Wirtschaftliche Güter und Maslows Bedürfnisse

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Questions and Answers

Welche Entscheidung ist keine konstitutive Entscheidung?

Einstellung neuer Mitarbeiter (correct)

Wahl der Rechtsform

Festlegung des Geschäftsmodells

Wahl des Standorts

Was ist eine Hauptaufgabe des Aufsichtsrats in einer AG?

Beratung der Hauptversammlung

Durchführung des Tagesgeschäfts

Festlegung der Preisstrategie

Überwachung des Vorstands (correct)

Welches Merkmal beschreibt eine Kapitalgesellschaft?

Verfolgen gemeinsamer geschäftlicher Ziele

Zusammenschluss von natürlichen Personen

Haftung mit dem Gesellschaftsvermögen (correct)

Keine eigene Rechtspersönlichkeit

Was ist ein Nachteil der Einlinienorganisation?

Geringe Flexibilität Signup and view all the answers

Was beschreibt die Matrixorganisation am besten?

Kombination von Produkt- und Funktionsstrukturen Signup and view all the answers

Was sind strategische Ziele?

Langfristig orientierte Ziele wie Marktführerschaft. Signup and view all the answers

Welcher Vorteil ist typisch für die Mehrlinienorganisation?

Hohe Flexibilität Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen sind Nachteile einer Organisation mit beratenden Stabsstellen?

Machtkonflikte zwischen Linie und Stab Signup and view all the answers

Was ist eine Eigenschaft komplementärer Ziele?

Sie unterstützen sich gegenseitig. Signup and view all the answers

Was beschreibt die Aufbauorganisation hauptsächlich?

Die hierarchische Struktur und Rollenverteilung Signup and view all the answers

Was ist kein Nachteil der Stablinienorganisation?

Fachliche Unterstützung der Linienführung Signup and view all the answers

In welchem Bereich wird die Eigenkapitalrentabilität berechnet?

Im Rahmen der finanziellen Zielsetzung. Signup and view all the answers

Welche dieser Schritte gehört zur Ablauforganisation?

Zusammenfassung zu Arbeitsfolgen Signup and view all the answers

Welche Form der Organisation überwacht die Funktionsstruktur?

Matrixorganisation Signup and view all the answers

Was kennzeichnet operative Ziele?

Sie sind kurzfristig, z.B. monatliche Verkaufszahlen. Signup and view all the answers

Welche Ziele werden im Personalwesen verfolgt?

Produktivität und Kostenkontrolle Signup and view all the answers

Welches Problem könnte der demographische Wandel für Unternehmen schaffen?

Fachkräftemangel Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt indifferente Ziele?

Sie beeinflussen sich nicht gegenseitig. Signup and view all the answers

Was ist ein wichtiger Aspekt des unternehmerischen Handelns?

Die Planung und Umsetzung von Maßnahmen für Zielerreichung. Signup and view all the answers

Was ist eine zentrale Aufgabe des Personalwesens?

Bereitstellung, Einsatz und Entwicklung von Personal Signup and view all the answers

Welches ist ein Merkmal der Personalpolitik?

Strategische Grundsatzentscheidungen Signup and view all the answers

Was unterscheidet Komplementäre von Kommanditisten einer KG?

Komplementäre haften unbeschränkt und leiten das Unternehmen. Signup and view all the answers

Wie reagieren Personalabteilungen auf die Erwartungen der Generationen Y und Z?

Durch Schaffung attraktiver Arbeitsplätze Signup and view all the answers

Welche Faktoren beeinflussen die Wahl der Rechtsform eines Unternehmens?

Kapitalbedarf, Haftungsumfang und steuerliche Vorteile. Signup and view all the answers

Was beschreibt das Minimumprinzip?

Ein bestimmtes Ziel mit minimalem Mitteleinsatz zu erreichen. Signup and view all the answers

Welches Bedürfnis steht ganz oben in Maslows Bedürfnispyramide?

Selbstverwirklichungsbedürfnisse Signup and view all the answers

Was versteht man unter knappen Gütern?

Begrenzte Ressourcen, die effizient verwendet werden müssen. Signup and view all the answers

Wie wird Kaufkraft beeinflusst?

Durch Einkommen und Preisniveau. Signup and view all the answers

Was beschreibt der Homo Oeconomicus?

Ein Modell des rational handelnden, eigennützigen Menschen. Signup and view all the answers

Welches Kriterium gehört nicht zu den S-M-A-R-T Kriterien?

Anpassbar Signup and view all the answers

Wozu dient das Management bei der Anwendung von Maslows Bedürfnispyramide?

Zum Erkennen der Mitarbeiterbedürfnisse. Signup and view all the answers

Was ist das Ziel des Extremum-/Optimumprinzips?

Das bestmögliche Verhältnis von Aufwand und Ertrag zu erreichen. Signup and view all the answers

Study Notes

Wirtschaftliche und freie Güter

Freie Güter sind unbegrenzt verfügbar und kostenfrei (z.B. Luft, Sonnenlicht).
Wirtschaftliche Güter sind begrenzt und haben einen Preis, weil ihre Herstellung menschliche Arbeit erfordert.
Knappe Güter sind begrenzte Ressourcen, die effizient genutzt werden müssen.

Ökonomische Prinzipien

Das Minimumprinzip: Ein Ziel mit dem geringstmöglichen Mitteleinsatz erreichen.
Das Maximumprinzip: Ein größtmögliches Ergebnis mit vorgegebenen Mitteln erzielen.
Das Extremum-/Optimumprinzip: Das bestmögliche Verhältnis von Aufwand und Ertrag finden.

