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Questions and Answers
Qual é a definição de conflito intrapessoal?
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Qual tipo de conflito ocorre entre pessoas de um mesmo grupo?
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Os conflitos cognitivos surgem devido a diferenças em qual aspecto?
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Qual fase do conflito é caracterizada pela consciência das diferenças de opinião?
Qual fase do conflito é caracterizada pela consciência das diferenças de opinião?
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Qual tipo de conflito é mais desafiador de resolver devido a convicções pessoais?
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O que caracteriza um conflito latente?
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Qual é a fase de um conflito em que as partes já reconhecem que a tensão é evidente?
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Qual dos seguintes tipos de conflito não se relaciona com divergências sobre normas e valores?
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Qual é um impacto positivo dos conflitos nas organizações?
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O que pode ocorrer quando um conflito não é resolvido adequadamente?
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Qual a principal função do atendimento personalizado na loja em que António e Eduarda trabalham?
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Como António reagiu ao sucesso de Eduarda na loja?
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Qual comportamento de António foi uma manifestação da sua frustração?
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Que aspectos os conflitos ajudam os colaboradores a reconhecerem entre si?
Que aspectos os conflitos ajudam os colaboradores a reconhecerem entre si?
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Quais são as consequências negativas relacionadas à aceitação unilateral de decisões durante conflitos?
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Qual é a estratégia recomendada para resolver conflitos na organização?
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Qual é a estratégia que incentiva a comunicação aberta sobre sentimentos e preocupações entre as partes?
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Qual é uma consequência negativa do uso prolongado da estratégia de evitação?
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Qual é o nível de conflito em que António e Eduarda se encontram?
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O que caracteriza a estratégia de acomodação?
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Qual estilo comunicacional António adota em sua interação com Eduarda?
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Qual abordagem é mais adequada para resolver um conflito de forma construtiva?
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Como Eduarda lida inicialmente com as críticas de António?
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Qual é um exemplo de compromisso entre António e Eduarda?
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Qual a principal vantagem da estratégia de colaboração?
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Qual é uma consequência do estilo comunicacional passivo de Eduarda?
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O que a falta de uma comunicação assertiva entre António e Eduarda gera?
O que a falta de uma comunicação assertiva entre António e Eduarda gera?
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Quando é mais apropriado utilizar a estratégia de evitamento?
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Qual é o risco de utilizar a estratégia de acomodação por muito tempo?
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Qual abordagem poderia ajudar a reduzir as tensões entre António e Eduarda?
Qual abordagem poderia ajudar a reduzir as tensões entre António e Eduarda?
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Como poderia António expressar suas preocupações de forma eficaz?
Como poderia António expressar suas preocupações de forma eficaz?
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Qual é um efeito negativo de um estilo comunicacional agressivo?
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Qual foi o principal motivo do conflito entre os assistentes de vendas?
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Como a comunicação assertiva pode ajudar na gestão de conflitos?
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Qual foi o impacto das ações de António no ambiente de trabalho?
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Qual foi o objetivo geral do trabalho apresentado?
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Que evidência é apresentada quanto ao impacto da falta de um bom ambiente de trabalho?
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Qual das seguintes estratégias de comunicação não é mencionada como parte da comunicação assertiva?
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O que o trabalho permitiu aos autores que se tornassem mais proficientes?
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Qual foi a principal emoção que motivou António a sabotar sua colega de trabalho?
Qual foi a principal emoção que motivou António a sabotar sua colega de trabalho?
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Study Notes
Tipos de Conflito
- Intrapessoal: Conflitos internos, dentro do indivíduo.
- Interpessoal: Conflitos entre indivíduos, como uma briga entre amigos.
- Intragrupal: Conflitos dentro de um grupo pequeno, por exemplo, divergências em uma equipe de trabalho.
- Intergrupal: Conflitos entre grupos ou equipes, como disputas entre departamentos.
- Intraorganizacional: Conflitos generalizados dentro de uma organização.
- Interorganizacional: Conflitos entre organizações, como rivalidades entre empresas.
Matéria Constituinte dos Conflitos
- De Objetivo/Interesses: Conflitos originados por divergências em relação a metas e interesses.
- Cognitivos: Conflitos decorrentes de interpretações diferentes de informações e percepções, podendo levar a debates construtivos.
- Normativos: Conflitos relacionados a divergências sobre normas, valores e princípios, geralmente mais difíceis de resolver.
Fases do Processo de Conflito
- Fase 1: Oposição Potencial: Surgimento das condições que podem desencadear o conflito.
- Fase 2: Cognição e Personalização: As partes tomam consciência das diferenças de opinião, objetivos ou recursos.
- Fase 3: Intenções: As partes definem suas intenções e planos de ação em relação ao conflito.
- Fase 4: Comportamento: As partes demonstram suas intenções através de ações e comportamentos.
- Fase 5: Resultados: Consequências do conflito, podendo ser positivas ou negativas.
Impactos Positivos dos Conflitos
- Resolução de problemas entre colaboradores.
- Aumento da coesão do grupo.
- Conhecimento dos pontos fortes e fracos de cada membro da equipe.
- Melhora do relacionamento de trabalho.
Impactos Negativos dos Conflitos
- Desvio do foco dos colaboradores, impactando a produtividade.
- Geração de sentimentos negativos e rancores.
- Aceitação unilateral de decisões, criando um ambiente desagradável.
Caso Prático: Conflito no Palácio do Gelo
- Cenário: Uma loja de roupa no Palácio do Gelo em Viseu, com dois assistentes de vendas, António e Eduarda.
- Problema: A ascensão rápida de Eduarda, com elogios da gerente e clientes, gera frustração em António, que se sente menosprezado.
- Escalada do Conflito: O conflito evolui para o Nível 2 - Rotura do Relacionamento, com desconfiança, hostilidade e sabotagem.
- Atitudes Comportamentais: António demonstra um comportamento agressivo, enquanto Eduarda opta por uma atitude passiva.
Estratégias de Gestão e Resolução do Conflito
- Colaboração: Comunicação aberta e busca de soluções que atendam aos interesses de ambas as partes.
- Compromisso: Ambas as partes cedem em determinados aspectos para alcançar um acordo.
- Evitamento: Manter uma interação mínima, temporariamente, para evitar intensificar o conflito.
- Acomodação: Adotar uma postura passiva e tolerante, buscando a harmonia no ambiente de trabalho.
Conclusão
- O caso do Palácio do Gelo ilustra como conflitos mal gerenciados podem prejudicar o ambiente de trabalho e a produtividade.
- A comunicação assertiva, com escuta ativa e empatia, é fundamental para a resolução justa e construtiva dos conflitos.
- O sentimento de inveja e insegurança profissional, como no caso de António, podem gerar comportamentos negativos e prejudiciais.
- Um bom ambiente de trabalho é essencial para o funcionamento eficaz de qualquer organização.
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Description
Este quiz aborda os diferentes tipos de conflito, como intrapessoal e interpessoal, bem como a matéria constituinte destes. Serão exploradas também as fases do processo de conflito e suas características específicas. Teste seu conhecimento sobre como os conflitos se manifestam em diferentes contextos!