Podcast
Questions and Answers
Welche der folgenden Optionen stellt eine Teilaufgabe der Unternehmensführung dar?
Welche der folgenden Optionen stellt eine Teilaufgabe der Unternehmensführung dar?
- Kontrolle (correct)
- Marketing
- Produktion
- Forschung und Entwicklung
Beim Stakeholder-Konzept stehen ausschließlich die Interessen der Eigenkapitalgeber im Vordergrund.
Beim Stakeholder-Konzept stehen ausschließlich die Interessen der Eigenkapitalgeber im Vordergrund.
False (B)
Nennen Sie drei Anspruchsgruppen, die im Stakeholder-Konzept berücksichtigt werden.
Nennen Sie drei Anspruchsgruppen, die im Stakeholder-Konzept berücksichtigt werden.
Eigenkapitalgeber, Arbeitnehmer, Kunden (oder jede andere Kombination von drei Gruppen aus der Liste im Text)
Beim Shareholder-Konzept liegt der Fokus primär auf der ______ der Eigenkapitalgeber.
Beim Shareholder-Konzept liegt der Fokus primär auf der ______ der Eigenkapitalgeber.
Warum wird in der Praxis häufiger der Shareholderansatz verfolgt, obwohl es das Stakeholderkonzept gibt?
Warum wird in der Praxis häufiger der Shareholderansatz verfolgt, obwohl es das Stakeholderkonzept gibt?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Rolle des Aufsichtsrats in einer Aktiengesellschaft (AG)?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Rolle des Aufsichtsrats in einer Aktiengesellschaft (AG)?
Die Vertragsfreiheit erlaubt es Unternehmen, ihre Vertragspartner frei zu wählen.
Die Vertragsfreiheit erlaubt es Unternehmen, ihre Vertragspartner frei zu wählen.
Nennen Sie mindestens zwei Organe einer Aktiengesellschaft (AG).
Nennen Sie mindestens zwei Organe einer Aktiengesellschaft (AG).
Das ______ ist ein Kontrollorgan und bestellt den Vorstand einer Aktiengesellschaft.
Das ______ ist ein Kontrollorgan und bestellt den Vorstand einer Aktiengesellschaft.
Ein Unternehmen beschäftigt 7 festangestellte Arbeitnehmer. Welches Gesetz findet Anwendung, wenn es um die Mitbestimmung der Arbeitnehmer geht?
Ein Unternehmen beschäftigt 7 festangestellte Arbeitnehmer. Welches Gesetz findet Anwendung, wenn es um die Mitbestimmung der Arbeitnehmer geht?
Welche der folgenden Managementtechniken beinhaltet, dass eine Führungskraft nur bei negativen Ausnahmefällen eingreift?
Welche der folgenden Managementtechniken beinhaltet, dass eine Führungskraft nur bei negativen Ausnahmefällen eingreift?
Im Einliniensystem erhält ein Mitarbeiter Anweisungen von mehreren Vorgesetzten.
Im Einliniensystem erhält ein Mitarbeiter Anweisungen von mehreren Vorgesetzten.
Nennen Sie zwei nicht-monetäre Anreize, die zur Mitarbeitermotivation eingesetzt werden können.
Nennen Sie zwei nicht-monetäre Anreize, die zur Mitarbeitermotivation eingesetzt werden können.
In einer Stablinienorganisation hat die __________ keine Weisungsbefugnis.
In einer Stablinienorganisation hat die __________ keine Weisungsbefugnis.
Ordnen Sie die folgenden Elemente des Kontrollprozesses ihrer Reihenfolge nach zu:
Ordnen Sie die folgenden Elemente des Kontrollprozesses ihrer Reihenfolge nach zu:
Was ist das Hauptmerkmal einer Matrixorganisation?
Was ist das Hauptmerkmal einer Matrixorganisation?
Nennen Sie einen Vorteil der Spartenorganisation.
Nennen Sie einen Vorteil der Spartenorganisation.
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Rolle des Controllings?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Rolle des Controllings?
Welche der folgenden Entscheidungsregeln ist nicht explizit aufgeführt?
Welche der folgenden Entscheidungsregeln ist nicht explizit aufgeführt?
Die Savage-Niehan-Regel zielt darauf ab, den Gewinn zu maximieren.
Die Savage-Niehan-Regel zielt darauf ab, den Gewinn zu maximieren.
Wie wird der λ - Wert in der Hurwicz-Regel verwendet, um Pessimismus und Optimismus zu kombinieren?
Wie wird der λ - Wert in der Hurwicz-Regel verwendet, um Pessimismus und Optimismus zu kombinieren?
Bei einer Entscheidung unter ______ sind die Eintrittswahrscheinlichkeiten der verschiedenen Zustände unbekannt.
Bei einer Entscheidung unter ______ sind die Eintrittswahrscheinlichkeiten der verschiedenen Zustände unbekannt.
Ordnen Sie die folgenden Organisationsformen ihren jeweiligen Schwerpunkten zu:
Ordnen Sie die folgenden Organisationsformen ihren jeweiligen Schwerpunkten zu:
Was ist das Hauptziel der Ablauforganisation?
Was ist das Hauptziel der Ablauforganisation?
Welche der folgenden Optionen stellt einen konomischen Ziel eines Unternehmens dar?
Welche der folgenden Optionen stellt einen konomischen Ziel eines Unternehmens dar?
Nennen Sie zwei Vorteile der Organisation im betrieblichen Kontext.
Nennen Sie zwei Vorteile der Organisation im betrieblichen Kontext.
Welche Komplexität entsteht, wenn die strategische Entscheidungsebene eine operative Entscheidung durchsetzt, ohne die taktische Ebene einzubeziehen, und welche negativen Auswirkungen kann dies haben?
Welche Komplexität entsteht, wenn die strategische Entscheidungsebene eine operative Entscheidung durchsetzt, ohne die taktische Ebene einzubeziehen, und welche negativen Auswirkungen kann dies haben?
Die operative Planung hat einen hohen Unsicherheitsgrad.
Die operative Planung hat einen hohen Unsicherheitsgrad.
Nennen Sie ein Instrument, welches im Rahmen der strategischen Planung eingesetzt wird.
Nennen Sie ein Instrument, welches im Rahmen der strategischen Planung eingesetzt wird.
Bei der taktischen Planung werden Daten vorwiegend ______ prognostiziert.
Bei der taktischen Planung werden Daten vorwiegend ______ prognostiziert.
Ordnen Sie die folgenden Planungsarten ihrer typischen Fristigkeit zu:
Ordnen Sie die folgenden Planungsarten ihrer typischen Fristigkeit zu:
Welche Aussage trifft NICHT auf soziale Unternehmensziele zu?
Welche Aussage trifft NICHT auf soziale Unternehmensziele zu?
Der Erwartungswert wird wie folgt berechnet: = Einzelerwartungswerte*Wahrscheinlichkeit. Was beschreibt er im Kontext der Entscheidungstheorie?
Der Erwartungswert wird wie folgt berechnet: = Einzelerwartungswerte*Wahrscheinlichkeit. Was beschreibt er im Kontext der Entscheidungstheorie?
Ein Unternehmen steht vor der Entscheidung, in ein neues Projekt zu investieren. Projekt A hat einen erwarteten Gewinn von $1.000.000 mit einer Wahrscheinlichkeit von 60%, whrend Projekt B einen erwarteten Gewinn von $2.000.000 mit einer Wahrscheinlichkeit von 30% hat. Welches Projekt wre fr einen risiko-neutralen Entscheidungstrger gem der Erwartungswerttheorie (arithmetisch) vorzuziehen?
Ein Unternehmen steht vor der Entscheidung, in ein neues Projekt zu investieren. Projekt A hat einen erwarteten Gewinn von $1.000.000 mit einer Wahrscheinlichkeit von 60%, whrend Projekt B einen erwarteten Gewinn von $2.000.000 mit einer Wahrscheinlichkeit von 30% hat. Welches Projekt wre fr einen risiko-neutralen Entscheidungstrger gem der Erwartungswerttheorie (arithmetisch) vorzuziehen?
Flashcards
Gewaltenteilung
Gewaltenteilung
Aufteilung der Unternehmensführung zwischen Eigenkapitalgebern, Managern und Arbeitnehmern.
Organe der AG
Organe der AG
Struktur der Aktiengesellschaft: Hauptversammlung, Aufsichtsrat, Vorstand.
Mitbestimmung
Mitbestimmung
Rechte der Arbeitnehmer auf Information, Beratung und Mitgestaltung in Entscheidungen.
Corporate Governance
Corporate Governance
Signup and view all the flashcards
Arbeitnehmerrechte
Arbeitnehmerrechte
Signup and view all the flashcards
Aufgaben der Unternehmensführung
Aufgaben der Unternehmensführung
Signup and view all the flashcards
Shareholder-Konzept
Shareholder-Konzept
Signup and view all the flashcards
Stakeholder-Konzept
Stakeholder-Konzept
Signup and view all the flashcards
Risikomanagement der Stakeholder
Risikomanagement der Stakeholder
Signup and view all the flashcards
Interesse der Stakeholder
Interesse der Stakeholder
Signup and view all the flashcards
Zielbildung
Zielbildung
Signup and view all the flashcards
Ökonomische Ziele
Ökonomische Ziele
Signup and view all the flashcards
Soziale Ziele
Soziale Ziele
Signup and view all the flashcards
Strategische Planung
Strategische Planung
Signup and view all the flashcards
Taktische Planung
Taktische Planung
Signup and view all the flashcards
Operative Planung
Operative Planung
Signup and view all the flashcards
SWOT Analyse
SWOT Analyse
Signup and view all the flashcards
Erwartungswert
Erwartungswert
Signup and view all the flashcards
LaPlace-Regel
LaPlace-Regel
Signup and view all the flashcards
Minimax-Regel
Minimax-Regel
Signup and view all the flashcards
Maximax-Regel
Maximax-Regel
Signup and view all the flashcards
Hurwicz-Regel
Hurwicz-Regel
Signup and view all the flashcards
Savage-Niehans-Regel
Savage-Niehans-Regel
Signup and view all the flashcards
Betriebliche Organisation
Betriebliche Organisation
Signup and view all the flashcards
Aufbauorganisation
Aufbauorganisation
Signup and view all the flashcards
Ablauforganisation
Ablauforganisation
Signup and view all the flashcards
Management by Exception
Management by Exception
Signup and view all the flashcards
Management by Delegation
Management by Delegation
Signup and view all the flashcards
Management by Objectives
Management by Objectives
Signup and view all the flashcards
Personalplanung
Personalplanung
Signup and view all the flashcards
Einliniensystem
Einliniensystem
Signup and view all the flashcards
Matrixorganisation
Matrixorganisation
Signup and view all the flashcards
Kontrolle
Kontrolle
Signup and view all the flashcards
Informationswirtschaft
Informationswirtschaft
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Unternehmensführung
- Aufgaben: Information, Zielbildung, Planung, Entscheidung, Koordination, Ausführung, Kontrolle.
- Shareholder vs. Stakeholder: Shareholder sind Eigenkapitalgeber, Stakeholder alle von Unternehmensaktivitäten betroffenen Gruppen (z.B. Arbeitnehmer, Kunden, Lieferanten). Shareholder verfolgen Gewinnmaximierung, Stakeholder diverse Interessen.
- Gewaltenteilung im Unternehmen: Eigenkapitalgeber delegieren Entscheidungen an Management; Hauptversammlung wählt Aufsichtsrat, der Vorstand bestellt; Aufsichtsrat überwacht Vorstand.
- Organe der Aktiengesellschaft (AG): Hauptversammlung, Aufsichtsrat, Vorstand. Hauptversammlung fasst Grundsatzentscheidungen, wählt Aufsichtsrat, der wiederum Vorstand bestellt und überwacht.
- Arbeitnehmerrechte: Gesetzliche Rechte (z.B. Mindestlohn, Urlaub, Arbeitszeit) und Mitbestimmungsmöglichkeiten (z.B. Betriebsrat).
Planung
- Unternehmensziele: Ökonomisch (Gewinnmaximierung, Rentabilität), Sozial (gerechte Entlohnung, Arbeitsbedingungen), Ökologisch (Ressourcenschonung).
- Planungstypen: Strategische (langfristig), Taktische (mittelfristig), Operative (kurzfristig).
- Planungsprozess: Zielbildung, Alternativenfindung, Alternativenbewertung, Auswahl, Planung, Kontrolle.
- Entscheidungstheorie: Entscheidungsmodelle für Unsicherheit (z.B. Laplace, Minimax, Maximax, Hurwicz, Savage-Niehans), rationales Handeln unter Unsicherheit.
Organisation
- Aufbauorganisation: Struktur des Unternehmens (z.B. Sparten-, Funktions-, Matrixorganisation), Aufgabenverteilung.
- Ablauforganisation: Ablauf der betrieblichen Prozesse (z.B. Durchlaufzeiten, Transportwege).
- Leitungssysteme: Liniensysteme, Mehrliniensysteme; Funktionen der Leitung.
- Aufgabenanalyse: Rationalisierungseffekte durch Arbeitsteilung; verrichtungsorientiert oder objektorientiert.
- Managementtechniken: Management by Exception, Delegation, Objectives, System, Kontrolle.
Personalwirtschaft
- Personalplanung: Kapazitätenplanung
- Personalführung & -motivation: Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation
- Motivation: Monetäre (Gehalt, Sozialleistungen) und non-monetäre (Weiterbildung, Arbeitsinhalte, Führungsstil, Arbeitszeitregelung).
Controlling
- Aufgaben: Überwachung der Unternehmensaktivitäten, Kontrolle von Budget und Zielen, Abweichungsanalyse, Maßnahmen zur Verbesserung.
- Zusammenhänge mit Planung: Kontrolle der Planungsergebnisse, Anpassungen bei Abweichen.
- Informationswirtschaft: Wichtige Rolle der Informations- und Kommunikationssysteme für Controlling.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Die Unternehmensführung umfasst Aufgaben wie Information, Zielbildung und Planung. Es wird zwischen Shareholder- und Stakeholder-Interessen unterschieden. Die Gewaltenteilung im Unternehmen und die Organe der Aktiengesellschaft werden betrachtet, ebenso wie Arbeitnehmerrechte.
