Vezetés vs. Menedzsment
37 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Melyik szereplő nem tartozik a vállalatkormányzás keretei közé Magyarországon?

  • Szakszervezet
  • Ügyvezető tanács (correct)
  • Vezérigazgató
  • Tulajdonosok

    • Melyik tényező NEM szükséges a szervezeti működés összehangolásához?

  • Tevékenységi kör
  • Vezetői stílus (correct)
  • Cégforma
  • Tulajdonosi kör

    • Mi felelős a részvénytársaságok operatív működtetésért?

  • Vezérigazgató (correct)
  • Tulajdonosi képviselő
  • Közgyűlés
  • Számvizsgáló bizottság

    • Mi jellemzi a menedzsment feladatainak és felelősségének összhangját?

    <p>Magasabb szinthez nagyobb felelősség tartozik</p> Signup and view all the answers

    A döntési mechanizmusban melyik tényező nem fontos a felelős döntéshozatalhoz?

    <p>Vezetői képességek</p> Signup and view all the answers

    A cégmenedzsment felelőssége kiterjed az alábbiak közül melyik tevékenységre?

    <p>A vállalat operatív működtetésére és stratégiai döntések végrehajtására</p> Signup and view all the answers

    Mely faktor nem tartozik a szervezeti méret méréséhez?

    <p>Érdekképviseletek száma</p> Signup and view all the answers

    Mi határozza meg a célszemély tekintélyét?

    <p>A beosztás foka és a célszemély képességei</p> Signup and view all the answers

    Milyen hatásokkal foglalkozott a 4. fejezet?

    <p>A piacgazdasági és globalizációs hatásokkal</p> Signup and view all the answers

    Mi a vállalat egyik alapvető gazdasági szerepe?

    <p>Fizetőképes kereslet kielégítése termeléssel</p> Signup and view all the answers

    Melyik a társadalmi szerepkörök közé tartozik?

    <p>Költségvetési hozzájárulások teljesítése</p> Signup and view all the answers

    Melyik nem tartozik a vállalat üzleti etikájába?

    <p>Csak a termékek árának csökkentése</p> Signup and view all the answers

    Mi a termék- és szolgáltatás-fejlesztés célja?

    <p>A szükséglet kielégítésének fejlesztése</p> Signup and view all the answers

    Mi nem tartozik a költségvetési hozzájárulások körébe?

    <p>Profitmegosztás</p> Signup and view all the answers

    Milyen tényezők befolyásolják a vállalat társadalmi szerepkörét?

    <p>Gazdasági környezet és a foglalkoztatási politika</p> Signup and view all the answers

    Melyik állítás nem igaz a vállalat üzleti szerepeire?

    <p>Az üzleti szerepek nem befolyásolják a társadalmi felelősséget</p> Signup and view all the answers

    A POMC modell melyik eleme kapcsolódik a szervezet céljainak meghatározásához?

    <p>Tervezés</p> Signup and view all the answers

    Mi jellemzi a szervezés folyamatát a POMC modellben?

    <p>Tevékenységek és felelősségi körök meghatározása</p> Signup and view all the answers

    Melyik POMC elem foglalkozik az alkalmazottak szükségleteinek kielégítésével?

    <p>Ösztönzés</p> Signup and view all the answers

    A szabályozás melyik tevékenységet nem tartalmazza?

    <p>Felelősségi körök elosztása</p> Signup and view all the answers

    Melyik a vállalatirányítás fő célja a POMC modell alapján?

    <p>Tevékenységek hatékony szervezése</p> Signup and view all the answers

    A motiválás folyamatában milyen formában kapják az alkalmazottak az elismerést?

    <p>Anyagi és erkölcsi elismerés formájában</p> Signup and view all the answers

    Milyen szempontból fontos a stratégiák és tervezett tevékenységek értékelése?

    <p>A teljesítmény és hatékonyság javítása érdekében</p> Signup and view all the answers

    Melyik állítás igaz a POMC modellel kapcsolatban?

    <p>Jól alkalmazható minden vállalatirányítási területen.</p> Signup and view all the answers

    Milyen fő jellemzője van egy vezetőnek a menedzserrel szemben?

    <p>Személyes célok szubjektív szükségszerűségből</p> Signup and view all the answers

    Melyik megállapítás jellemző a menedzser szerepére?

    <p>Kis mértékű érzelmi kötődés</p> Signup and view all the answers

    Melyik nem jellemző a vezetők motivációs stílusára?

    <p>Jutalommal és büntetéssel motivál</p> Signup and view all the answers

    Mi a szerepe a kis- és középvállalatoknál az ügyvezetőnek?

