Théories de la motivation

Taylor (Scientific Management) = Frederick Taylor Maslow (Hiérarchie des Besoins) = Abraham Maslow Herzberg (Théorie des Deux Facteurs) = Frederick Herzberg Mayo (Hawthorne Studies) = Elton Mayo

Facteurs d'hygiène = Conditions de travail, salaire, etc. Facteurs de motivation = Réalisations, reconnaissance, etc. Conditions de travail influençant la productivité = Taylor (Scientific Management) Facteurs sociaux et psychologiques influençant la productivité = Mayo (Hawthorne Studies)

Besoins physiologiques de base = Premier niveau dans la hiérarchie Besoin de réalisation de soi = Dernier niveau dans la hiérarchie Hiérarchie des besoins selon Maslow = Organisation des besoins humains en niveaux Relation entre satisfaction des besoins et hiérarchie = Maslow (Hiérarchie des Besoins)

<p>Optimisation des méthodes de travail et rémunération basée sur le rendement = Taylor (Scientific Management) Influence des conditions physiques de travail sur la productivité = Mayo (Hawthorne Studies) Identification des facteurs influençant la motivation au travail = Herzberg (Théorie des Deux Facteurs) Organisation des besoins humains en une hiérarchie = Maslow (Hiérarchie des Besoins)</p> Signup and view all the answers

<p>Compétences Techniques = Connaissances et habiletés spécifiques au domaine d'activité, incluant l'expertise dans les tâches techniques et la compréhension des processus opérationnels. Compétences Interpersonnelles = Aptitude à communiquer efficacement, à résoudre les conflits, à inspirer et à motiver les autres, et à établir des relations solides. Compétences en Gestion = Capacité à planifier, organiser, diriger et contrôler des ressources, des projets et des personnes pour atteindre des objectifs spécifiques. Compétences en Prise de Décision = Habileté à analyser des informations, à évaluer des options et à prendre des décisions éclairées et judicieuses.</p> Signup and view all the answers

<p>Équipes Fonctionnelles = Composées de membres qui partagent une expertise similaire ou qui travaillent dans le même département d'une organisation. Équipes Multidisciplinaires = Constituées de membres de différents départements ou domaines d'expertise, travaillant ensemble sur un projet ou un objectif commun. Équipes Autogérées = Équipes qui fonctionnent sans un leader désigné, où les membres partagent les responsabilités de prise de décision et de gestion. Équipes Virtuelles = Équipes qui collaborent principalement par des moyens électroniques, souvent avec des membres répartis géographiquement.</p> Signup and view all the answers

<p>Transformationnel = Ce style se concentre sur la vision et les valeurs de l'entreprise, favorisant des relations fortes entre les équipes et une forte rétention des employés. Autocratique = Ce style implique une prise de décision centralisée par le leader, avec peu d'implication des membres de l'équipe. Participatif = Ce style encourage la participation active des membres de l'équipe dans le processus décisionnel. Laissez-faire = Ce style implique une implication minimale du leader dans les décisions, laissant aux membres de l'équipe une grande autonomie.</p> Signup and view all the answers