Valoración de Puestos de Trabajo

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Questions and Answers

¿Qué técnica se utiliza para señalar el valor de un puesto individual dentro de una organización?

  • Evaluación de desempeño
  • Valoración de puestos de trabajo (correct)
  • Clasificación de grupos laborales
  • Análisis de tareas

¿Cuál es uno de los principales objetivos al utilizar técnicas de análisis de puestos de trabajo?

  • Proporcionar datos para la asignación de responsabilidades
  • Establecer jerarquías de poder
  • Determinar relaciones salariales entre empleados
  • Obtener datos sistemáticos para determinar el valor relativo de los puestos (correct)

¿Qué incluye la valoración de puestos de trabajo además del estudio de las tareas?

  • Evaluaciones de clima laboral
  • Análisis de competencias
  • Revisión periódica de los puestos
  • Niveles salariales correspondientes (correct)

¿Cómo finaliza el proceso de valoración de puestos de trabajo?

<p>Con la revisión del sistema de retribución obtenido (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se busca lograr al ordenar las tareas en un sistema de valoración de puestos?

<p>Determinar el valor relativo de las tareas (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el primero de los tres aspectos que se deben considerar en el análisis del trabajo?

<p>La identificación completa y exacta del trabajo (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no se incluye en el análisis del trabajo mencionado?

<p>La capacitación del trabajador (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué pregunta corresponde al método de trabajo empleado en el análisis?

<p>¿Cómo hace el trabajo? (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las exigencias que debe especificarse en el análisis del trabajo?

<p>El conocimiento del trabajo (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué elemento es parte del esfuerzo físico requerido para el trabajo?

<p>Las condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los objetivos principales de establecer una estructura de salarios equitativa en una empresa?

<p>Evitar diferencias en los niveles de salarios para trabajos comparables. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto NO se toma en cuenta al preparar un programa de valoración de puestos de trabajo?

<p>La política de promociones existente en la empresa. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué función cumple la valoración de puestos en relación a los sindicatos?

<p>Sirve de base para establecer convenios colectivos y negociaciones sindicales. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las dificultades al implementar un plan de valoración de puestos?

<p>El coste en tiempo y dinero y su complejidad. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se debe considerar al establecer la estructura de revisión de salarios?

<p>El comportamiento del mercado laboral y salarios de la competencia. (B)</p> Signup and view all the answers

Cuál es el objetivo principal de este método empírico de valoración de trabajos?

<p>Comparar trabajos para establecer su valor relativo (C)</p> Signup and view all the answers

Qué se debe hacer primero para ordenar los trabajos de acuerdo con su valor?

<p>Definir los factores que se tomarán en consideración (D)</p> Signup and view all the answers

Cómo se determina la posición de un trabajo en la jerarquía?

<p>Comparando su complejidad de responsabilidades con otros trabajos (B)</p> Signup and view all the answers

Qué sucede si dos o más trabajos tienen la misma valoración en este método?

<p>Se sitúan todos en la misma posición jerárquica (B)</p> Signup and view all the answers

Cuál es una característica de este método en cuanto a la evaluación de trabajos?

<p>Se enfoca en la totalidad del trabajo más que en elementos individuales (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Valoración de puestos de trabajo

Técnica que determina el valor relativo de un puesto dentro de una organización, comparándolo con otros puestos.

Diferencia entre análisis y valoración de puestos

El análisis examina las tareas y responsabilidades de un puesto, mientras que la valoración establece su valor relativo en comparación con otros.

Obtener datos reales, definidos y sistemáticos

Objetivo primordial de las técnicas de análisis y valoración de puestos. Se aplica para determinar el valor relativo de cada puesto dentro de una organización.

Determinar las relaciones entre trabajos

Este objetivo permite comprender la relación entre los trabajos dentro de un mismo departamento y entre diferentes departamentos.

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Establecer un sistema de retribución

Objetivo principal de la valoración de puestos. Consiste en establecer un sistema de remuneración justo y coherente con el valor de cada puesto.

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Objetivo de la Valoración de Puestos de Trabajo

Un sistema de valoración de puestos de trabajo busca ofrecer una base justa y definida para la administración de salarios. Esto significa que los salarios deben ser comparables para trabajos similares, independientemente del departamento al que pertenezcan.

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Comparación con el mercado laboral

La valoración de puestos permite a la empresa comparar sus salarios con los del mercado laboral. Este análisis se hace teniendo en cuenta otras empresas que compiten por la misma mano de obra.

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Negociación colectiva

La valoración de puestos juega un rol clave en la negociación colectiva, sirviendo como base sólida para definir los convenios colectivos y negociar con los sindicatos.

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Revisión de salarios

Un programa de valoración de puestos ayuda a identificar y corregir desajustes salariales que no se basan en la lógica. Esto implica revisarlos de forma periódica para asegurar que se ajusten al valor real del puesto.

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Gestión de talento

La valoración de puestos facilita la selección, ubicación, traslado y ascenso del personal. Esto se logra al esclarecer la similitud entre distintos trabajos y definir las rutas de promoción.

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Análisis del trabajo

El proceso de determinar las tareas, requisitos y condiciones de un puesto de trabajo.

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Objetivos del análisis de trabajo

Se busca comprender las tareas que el puesto implica, las habilidades necesarias y las condiciones ambientales.

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Identificación del trabajo

Identificar con precisión cada puesto de trabajo dentro de la organización.

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Descripción de funciones

Describir de forma detallada las funciones principales que componen el puesto de trabajo.

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Exigencias del trabajo

Evaluar las exigencias del trabajo en términos de responsabilidad, conocimiento, esfuerzo mental y habilidades.

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Valoración jerárquica de puestos

Es un método para ordenar jerárquicamente los puestos de trabajo según su importancia, teniendo en cuenta factores clave para la valoración.

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Establecimiento de factores de valoración

Consiste en identificar y definir aquellos aspectos que determinan el valor de un puesto: responsabilidades, complejidad, habilidades, etc.

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Comparación global de puestos

Todos los puestos se comparan en su conjunto, sin descomponerlos en tareas individuales, para determinar su valor relativo.

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Ordenación ascendente de puestos

Se busca el puesto más sencillo y rutinario para ubicarlo al final de la jerarquía, luego se compara con otros puestos para determinar su posición.

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Ordenación descendente de puestos

También se puede empezar por ubicar los puestos de mayor y menor valor en los extremos de la jerarquía, y luego situar los demás.

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Study Notes

Valoración de Puestos de Trabajo

  • Un puesto de trabajo es una unidad estructural con tareas, deberes, exigencias y responsabilidades en un entorno de trabajo específico.
  • Diferentes trabajos tienen diferente valor y merecen diferentes retribuciones.
  • La valoración de puestos considera el valor relativo de un trabajo comparándolo con otros en la empresa.
  • Factores para la valoración relativa: exigencias del trabajo (físicas, mentales, formación, experiencia, riesgos, responsabilidades) y la eficiencia del trabajador individual.
  • Objetivos de la valoración de puestos de trabajo:
    • Obtener datos sistemáticos para determinar el valor relativo de los puestos.
    • Crear una base equitativa para la administración de salarios en la empresa.
    • Establecer una estructura salarial comparable a otras empresas.
    • Servir de base para convenios colectivos o negociaciones sindicales.
    • Ayudar a la mejora de la selección, colocación, ascensos y traslados de personal.
    • Mejorar la medición y control de costes de personal
    • Indicar las medidas de seguridad y entrenamiento para cada puesto.
  • Preparación de un programa de valoración y especificación del trabajo:
    • Estudio previo de la complejidad y alcance del plan de valoración.
    • Considerar tamaño del plan, objetivos, niveles a valorar, participantes, tiempo y presupuesto.
  • Análisis del trabajo:
    • Identificar tareas, condiciones, requisitos y riesgos laborales.
  • El análisis del trabajo involucra:
    • Describir lo que el trabajador hace (acciones físicas y mentales).
    • Cómo realiza el trabajo (métodos).
    • Por qué realiza el trabajo (razones).

Métodos de Comparación

  • Comparación trabajo a trabajo compara trabajos entre sí basándose en su totalidad.
  • Jerarquización ordena los trabajos por su importancia relativa basándose en su descripción.
  • Clasificación asigna trabajos a escalas predefinidas según sus similitudes.
  • Asignación de puntos atribuye puntos a cada factor de cada trabajo basándose en una escala previamente definida.

Métodos de Valoración

  • Jerarquización:
    • Método antiguo y simple.
    • Ordena jerárquicamente los trabajos por importancia relativa de sus funciones.
    • Consiste en comparar los trabajos entre sí, sin desagregarlos.
  • Clasificación:
    • Método variación del anterior.
    • Divide los puestos en categorías o grados según descripciones.
  • Método de comparación de factores:
    • Comparación de trabajos descompuestos en factores clave.
    • Utiliza una escala monetaria para comparar la importancia de los factores.
  • Método de valoración por puntos:
    • Método más complejo.
    • Considera factores ponderados para valorar el trabajo.
    • Asigna puntos según el grado de cada factor, y la suma de estos puntos define el valor del puesto de trabajo.

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