    <p>A cégvezetés és cégmenedzsment első emberének szerepét tölti be</p> Signup and view all the answers

    Melyik tulajdonság NEM jellemző a vezetőkre?

    <p>Félelem a magánytól</p> Signup and view all the answers

    Melyik megállapítás nem tartozik az etikai magatartás alapelvei közé?

    <p>Bonts le a dolgozók jogait.</p> Signup and view all the answers

    Melyik nem tekinthető etikai dilemmának egy vállalat esetében?

    <p>Az alkalmazottak szabadidős tevékenységei.</p> Signup and view all the answers

    Melyik terület nem kapcsolódik az etikai mérlegeléshez?

    <p>Az alkalmazottak öltözködési stílusa.</p> Signup and view all the answers

    Melyik követelmény jellemzi a tisztességes piaci magatartást?

    <p>A diszkrimináció korlátozása.</p> Signup and view all the answers

    Mi az erkölcs és etika lényege?

    <p>Önmagunk és mások viselkedésének megítélése.</p> Signup and view all the answers

    Mit jelent a felelős vállalatirányítás az etikai normák szempontjából?

    <p>A vezetői példamutatás fontosságát.</p> Signup and view all the answers

    Melyik állítás helytelen a felelős vállalatirányítás szempontjából?

    <p>A vállalatoknak kizárólag a profitra kell fókuszálniuk.</p> Signup and view all the answers

    Melyik nem egy példája az etikai normák figyelembevételének?

    <p>A vállalati titkok szándékos kiszivárogtatása.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Vezetés vs. Menedzsment

    • A vezetés inkább a célok szubjektív szükségszerűségéből ered, míg a menedzsment az objektív szükségszerűségből
    • A vezetést inkább az aktív ötlet „termelés” jellemzi, míg a menedzsment a reaktív ötletválaszul
    • A vezetést a munka tartalmára, a menedzsmentet a munkafolyamatra való koncentráció jellemzi

    Vezetés

    • Intuitív, empatikus és érzelmes
    • „Üzeneteket” közvetít
    • Lelkesítő ötletekkel motivál
    • Függetlenség érzése a status quo-val szemben

    Menedzsment

    • Fontosak a kapcsolatok, félelem a magánytól
    • Nincs empátiája és érzelmei sincsenek
    • „Jeleket” közvetít
    • Jutalommal és büntetéssel motivál
    • Azonosulás a státus quo-val

    Vezetés és Menedzsment a Vállalati Szférában

    • Részvénytársaságoknál a vezetés és menedzsment funkciói élesen szétválnak, gyakori az elnök-vezérigazgatói szerep
    • Kis- és középvállalatoknál az ügyvezető (igazgató), vagy üzletvezető tölti be a cégvezetés és cégmenedzsment első emberének szerepét

    A Vállalatvezetés és Cégmenedzsment Szervezete

    • A magyar jogszabályok alapján a vállalatkormányzás a következőkből áll:
      • Tulajdonosok (tagok, részvényesek)
      • Közgyűlés (taggyűlés)
      • Igazgatóság, elnökség (tanácsadó testület)
      • Vezérigazgató – menedzsment
      • Munkavállalók (dolgozók)
      • Érdekképviselet (üzemi tanács, szakszervezet)
      • Felügyeleti szervek (Felügyelő bizottság, Számvizsgáló bizottság, üzemi tanács)

    A Vezetés és Menedzsment Szerepe

    • A vezetés és menedzsment feladata és felelőssége összhangban áll (SZMSZ)
    • Magasabb szinthez nagyobb felelősség tartozik (SZMSZ)
    • Ez az összhang határozza meg a célszemély szaktudását, felelősségérzetét, döntési képességét és teherbírását (SZMSZ, Egyéni munkavállalói szerződés)
    • A tekintélyt a beosztás fokozata és a személy képességei határozzák meg együtt (Emberi és szakmai kvalitások, IQ., EQ., vezetői képességek, példakép, magatartás, etikett, stb.)

    A Szervezet és Működés Harmóniája

    • A szervezeti működés érdekében össze kell hangolni a méretet, a cégformát, a tulajdonosokat, a tőkeerőt és a tevékenységi kört
    • Hosszabb távon a tevékenységi kört hozzá kell igazítani a többi tényezőhöz (erőforrások meghatározása)

    Döntési Mechanizmus Szerepe

    • Helyzetismeret (cégműködés, eredményesség, realitások)
    • Szélesebb informáltság (piac, trendek)
    • A következmények átlátásának képessége (előre gondolkodás)
    • Kockázatvállalás mértéke (megéri-e?)
    • Felelősségérzet (erkölcsi és anyagi felelősség)
    • A hosszabb távú hatások figyelembevétele (stratégia)
    • A végrehajtás feltételeinek ismerete és menedzselése (operatív tevékenységek)

