Podcast Beta
Questions and Answers
Melyik szereplő nem tartozik a vállalatkormányzás keretei közé Magyarországon?
Melyik tényező NEM szükséges a szervezeti működés összehangolásához?
Mi felelős a részvénytársaságok operatív működtetésért?
Mi jellemzi a menedzsment feladatainak és felelősségének összhangját?
Signup and view all the answers
A döntési mechanizmusban melyik tényező nem fontos a felelős döntéshozatalhoz?
Signup and view all the answers
A cégmenedzsment felelőssége kiterjed az alábbiak közül melyik tevékenységre?
Signup and view all the answers
Mely faktor nem tartozik a szervezeti méret méréséhez?
Signup and view all the answers
Mi határozza meg a célszemély tekintélyét?
Signup and view all the answers
Milyen hatásokkal foglalkozott a 4. fejezet?
Signup and view all the answers
Mi a vállalat egyik alapvető gazdasági szerepe?
Signup and view all the answers
Melyik a társadalmi szerepkörök közé tartozik?
Signup and view all the answers
Melyik nem tartozik a vállalat üzleti etikájába?
Signup and view all the answers
Mi a termék- és szolgáltatás-fejlesztés célja?
Signup and view all the answers
Mi nem tartozik a költségvetési hozzájárulások körébe?
Signup and view all the answers
Milyen tényezők befolyásolják a vállalat társadalmi szerepkörét?
Signup and view all the answers
Melyik állítás nem igaz a vállalat üzleti szerepeire?
Signup and view all the answers
A POMC modell melyik eleme kapcsolódik a szervezet céljainak meghatározásához?
Signup and view all the answers
Mi jellemzi a szervezés folyamatát a POMC modellben?
Signup and view all the answers
Melyik POMC elem foglalkozik az alkalmazottak szükségleteinek kielégítésével?
Signup and view all the answers
A szabályozás melyik tevékenységet nem tartalmazza?
Signup and view all the answers
Melyik a vállalatirányítás fő célja a POMC modell alapján?
Signup and view all the answers
A motiválás folyamatában milyen formában kapják az alkalmazottak az elismerést?
Signup and view all the answers
Milyen szempontból fontos a stratégiák és tervezett tevékenységek értékelése?
Signup and view all the answers
Melyik állítás igaz a POMC modellel kapcsolatban?
Signup and view all the answers
Milyen fő jellemzője van egy vezetőnek a menedzserrel szemben?
Signup and view all the answers
Melyik megállapítás jellemző a menedzser szerepére?
Signup and view all the answers
Melyik nem jellemző a vezetők motivációs stílusára?
Signup and view all the answers
Mi a szerepe a kis- és középvállalatoknál az ügyvezetőnek?
Signup and view all the answers
Melyik tulajdonság NEM jellemző a vezetőkre?
Signup and view all the answers
Melyik megállapítás nem tartozik az etikai magatartás alapelvei közé?
Signup and view all the answers
Melyik nem tekinthető etikai dilemmának egy vállalat esetében?
Signup and view all the answers
Melyik terület nem kapcsolódik az etikai mérlegeléshez?
Signup and view all the answers
Melyik követelmény jellemzi a tisztességes piaci magatartást?
Signup and view all the answers
Mi az erkölcs és etika lényege?
Signup and view all the answers
Mit jelent a felelős vállalatirányítás az etikai normák szempontjából?
Signup and view all the answers
Melyik állítás helytelen a felelős vállalatirányítás szempontjából?
Signup and view all the answers
Melyik nem egy példája az etikai normák figyelembevételének?
Signup and view all the answers
Study Notes
Vezetés vs. Menedzsment
- A vezetés inkább a célok szubjektív szükségszerűségéből ered, míg a menedzsment az objektív szükségszerűségből
- A vezetést inkább az aktív ötlet „termelés” jellemzi, míg a menedzsment a reaktív ötletválaszul
- A vezetést a munka tartalmára, a menedzsmentet a munkafolyamatra való koncentráció jellemzi
Vezetés
- Intuitív, empatikus és érzelmes
- „Üzeneteket” közvetít
- Lelkesítő ötletekkel motivál
- Függetlenség érzése a status quo-val szemben
Menedzsment
- Fontosak a kapcsolatok, félelem a magánytól
- Nincs empátiája és érzelmei sincsenek
- „Jeleket” közvetít
- Jutalommal és büntetéssel motivál
- Azonosulás a státus quo-val
Vezetés és Menedzsment a Vállalati Szférában
- Részvénytársaságoknál a vezetés és menedzsment funkciói élesen szétválnak, gyakori az elnök-vezérigazgatói szerep
- Kis- és középvállalatoknál az ügyvezető (igazgató), vagy üzletvezető tölti be a cégvezetés és cégmenedzsment első emberének szerepét
A Vállalatvezetés és Cégmenedzsment Szervezete
- A magyar jogszabályok alapján a vállalatkormányzás a következőkből áll:
- Tulajdonosok (tagok, részvényesek)
- Közgyűlés (taggyűlés)
- Igazgatóság, elnökség (tanácsadó testület)
- Vezérigazgató – menedzsment
- Munkavállalók (dolgozók)
- Érdekképviselet (üzemi tanács, szakszervezet)
- Felügyeleti szervek (Felügyelő bizottság, Számvizsgáló bizottság, üzemi tanács)
A Vezetés és Menedzsment Szerepe
- A vezetés és menedzsment feladata és felelőssége összhangban áll (SZMSZ)
- Magasabb szinthez nagyobb felelősség tartozik (SZMSZ)
- Ez az összhang határozza meg a célszemély szaktudását, felelősségérzetét, döntési képességét és teherbírását (SZMSZ, Egyéni munkavállalói szerződés)
- A tekintélyt a beosztás fokozata és a személy képességei határozzák meg együtt (Emberi és szakmai kvalitások, IQ., EQ., vezetői képességek, példakép, magatartás, etikett, stb.)
