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Questions and Answers
Quais são os aspetos relevantes de controlo, mencionados no texto, que devem ser considerados pelas organizações?
Quais são os aspetos relevantes de controlo, mencionados no texto, que devem ser considerados pelas organizações?
- A necessidade de adaptação a uma sociedade em constante mudança, a possibilidade de erros e a imperfeição humana, e a importância de definir quando são necessárias ações corretivas. (correct)
- A necessidade de ter uma equipe completamente dedicada ao controle de qualidade, a possibilidade de erros e a imperfeição humana, e a importância de definir quando são necessárias ações corretivas.
- A necessidade de adaptação a uma sociedade em constante mudança, a importância de manter um sistema de gestão de qualidade rigoroso e a necessidade de ter um departamento de RH dedicado a resolver os problemas de absentismo e turnover.
- A necessidade de adaptação a uma sociedade em constante mudança, a possibilidade de erros e a imperfeição humana, e a importância de definir quando são necessárias ações corretivas, assim como a necessidade de criar mecanismos de controle interno para monitorar o desempenho das equipes.
Quais são alguns dos sinais de alerta que indicam a necessidade de ações corretivas?
Quais são alguns dos sinais de alerta que indicam a necessidade de ações corretivas?
- Redução dos índices de produtividade, aumento da taxa de absentismo, aumento da taxa de rotação (turnover) do pessoal, redução dos índices de qualidade do produto, aumento da taxa de reclamações, excessivas paragens das máquinas e aumento da taxa de acidentes de trabalho.
- Aumento do índice de produtividade, redução da taxa de absentismo, aumento da taxa de rotação (turnover) do pessoal, aumento da taxa de reclamações e aumento da taxa de acidentes de trabalho.
- Aumento do índice de produtividade, redução da taxa de absentismo, aumento do índice de qualidade do produto e aumento da taxa de reclamações.
- Redução dos índices de produtividade, aumento da taxa de absentismo, aumento da taxa de rotação (turnover) do pessoal, redução dos índices de qualidade do produto, aumento da taxa de reclamações, excessivas paragens das máquinas e acidentes de trabalho. (correct)
O que são standards (ou padrões) no contexto do controlo?
O que são standards (ou padrões) no contexto do controlo?
- São níveis de qualidade e/ou quantidade considerados como orientações de desempenho, mensuráveis e objetivos, que servem como referenciais para avaliar o desempenho. (correct)
- São metas pré-definidas para o desempenho das equipes, que devem ser alcançadas dentro de prazos estabelecidos.
- São ferramentas de comunicação interna que servem para transmitir as expectativas da liderança para os colaboradores.
- São indicadores de desempenho que medem a satisfação dos clientes, a qualidade dos produtos ou serviços e a eficiência dos processos.
Quais são os tipos de padrões mais frequentemente usados no controlo?
Quais são os tipos de padrões mais frequentemente usados no controlo?
Qual é a importância da revisão e análise dos modelos de controlo existentes nas organizações?
Qual é a importância da revisão e análise dos modelos de controlo existentes nas organizações?
Quais fatores são considerados motivacionais segundo Herzberg?
Quais fatores são considerados motivacionais segundo Herzberg?
Qual é a principal diferença entre as abordagens de Maslow e Herzberg?
Qual é a principal diferença entre as abordagens de Maslow e Herzberg?
Qual dos seguintes fatores é considerado desmotivador por Herzberg?
Qual dos seguintes fatores é considerado desmotivador por Herzberg?
Segundo Maslow, como as necessidades inferiores devem ser satisfeitas em relação às superiores?
Segundo Maslow, como as necessidades inferiores devem ser satisfeitas em relação às superiores?
Qual é uma das principais tarefas de um gestor em relação à liderança?
Qual é uma das principais tarefas de um gestor em relação à liderança?
Qual porcentagem do tempo de um gestor é tipicamente dedicada à comunicação?
Qual porcentagem do tempo de um gestor é tipicamente dedicada à comunicação?
O que é um fator higiênico em ambientes de trabalho, segundo Herzberg?
O que é um fator higiênico em ambientes de trabalho, segundo Herzberg?
Quais estilos de comunicação são importantes dentro de uma organização?
Quais estilos de comunicação são importantes dentro de uma organização?
Qual é a principal ideia da teoria da dissonância cognitiva de Festinger?
Qual é a principal ideia da teoria da dissonância cognitiva de Festinger?
Segundo a teoria X de McGregor, como os gestores devem administrar os empregados?
Segundo a teoria X de McGregor, como os gestores devem administrar os empregados?
Qual é a visão da teoria Y em relação ao trabalhador?
Qual é a visão da teoria Y em relação ao trabalhador?
Qual é o foco principal da motivação segundo o conteúdo apresentado?
Qual é o foco principal da motivação segundo o conteúdo apresentado?
Na hierarquia de Maslow, qual é o nível mais básico das necessidades humanas?
Na hierarquia de Maslow, qual é o nível mais básico das necessidades humanas?
Qual é uma consequência do desconforto causado pela dissonância cognitiva?
Qual é uma consequência do desconforto causado pela dissonância cognitiva?
Qual é uma característica da gestão na teoria X de McGregor?
Qual é uma característica da gestão na teoria X de McGregor?