    Menedzsment Szerepek

    • A menedzsment nem önmagáért való tevékenység, hanem változatos feladatok sorozata, melyeket menedzseri szerepű személyek végeznek a szervezeten belül
    • Cégmenedzsment felel a részvénytársaságok operatív működtetéséért, és az igazgatóság stratégiai döntéseinek megvalósításáért (vezérigazgató, vezérigazgató-helyettesek)

    POMC Modell

    • Tervezés - Planning: A szervezet céljainak meghatározása, és felkészítés a célok elérésére a megvalósítás módjának meghatározásával (operatív, rövid, közép, hosszútávú „stratégiai” tervezés fontossága, üzleti tervezés)
    • Szervezés - Organizing: A tervteljesítéshez szükséges tevékenységek meghatározása és felelősségi körök hozzárendelése (személyi és tárgyi feltételek, erőforrások), a tevékenységek és felelősségi körök koordinálása, azaz elrendezése megfelelő struktúrába (projektek, beruházások)
    • Ösztönzés - Motivating: Az alkalmazottak társadalmi és pszichológiai szükségleteinek kielégítése a szervezeti célok teljesítésével (anyagi és erkölcsi elismerés)
    • Szabályozás - Controlling: A tevékenységek figyelemmel kísérése és értékelése, majd korrekciós mechanizmusok kialakítása és alkalmazása (beavatkozások szükségessége)

    Vállalkozások üzleti, iparági és társadalmi környezete

    • Vállalatok üzleti, iparági és társadalmi környezetének megismerése kulcsfontosságú a sikeres működéshez
    • Fontos a piaci, nemzetgazdasági és globalizációs hatások elemzése, valamint az egyéb környezettípusok szerepének és hatásainak megértése

    Vállalati és Társadalmi Szerepkörök

    • Vállalat alapvető gazdasági szerepe a fizetőképes kereslet kielégítése termeléssel (áruk) és szolgáltatások létrehozásával (energia szolgáltatás)
    • A szükséglet kielégítés fejlesztése a termék- és szolgáltatás-fejlesztésen, valamint a technikai és technológiai fejlesztésen (innováció - know-how) keresztül történik
    • Társadalmi szerepkörök: munkahely-teremtés, költségvetési hozzájárulások, támogatások, alapítványok

    Üzleti Etika

    • Az etikai normák világszerte különböznek és nincsenek egységes szabályok a nem megfelelő viselkedésre
    • A "felelős vállalatirányítás" alapját képező etikus magatartás alapvetően fontos
    • A vezetői példamutatásnak kiemelt szerepe van
    • Fontos etikai alapelvek: ígéretek megtartása, őszinteség, mások jogainak tisztelete, másoknak nem ártás

    Az Etikai Mérlegelés Fontos Területei

    • Vállalati felelősség és megbízhatóság
    • Tisztességes piaci magatartás és versengés
    • Önszabályozások és önellenőrzések
    • A vezetés magatartása
    • A fogyasztók és az ügyfelek védelme
    • A tulajdonosok, befektetők, hitelezők, szállítók érdekeinek méltányolása
    • A diszkrimináció korlátozása és tiltása
    • Az összeférhetetlenség és a bennfentesség kizárása
    • A hirdetések és a közösség-kapcsolat szabályozása
    • Az információs és titokkezelési szabályok, és a tájékoztatási kötelezettség
    • A gazdasági igazságosság és méltányosság
    • Kapcsolat a kormányokkal, hatóságokkal, civil szervezetekkel
    • Etikett, viselkedési és öltözködési normák, és magatartási szabályok
    • A természeti környezet védelme
    • Jótékonykodás és a támogatások politikája

    A Vezetés Etikai Dilemmái

    • A vállalat viszonya az alkalmazottakhoz: alkalmazás és elbocsátás, bérek és munkafeltételek, magánélet
    • Az alkalmazott viszonya a vállalathoz: érdekkonfliktusok, titoktartás és kémkedés, becsületesség és reprezentációs alapok
    • A vállalat viszonya környezetéhez: vevők, versenytársak, részvényesek, szállítók, szakszervezet, közösség

    Az Erkölcs és Etika

    • Erkölcs: Önmagunk és mások viselkedésének folyamatos megítélése "jónak" vagy "rossznak" minősül-e?

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Vállalati menedzsment 2024 PDF

    Description

    Ez a kvíz a vezetés és menedzsment közötti különbségeket vizsgálja. Részletezi a vezetés intuitív és empatikus jellegét, szemben a menedzsment reagáló és strukturális megközelítésével. Fedezd fel a két fogalom közötti ellentéteket és a vállalati szférában betöltött szerepüket!

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser