Teoría Científica de la Administración

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Questions and Answers

¿Cuál fue uno de los principales enfoques de Taylor en la administración científica?

Minimizar la capacitación de los trabajadores

Sustituir la improvisación por la planeación (correct)

Aumentar el salario de los empleados sin condiciones

Desarrollar la administración por reglas empíricas

¿Qué proponía Taylor para aumentar la eficiencia en el trabajo?

La creación de un sistema de pago por horas

Reforzar la adaptación de los obreros entre sí

La eliminación de incentivos para los empleados

El análisis científico de tiempos y movimientos (correct)

¿Cuál es el concepto utilizado por Taylor para medir el desempeño de tareas?

Tiempo estándar (correct)

Tiempo de esfuerzo

Tiempo de trabajo efectivo

Tiempo real

¿Qué aspecto del trabajo buscaba racionalizar Taylor?

La división del trabajo y eliminación de esfuerzos innecesarios Signup and view all the answers

¿Cómo contribuyó Gilbreth al estudio de la productividad?

Desarrolló principios de economía de movimientos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no fue una propuesta de Taylor?

Aumentar la independencia de los trabajadores Signup and view all the answers

¿Qué fenómeno estudió Frank B. Gilbreth en relación con la productividad?

Los efectos de la fatiga en la productividad Signup and view all the answers

¿Qué método utilizó Taylor para mejorar la productividad laboral?

Análisis detallado de la ejecución de tareas Signup and view all the answers

¿Cuál es el principal objetivo de la división del trabajo y especialización según el análisis de tiempos y movimientos?

Ajustar cada tarea a los estándares y normas Signup and view all the answers

¿Qué define Taylor como 'tarea' en el diseño de puestos?

La unidad más pequeña de trabajo Signup and view all the answers

¿Cuál es un principio de la administración científica según Taylor?

Asegurar que el trabajo se realice siguiendo normas y planes Signup and view all the answers

¿Qué efecto negativo tiene la superespecialización del obrero según la apreciación crítica de la administración científica?

Reduce la felicidad y satisfacción del trabajador Signup and view all the answers

¿Qué motivación principal preside el concepto del Homo Economicus en la administración científica?

Las recompensas económicas Signup and view all the answers

¿Qué crítica se hace a la visión microscópica del hombre en el enfoque de la administración científica?

Ignora la naturaleza social del trabajador Signup and view all the answers

¿Cuál es la desventaja de la falta de comprobación científica en la administración científica según las críticas?

Carece de investigación rigurosa y se basa en la observación empírica Signup and view all the answers

¿Cómo afecta el diseño racional de puestos a la capacitación de los empleados?

Reduce costos de capacitación y errores Signup and view all the answers

Study Notes

Frederick Winslow Taylor

Nació en 1856 en Filadelfia en una familia cuáquera con una educación centrada en la disciplina y el trabajo.
Comenzó como operario en Midvale Steel Co., ascendiendo a jefe de taller y luego ingeniero tras graduarse del Stevens Institute.
Observó que el sistema de pago a destajo generaba quejas sobre el ritmo de producción y la compensación entre gerentes y obreros.

Administración Científica

Propone sustituir la improvisación por la planeación y el empirismo por métodos científicos.
Introdujo el análisis detallado del trabajo para mejorar la eficiencia mediante la estandarización y el entrenamiento.
Busca alinear intereses de empleados y empleadores para maximizar el crecimiento económico.

Organización Racional del Trabajo (ORT)

Observó que los obreros aprendían de sus compañeros, usando métodos variados y herramientas diferentes para tareas similares.
Propuso el análisis científico de tiempos y movimientos para perfeccionar métodos de producción.

Estudio de Tiempos y Movimientos

Descompuso tareas en fragmentos simples, eliminando aquellas poco útiles y optimizando las más efectivas.
Introdujo el concepto de "tiempo estándar" para la ejecución de tareas, orientándose a eliminar esfuerzos innecesarios y aumentar la eficiencia.

Estudio de la Fatiga Humana

Frank B. Gilbreth investigó la fatiga y propuso principios de economía de movimientos para mejorar la productividad.
Enfocado en la utilización efectiva del cuerpo humano y la disposición del lugar de trabajo.

División del Trabajo y Especialización

Resultados del análisis de tiempos y movimientos llevaron a especializar tareas y aumentar la productividad mediante ajustes a los estándares establecidos.

Diseño de Puestos y Tareas

Definió "tarea" como la unidad más pequeña de trabajo y "puesto" como el conjunto de tareas repetitivas.
La organización de puestos permite una gestión más eficiente, reduce costos de capacitación y errores en el trabajo.

Incentivos Salariales y por Producción

Desarrolló planes de incentivos basados en la producción en lugar de salarios fijos, motivando a los obreros con compensaciones proporcionales.

Concepto del Homo Economicus

La administración científica postula que las personas trabajan motivadas por recompensas económicas.
Se espera que, tras una adecuada capacitación, los trabajadores utilicen su máxima capacidad para aumentar ganancias.

Principios de la Administración Científica

Planeación: Reemplazar la improvisación con métodos científicamente planificados.
Preparación: Seleccionar y capacitar trabajadores de acuerdo a sus condiciones y optimizar la distribución de recursos.
Control: Asegurar el cumplimiento de normas y colaborar para maximizar producción.
Ejecución: Asignar responsabilidades y facultades para mantener la disciplina en el trabajo.

Apreciación Crítica de la Administración Científica

Mecanicismo: Trata la organización como una máquina, deshumanizando el trabajo y enfocándose solo en tareas.
Superespecialización: Promueve una estandarización que puede reducir la satisfacción y dignidad del trabajador.
Visión microscópica: Considera al trabajador como un ser pasivo, ignorando aspectos sociales y limitándose a lo fisiológico.
Falta de comprobación científica: Basada en observaciones empíricas, carece de suficiente investigación científica.
Enfoque incompleto: Se limita a aspectos formales y de producción, ignorando la organización informal y aspectos humanos.

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Description

Este cuestionario explora la obra de Frederick Winslow Taylor, pionero de la administración científica, quien introdujo conceptos clave en la eficiencia laboral. Analiza su vida, trabajo en la Midvale Steel Co. y contribuciones a la industria. A través de este contenido, conocerás cómo sus principios han influido en la gestión moderna.