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Questions and Answers
Qual é a primeira etapa do processo de tomada de decisão?
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O que deve ser feito antes de desenvolver as alternativas?
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Qual é o objetivo principal de uma decisão na gestão?
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Após selecionar a melhor alternativa, qual é a próxima etapa do processo?
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Os gestores devem ter em conta a integração à oportunidade de uma inovação disruptiva, pois:
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Qual das seguintes etapas NÃO faz parte do processo de tomada de decisão?
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No contexto da tomada de decisão, o que representa a 'ponderação'?
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Qual aspecto é considerado crítico na tomada de decisões eficazes?
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Qual é uma característica da racionalidade limitada na tomada de decisão?
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Quais palavras melhor descrevem os problemas estruturados?
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O que caracteriza a escalada do comprometimento?
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Qual das opções abaixo caracteriza a decisão baseada na evidência?
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Qual é a abordagem que envolve a solicitação de ideias e contribuições de uma rede de pessoas?
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Qual das seguintes afirmações sobre Big Data é verdadeira?
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Quais são os principais fatores que causam stress nos empregados?
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Qual é a função principal do Machine Learning?
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Qual alternativa apresenta um método de decisão programada?
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O que é um problema não estruturado?
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Qual das seguintes opções não é considerada uma causa de stress?
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Como a Incerteza Ambiental é caracterizada?
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Como a personalidade Tipo A é caracterizada?
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Qual afirmação NÃO é um pré-suposto da racionalidade?
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A qual perspetiva se refere a ideia de que os gestores são responsáveis pelo sucesso ou fracasso das organizações?
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Qual estratégia pode ajudar a minimizar o stress no ambiente de trabalho?
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O que caracteriza a abordagem do Deep Learning?
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Qual é a principal diferença entre a perspetiva da omnipotência e a perspetiva simbólica da gestão?
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Quais variáveis estruturais favorecem um ambiente que estimula a inovação?
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O que é o Analytics na tomada de decisão?
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O que representa a inovação de acordo com a definição apresentada?
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Quais das opções a seguir são características da liderança organizacional que podem causar stress?
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Se o ambiente externo é caracterizado como dinâmico, o que isso indica?
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A ambiguidade de papeis no trabalho está relacionada a quê?
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Qual das seguintes características é mais associada a organizações mecanicistas?
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Qual é uma consequência da crise econômica na gestão de recursos humanos?
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Em que tipo de ambiente as estruturas organizacionais orgânicas são mais eficazes?
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Qual dos seguintes desenhos organizacionais apresenta uma alta centralização de autoridade?
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Qual é a função principal dos sindicatos na gestão de recursos humanos?
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Que tipo de estrutura organizacional é formada por equipes de trabalho interdependentes?
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Quantos processos compositam a gestão de recursos humanos?
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O que caracteriza os contratos coletivos de trabalho?
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Qual das características NÃO é típica de estruturas organizacionais mecanicistas?
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Como as comissões de trabalhadores influenciam a gestão de recursos humanos?
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Qual é a principal desvantagem dos desenhos organizacionais tradicionais em ambientes de negócios atuais?
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Qual dos seguintes tipos de estrutura organizacional é baseado em unidades semiautônomas?
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Qual é um dos desafios enfrentados por gestores com uma força de trabalho sindicalizada?
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Qual das seguintes alternativas melhor descreve o impacto da legislação na gestão de recursos humanos?
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Qual é a relação entre a produção contínua e o nível de automação em organizações orgânicas?
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Qual é o papel dos representantes dos trabalhadores nos Conselhos de Administração?
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Study Notes
Índice
- Os gestores e as Organizações (página 2)
- História da Gestão (página 5)
- Tomada de decisão (página 8)
- Influência do ambiente externo e a cultura organizacional (página 11)
- Gestão no Ambiente Global (página 14)
- Gestão da Diversidade (página 18)
- Responsabilidade Social e Ética (página 20)
- Gestão na Mudança e da Inovação (página 23)
- Planeamento (página 28)
- Gestão Estratégica (página 31)
- Desenho organizacional (página 35)
- Gestão de Recursos Humanos (página 38)
- Gestão de Grupos e Equipas (página 42)
- Gestão na Comunicação (página 45)
- Antecedentes Individuais do Comportamento Organizacional (página 48)
- Motivação (página 52)
- Liderança (página 56)
- Monitorar e Controlar (página 61)
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Description
Testa seus conhecimentos sobre o processo de tomada de decisão na gestão, abordando desde as etapas iniciais até a implementação das melhores alternativas. Questões sobre a racionalidade, problemas estruturados e a influência do Big Data serão exploradas. Prepare-se para desafiar sua compreensão sobre este tema crucial para gestores.