Podcast
Questions and Answers
Klasična teorija organizacije se ogleda kroz ________________ doktrinu Henry Fayol-a i teoriju __________________ Maks Weber-a
Klasična teorija organizacije se ogleda kroz ________________ doktrinu Henry Fayol-a i teoriju __________________ Maks Weber-a
Kvantitativna teorija menadžmenta označila je uvođenje matematike i informatike u rješavanje problema upravljanja.
Kvantitativna teorija menadžmenta označila je uvođenje matematike i informatike u rješavanje problema upravljanja.
True (A)
Klasična škola nastala je u uslovima dostignuća industrijske revolucije koja je omogućila pojavu fabrika i zapošljavanja velikog broja radnika čiji rad je trebalo organizovati i koordinirati.
Klasična škola nastala je u uslovima dostignuća industrijske revolucije koja je omogućila pojavu fabrika i zapošljavanja velikog broja radnika čiji rad je trebalo organizovati i koordinirati.
True (A)
Situaciona teorija u rješavanju organizacionih i upravljačkih problema posmatra organizaciju kao dinamičnu cjelinu, otvorene i složene strukture.
Situaciona teorija u rješavanju organizacionih i upravljačkih problema posmatra organizaciju kao dinamičnu cjelinu, otvorene i složene strukture.
U današnjim uslovima, svaki ozbiljan menadžment se u procesima planiranja, provođenja i kontrole koristi kvantitativnim pristupom.
U današnjim uslovima, svaki ozbiljan menadžment se u procesima planiranja, provođenja i kontrole koristi kvantitativnim pristupom.
Principi teorije naučnog menadžmenta doveli su do:
Principi teorije naučnog menadžmenta doveli su do:
Klasična teorija organizacije izučavala je probleme organizacije rada (izvršnih funkcija) dok je teorija naučnog menadžmenta izučavala probleme organizacije upravljanja (administrativne funkcije)
Klasična teorija organizacije izučavala je probleme organizacije rada (izvršnih funkcija) dok je teorija naučnog menadžmenta izučavala probleme organizacije upravljanja (administrativne funkcije)
Karakteristike sistemske teorije su:
Karakteristike sistemske teorije su:
Teoriju naučnog menadžmenta su podržali poslodavci i vlasnici fabrika jer je omogućavala masovnu proizvodnju uz niske nadnice.
Teoriju naučnog menadžmenta su podržali poslodavci i vlasnici fabrika jer je omogućavala masovnu proizvodnju uz niske nadnice.
Efektivno definisana misija se iskazuje u jednoj ili dvije rečenice, koje vrlo rijetko sadrže brojčane izraze - i na način da predstavljaju odgovarajuću platformu za mobiliziranje svih organizacijskih napora za njeno ostvarenje:
Efektivno definisana misija se iskazuje u jednoj ili dvije rečenice, koje vrlo rijetko sadrže brojčane izraze - i na način da predstavljaju odgovarajuću platformu za mobiliziranje svih organizacijskih napora za njeno ostvarenje:
Sa aspekta specificiranosti planovi mogu biti:
Sa aspekta specificiranosti planovi mogu biti:
Poslovna strategija je vezivno tkivo između aktivnosti strategijskog menadžmenta i strategijskog planiranja.
Poslovna strategija je vezivno tkivo između aktivnosti strategijskog menadžmenta i strategijskog planiranja.
Sa aspekta frekvencije korištenja planovi mogu biti.
Sa aspekta frekvencije korištenja planovi mogu biti.
Planiranje je kontinuirani proces analize i predviđanja faktora organizacionog okruženja (eksternog i internog) i na tim osnovama donošenje planskih odluka o:
Planiranje je kontinuirani proces analize i predviđanja faktora organizacionog okruženja (eksternog i internog) i na tim osnovama donošenje planskih odluka o:
Ciljevi se označavaju kao stanja ili situacije u koje organizacije žele da dođu, odnosno rezultati koje organizacije žele da postignu.
Ciljevi se označavaju kao stanja ili situacije u koje organizacije žele da dođu, odnosno rezultati koje organizacije žele da postignu.
Poslovna misija je u potpunosti izvedena iz vizije i predstavlja njen pisani, jezički iskaz, kojim se naznačava strategijski izazov, odnosno "željeno stanje” koje mobilizira sve organizacijske napore u određenom vremenskom periodu.
Poslovna misija je u potpunosti izvedena iz vizije i predstavlja njen pisani, jezički iskaz, kojim se naznačava strategijski izazov, odnosno "željeno stanje” koje mobilizira sve organizacijske napore u određenom vremenskom periodu.
Misija predstavlja sistem bazičnih vrijednosti i izazova koji se žele dosegnuti, te njihovo provođenje u jasnu poslovnu misiju kojom se definiše vrsta biznisa, prostor na kojem se namjerava voditi biznis i izazovi kojima se vođenjem biznisa želi odgovoriti.
Misija predstavlja sistem bazičnih vrijednosti i izazova koji se žele dosegnuti, te njihovo provođenje u jasnu poslovnu misiju kojom se definiše vrsta biznisa, prostor na kojem se namjerava voditi biznis i izazovi kojima se vođenjem biznisa želi odgovoriti.
Osnovni tipovi pojedinačnih planova su:
Osnovni tipovi pojedinačnih planova su:
Prema nivou organizacije razlikuju se ciljevi:
Prema nivou organizacije razlikuju se ciljevi:
Korporativne strategije mogu biti:
Korporativne strategije mogu biti:
Vizija treba da bude:
Vizija treba da bude:
5P za strategiju čine:
5P za strategiju čine:
Strategijski menadžment je proces oblikovanja poslovne strategije.
Strategijski menadžment je proces oblikovanja poslovne strategije.
Planiranje je primarna funkcija procesa menadžmenta.
Planiranje je primarna funkcija procesa menadžmenta.
Prema mogućnosti kvantifikacije razlikuju se ciljevi:
Prema mogućnosti kvantifikacije razlikuju se ciljevi:
Učesnici Delfi postupka su eksperti koji se ispituju upitnicima, pri čemu je njihova anonimnost obezbjeđena.
Učesnici Delfi postupka su eksperti koji se ispituju upitnicima, pri čemu je njihova anonimnost obezbjeđena.
Brainstorming tehnika ili metoda je razvijena da bi se eliminisao psihološki efekat grupnog rada „licem u lice".
Brainstorming tehnika ili metoda je razvijena da bi se eliminisao psihološki efekat grupnog rada „licem u lice".
Dovrši formulu za računanje praga rentabilnosti:
Dovrši formulu za računanje praga rentabilnosti:
