Taylorizmus és munkamódszerek
45 Questions
2 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Mi volt Taylor kutatásainak egyik központi témája?

  • A munka hatékonyságának tudományos menedzsmentje (correct)
  • A dolgozók motivációja és elégedettsége
  • Csoportmunka és együttműködés a munkhelyeken
  • A munkahelyi eredmények pszichológiai hatásai

Melyik következtetés származik Taylor munkáiból?

  • A norma feletti teljesítést bértöbblet ösztönzi. (correct)
  • A dolgozók motivációja nem befolyásolja a teljesítményt.
  • A pihenőidők hosszabbítása csökkenti a produktivitást.
  • A munkakörök jelentősége másodlagos.

Milyen szerepet tulajdonított Taylor a dolgozóknak a gépi folyamatokban?

  • A gép részeként, kiszolgálóként (correct)
  • A gépek fejlesztésének fő additív elemei
  • A gép létfontosságú irányítói
  • A gépezet megakadályozói

Mi volt az egyik eredménye Taylor munkamódszereinek bevezetésének?

<p>Növekedett a munkamorál és teljesítmény. (D)</p> Signup and view all the answers

Melyik megállapítás igaz a Taylor által kifejlesztett munkahelyi ergonómiai vizsgálatokra?

<p>A kifáradás nélkül végzett munkavégzés elősegítése érdekében történt. (C)</p> Signup and view all the answers

Mi a szervezet legfontosabb jellemzője a legszélesebb értelmezésben?

<p>Emberek közös tevékenységének eredménye. (A)</p> Signup and view all the answers

Milyen erőforrásokat foglal magában a menedzsment folyamata?

<p>Emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásokat. (C)</p> Signup and view all the answers

Mi a menedzsment célja egy szervezetben?

<p>A szervezet eredményes és hatékony működésének biztosítása. (A)</p> Signup and view all the answers

Melyik állítás nem igaz a szervezetekre?

<p>Mindig profitmaximalizálásra törekednek. (A)</p> Signup and view all the answers

Mi jellemzi a menedzsment tervezési folyamatát?

<p>Az erőforrások hatékony irányítása a célok elérése érdekében. (A)</p> Signup and view all the answers

Melyik kijelentés helyes a menedzsment folyamatával kapcsolatban?

<p>A célok elérésének érdekében különböző erőforrások tervezése is szükséges. (C)</p> Signup and view all the answers

Melyek a lineáris szervezet főbb előnyei?

<p>Egyszerű, jól áttekinthető struktúra (C)</p> Signup and view all the answers

Milyen típusú munkamegosztás jellemző a lineáris szervezetre?

<p>Termék/szolgáltatás szerinti munkamegosztás (C)</p> Signup and view all the answers

Mi a szervezetek legfontosabb célja?

<p>A hatékony működés és a hosszú távú fennmaradás biztosítása. (C)</p> Signup and view all the answers

Melyik állítás hamis a lineáris vállalatirányítással kapcsolatban?

<p>A kommunikáció rugalmasabb lehet. (D)</p> Signup and view all the answers

Milyen típusú erőforrásokat kell a menedzsmentnek irányítania?

<p>Emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrásokat. (D)</p> Signup and view all the answers

Melyik tényező nem szükséges a lineáris szervezetek alkalmazásához?

<p>Széleskörű nemzetközi tapasztalat (C)</p> Signup and view all the answers

Melyik hátrány jellemzi a lineáris szervezetet?

<p>Az új feladatokhoz való nehéz alkalmazkodás (D)</p> Signup and view all the answers

Mi a lineáris szervezet egyik fő jellemzője a hatáskörrel kapcsolatban?

<p>Centralizált döntési jogkör (B)</p> Signup and view all the answers

Milyen típusú koordináció jellemzi a lineáris szervezetet?

<p>Vertikális koordináció (D)</p> Signup and view all the answers

Melyik állítás igaz a lineáris szervezet hátrányaira?

<p>Az ügyvezető túlterhelté válhat. (B)</p> Signup and view all the answers

Melyek a funkcionális szervezet előnyei?

