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Questions and Answers
¿Qué son las entradas (inputs) en una organización según la teoría de sistemas?
¿Qué son las entradas (inputs) en una organización según la teoría de sistemas?
Personas, tecnología, información, recursos económicos y otros elementos provenientes del sistema mayor.
¿A qué se refieren las salidas (outputs) en una organización?
¿A qué se refieren las salidas (outputs) en una organización?
A los productos o servicios que la organización entrega interna o externamente.
¿Cómo se define una organización según el contexto descrito?
¿Cómo se define una organización según el contexto descrito?
Un sistema orgánico, flexible y dinámico que se adapta a cambios del entorno.
¿Qué significa que los individuos en los subsistemas de la organización son considerados sistemas abiertos?
¿Qué significa que los individuos en los subsistemas de la organización son considerados sistemas abiertos?
¿Cómo se relaciona una organización como sistema abierto con su entorno?
¿Cómo se relaciona una organización como sistema abierto con su entorno?
¿Qué implica que una organización sea dinámica según el texto?
¿Qué implica que una organización sea dinámica según el texto?
¿Por qué es fundamental para una empresa contar con una estructura organizacional adecuada?
¿Por qué es fundamental para una empresa contar con una estructura organizacional adecuada?
¿Qué se busca alcanzar en términos de gestión de personas al promover el desarrollo de talentos identificados?
¿Qué se busca alcanzar en términos de gestión de personas al promover el desarrollo de talentos identificados?
¿Cómo se puede lograr una productividad adecuada en la gestión de personas según el texto?
¿Cómo se puede lograr una productividad adecuada en la gestión de personas según el texto?
¿Qué papel juegan las competencias individuales y colectivas en la eficacia y eficiencia operativa de una empresa?
¿Qué papel juegan las competencias individuales y colectivas en la eficacia y eficiencia operativa de una empresa?
¿Qué debe permitir la estructura organizacional adoptada en una empresa?
¿Qué debe permitir la estructura organizacional adoptada en una empresa?
¿Qué relación existe entre la estructura organizacional y la productividad de una empresa?
¿Qué relación existe entre la estructura organizacional y la productividad de una empresa?
¿Qué constituye el soporte sobre el cual se construirán las competencias?
¿Qué constituye el soporte sobre el cual se construirán las competencias?
¿Por qué es importante 'desarmar' las conductas de la gente exitosa?
¿Por qué es importante 'desarmar' las conductas de la gente exitosa?
¿Cómo se denominan estas conductas de éxito?
¿Cómo se denominan estas conductas de éxito?
¿Qué funciones estratégicas tienen las competencias para las organizaciones?
¿Qué funciones estratégicas tienen las competencias para las organizaciones?
¿Por qué es importante traducir las características de los talentos en descriptores objetivos?
¿Por qué es importante traducir las características de los talentos en descriptores objetivos?
¿Qué permite identificar y diferenciar a las personas que exhiben un desempeño superior?
¿Qué permite identificar y diferenciar a las personas que exhiben un desempeño superior?
¿Por qué es fundamental contar con herramientas de reclutamiento y selección en una empresa?
¿Por qué es fundamental contar con herramientas de reclutamiento y selección en una empresa?
¿Qué función cumplen los instrumentos para la gestión del desempeño en una empresa?
¿Qué función cumplen los instrumentos para la gestión del desempeño en una empresa?
¿Por qué es importante que un instrumento para gestionar el desempeño mida de manera efectiva el rendimiento de los empleados?
¿Por qué es importante que un instrumento para gestionar el desempeño mida de manera efectiva el rendimiento de los empleados?
¿Cómo influye una herramienta de reclutamiento y selección en la toma de decisiones al contratar personal?
¿Cómo influye una herramienta de reclutamiento y selección en la toma de decisiones al contratar personal?
¿Qué beneficios trae consigo la implementación efectiva de un instrumento de gestión de desempeño?
¿Qué beneficios trae consigo la implementación efectiva de un instrumento de gestión de desempeño?
¿Por qué es importante que los perfiles profesionales de los candidatos se ajusten a la cultura corporativa y las necesidades a largo plazo de la organización?
¿Por qué es importante que los perfiles profesionales de los candidatos se ajusten a la cultura corporativa y las necesidades a largo plazo de la organización?
¿Qué propone Martha Alles respecto a la creación de una matriz de competencias?
¿Qué propone Martha Alles respecto a la creación de una matriz de competencias?
¿Qué representa estrictamente una matriz de competencias?
¿Qué representa estrictamente una matriz de competencias?
¿Qué sentido de uso tiene la matriz de competencias en el desarrollo de perfiles o de personas en su desempeño laboral?
¿Qué sentido de uso tiene la matriz de competencias en el desarrollo de perfiles o de personas en su desempeño laboral?
¿Cuál sería la dependencia jerárquica de un gestor del cambio en el área de recursos humanos de una empresa dedicada a la fabricación de papel?
¿Cuál sería la dependencia jerárquica de un gestor del cambio en el área de recursos humanos de una empresa dedicada a la fabricación de papel?
¿Por qué es importante que la matriz de competencias tome en consideración los objetivos de la empresa y las necesidades de los equipos?
¿Por qué es importante que la matriz de competencias tome en consideración los objetivos de la empresa y las necesidades de los equipos?
¿Qué invita a hacer el texto respecto al trabajo desarrollado por Martha Alles en su libro de gestión por competencias?
¿Qué invita a hacer el texto respecto al trabajo desarrollado por Martha Alles en su libro de gestión por competencias?