Taylorizmus és munkamódszerek

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Mi volt Taylor kutatásainak egyik központi témája?

A munka hatékonyságának tudományos menedzsmentje (correct)

A dolgozók motivációja és elégedettsége

Csoportmunka és együttműködés a munkhelyeken

A munkahelyi eredmények pszichológiai hatásai

Melyik következtetés származik Taylor munkáiból?

A norma feletti teljesítést bértöbblet ösztönzi. (correct)

A dolgozók motivációja nem befolyásolja a teljesítményt.

A pihenőidők hosszabbítása csökkenti a produktivitást.

A munkakörök jelentősége másodlagos.

Milyen szerepet tulajdonított Taylor a dolgozóknak a gépi folyamatokban?

A gép részeként, kiszolgálóként (correct)

A gépek fejlesztésének fő additív elemei

A gép létfontosságú irányítói

A gépezet megakadályozói

Mi volt az egyik eredménye Taylor munkamódszereinek bevezetésének?

Növekedett a munkamorál és teljesítmény. Signup and view all the answers

Melyik megállapítás igaz a Taylor által kifejlesztett munkahelyi ergonómiai vizsgálatokra?

A kifáradás nélkül végzett munkavégzés elősegítése érdekében történt. Signup and view all the answers

Mi a szervezet legfontosabb jellemzője a legszélesebb értelmezésben?

Emberek közös tevékenységének eredménye. Signup and view all the answers

Milyen erőforrásokat foglal magában a menedzsment folyamata?

Emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásokat. Signup and view all the answers

Mi a menedzsment célja egy szervezetben?

A szervezet eredményes és hatékony működésének biztosítása. Signup and view all the answers

Melyik állítás nem igaz a szervezetekre?

Mindig profitmaximalizálásra törekednek. Signup and view all the answers

Mi jellemzi a menedzsment tervezési folyamatát?

Az erőforrások hatékony irányítása a célok elérése érdekében. Signup and view all the answers

Melyik kijelentés helyes a menedzsment folyamatával kapcsolatban?

A célok elérésének érdekében különböző erőforrások tervezése is szükséges. Signup and view all the answers

Melyek a lineáris szervezet főbb előnyei?

Egyszerű, jól áttekinthető struktúra Signup and view all the answers

Milyen típusú munkamegosztás jellemző a lineáris szervezetre?

Termék/szolgáltatás szerinti munkamegosztás Signup and view all the answers

Mi a szervezetek legfontosabb célja?

A hatékony működés és a hosszú távú fennmaradás biztosítása. Signup and view all the answers

Melyik állítás hamis a lineáris vállalatirányítással kapcsolatban?

A kommunikáció rugalmasabb lehet. Signup and view all the answers

Milyen típusú erőforrásokat kell a menedzsmentnek irányítania?

Emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásokat. Signup and view all the answers

Melyik tényező nem szükséges a lineáris szervezetek alkalmazásához?

Széleskörű nemzetközi tapasztalat Signup and view all the answers

Melyik hátrány jellemzi a lineáris szervezetet?

Az új feladatokhoz való nehéz alkalmazkodás Signup and view all the answers

Mi a lineáris szervezet egyik fő jellemzője a hatáskörrel kapcsolatban?

Centralizált döntési jogkör Signup and view all the answers

Milyen típusú koordináció jellemzi a lineáris szervezetet?

Vertikális koordináció Signup and view all the answers

Melyik állítás igaz a lineáris szervezet hátrányaira?

Az ügyvezető túlterhelté válhat. Signup and view all the answers

Melyek a funkcionális szervezet előnyei?

Bonyolult feladatok végrehajtásának lehetősége Signup and view all the answers

Melyik hátránya jellemző a funkcionális szervezetnek?

Nehéz alkalmazkodni a változó környezethez Signup and view all the answers

Milyen feltételek mellett alkalmazható a divizionális szervezet?

Széles termékskála Signup and view all the answers

Mi jellemzi a divíziók közötti koordinációt a divizionális szervezetben?

Technokratikus eszközök által irányított Signup and view all the answers

Mi a fő előnye a divizionális szervezet önálló divízióinak?

Termékek diverzifikálásának lehetősége Signup and view all the answers

Melyik állítás a divizionális szervezetről a legpontosabb?

A divíziók önálló üzletágak Signup and view all the answers

Milyen munkamegosztási elvet alkalmaznak a divizionális szervezetben?