A Szervezet és Működés Harmóniája
- A szervezeti működés érdekében össze kell hangolni a méretet, a cégformát, a tulajdonosokat, a tőkeerőt és a tevékenységi kört
- Hosszabb távon a tevékenységi kört hozzá kell igazítani a többi tényezőhöz (erőforrások meghatározása)
Döntési Mechanizmus Szerepe
- Helyzetismeret (cégműködés, eredményesség, realitások)
- Szélesebb informáltság (piac, trendek)
- A következmények átlátásának képessége (előre gondolkodás)
- Kockázatvállalás mértéke (megéri-e?)
- Felelősségérzet (erkölcsi és anyagi felelősség)
- A hosszabb távú hatások figyelembevétele (stratégia)
- A végrehajtás feltételeinek ismerete és menedzselése (operatív tevékenységek)
Menedzsment Szerepek
- A menedzsment nem önmagáért való tevékenység, hanem változatos feladatok sorozata, melyeket menedzseri szerepű személyek végeznek a szervezeten belül
- Cégmenedzsment felel a részvénytársaságok operatív működtetéséért, és az igazgatóság stratégiai döntéseinek megvalósításáért (vezérigazgató, vezérigazgató-helyettesek)
POMC Modell
- Tervezés - Planning: A szervezet céljainak meghatározása, és felkészítés a célok elérésére a megvalósítás módjának meghatározásával (operatív, rövid, közép, hosszútávú „stratégiai” tervezés fontossága, üzleti tervezés)
- Szervezés - Organizing: A tervteljesítéshez szükséges tevékenységek meghatározása és felelősségi körök hozzárendelése (személyi és tárgyi feltételek, erőforrások), a tevékenységek és felelősségi körök koordinálása, azaz elrendezése megfelelő struktúrába (projektek, beruházások)
- Ösztönzés - Motivating: Az alkalmazottak társadalmi és pszichológiai szükségleteinek kielégítése a szervezeti célok teljesítésével (anyagi és erkölcsi elismerés)
- Szabályozás - Controlling: A tevékenységek figyelemmel kísérése és értékelése, majd korrekciós mechanizmusok kialakítása és alkalmazása (beavatkozások szükségessége)
Vállalkozások üzleti, iparági és társadalmi környezete
- Vállalatok üzleti, iparági és társadalmi környezetének megismerése kulcsfontosságú a sikeres működéshez
- Fontos a piaci, nemzetgazdasági és globalizációs hatások elemzése, valamint az egyéb környezettípusok szerepének és hatásainak megértése
Vállalati és Társadalmi Szerepkörök
- Vállalat alapvető gazdasági szerepe a fizetőképes kereslet kielégítése termeléssel (áruk) és szolgáltatások létrehozásával (energia szolgáltatás)
- A szükséglet kielégítés fejlesztése a termék- és szolgáltatás-fejlesztésen, valamint a technikai és technológiai fejlesztésen (innováció - know-how) keresztül történik
- Társadalmi szerepkörök: munkahely-teremtés, költségvetési hozzájárulások, támogatások, alapítványok
Üzleti Etika
- Az etikai normák világszerte különböznek és nincsenek egységes szabályok a nem megfelelő viselkedésre
- A "felelős vállalatirányítás" alapját képező etikus magatartás alapvetően fontos
- A vezetői példamutatásnak kiemelt szerepe van
- Fontos etikai alapelvek: ígéretek megtartása, őszinteség, mások jogainak tisztelete, másoknak nem ártás
Az Etikai Mérlegelés Fontos Területei
- Vállalati felelősség és megbízhatóság
- Tisztességes piaci magatartás és versengés
- Önszabályozások és önellenőrzések
- A vezetés magatartása
- A fogyasztók és az ügyfelek védelme
- A tulajdonosok, befektetők, hitelezők, szállítók érdekeinek méltányolása
- A diszkrimináció korlátozása és tiltása
- Az összeférhetetlenség és a bennfentesség kizárása
- A hirdetések és a közösség-kapcsolat szabályozása
- Az információs és titokkezelési szabályok, és a tájékoztatási kötelezettség
- A gazdasági igazságosság és méltányosság
- Kapcsolat a kormányokkal, hatóságokkal, civil szervezetekkel
- Etikett, viselkedési és öltözködési normák, és magatartási szabályok
- A természeti környezet védelme
- Jótékonykodás és a támogatások politikája
A Vezetés Etikai Dilemmái
- A vállalat viszonya az alkalmazottakhoz: alkalmazás és elbocsátás, bérek és munkafeltételek, magánélet
- Az alkalmazott viszonya a vállalathoz: érdekkonfliktusok, titoktartás és kémkedés, becsületesség és reprezentációs alapok
- A vállalat viszonya környezetéhez: vevők, versenytársak, részvényesek, szállítók, szakszervezet, közösség
Az Erkölcs és Etika
- Erkölcs: Önmagunk és mások viselkedésének folyamatos megítélése "jónak" vagy "rossznak" minősül-e?
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Ez a kvíz a vezetés és menedzsment közötti különbségeket vizsgálja. Részletezi a vezetés intuitív és empatikus jellegét, szemben a menedzsment reagáló és strukturális megközelítésével. Fedezd fel a két fogalom közötti ellentéteket és a vállalati szférában betöltött szerepüket!