<p>Bonyolult feladatok végrehajtásának lehetősége (B), A szakmai specializáció növeli a szakértelmet (D)</p> Signup and view all the answers

Melyik hátránya jellemző a funkcionális szervezetnek?

<p>Nehéz alkalmazkodni a változó környezethez (B)</p> Signup and view all the answers

Milyen feltételek mellett alkalmazható a divizionális szervezet?

<p>Széles termékskála (B)</p> Signup and view all the answers

Mi jellemzi a divíziók közötti koordinációt a divizionális szervezetben?

<p>Technokratikus eszközök által irányított (B)</p> Signup and view all the answers

Mi a fő előnye a divizionális szervezet önálló divízióinak?

<p>Termékek diverzifikálásának lehetősége (D)</p> Signup and view all the answers

Melyik állítás a divizionális szervezetről a legpontosabb?

<p>A divíziók önálló üzletágak (B)</p> Signup and view all the answers

Milyen munkamegosztási elvet alkalmaznak a divizionális szervezetben?

<p>Tárgyi elvű munkamegosztás (A)</p> Signup and view all the answers

Mi a funkcionális szervezet egyik lehetséges hátránya a diverzifikáció esetén?

<p>Felesleges tartalékok keletkezése (B)</p> Signup and view all the answers

Mi jellemzi a szerepkultúrát?

<p>A munkaköri leírás fontosabb, mint a személy. (A)</p> Signup and view all the answers

Milyen típusú szervezeteknél figyelhető meg a személyiségkultúra?

<p>Ügyvédi irodák és tanácsadó szervezetek. (D)</p> Signup and view all the answers

Mi a szerepkultúrában a hatalom és a pozíció kapcsolata?

<p>A pozícióhoz hatalom is kapcsolódik. (D)</p> Signup and view all the answers

Milyen környezetben működik sikeresen a szerepkultúra?

<p>Viszonylag jól kiszámítható környezetben. (D)</p> Signup and view all the answers

Milyen típusú orientáció jellemzi a Quinn-féle tipológiát?

<p>Befelé vagy kifelé történő összpontosítás. (C)</p> Signup and view all the answers

Mi képezi a szervezeti motiváció alapmodelljének képletét?

<p>Teljesítmény = (képesség × motiváció). (D)</p> Signup and view all the answers

Mi a stabilitás szerepe a szerepkultúrában?

<p>Biztonságot és belátható jövőt kínál. (A)</p> Signup and view all the answers

Mire orientálódik a személyiségkultúra a szervezeti struktúrában?

<p>Kiemelkedő szakemberek szolgálatára. (C)</p> Signup and view all the answers

Mi a funkciója a történeteknek, legendáknak és mítoszoknak egy közösségen belül?

<p>A közösségi érzés növelése és az identitás erősítése (A)</p> Signup and view all the answers

Milyen szerepet játszik a szakzsargon egy szervezet életében?

<p>Segít a szervezeten belüli azonosulás és a kultúra elfogadása (A)</p> Signup and view all the answers

Milyen formában jelennek meg a szervezet közös értékei?

<p>Explicit formában, mint például küldetésnyilatkozatban (D)</p> Signup and view all the answers

Mit takar a 'jéghegy modell' a szervezeti kultúra esetében?

<p>Összes láthatatlan jellemzőt, mint az alapvető hiedelmek (B)</p> Signup and view all the answers

Mik azok az alapvető hiedelmek, amelyek a szervezeti kultúra részét képezik?

<p>Nem tudatos, tényként elfogadott előfeltevések (B)</p> Signup and view all the answers

Milyen szerepe van a külső megjelenésnek a szervezeti kultúra bemutatásában?

<p>A cég filozófiájának és értékeinek tükrözése (C)</p> Signup and view all the answers

Melyik állítás jellemzi legjobban a közösségi érzést a szervezetekben?

<p>A közösségi érzés erősíti a tagok közötti kapcsolatokat és az elköteleződést (A)</p> Signup and view all the answers

Melyik fogalom jelentése összefonódik a külső megjelenés és a szervezeti identitás között?