Tárgyi elvű munkamegosztás Signup and view all the answers

Mi a funkcionális szervezet egyik lehetséges hátránya a diverzifikáció esetén?

Felesleges tartalékok keletkezése Signup and view all the answers

Mi jellemzi a szerepkultúrát?

A munkaköri leírás fontosabb, mint a személy. Signup and view all the answers

Milyen típusú szervezeteknél figyelhető meg a személyiségkultúra?

Ügyvédi irodák és tanácsadó szervezetek. Signup and view all the answers

Mi a szerepkultúrában a hatalom és a pozíció kapcsolata?

A pozícióhoz hatalom is kapcsolódik. Signup and view all the answers

Milyen környezetben működik sikeresen a szerepkultúra?

Viszonylag jól kiszámítható környezetben. Signup and view all the answers

Milyen típusú orientáció jellemzi a Quinn-féle tipológiát?

Befelé vagy kifelé történő összpontosítás. Signup and view all the answers

Mi képezi a szervezeti motiváció alapmodelljének képletét?

Teljesítmény = (képesség × motiváció). Signup and view all the answers

Mi a stabilitás szerepe a szerepkultúrában?

Biztonságot és belátható jövőt kínál. Signup and view all the answers

Mire orientálódik a személyiségkultúra a szervezeti struktúrában?

Kiemelkedő szakemberek szolgálatára. Signup and view all the answers

Mi a funkciója a történeteknek, legendáknak és mítoszoknak egy közösségen belül?

A közösségi érzés növelése és az identitás erősítése Signup and view all the answers

Milyen szerepet játszik a szakzsargon egy szervezet életében?

Segít a szervezeten belüli azonosulás és a kultúra elfogadása Signup and view all the answers

Milyen formában jelennek meg a szervezet közös értékei?

Explicit formában, mint például küldetésnyilatkozatban Signup and view all the answers

Mit takar a 'jéghegy modell' a szervezeti kultúra esetében?

Összes láthatatlan jellemzőt, mint az alapvető hiedelmek Signup and view all the answers

Mik azok az alapvető hiedelmek, amelyek a szervezeti kultúra részét képezik?

Nem tudatos, tényként elfogadott előfeltevések Signup and view all the answers

Milyen szerepe van a külső megjelenésnek a szervezeti kultúra bemutatásában?

A cég filozófiájának és értékeinek tükrözése Signup and view all the answers

Melyik állítás jellemzi legjobban a közösségi érzést a szervezetekben?

A közösségi érzés erősíti a tagok közötti kapcsolatokat és az elköteleződést Signup and view all the answers

Melyik fogalom jelentése összefonódik a külső megjelenés és a szervezeti identitás között?

Szimbólumok, mint például logók és öltözködési norma Signup and view all the answers

Study Notes

Menedzsment szigorlat felkészülés támogató diasor

A diasor a menedzsment szigorlat felkészülését támogatja.
A diasor az ELTE Gazdaságtudományi Kar által készült.
A diasor 2024. szeptember 30-án készült.

Felkészüléshez tananyag

Kövesi J. (szerk.) (2015): Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan, Typotex Kiadó, Budapest – 2. fejezet: A menedzsment alapjai
ISBN: 978-963-2798-27-1

Menedzsment alapfogalmak

Szervezet: emberek közös tevékenységéből kialakult társadalmi formáció, rendelkezik céllal, meghaladja az egyéni kapacitást
Menedzsment: tervezés, szervezés, irányítás, vezetés folyamata, a szervezeti célok eredményes és hatékony megvalósítása érdekében

Tervezés

Az a tevékenység, ami segítségével a menedzsment a szervezet jövőbeli működésére vonatkozó célokat határozza meg
Részfunkciók: Előrejelzés, Vállalati politikák kialakítása, Ütemterv kidolgozása, Célkitűzés, Program kidolgozása, Költségvetés kidolgozása, Eljárások kidolgozása

Szervezés

Az elvégzendő feladatok és az azokat elvégző emberek csoportosítása, elrendezése és összekapcsolása, hogy a munkát legeredményesebben végezhessék
Részfunkciók: Munkakörök kialakítása, Erőforrások allokálása, Kapcsolatok létrehozása, Szervezeti felépítés kialakítása

Irányítás

A szervezeti célok lebontása, megvalósulásának ellenőrzése, az eredmények értékelése és a szükséges korrekciók végrehajtása
Részfunkciók: Követelmények megfogalmazása, Mérés, Értékelés, Beavatkozás

Vezetés

A szervezeti tagok viselkedésének tudatos befolyásolása a cél eléréséhez
Részfunkciók: Képzés, fejlesztés, Döntéshozatal, Tanácsadás
Az emberek motivációjának kialakításán és fenntartásán keresztül

Interperszonális szerepek – Mintzberg

Képviselő: a szervezetet képviseli, hivatalos hatalom birtokosa
Vezető: beosztottak motiválása, környezet javítása
Kapcsolattartó: széles kapcsolatrendszer kialakítása, információk és szolgáltatások biztosítása

Információs szerepek – Mintzberg

Információgyűjtő: a szervezet belső és külső információáramlásának csomópontja
Információelosztó: információk továbbítása beosztottak felé
Szóvivő: információk továbbítása külsők részére

Döntési szerepek – Mintzberg

Kezdeményező: újítási tervek kidolgozása
Zavarelhárító: a váratlan problémák kezelése
Erőforrás-elosztó: erőforrások elosztása
Tárgyaló: alkuk és tárgyalások lebonyolítása

Menedzseri készségek (1)

Technikai készség: szakmai jártasság
Humán készség: emberekkel való együttműködés
Konceptuális készség: szervezeti és összefüggések megértése
Döntéshozói készség: problémák felismerése, megoldások meghatározása

Menedzseri készségek (2)

Diagnosztikai készség: a szituációhoz legmegfelelőbb megoldás kiválasztása
kommunikációs készség: hatékony információközvetítés
Időgazdálkodási készség: prioritás beállítása, hatékony munkaszervezés
Kulturális tudatosság: különböző kultúrák megértése

MENEDZSEREK és VEZETŐK jellemzői

A táblázat menedzseri és vezetői jellemzőket hasonlít össze a funkciók szerint

Menedzsment irányzatok fejlődése

A klasszikus irányzat (Taylor, Fayol, Ford, Gilbreth): a hatékonyságon alapuló szervezet
A magatartás tudományi irányzat (Mayo): az emberi kapcsolatok fontossága
A kvantitatív irányzat: matematikai modellek használata a vezetésben
A rendszerelméleti irányzat: a szervezetet rendszerszemléletűen kezeli
A kontingenciaelméleti irányzat: a helyzettől függő út

Szervezeti struktúra

Munkamegosztás: feladatok szervezeti egységekhez való rendelése
Funkciók, feladatok szerinti, termékek/szolgáltatások szerinti, vevők/regionális szerinti
Struktúra típusok: lineáris, funkcionális, divizionális, mátrix

Koordinációs eszközök

Technológia, Struktúra, Személy
Koordinációs eszközök a szervezetek működésének összehangolására, kommunikációra

Lineáris szervezet

Jellemzők: egyvonalas irányítás, centralizált döntéshozatal
Előnyei: egyszerű, jól áttekinthető
Hátrányai: rugalmatlan, lassú

„Törzsegységi” szervezet

Jellemzők: döntések, információk, terheltség csökkentése
Feladatok, döntés, információ terheltség csökkentése

Funkcionális szervezet

Jellemzők: funkciók szerinti munkamegosztás, specializáció
Előnyök: szakértelem, hatékonyság
Hátrányok: változásokhoz való alkalmazkodás lassúsága

Divizionális szervezet

Jellemzők: termékek, piacok, régiók szerinti munkamegosztás
Előnyök: rugalmasság, piaci alkalmazkodóképesség
Hátrányok: redundancia, egymással való versengés

Mátrix szervezet

Jellemzők: több dimenziós szervezeti struktúra
Előnyök: rugalmasság, változáshoz való kiszámítható alkalmazkodás
Hátrányok: konfliktusok, dupla felelőségek

Szervezeti kultúra

Definíciók, jellemzők, megjelenése, alakítói
A szervezet hiedelmeinek, értékeinek, viselkedésének mintája

Motiváció

Alapméret modell: teljesítmény = képesség x motiváció
Motivációs elméletek: Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, Adams

Különböző vezetői stílusok

Fiedler-modell, Tannebaum és Schmidt modellje, Ohio State University modellje, Blake Mouton rácsmodellje

Általános információ

A diasorokon szereplő neveket, értékeket és információkat nem tartalmazza a válasz.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Ez a kvíz Taylor kutatásainak központi témáira és munkamódszereinek következményeire összpontosít. A kérdések a gépi folyamatokban való dolgozói szerepekre, valamint az ergonómiai vizsgálatokra vonatkoznak. Teszteld tudásod a Taylorizmus terén!