A teoria Y sugere que a motivação dos trabalhadores é predominantemente:
A teoria Y sugere que a motivação dos trabalhadores é predominantemente:
Flashcards
Controlo de Gestão
Controlo de Gestão
É o processo de comparação do desempenho real com o planeado, identificando eventuais desvios e tomando as medidas corretivas necessárias.
Standards (ou Padrões)
Standards (ou Padrões)
São níveis de qualidade e/ou quantidade que servem como referência para o desempenho. Devem ser mensuráveis e objetivos.
Padrões de Tempo
Padrões de Tempo
Medem o tempo necessário para realizar uma determinada tarefa.
Padrões de Produtividade
Padrões de Produtividade
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Padrões de Comportamento
Padrões de Comportamento
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Dissonância Cognitiva
Dissonância Cognitiva
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Redução da Dissonância
Redução da Dissonância
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Teoria X de McGregor
Teoria X de McGregor
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Gerenciamento na Teoria X
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Teoria Y de McGregor
Teoria Y de McGregor
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Gerenciamento na Teoria Y
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Hierarquia das Necessidades de Maslow
Hierarquia das Necessidades de Maslow
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Teoria da Motivação de Maslow (Hierarquia das Necessidades)
Teoria da Motivação de Maslow (Hierarquia das Necessidades)
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Teoria de Dois Fatores de Herzberg
Teoria de Dois Fatores de Herzberg
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Liderança
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Comunicação
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Comunicação Formal vs. Informal
Comunicação Formal vs. Informal
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Barreiras à Comunicação
Barreiras à Comunicação
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Study Notes
Fatores que Influenciam o Comportamento Humano
- A explicação do comportamento humano pode ser compreendida por meio de diferentes teorias.
- A Teoria da Dissonância Cognitiva de Festinger explora a tensão mental gerada por crenças, ideias ou valores conflitantes. Busca a redução dessa dissonância através de mudanças de comportamento, crenças, ou minimização do conflito.
- Dissonância: Desconforto causado por ideias conflitantes.
- Redução da Dissonância: Mudança de comportamento, crenças, ou adição de novas crenças para aliviar a tensão.
Teorias X e Y de McGregor
- As teorias X e Y, de Douglas McGregor, são modelos distintos para entender a natureza dos trabalhadores e seu comportamento no trabalho.
- Teoria X: visão pessimista da natureza humana no trabalho.
- Pressuposto: trabalhadores são preguiçosos, evitam responsabilidades e precisam de supervisão constante.
- Controle e Punição: gerenciamento autoritário e controle para garantir produtividade, através de ameaças e recompensas.
- Motivação Extrínseca: foco em incentivos financeiros e recompensas externas para motivar os funcionários.
- Teoria Y: visão otimista da natureza humana no trabalho.
- Pressuposto: trabalhadores são motivados, responsáveis e têm capacidade para satisfação no trabalho.
- Autonomia e Participação: abordagem democrática de gestão, onde os trabalhadores possuem maior autonomia.
Motivação
- Motivação é a condição que mobiliza o comportamento humano para atingir um objetivo.
- Teoria de Maslow: Propõe uma hierarquia de necessidades humanas, onde as necessidades básicas precisam ser satisfeitas para que as necessidades superiores possam influenciar o comportamento.
- Teoria de Herzberg: Propõe dois tipos de fatores que afetam a satisfação no trabalho:
- Fatores Motivacionais/Motivadores: relacionados ao conteúdo do trabalho (realização, reconhecimento, trabalho em si, responsabilidade, progressão e crescimento);
- Fatores Higiênicos/Desmotivadores: relacionados ao ambiente de trabalho (políticas, supervisão, relações interpessoais, condições de trabalho, salário).
Liderança
- Liderança envolve a capacidade de influenciar e encorajar os subordinados a atingir altos níveis de desempenho.
- Não é sinônimo de gestão. Liderança é a capacidade de criar visão, mobilizar pessoas e guiar equipes para um objetivo em comum, enquanto a gestão tem foco nos processos e organização das tarefas.
Comunicação
- A comunicação eficaz é fundamental para o sucesso de qualquer organização, pois permite a troca de informações, compartilhamento de ideias e impulsionar a motivação dos funcionários.
- A comunicação no trabalho pode ser formal ou informal, e a organização deve identificar as barreiras à comunicação para garantir que as informações fluam de forma eficiente.
- Duas abordagens diferentes são comunicação formal e informal.
Controle
- O controle é um processo de comparação do desempenho real com o planejado, apontando eventuais desvios e implementando ações corretivas.
- Aspetos Relevantes: - Constante mudança nas sociedades e nas organizações. - Imperfeição nos processos, pessoas, e realizações. - Tolerância a pequenos desvios. - Identificar desvios como chave para justificar ações corretivas.
- Fases do processo de controle: definição de padrões, avaliação do desempenho e ações corretivas.
- Tipos de padrões: tempo, produtividade, custo, qualidade, comportamento.
Avaliação de Desempenho
- Consiste em comparar o desempenho real com os padrões definidos anteriormente.
- Cálculo de desvios e ações corretivas.
- Ações corretivas podem ser imediatas (focadas no sintoma) ou duradouras (focadas na origem do problema).
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Description
Explore as diferentes teorias que explicam o comportamento humano, incluindo a Dissonância Cognitiva de Festinger e as Teorias X e Y de McGregor. Aprenda como essas teorias abordam a natureza humana e suas implicações no ambiente de trabalho. Teste seus conhecimentos sobre como crenças e modelos de gestão influenciam o comportamento.