<p>Szimbólumok, mint például logók és öltözködési norma (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Szervezet

Egy közös cél érdekében emberek által létrehozott társadalmi formáció. A szervezetnek van egy céla, amely meghaladja az egyének képességeit, és hatékony működés és hosszú távú fennmaradásra törekszik.

Menedzsment

Egy szervezetben az emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrások tervezésének, szervezésének, irányításának és vezetésének folyamata. Célja, hogy a szervezet céljait eredményesen és hatékonyan megvalósítsa.

Menedzsment folyamat

Alapvető tevékenység a szervezetben, amely törekszik a szervezeten belüli folyamatok hatékonyságának növelésére. Ez a folyamat magában foglalja a tervezést, a szervezést, az irányítást és a vezetési feladatok ellátását.

Menedzsment tervezés

A szervezet céljainak meghatározása, amelyben el kell dönteni, hogy mit akar elérni a szervezet.

Signup and view all the flashcards

Menedzsment szervezés

A szervezet feladatainak felosztása, a munkafolyamatok megtervezése és a munkaerő beosztása.

Signup and view all the flashcards

Menedzsment irányítás

A szervezeti feladatok végrehajtásának ellenőrzése, hogy biztosítsák a célkitűzések elérése érdekében a megfelelő haladást.

Signup and view all the flashcards

Menedzsment vezetés

A szervezet tagjainak motiválása, vezetése és támogatása, hogy a szervezet céljait sikeresen elérjék.

Signup and view all the flashcards

Hatékonyság

A szervezet erőforrásainak (emberek, pénz, anyagok, információ) hatékony felhasználása.

Signup and view all the flashcards

Frederick Winslow Taylor

Amerikai gépészmérnök, aki a fizikai munka megszervezésének és irányításának tudományos módszereit fejlesztette ki.

Signup and view all the flashcards

Tudományos munkaszervezés

A fizikai munka tudományos megszervezésének alapelve, ami a munkafolyamatok elemzésén, a munkaidő mérésén és a munkavégzés optimalizálásán alapul.

Signup and view all the flashcards

A dolgozó a gép részeként

A munkások a gépek részeként, kiszolgálóiként való felfogása, ami a munkavégzés mechanizálását és a termelékenység növelését célozza.

Signup and view all the flashcards

Munkaerő-ergonómia

A munkafeladatok elvégzésének hatékonyabb módjaira való törekvés, ami a munkavégzéshez szükséges mozdulatok minimalizálását, a munkaeszközök és a munkahely optimalizálását, valamint a munkaerő képzettségének növelését célozza.

Signup and view all the flashcards

Funkcionális szervezeti struktúra

Az a szervezeti struktúra, ami a munkafeladatokat funkciók szerint osztja meg, elkülönítve a menedzsment- és a termelési feladatokat.

Signup and view all the flashcards

Értékek egy szervezetben

A szervezet tagjai által közösen képviselt értékek, amelyek lehetnek explicit módon megfogalmazottak is (pl. küldetésnyilatkozat).

Signup and view all the flashcards

Előfeltevések és hiedelmek

A mélyen rejlő előfeltevések, alapvető hiedelmek, amelyek sokszor nem tudatosak, tényként, adottságként fogadjuk el őket.

Signup and view all the flashcards

Sztorik és legendák a szervezetben

Közösen megélt történetek, legendák és mítoszok, amelyek általában a hősökről szólnak és mintaadó személyiségeket mutatnak be.

Signup and view all the flashcards

Nyelvezet és szakzsargon

A szervezettel való azonosulás és a kultúra elfogadását segíti elő.

Signup and view all the flashcards

Szimbólumok és külső megjelenés

A cég filozófiát tükröző logók, szolgálati autó, iroda, öltözködés (fizikailag megjelenő szimbólumok).

Signup and view all the flashcards

A szervezeti kultúra funkciói

A tagok szerepeinek bemutatása, megerősítése, azonosulás elősegítése, közösségi érzés növelése, tanulás és fejlesztés.

Signup and view all the flashcards

Vezetői hierarchia

A szervezet tagjai közötti hatáskör- és felelősségviszonyok hierarchikus rendszere.