Maslows Bedürfnispyramide

Das Modell beschreibt fünf Bedürfnisstufen, die von physiologischen Bedürfnissen bis zur Selbstverwirklichung reichen.
Die Pyramide hilft Management, Mitarbeiterbedürfnisse zu erkennen und Motivation sowie Zufriedenheit zu fördern.
Physiologische Bedürfnisse: Nahrung, Wasser, Schlaf, Atmung
Sicherheitsbedürfnisse: Schutz vor Gefahren, Stabilität, Ordnung, Gesundheit
Soziale Bedürfnisse: Zugehörigkeit, Freundschaft, Liebe, soziale Bindungen
Wertschätzungsbedürfnisse: Anerkennung, Status, Selbstachtung, Wertschätzung durch andere
Selbstverwirklichungsbedürfnisse: Entfaltung der Fähigkeiten, Kreativität, persönliche Entwicklung

Kaufkraft

Kaufkraft ist das verfügbare Einkommen einer Person oder Volkswirtschaft, um Waren und Dienstleistungen zu erwerben.
Sie wird durch Einkommen und Preisniveau beeinflusst.

Homo Oeconomicus

Ein Modell des rational handelnden, eigennützigen Menschen.
Wirtschaftliche Entscheidungen optimieren.

Zielfindungsprozess

Definition von Zielen, Priorisierung und Planung der Ressourcen.
Kontrolle der Zielerreichung und Anpassung bei Bedarf.

SMART-Kriterien

Spezifisch, Messbar, Angemessen, Realistisch, Terminierbar.
Kriterien zur klaren, messbaren und realistischen Zielformulierung.

Zielausprägungen

Ziele können ökonomisch (finanziell), sozial und ökologisch sein.
Unternehmensziele beeinflussen die verschiedenen Bereiche.

Strategische, operative und taktische Ziele

Strategische Ziele: Langfristig, zukunftsorientiert (z.B. Marktführerschaft).
Operative Ziele: Kurzfristig (z.B. monatliche Verkaufszahlen).
Taktische Ziele: Mittelfristig, unterstützend (z.B. Prozessverbesserung).

Indifferente, komplementäre und konkurrierende Ziele

Indifferente Ziele beeinflussen einander nicht.
Komplementäre Ziele unterstützen sich gegenseitig.
Konkurrierende Ziele stehen im Widerspruch.

Ökonomische vs. nicht ökonomische Ziele

Ökonomische Ziele beziehen sich auf finanzielle Aspekte (z.B. Profitmaximierung).
Nicht ökonomische Ziele beziehen sich auf soziale und ökologische Aspekte (z.B. Mitarbeiterzufriedenheit).

Berechnung der Eigenkapitalrentabilität

Rentabilität = Gewinn / eingesetztes Kapital
Eigenkapitalrentabilität = Gewinn / Eigenkapital

Unternehmerisches Handeln

Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Zielerreichung und langfristiger Sicherung.

Emotionale Bindung

Mitarbeiterbindung durch emotionalen Zusammenhang mit dem Unternehmen.
Motivation und Produktivität.

Auswahlkriterien für die Rechtsformwahl

Haftung, Kapitalbedarf, Führung, steuerliche Vorteile, Publizitätspflichten, Finanzierungs- Möglichkeiten und Mitbestimmung.

Unterschiede zwischen Komplementären und Kommanditisten

Komplementäre haften unbeschränkt und leiten das Unternehmen.
Kommanditisten haften nur mit ihrer Einlage und haben keine Führungsverantwortung.

Konstitutive Entscheidungen

Grundlegende Entscheidungen wie Rechtsform, Standort und Geschäftsmodell.

Kompetenzen von Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung (AG)

Vorstand: Tagesgeschäft
Aufsichtsrat: Überwachung des Vorstands
Hauptversammlung: Aktionäre, Entscheidungen über Gewinnverwendung und Aufsichtsrat.

Personengesellschaft vs. Kapitalgesellschaft

Personengesellschaften: Ohne eigene Rechtspersönlichkeit, Haftpflicht der Personen.
Kapitalgesellschaften: Eigene Rechtspersönlichkeit, Haftung begrenzt auf Gesellschaftsvermögen.

Ziel einer Genossenschaft

Förderung des Erwerbs oder Wirtschaft ihrer Mitglieder.

Organisation

Ordnungssstrukturen und Regeln für einen definierten Zweck, zeitlich ausgerichtet.

Aufbau- und Ablauforganisation

Aufbauorganisation: Hierarchische Struktur, Rollenverteilung.
Ablauforganisation: Gestaltung und Optimierung der Arbeitsabläufe.

Personal, Personalpolitik und Personalführung

Personal: Gruppe der Arbeitnehmer.
Personalpolitik: Grundsatzentscheidungen im Personalbereich.
Personalführung: Interaktionelle Führung.

Wirtschaftliche und soziale Ziele im Personalwesen

Wirtschaftliche Ziele: Produktivität, Kostenkontrolle.
Soziale Ziele: Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsbedingungen.

Herausforderungen durch demographischen Wandel

Fachkräftemangel, hohe Erwartungen an Flexibilität und Work-Life-Balance.

BIG FIVE Persönlichkeitsfaktoren

Offenheit für Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit, Neurotizismus.

Führungsstile

Autoritär, Partizipativ, Kooperativ, Beratend.
Entscheidungsraum des Vorgesetzten, Einbindung der Mitarbeiter.
Faktoren wie Kompetenz der Mitarbeiter (Readiness)..

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Description

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