoría Clásica

• La teoría clásica (1916) define el proceso administrativo como "Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar."
• Esta teoría busca la eficiencia y la eficacia en la gestión empresarial.

Teoría Estructuralista

• La "Teoría Estructuralista" combina elementos de la "Teoría Clásica" y la "Teoría de las Relaciones Humanas".
• Busca la conciliación entre la estructura formal e informal de una organización.

Ambiente y Tecnología en la Administración

• La "Teoría Situacional" se centra en el ambiente donde se desarrolla la administración y la tecnología involucrada.
• Se adapta a las condiciones específicas de cada situación.

Definición de Administración según Henry Fayol

• Henry Fayol define la administración como "Prever, Organizar, Mandar, Coordinar y Controlar."
• Sus ideas se centran en las funciones de la administración.

Definición de Administración según Mary Parker Follet

• Mary Parker Follet define la administración como "El arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo conocimiento de la naturaleza humana."
• Su enfoque se centra en la importancia de la motivación y la comunicación en la administración.

Necesidades de la Administración Humana

• La necesidad básica de los humanos que llevó al desarrollo de la administración es la organización de actividades para satisfacer las necesidades diarias.
• La administración fue necesaria para coordinar esfuerzos y recursos.

Civilizaciones antiguas que influyeron en la Administración

• Las primeras civilizaciones en aportar a la administración fueron: Los Sumerios, Egipcios, Romanos y Griegos.
• Cada civilización desarrolló sistemas de organización para la agricultura, construcción, gobierno y comercio.

Instituciones influyentes en el desarrollo de la Administración

• La Milicia y la Iglesia Católica fueron las principales instituciones que influyeron en el desarrollo de la administración.
• La Milicia necesitaba organización para la estrategia militar, mientras que la Iglesia Católica requería administración para mantener su estructura jerárquica.

División del Trabajo en la Época Agrícola

• La división del trabajo durante la época agrícola se organizaba por sexo y edad.
• Las tareas se dividían según la capacidad física y la experiencia de cada persona.

Origen de una Administración más Compleja

• La era agrícola, con el establecimiento del sedentarismo, llevó a la creación de una administración más compleja.
• El cultivo de la tierra, la construcción de viviendas y la formación de comunidades requirieron una mayor organización.

Primeros Centros Administrativos en la Antigüedad

• Los palacios fueron uno de los primeros centros administrativos en la edad antigua.
• Se utilizaban para albergar a la realeza y para administrar el territorio.

Aportes de la civilización de Sumeria a la Administración

• La civilización de Sumeria fue relevante por la creación de registros administrativos en tablillas de arcilla.
• Estos registros se usaban para controlar la producción, las finanzas y la distribución de recursos.

Primeros Dirigentes con capacidad de organización en Egipto

• Los faraones fueron los primeros líderes egipcios con capacidad de organizar, manejar y controlar una gran cantidad de masas para un objetivo común.
• Su liderazgo era fundamental para construir monumentos, organizar la agricultura y la defensa del territorio.

Código de Hammurabi

• El código de Hammurabi fue el primer código que recogió todas las leyes utilizado en la antigua Babilonia.
• Este código estableció reglas para el comercio, las relaciones familiares, los delitos y las penas.

Principios de Moisés

• Moisés mostró con gran efectividad el principio de administración.
• Su liderazgo en el pueblo de Israel incluyó la organización del éxodo hacia la tierra prometida, la organización de las leyes y la creación de un sistema social.

Constitución de Chow

• La constitución de Chow se escribió en el siglo XI a.C. en China.
• Establecía un sistema político y administrativo para la sociedad China.

Organización Administrativa en China

• Confucio implementó un sistema administrativo bien organizado y desarrollado en China.
• Sus ideas se centraron en la ética, la moral y la justicia, y influyeron en el desarrollo del sistema administrativo chino.

Estado Perfecto en la Antigua Grecia

• Aristóteles, un gran filósofo de la Antigua Grecia, aportó ideas sobre la búsqueda de un estado perfecto.
• Su filosofìa política se basaba en la idea de la justicia, la virtud y las distintas formas de gobierno.

Empresas en la Antigua Roma

• Las empresas en la Antigua Roma se clasificaban como públicas, semi-públicas y privadas.
• Los sindicatos manejaban empresas privadas, buscando un beneficio común para sus miembros.

Debilitamiento del Centralismo en el Imperio Romano

• El debilitamiento del centralismo en el imperio Romano se debió a la delegación de funciones del rey a nobles y a su vez a vasallos.
• La expansión del imperio y la complejidad de su administración hicieron necesario la delegación de poder en las provincias, lo que finalmente llevó al colapso del imperio.