Signup and view all the flashcards

Szolgálati út

A szervezeti egységek közötti kommunikáció és információáramlás formális útvonala, amelyet a vezetők és beosztottjaik között meghatározott hatáskörök szabályoznak.

Signup and view all the flashcards

Projekt csapat

A szervezet tagjai által létrehozott ideiglenes csoport, amely egy adott projekt céljainak elérésére dolgozik.

Signup and view all the flashcards

Menedzseri értekezlet

A szervezeti egységek vezetőinek rendszeres találkozója, amelyen az aktuális feladatok, problémák, eredmények és tervek kerülnek megvitatásra.

Signup and view all the flashcards

Személyorientált eszközök

A szervezettel azonosulást és a szervezeti kultúra belsővé tételét célzó eszközök, amelyek az egyének motivációjára és elégedettségére fókuszálnak.

Signup and view all the flashcards

Ösztönzés

Egyéni vagy csoportos ösztönzők, amelyek a kitűzött célok elérése esetén jutalmazzák a munkavállalókat.

Signup and view all the flashcards

Motiválás

Az egyének motivációjának növelése, szükség szerint a munkavégzéshez szükséges képességek és tudás fejlesztése.

Signup and view all the flashcards

Vezetőkiválasztás

A vezetői pozíciók betöltésére alkalmas személyek kiválasztása az adott feladatok ellátásához szükséges kompetenciák alapján.

Signup and view all the flashcards

Funkcionális szervezet

A vállalati szervezet olyan típusa, amelyben a szakmai (funkcionális) területek dominálnak, és a munkamegosztás a szakértelem alapján történik.

Signup and view all the flashcards

A funkcionális szervezet előnyei

A funkcionális szervezet előnye, hogy lehetővé teszi a szakmai specializációt, ami növeli a hatékonyságot és a termelékenységet.

Signup and view all the flashcards

A funkcionális szervezet hátrányai

A funkcionális szervezet hátránya, hogy a változó környezethez való alkalmazkodás lassú lehet a szigorú szabályozottság miatt.

Signup and view all the flashcards

Divizionális szervezet

A divizionális szervezet a vállalatot üzletágakra osztja, amelyek viszonylag önállóan működnek.

Signup and view all the flashcards

A divizionális szervezet létrejötte

A divizionális szervezetet a termékek diverzifikálása és a nemzetköziesedés igénye hozta létre.

Signup and view all the flashcards

A divizionális szervezet vezetése

A divizionális szervezetben a stratégiai döntéseket a vállalat vezetése hozza meg, míg az operatív irányítás a divíziókhoz tartozik.

Signup and view all the flashcards

A divizionális szervezet előnyei

A divizionális szervezet előnye, hogy rugalmasabban tud alkalmazkodni a változó környezethez, és jobban képes kezelni a növekvő diverzifikációt.

Signup and view all the flashcards

A divizionális szervezet munkamegosztása

A divizionális szervezetben a munkamegosztás elsősorban tárgyi elvű, a divíziókon belül pedig funkcionális elvű.

Signup and view all the flashcards

Szerepkultúra

A munkamegosztás és a szabályok betartása alapján működő szervezeti forma, ahol a funkcionális szakterületek és a hierarchikus rendszer a fontos. A szerep és a munkaköri leírás a személynél fontosabb.

Signup and view all the flashcards

Személyiségkultúra

Alapvetően szakmai vezetők dominálják, akik autonóm módon dolgoznak, a szervezet pedig csak az ő munkájukat támogatja. A hierarchia és a menedzsment nem dominál.

Signup and view all the flashcards

Quinn-féle tipológia

A szervezet hatékony működésének vizsgálata két fő dimenzió mentén: a fókuszon és a mozgástéren. A fókusz lehet befelé (belső hatékonyság) vagy kifelé (külső piaci szempontok) irányuló. A mozgástér pedig azt jelenti, hogy a működés mennyire rugalmas vagy ellenőrzött.

Signup and view all the flashcards

A szervezeti motiváció alapmodellje

Két fő tényező határozza meg a teljesítményt: a képesség és a motiváció. A képesség a feladat elvégzéséhez szükséges tudás és készségek, míg a motiváció a személy hajlandósága a feladat elvégzésére.

