Wiedza jawna i ukryta - Zagadnienia do kolokwium

<p>Wspieranie wartości, które promują dzielenie się wiedzą (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Tworzenie, upowszechnianie i wykorzystywanie wiedzy w organizacji. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tworzenie, upowszechnianie i wykorzystywanie wiedzy (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Jest oparta na wiedzy jawnej i wymaga dużych inwestycji w narzędzia. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Zaufanie i współpraca (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Wiedza ukryta jest zawarta w umysłach ludzi, a jawna w dokumentach. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Procedury gromadzenia i pozyskiwania wiedzy (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Model zasobowy. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Wspiera relacje mistrz-uczeń i wymianę doświadczeń (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Najlepiej działa poprzez bezpośrednie relacje między pracownikami. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Dostarcza wysokiej jakości produkty przez ponowne wykorzystanie wiedzy. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Zawężenie dostępu do wiedzy (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ogół procesów umożliwiających wykorzystanie wiedzy w celach organizacyjnych (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Jest kluczowa dla tworzenia wiedzy. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Głównie przez bezpośrednie dzielenie się doświadczeniem. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Poszerzanie, kodyfikacja, transfer (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Etap 3 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Nienormowany czas pracy, atmosfera w pracy, pochwały (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Oferowanie szkoleń oraz wyróżnień dla pracowników (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Oddziaływanie pośrednie oraz bodźce niematerialne (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Zmiany systemów wartości, poziom wykształcenia oraz czynniki demograficzne (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Zdefiniowanie procesów, mierników oceny, wartości mierników, analiza wyników (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Przynależność pracowników do grupy, wyjazdy integracyjne (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Dokumentowanie i organizowanie wiedzy (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Oferowanie szkoleń, nagradzanie oraz socjalizacja (A)</p> Signup and view all the answers

Signup and view all the answers

Wiedza, którą można łatwo przekazać i zapisać w formie dokumentów, podręczników, instrukcji. Charakteryzuje się formalnością i systematycznością.

Wiedza zdobyta przez pracowników w oparciu o ich doświadczenie, szkolenia, talenty i umiejętności. Jest trudna do przekazania i utrwalenia w dokumentach.

Model zarządzania wiedzą, w którym skupia się na rozróżnieniu między wiedzą jawną (dostępną) a wiedzą cichą (ukrytą).

Model zarządzania wiedzą, który koncentruje się na źródłach wiedzy, czyli kluczowych kompetencjach i umiejętnościach.

Model zarządzania wiedzą, który skupia się na procesach umożliwiających tworzenie, rozpowszechnianie i wykorzystanie wiedzy w organizacji

Strategia gromadzenia i zarządzania wiedzą jawną. Oparta o dokumenty i bazy danych.

Strategia zarządzania wiedzą cichą, oparta o bezpośrednie relacje między pracownikami.

Korzystanie ze strategii kodyfikacji pozwala na szybkie odnalezienie i ponowne wykorzystanie już skodyfikowanej wiedzy.

Strategia kodyfikacji pozwala na dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług.

Strategia personalizacji pozwala na zbudowanie silnych więzi między pracownikami i ułatwia efektywne dzielenie się wiedzą.

Kultura organizacyjna może wspierać lub utrudniać dzielenie się wiedzą. W firmach o kulturze zaufania i współpracy, pracownicy chętniej dzielą się doświadczeniem.

Zarządzanie wiedzą to proces wspierający zarządzanie przez wartości. Wspiera rozwój wartości i norm promujących tworzenie i dzielenie się wiedzą.

Kultura organizacji wspierająca zarządzanie wiedzą zapewnia kadrze zarządzającej odpowiednie procedury i narzędzia do gromadzenia i tworzenia wiedzy.

Wymiana wiedzy między pracownikami, np. poprzez mentoring, stwarza możliwość uczenia się i rozwoju.

Wspólne tworzenie i rozwój wiedzy, np. poprzez projekty zespołowe, zwiększa efektywność i innowacyjność.

Udostępnianie wiedzy innym osobom lub zespołom w organizacji, np. poprzez platformy internetowe.

Ponowne wykorzystywanie zdobytej wiedzy w innych projektach i zadaniach, np. w postaci analizy danych lub tworzenia nowych rozwiązań.

Zarządzanie wiedzą to kluczowy element sukcesu organizacji w dzisiejszym świecie. Pozwala na zwiększenie innowacyjności, efektywności i konkurencyjności.

Proces zdobywania nowych informacji i umiejętności, rozszerzania wiedzy na temat konkretnych zagadnień.

Proces uporządkowywania i organizowania wiedzy, przekształcanie jej w jasny i zrozumiały format, np. instrukcje, artykuły, bazy danych.

Zbiór wartości, norm i zasad panujących w organizacji, wpływających na zachowanie i działania pracowników.

Układ relacji między poszczególnymi stanowiskami w organizacji, określający hierarchię i przepływ informacji.

System wartości, który wpływa na podejmowanie decyzji i zachowanie pracowników.

Podejście do zarządzania zasobami ludzkimi ukierunkowane na przyciąganie, rozwijanie i zatrzymywanie talentów w organizacji.

Wynagrodzenie za pracę, w postaci pieniędzy, premii, innych świadczeń finansowych.

Wynagrodzenie za pracę, w postaci innych form, np. pochwał, wyróżnień, rozwoju osobistego.

Zbiór narzędzi i działań mających na celu motywowanie pracowników do efektywnej pracy, np. szkolenia, awanse, elastyczne godziny pracy.