Teorias do Comportamento Humano
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Questions and Answers

Quais são os aspetos relevantes de controlo, mencionados no texto, que devem ser considerados pelas organizações?

  • A necessidade de adaptação a uma sociedade em constante mudança, a possibilidade de erros e a imperfeição humana, e a importância de definir quando são necessárias ações corretivas. (correct)
  • A necessidade de ter uma equipe completamente dedicada ao controle de qualidade, a possibilidade de erros e a imperfeição humana, e a importância de definir quando são necessárias ações corretivas.
  • A necessidade de adaptação a uma sociedade em constante mudança, a importância de manter um sistema de gestão de qualidade rigoroso e a necessidade de ter um departamento de RH dedicado a resolver os problemas de absentismo e turnover.
  • A necessidade de adaptação a uma sociedade em constante mudança, a possibilidade de erros e a imperfeição humana, e a importância de definir quando são necessárias ações corretivas, assim como a necessidade de criar mecanismos de controle interno para monitorar o desempenho das equipes.

Quais são alguns dos sinais de alerta que indicam a necessidade de ações corretivas?

  • Redução dos índices de produtividade, aumento da taxa de absentismo, aumento da taxa de rotação (turnover) do pessoal, redução dos índices de qualidade do produto, aumento da taxa de reclamações, excessivas paragens das máquinas e aumento da taxa de acidentes de trabalho.
  • Aumento do índice de produtividade, redução da taxa de absentismo, aumento da taxa de rotação (turnover) do pessoal, aumento da taxa de reclamações e aumento da taxa de acidentes de trabalho.
  • Aumento do índice de produtividade, redução da taxa de absentismo, aumento do índice de qualidade do produto e aumento da taxa de reclamações.
  • Redução dos índices de produtividade, aumento da taxa de absentismo, aumento da taxa de rotação (turnover) do pessoal, redução dos índices de qualidade do produto, aumento da taxa de reclamações, excessivas paragens das máquinas e acidentes de trabalho. (correct)

O que são standards (ou padrões) no contexto do controlo?

  • São níveis de qualidade e/ou quantidade considerados como orientações de desempenho, mensuráveis e objetivos, que servem como referenciais para avaliar o desempenho. (correct)
  • São metas pré-definidas para o desempenho das equipes, que devem ser alcançadas dentro de prazos estabelecidos.
  • São ferramentas de comunicação interna que servem para transmitir as expectativas da liderança para os colaboradores.
  • São indicadores de desempenho que medem a satisfação dos clientes, a qualidade dos produtos ou serviços e a eficiência dos processos.

Quais são os tipos de padrões mais frequentemente usados no controlo?

<p>Padrões de tempo, padrões de produtividade, padrões de custo, padrões de qualidade e padrões de comportamento. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é a importância da revisão e análise dos modelos de controlo existentes nas organizações?

<p>Ajudar a garantir que os modelos de controlo estão alinhados com as metas e objetivos da organização e que são eficazes para monitorar o desempenho. (A)</p> Signup and view all the answers

Quais fatores são considerados motivacionais segundo Herzberg?

<p>Reconhecimento (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é a principal diferença entre as abordagens de Maslow e Herzberg?

<p>Maslow apresenta uma hierarquia de necessidades, enquanto Herzberg distingue entre fatores de satisfação e insatisfação. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual dos seguintes fatores é considerado desmotivador por Herzberg?

<p>Supervisão competente (B)</p> Signup and view all the answers

Segundo Maslow, como as necessidades inferiores devem ser satisfeitas em relação às superiores?

<p>Devem ser atendidas na maior parte antes das superiores. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é uma das principais tarefas de um gestor em relação à liderança?

<p>Influenciar e encorajar os subordinados a atingir elevados níveis de desempenho. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual porcentagem do tempo de um gestor é tipicamente dedicada à comunicação?

<p>80% (D)</p> Signup and view all the answers

O que é um fator higiênico em ambientes de trabalho, segundo Herzberg?

<p>Ambiente físico adequado e condições de trabalho. (D)</p> Signup and view all the answers

Quais estilos de comunicação são importantes dentro de uma organização?

<p>Comunicação formal e informal. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual é a principal ideia da teoria da dissonância cognitiva de Festinger?

<p>O desconforto mental motiva a busca por soluções para reduzir a dissonância. (C)</p> Signup and view all the answers

Segundo a teoria X de McGregor, como os gestores devem administrar os empregados?

<p>Por meio do controle rigoroso e supervisão constante. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é a visão da teoria Y em relação ao trabalhador?

<p>Os trabalhadores são motivados internamente e buscam satisfação no trabalho. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é o foco principal da motivação segundo o conteúdo apresentado?

<p>A motivação mobiliza o comportamento em direção a um objetivo específico. (B)</p> Signup and view all the answers

Na hierarquia de Maslow, qual é o nível mais básico das necessidades humanas?

<p>Necessidades fisiológicas como alimentação e abrigo. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual é uma consequência do desconforto causado pela dissonância cognitiva?

<p>Mudança de comportamento ou crenças para reduzir a tensão. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual é uma característica da gestão na teoria X de McGregor?

<p>Supervisão rigorosa e uso de punições para garantir produtividade. (D)</p> Signup and view all the answers

A teoria Y sugere que a motivação dos trabalhadores é predominantemente:

<p>Intrínseca, relacionada a satisfação e autorresponsabilidade. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Controlo de Gestão

É o processo de comparação do desempenho real com o planeado, identificando eventuais desvios e tomando as medidas corretivas necessárias.

Standards (ou Padrões)

São níveis de qualidade e/ou quantidade que servem como referência para o desempenho. Devem ser mensuráveis e objetivos.

Padrões de Tempo

Medem o tempo necessário para realizar uma determinada tarefa.

Padrões de Produtividade

Medem a quantidade de produção ou serviço em um determinado período de tempo.

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Padrões de Comportamento

Baseiam-se no tipo de comportamento desejado pelos trabalhadores de uma organização.

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Dissonância Cognitiva

A tensão mental que surge quando uma pessoa possui crenças, ideias ou valores conflitantes.

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Redução da Dissonância

A busca por reduzir o desconforto causado pela dissonância cognitiva.

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Teoria X de McGregor

Teoria que pressupõe que os trabalhadores são naturalmente preguiçosos, evitam o trabalho e não gostam de responsabilidades.

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Gerenciamento na Teoria X

Gerenciamento baseado em controle, supervisão e punições para garantir a produtividade.

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Teoria Y de McGregor

Teoria que acredita que os trabalhadores são naturalmente motivados, responsáveis e buscam a satisfação no trabalho.

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Gerenciamento na Teoria Y

Gerenciamento com foco na autonomia, participação e empoderamento dos trabalhadores.

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Hierarquia das Necessidades de Maslow

A organização das necessidades humanas em uma hierarquia de cinco níveis, desde as mais básicas até as mais complexas.

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Teoria da Motivação de Maslow (Hierarquia das Necessidades)

Propõe que as necessidades humanas são organizadas em uma hierarquia de cinco níveis, que vão das mais básicas às mais complexas.

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Teoria de Dois Fatores de Herzberg

Herzberg argumenta que a satisfação no trabalho vem de fatores motivacionais, como reconhecimento e realização, enquanto a insatisfação surge da falta de fatores higiênicos, como condições de trabalho e salário.

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Liderança

A capacidade de influenciar e encorajar outros para alcançar metas e desempenhos excepcionais.

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Comunicação

Processo de transmitir informações e ideias, tanto verbalmente como por escrito, para que os membros da organização consigam trabalhar em conjunto de forma eficiente.

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Comunicação Formal vs. Informal

A comunicação formal é estruturada, segue hierarquias e é utilizada para fins oficiais. A comunicação informal é mais espontânea, acontece fora dos canais oficiais e pode ser mais rápida.

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Barreiras à Comunicação

As barreiras à comunicação são obstáculos que impedem a troca de informações e ideias de forma clara e eficaz.

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Study Notes

Fatores que Influenciam o Comportamento Humano

  • A explicação do comportamento humano pode ser compreendida por meio de diferentes teorias.
  • A Teoria da Dissonância Cognitiva de Festinger explora a tensão mental gerada por crenças, ideias ou valores conflitantes. Busca a redução dessa dissonância através de mudanças de comportamento, crenças, ou minimização do conflito.
    • Dissonância: Desconforto causado por ideias conflitantes.
    • Redução da Dissonância: Mudança de comportamento, crenças, ou adição de novas crenças para aliviar a tensão.

Teorias X e Y de McGregor

  • As teorias X e Y, de Douglas McGregor, são modelos distintos para entender a natureza dos trabalhadores e seu comportamento no trabalho.
  • Teoria X: visão pessimista da natureza humana no trabalho.
    • Pressuposto: trabalhadores são preguiçosos, evitam responsabilidades e precisam de supervisão constante.
    • Controle e Punição: gerenciamento autoritário e controle para garantir produtividade, através de ameaças e recompensas.
    • Motivação Extrínseca: foco em incentivos financeiros e recompensas externas para motivar os funcionários.
  • Teoria Y: visão otimista da natureza humana no trabalho.
    • Pressuposto: trabalhadores são motivados, responsáveis e têm capacidade para satisfação no trabalho.
    • Autonomia e Participação: abordagem democrática de gestão, onde os trabalhadores possuem maior autonomia.

Motivação

  • Motivação é a condição que mobiliza o comportamento humano para atingir um objetivo.
  • Teoria de Maslow: Propõe uma hierarquia de necessidades humanas, onde as necessidades básicas precisam ser satisfeitas para que as necessidades superiores possam influenciar o comportamento.
  • Teoria de Herzberg: Propõe dois tipos de fatores que afetam a satisfação no trabalho:
    • Fatores Motivacionais/Motivadores: relacionados ao conteúdo do trabalho (realização, reconhecimento, trabalho em si, responsabilidade, progressão e crescimento);
    • Fatores Higiênicos/Desmotivadores: relacionados ao ambiente de trabalho (políticas, supervisão, relações interpessoais, condições de trabalho, salário).

Liderança

  • Liderança envolve a capacidade de influenciar e encorajar os subordinados a atingir altos níveis de desempenho.
  • Não é sinônimo de gestão. Liderança é a capacidade de criar visão, mobilizar pessoas e guiar equipes para um objetivo em comum, enquanto a gestão tem foco nos processos e organização das tarefas.

Comunicação

  • A comunicação eficaz é fundamental para o sucesso de qualquer organização, pois permite a troca de informações, compartilhamento de ideias e impulsionar a motivação dos funcionários.
  • A comunicação no trabalho pode ser formal ou informal, e a organização deve identificar as barreiras à comunicação para garantir que as informações fluam de forma eficiente.
  • Duas abordagens diferentes são comunicação formal e informal.

Controle

  • O controle é um processo de comparação do desempenho real com o planejado, apontando eventuais desvios e implementando ações corretivas.
  • Aspetos Relevantes: - Constante mudança nas sociedades e nas organizações. - Imperfeição nos processos, pessoas, e realizações. - Tolerância a pequenos desvios. - Identificar desvios como chave para justificar ações corretivas.
  • Fases do processo de controle: definição de padrões, avaliação do desempenho e ações corretivas.
  • Tipos de padrões: tempo, produtividade, custo, qualidade, comportamento.

Avaliação de Desempenho

  • Consiste em comparar o desempenho real com os padrões definidos anteriormente.
  • Cálculo de desvios e ações corretivas.
  • Ações corretivas podem ser imediatas (focadas no sintoma) ou duradouras (focadas na origem do problema).

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Description

Explore as diferentes teorias que explicam o comportamento humano, incluindo a Dissonância Cognitiva de Festinger e as Teorias X e Y de McGregor. Aprenda como essas teorias abordam a natureza humana e suas implicações no ambiente de trabalho. Teste seus conhecimentos sobre como crenças e modelos de gestão influenciam o comportamento.

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