24 Questions
Công thức nào sau đây được sử dụng để tính toán PV?
PV = Tổng chi phí dự án * % công việc thực tế
Giá trị kiếm được (EV) được tính toán bằng cách nào?
EV = Tổng chi phí dự án * % công việc thực tế
Chi phí thực tế (AC) được tính toán bằng cách nào?
AC được tính toán bằng cách cộng dồn tất cả các hoạt động được thực hiện từ khi bắt đầu dự án cho đến nay
Đối với dự án, chỉ số nào thể hiện mức độ thực hiện dự án mà công việc trong tương lai cần được thực hiện để đáp ứng ngân sách?
Chỉ số hiệu suất hoàn thành (TCPI)
Phương sai về lịch trình (SV) được tính toán bằng cách nào?
SV = EV - PV
Phương pháp quản lý dự án nào tích hợp tiến độ, chi phí và phạm vi để đo lường hiệu suất dự án?
Quản lý giá trị thu được (EVM)
Phương sai về lịch trình (SV) âm có nghĩa là gì?
Dự án đang chậm tiến độ
Giá trị nào đại diện cho giá trị định lượng của công việc đã hoàn thành?
Giá trị thu được (EV)
Giá trị của SV% là bao nhiêu nếu SV = -$2.500 và PV = $10.000?
25%
Chỉ số nào đo lường sự khác biệt giữa chi phí được lập ngân sách và chi phí thực tế?
Phương sai chi phí (CV)
Tính toán chỉ số hoàn thành (SPI) được dùng để đánh giá điều gì?
Lịch trình của dự án
Mục đích của đánh giá hiệu suất là để kiểm tra tình trạng của một dự án?
Tất cả các đáp án trên
Vậy có thể tính toán Earned Value (EV) trong một khoảng thời gian cụ thể?
Có thể tính toán EV trong một khoảng thời gian cụ thể
Giá trị nào được phê duyệt để hoàn thành một tiến độ công việc nhất định?
Giá trị kế hoạch (PV)
Chỉ số nào thể hiện mức độ hoàn thành dự án so với kế hoạch?
Chỉ số hiệu suất lịch trình (SPI)
Phương pháp nào được sử dụng để dự đoán tương lai và cho phép người quản lý dự án điều chỉnh cho phù hợp?
Quản lý giá trị thu được (EVM)
Mục đích của lập dự toán ngân sách dự án là gì?
Để theo dõi và quản lý chi phí dự án
Ước tính chi phí là gì?
Xác định chi phí của tất cả các yếu tố cần thiết để hoàn thành dự án
Kiểm soát chi phí là gì?
Quá trình đo lường các phương sai chi phí so với đường cơ sở và thực hiện hành động thích hợp
Earned Value Management (EVM) được sử dụng để làm gì?
Sử dụng một bộ công thức để giúp đo lường tiến độ của một dự án so với kế hoạch
Ngững yếu tố nào được xem xét trong kiểm soát chi phí?
Ngân sách ban đầu, chi phí được duyệt, chi phí dự báo, chi phí thực tế và chi phí cam kết
Mục đích của kiểm soát chi phí là gì?
Để đảm bảo dự án được thực hiện trong ngân sách đã được phê duyệt
Schedule Performance Index (SPI) được sử dụng để làm gì?
Để đo lường tiến độ của một dự án so với kế hoạch
Variance Analysis được sử dụng để làm gì?
Để xác định chênh lệch giữa chi phí thực tế và chi phí dự toán
Study Notes
Giá trị Kế hoạch (Planned Value - PV)
- PV = Tổng chi phí dự án * % công việc theo kế hoạch
- Ví dụ: nếu PV cho dự án 5 tháng là 25.000 USD, PV sau 2 tháng = 25.000 USD * 40% = 10.000 USD
Chi phí Thực tế (Actual Costs - AC)
- AC là chi phí thực tế của công việc đã thực hiện
- Có thể xem xét AC một cách tích lũy, tính toán tất cả các hoạt động được thực hiện từ khi bắt đầu dự án cho đến nay hoặc trong một khoảng thời gian cụ thể
Giá trị Kiếm được (Earned Value - EV)
- EV là chi phí dự toán cho công việc đã thực hiện
- EV = Tổng chi phí dự án * % công việc thực tế
- Ví dụ: EV sau 2 tháng = 25.000 USD * 30% = 7.500 USD
Phân tích Phương sai (Variance Analysis)
- Phân tích phương sai để tính toán sự khác biệt giữa chi phí được lập ngân sách và chi phí thực tế
- Lịch trình phương sai (SV) = EV - PV
- Ví dụ: SV sau 2 tháng = $7.500 - $10.000 = -$2.500, SV% = -25%
Dự báo (Forecasting)
- Dự báo tổng chi phí ước tính, chi phí cho đến thời điểm hiện tại và bất kỳ chi phí nào vượt quá hoặc thấp hơn ngân sách
Chỉ số Hiệu suất Hoàn thành (TCPI)
- TCPI thể hiện mức độ thực hiện dự án mà công việc trong tương lai cần được thực hiện để đáp ứng ngân sách
Phân tích Phương sai (Variance Analysis)
- Phân tích phương sai để biết liệu dự án có nằm trong ngân sách hay không
Đánh giá Hiệu suất (Performance Reviews)
- Đánh giá hiệu suất để kiểm tra tình trạng của một dự án: chi phí dự án, tiến độ, phạm vi, chất lượng và tinh thần của nhóm
Quản lý Giá trị Thu được (Earned Value Management - EVM)
- EVM là một phương pháp quản lý dự án tích hợp tiến độ, chi phí và phạm vi để đo lường hiệu suất dự án
- Các khái niệm cốt lõi EVM: PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI
Quản lý Chi phí (Cost Management)
- Cost Estimating: xác định chi phí của tất cả các yếu tố cần thiết để hoàn thành dự án
- Cost Budgeting: phân bổ các dự toán chi phí được xác định cho các thành phần dự án riêng lẻ để các chi phí đó có thể được đo lường và quản lý khi dự án được thực hiện
- Cost Monitoring and Control: quá trình đo lường các phương sai chi phí so với đường cơ sở và thực hiện hành động thích hợp
Quiz về tính toán Tổng chi phí dự án (PV) và Chi phí thực tế (AC) trong quản lý dự án, bao gồm công thức và ví dụ minh họa.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