Gremios en El Feudalismo

• Los gremios en el feudalismo regulaban los salarios, condiciones de trabajo y horarios.
• Eran asociaciones de artesanos que controlaban la producción y la calidad de los productos.

Estructura Jerárquica de la Iglesia

• En su organización jerárquica, la iglesia estaba subordinada al Papa.
• El Papa era la máxima autoridad, seguido por los Cardenales y los Obispos.
• Esta estructura se basa en la autoridad y la obediencia.

Comandita en Venecia

• El concepto de "Comandita" se utilizaba en Venecia en negocios de empresas de riesgo.
• Este tipo de negocio permitía a los inversores limitar su riesgo y responsabilidad.

Principios de la Administración en la Milicia

• La milicia desarrolló el principio de unidad de mando.
• Este principio se basa en que cada soldado debe tener un solo jefe para evitar confusiones y asegurar la efectividad de la estrategia.

Comercio en el Feudalismo

• La creación de gremios estuvo relacionada con el comercio en el feudalismo.
• Los gremios regulaban la producción y la comercialización de productos, asegurando calidad y competitividad.

Iniciador de la Economía Clásica

• Adam Smith es considerado el iniciador de la economía clásica.
• Sus ideas se basaban en la libertad de mercado, la competencia y la división del trabajo como elementos fundamentales para el crecimiento económico.

Consecuencias de la Revolución Industrial en la Producción

• La Revolución Industrial provocó la centralización de la producción en fábricas, y la desaparición de talleres artesanales.
• La producción en masa se convirtió en el modelo dominante.

"El Padre de la Computación Moderna"

• Charles Babbage es conocido como "El Padre de la Computación Moderna."
• Sus investigaciones y diseños de máquinas calculadoras fueron precursores de la computadora moderna.

Características de la Administración en la Revolución Industrial

• La administración durante la Revolución Industrial fue coercitiva y con malas condiciones laborales.
• Se priorizaba la producción en masa, sin considerar el bienestar del trabajador.

Misión Estratégica

• La misión debe formularse antes del análisis DAFO.
• Debe ser clara, incluir principios y valores, y tener gran difusión.

Misión Estratégica en el Tiempo

• La misión estratégica permanece a lo largo del tiempo, sin importar los cambios en la alta dirección.

Análisis Externo en una Empresa

• El análisis externo de una empresa (hospital) busca conocer las oportunidades y amenazas del entorno.
• Se analizan factores del entorno como la situación económica, las tendencias demográficas y las condiciones socioculturales.
• Las amenazas son eventos del entorno que pueden dificultar el cumplimiento de objetivos.
• Las oportunidades son posibilidades que pueden generar ventajas para la organización.

Elementos del Análisis Externo

• El análisis externo de un hospital incluye la situación económica de la población de referencia.
• Analiza el poder adquisitivo y la estabilidad económica de los clientes.
• También se estudian las características sociológicas y culturales del entorno.

Herramienta de Gestión Clínica para Afronter la Variabilidad

• La medicina basada en la evidencia es una herramienta de gestión clínica.
• Se basa en el uso de la mejor información científica disponible para tomar decisiones clínicas.

Gestión Clínica en la Toma de Decisiones

• El concepto de gestión clínica busca decisiones basadas en la mejor información científica disponible.

Acuerdo de Gestión Clínica

• Un acuerdo de gestión clínica incluye la misión, valores, objetivos y evaluación de la unidad.
• Busca mejorar la calidad de la atención y la eficiencia en la gestión de los recursos.

Ventajas de las Unidades de Gestión Clínica Interniveles

• Las unidades de gestión clínica interniveles mejoran la continuidad asistencial entre distintos niveles de atención.
• Facilitan la fluidez del proceso de atención al paciente.

Unidades de Gestión Clínica Intercentro

• Las unidades de gestión clínica intercentro operan en varios niveles asistenciales, mientras que las estándar solo en uno.
• Este tipo de unidades integran distintas áreas de conocimiento en el mismo centro.

Función del Enfermero Gestor de Casos

• El enfermero gestor de casos coordina con profesionales, moviliza recursos y garantiza la atención integral continua al paciente.
• Su tarea es asegurar que el paciente reciba la atención adecuada en el momento adecuado.

Atención Primaria

• En Atención Primaria, la población susceptible de recibir atención incluye a personas con necesidades de salud preventivas, de cuidados paliativos, de apoyo y educación en salud.