Zarządzanie Organizacją

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Która z poniższych cech nie jest cechą organizacji?

Sformalizowana struktura organizacyjna

Zdolność do samodzielnej mobilizacji i działania (correct)

Wyraźne wyodrębnienie ośrodków władzy

Powoływanie w sposób zaplanowany do realizacji określonych celów, zgodnie z przepisami i procedurami

Co nie jest elementem budowania struktury nierarchicznej?

Wyznaczenie celów i podzielenie ich na częściowe

Tworzenie stanowisk kierowniczych na każdym szczeblu hierarchii (correct)

Tworzenie stanowisk pracy i ich łączenie w moduły

Ustalenie jasnych linii podporządkowania

Który z typów więzi organizacyjnych nie jest bezpośrednio związany z hierarchią organizacyjną?

Funkcjonalne (correct)

Kooperacyjne (specjalizacyjne, techniczne)

Służbowe (hierarchiczne)

Informacyjne

Jaki jest główny problem związany z dużą liczbą szczebli organizacyjnych?

Utrudnienie osiągnięcia wspólnego celu Signup and view all the answers

Co oznacza pojęcie "rozpiętość kierowania"?

Ilość stanowisk pracy podległych jednemu kierownikowi Signup and view all the answers

Które z poniższych stwierdzeń odnosi się do małej rozpiętości kierowania?

W organizacji występuje większy poziom centralizacji władzy Signup and view all the answers

Jakie są główne konsekwencje dużej rozpiętości kierowania?

Zwiększenie samodzielności pracowników i ograniczone możliwości nadzoru Signup and view all the answers

Które z poniższych nie jest cechą organizacji o małej rozpiętości kierowania?

Większa efektywność w rozwiązywaniu problemów Signup and view all the answers

Co jest głównym celem zarządzania w organizacji?

Efektywne wykorzystywanie zasobów ludzkich i materialnych Signup and view all the answers

Który z poniższych elementów nie jest integralną częścią procesu zarządzania?

Prowadzenie negocjacji Signup and view all the answers

Jaka jest główna różnica między zarządzaniem a kierowaniem?

Zarządzanie obejmuje wszystkie zasoby, podczas gdy kierowanie dotyczy wyłącznie zasobów ludzkich Signup and view all the answers

Co jest podstawowym zadaniem procesu planowania w zarządzaniu?

Określenie celów organizacji i strategii ich realizacji Signup and view all the answers

Co jest kluczowym elementem procesu organizowania?

Ustalenie struktury organizacyjnej i podziału obowiązków Signup and view all the answers

Która z poniższych czynności nie jest typowa dla procesu kontrolowania?

Delegowanie uprawnień i odpowiedzialności Signup and view all the answers

Co jest głównym zadaniem menadżera najwyższego szczebla?

Ustalanie strategii i długofalowych celów organizacji Signup and view all the answers

Co jest najważniejsze w procesie motywowania pracowników?

Udzielenie pracownikom autonomii i swobody w działaniu Signup and view all the answers

Która cecha najlepiej opisuje styl kierowania demokratycznego?

Zasięga opinii współpracowników Signup and view all the answers

Kiedy styl kierowania liberalnego powinien być stosowany?

Kiedy są eksperci w zespole Signup and view all the answers

Jakie podejście przywódcze łączy wartość ludzi i zadań w równym stopniu?

Styl przywódczy Signup and view all the answers

Jakie jest szczególne ryzyko związane ze stylem liberalnym?

Pracownicy mogą czuć się zniechęceni Signup and view all the answers

Która z poniższych cech charakteryzuje styl autokratyczny?

Decyzyjność leży wyłącznie w rękach kierownika Signup and view all the answers

Jaką rolę pełni rzecznik w organizacji?

Reprezentuje organizację na zewnątrz Signup and view all the answers

Która z wymienionych ról nie dotyczy zarządzania zasobami w firmie?

Wydawca Signup and view all the answers

Co jest charakterystyczne dla skutecznego menedżera?

Budowanie organizacji na mocnych stronach podwładnych Signup and view all the answers

Jakie kompetencje nie są wymagane od kierownika?

Umiejętność wpływania na innych Signup and view all the answers

Jaki jest główny styl przewodzenia autokratycznego?

Samodzielne podejmowanie decyzji Signup and view all the answers

Czym różni się przywódca od kierownika?

Przywódca może być samoistnym liderem Signup and view all the answers

Jakie jest główne zadanie negocjatora w firmie?

Rejestrować i analizować dane Signup and view all the answers

Jakie podejście stosuje skuteczny menedżer w zakresie podejmowania decyzji?

Podejmuje niewiele, ale istotnych decyzji Signup and view all the answers

Która z poniższych cech nie jest zaletą struktury płaskiej?

Możliwość awansu dla pracowników Signup and view all the answers

Która z poniższych cech nie jest wadą struktury smukłej?

Kwalifikacje pracowników muszą być wysokie Signup and view all the answers

Jaka jest główna różnica między strukturą liniową a sztabowo-liniową?

Struktura liniowa wykorzystuje komórki doradcze i specjalistyczne, podczas gdy struktura sztabowo-liniowa tego nie robi. Signup and view all the answers

Która z poniższych struktur organizacyjnych jest uważana za tradycyjną?

Liniowa Signup and view all the answers

Która z poniższych cech jest zawsze wadą struktury organizacyjnej?

Duża liczba szczebli Signup and view all the answers

W jakiej strukturze organizacyjnej kwalifikacje pracowników muszą być najwyższe?

Płaska Signup and view all the answers

Które z poniższych struktur organizacyjnych nie są uważane za nowoczesne?

Liniowa Signup and view all the answers

Która z poniższych wad struktury smukłej najbardziej wpływa na morale pracowników?

Opóźnienie podejmowania decyzji Signup and view all the answers

Jaki rodzaj umiejętności menadżerskich najlepiej opisuje umiejętność tworzenia strategii długoterminowej dla organizacji?

Koncepcyjne Signup and view all the answers

Która z ról interpersonalnych menadżera obejmuje motywowanie i szkolenie pracowników?

Lider Signup and view all the answers

Jaką funkcję informacyjną menadżera najlepiej opisuje analiza sprawozdań branżowych w celu identyfikacji nowych trendów?

Obserwator Signup and view all the answers

Które z poniższych stanowisk najlepiej oddaje przykład menadżera niskiego szczebla?

Mistrz produkcji Signup and view all the answers

Jaka umiejętność menadżerska jest kluczowa dla efektywnego zarządzania zespołem, tworzenia pozytywnego klimatu pracy i budowania relacji?

Interpersonalna Signup and view all the answers

Która z ról decyzyjnych menadżera obejmuje negocjowanie warunków umów z partnerami biznesowymi?

Negocjator Signup and view all the answers

Co odróżnia menadżera średniego szczebla od menadżera niskiego szczebla?

Menadżer średniego szczebla nadzoruje innych kierowników. Signup and view all the answers

Która z ról informacyjnych menadżera obejmuje przekazywanie informacji o zmianach w otoczeniu organizacyjnemu?

Propagator Signup and view all the answers

Study Notes

Potrzeby i pragnienia

Potrzeby wynikają z natury człowieka
Pragnienia są kształtowane przez czynniki zewnętrzne

Czynniki produkcyjne

Ziemia
Praca
Kapitał
Przedsiębiorczość - umiejętność łączenia czynników produkcyjnych
Innowacyjność - umiejętność poszukiwania nowych rozwiązań i przemysłów

System gospodarczy

System gospodarczy (ekonomiczny) to sposób, w jaki społeczeństwa wykorzystują ograniczone zasoby do zaspokojenia potrzeb ludności.
Systemy ekonomiczne: gospodarka tradycyjna, gospodarka centralnie planowana, gospodarka rynkowa

Wady gospodarki rynkowej

Nadmierne zróżnicowanie dochodów i majątków
Bezrobocie
Kryzysy gospodarcze

Podstawowe zadania gospodarcze państwa

Dążenie do pełnego zatrudnienia
Ochrona konkurencji
Kontrola inflacji

Wymiana i transakcje

Wymiana to akt otrzymywania pożądanego produktu w zamian za coś innego.
Transakcja obejmuje wymianę wartości pomiędzy stronami, np. transakcja pieniężna

Rynek i jego funkcje

Rynek to zbiór producentów i konsumentów.
Funkcje rynku: informacyjna, równowagi, alokacji, pobudzania przedsiębiorczości i innowacyjności (konkurencja -> niskie ceny)

Rodzaje popytu

Popyt negatywny - odbiorcy wykazują negatywne nastawienie do produktu
Brak popytu - klienci nie są zainteresowani zakupem produktu
Popyt utajony - ukryte pragnienie posiadania produktu
Popyt malejący - spadek sprzedaży produktów
Popyt nieregularny - zmienne zainteresowanie
Popyt właściwy - brak większych problemów ze sprzedażą
Popyt nadmierny - przerasta możliwości firmy
Popyt szkodliwy - popyt na produkty szkodliwe dla zdrowia

Podaż

Podaż to ilość produktu, którą producenci mogą zaoferować przy danej cenie.
Prawo podaży - wzrost ceny zachęca producentów do zwiększenia produkcji, spadek - do zmniejszenia

Punkt równowagi rynkowej

Punkt równowagi rynkowej to przecięcie krzywych popytu i podaży. Wyznacza on cenę i ilość równowagi na rynku.

Determiananty popytu (pozacenowe)

Ceny dóbr substytucyjnych i komplementarnych
Dochody realne nabywców
Liczba nabywców
Gust i preferencje

Determiananty podaży (pozacenowe)

Koszty produkcji (płace, czynsze, opłaty)
Urodzaj (owoce, warzywa)
Liczba sprzedających
Poziom technologii

Rodzaje struktur organizacyjnych

Organizacja - trwały system zróżnicowanych działań ludzkich wykorzystujących zasoby
Cechy organizacji:
- Powyływanie, cele, przepisy, procedury
- Sformalizowana struktura
- Precyzyjny podział pracy
- Wyraźne wyznaczone ośrodki władzy
- Wymiana personelu
- Dominacja stosunków rzeczowych
Typy struktur: liniowa, sztabowo-liniowa, funkcjonalna, macierzowa, dywizjonowa
Rozpiętość kierowania (duża/mała)
Linie podporządkowania - relacje podległości

Struktura liniowa

Charakterystyka
Zalety
Wady

Struktura sztabowo-liniowa

Charakterystyka
Zalety
Wady

Struktura funkcjonalna

Charakterystyka
Zalety
Wady

Struktura macierzowa

Charakterystyka
Zalety
Wady

Struktura dywizjonalna

Charakterystyka
Zalety
Wady

Zarządzanie

Def. Zarządzania (planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie zasobów)
Planowanie - określenie celów organizacji i działania
Organizowanie - koordynacja działań
Kierowanie - zachęcanie pracowników do osiągania celów
Kontrolowanie - monitorowanie działań
Menadżer - osoba pełniąca funkcje kierownicze

Role kierowników

Interpersonalne
Informacyjne
Decyzyjne

Motywacja

Proces świadomego i celowego oddziaływania na pracownika
Narzędzia motywacji:
- Środki przymusu / zachęty
- Ekonomiczne / pozaekonomiczne
Czynniki motywacyjne - twarde / miękkie

Koszty braku motywacji

Koszty przed odejściem
Koszty poszukiwania nowego pracownika
Koszty wdrożenia

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Sprawdź swoją wiedzę na temat teorii zarządzania organizacją. Quiz skupia się na kluczowych pojęciach, takich jak rozpiętość kierowania, hierarchia organizacyjna oraz procesy zarządzania. Odpowiedz na pytania dotyczące cech organizacji i roli menedżera.