30 Questions
¿Qué son las entradas (inputs) en una organización según la teoría de sistemas?
Personas, tecnología, información, recursos económicos y otros elementos provenientes del sistema mayor.
¿A qué se refieren las salidas (outputs) en una organización?
A los productos o servicios que la organización entrega interna o externamente.
¿Cómo se define una organización según el contexto descrito?
Un sistema orgánico, flexible y dinámico que se adapta a cambios del entorno.
¿Qué significa que los individuos en los subsistemas de la organización son considerados sistemas abiertos?
Que interactúan con su entorno y reciben influencias del mismo.
¿Cómo se relaciona una organización como sistema abierto con su entorno?
Realizando interacciones con otros sistemas como la sociedad, el estado u otras empresas.
¿Qué implica que una organización sea dinámica según el texto?
Que se observan adaptaciones y ajustes a través del tiempo.
¿Por qué es fundamental para una empresa contar con una estructura organizacional adecuada?
Para alcanzar los objetivos deseados y permitir el crecimiento y la rentabilidad.
¿Qué se busca alcanzar en términos de gestión de personas al promover el desarrollo de talentos identificados?
Productividad adecuada y mejoras en competencias individuales y colectivas.
¿Cómo se puede lograr una productividad adecuada en la gestión de personas según el texto?
Con refuerzos positivos organizacionales a corto y largo plazo.
¿Qué papel juegan las competencias individuales y colectivas en la eficacia y eficiencia operativa de una empresa?
Mejoran los alcances de eficacia y eficiencia operativa.
¿Qué debe permitir la estructura organizacional adoptada en una empresa?
Permitir el crecimiento y alcanzar niveles de rentabilidad adecuada.
¿Qué relación existe entre la estructura organizacional y la productividad de una empresa?
Una estructura organizacional adecuada puede contribuir a una productividad adecuada.
¿Qué constituye el soporte sobre el cual se construirán las competencias?
Las conductas de éxito
¿Por qué es importante 'desarmar' las conductas de la gente exitosa?
Para entender de qué están hechas
¿Cómo se denominan estas conductas de éxito?
Competencias
¿Qué funciones estratégicas tienen las competencias para las organizaciones?
Focalizar en comportamientos que producen éxito y proveer criterios integradores
¿Por qué es importante traducir las características de los talentos en descriptores objetivos?
Para comunicar y utilizar en procesos de evaluación, selección y desarrollo
¿Qué permite identificar y diferenciar a las personas que exhiben un desempeño superior?
Los comportamientos exitosos
¿Por qué es fundamental contar con herramientas de reclutamiento y selección en una empresa?
Para agilizar la evaluación de candidatos mediante pruebas de calidad y tomar decisiones confiables al contratar personal.
¿Qué función cumplen los instrumentos para la gestión del desempeño en una empresa?
Permiten conocer los índices de productividad de los colaboradores y detectar áreas de oportunidad para mejorar.
¿Por qué es importante que un instrumento para gestionar el desempeño mida de manera efectiva el rendimiento de los empleados?
Para asegurar la eficiencia y consistencia del desempeño en la organización.
¿Cómo influye una herramienta de reclutamiento y selección en la toma de decisiones al contratar personal?
Predice el desempeño de los candidatos en sus puestos de trabajo.
¿Qué beneficios trae consigo la implementación efectiva de un instrumento de gestión de desempeño?
Mejora el desempeño organizacional, la lealtad y la retención del personal.
¿Por qué es importante que los perfiles profesionales de los candidatos se ajusten a la cultura corporativa y las necesidades a largo plazo de la organización?
Para garantizar una integración exitosa y un desempeño óptimo en el puesto de trabajo.
¿Qué propone Martha Alles respecto a la creación de una matriz de competencias?
Detalla con precisión los significados de cada competencia.
¿Qué representa estrictamente una matriz de competencias?
Una representación gráfica y visual del talento de las personas.
¿Qué sentido de uso tiene la matriz de competencias en el desarrollo de perfiles o de personas en su desempeño laboral?
Proporcionar acciones decisionales para mejoras o cambios necesarios.
¿Cuál sería la dependencia jerárquica de un gestor del cambio en el área de recursos humanos de una empresa dedicada a la fabricación de papel?
Dependiente del Gerente de Recursos Humanos.
¿Por qué es importante que la matriz de competencias tome en consideración los objetivos de la empresa y las necesidades de los equipos?
Para alinear o fortalecer el alcance de objetivos organizacionales.
¿Qué invita a hacer el texto respecto al trabajo desarrollado por Martha Alles en su libro de gestión por competencias?
A revisar con detalle el significado de cada competencia.
Learn about how organizations are viewed as open systems interacting with various external entities, according to the theory of systems. Explore the concept of inputs required by organizations and how they interact with society, the state, and other businesses.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