Signup and view all the flashcards

Szervezeti irányítás

A szervezeten belüli folyamatok irányítása és szabályozása a célok elérése érdekében. Ez magában foglalja a tervezést, az irányítást, a kommunikációt és a problémamegoldást.

Signup and view all the flashcards

Szervezeti vezetés

A beosztottak támogatása, inspirálása és motiválása a célok eléréséhez. Ez magában foglalja a vezetői képességeket, a kommunikációt és a delegálást.

Signup and view all the flashcards

Szervezeti kultúra

A szervezeti kultúra meghatározott értékeken és normákon alapul, amelyek befolyásolják a munkavállalók viselkedését és a szervezet működését.

Signup and view all the flashcards

Szervezeti struktúra

A szervezeti struktúra a szervezet felépítését és a hatáskörök megoszlását írja le. Ez befolyásolja a munkavégzés hatékonyságát és a kommunikációt.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Menedzsment szigorlat felkészülés támogató diasor

  • A diasor a menedzsment szigorlat felkészülését támogatja.
  • A diasor az ELTE Gazdaságtudományi Kar által készült.
  • A diasor 2024. szeptember 30-án készült.

Felkészüléshez tananyag

  • Kövesi J. (szerk.) (2015): Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan, Typotex Kiadó, Budapest – 2. fejezet: A menedzsment alapjai
  • ISBN: 978-963-2798-27-1

Menedzsment alapfogalmak

  • Szervezet: emberek közös tevékenységéből kialakult társadalmi formáció, rendelkezik céllal, meghaladja az egyéni kapacitást
  • Menedzsment: tervezés, szervezés, irányítás, vezetés folyamata, a szervezeti célok eredményes és hatékony megvalósítása érdekében

Tervezés

  • Az a tevékenység, ami segítségével a menedzsment a szervezet jövőbeli működésére vonatkozó célokat határozza meg
  • Részfunkciók: Előrejelzés, Vállalati politikák kialakítása, Ütemterv kidolgozása, Célkitűzés, Program kidolgozása, Költségvetés kidolgozása, Eljárások kidolgozása

Szervezés

  • Az elvégzendő feladatok és az azokat elvégző emberek csoportosítása, elrendezése és összekapcsolása, hogy a munkát legeredményesebben végezhessék
  • Részfunkciók: Munkakörök kialakítása, Erőforrások allokálása, Kapcsolatok létrehozása, Szervezeti felépítés kialakítása

Irányítás

  • A szervezeti célok lebontása, megvalósulásának ellenőrzése, az eredmények értékelése és a szükséges korrekciók végrehajtása
  • Részfunkciók: Követelmények megfogalmazása, Mérés, Értékelés, Beavatkozás

Vezetés

  • A szervezeti tagok viselkedésének tudatos befolyásolása a cél eléréséhez
  • Részfunkciók: Képzés, fejlesztés, Döntéshozatal, Tanácsadás
  • Az emberek motivációjának kialakításán és fenntartásán keresztül

Interperszonális szerepek – Mintzberg

  • Képviselő: a szervezetet képviseli, hivatalos hatalom birtokosa
  • Vezető: beosztottak motiválása, környezet javítása
  • Kapcsolattartó: széles kapcsolatrendszer kialakítása, információk és szolgáltatások biztosítása

Információs szerepek – Mintzberg

  • Információgyűjtő: a szervezet belső és külső információáramlásának csomópontja
  • Információelosztó: információk továbbítása beosztottak felé
  • Szóvivő: információk továbbítása külsők részére

Döntési szerepek – Mintzberg

  • Kezdeményező: újítási tervek kidolgozása
  • Zavarelhárító: a váratlan problémák kezelése
  • Erőforrás-elosztó: erőforrások elosztása
  • Tárgyaló: alkuk és tárgyalások lebonyolítása

Menedzseri készségek (1)

  • Technikai készség: szakmai jártasság
  • Humán készség: emberekkel való együttműködés
  • Konceptuális készség: szervezeti és összefüggések megértése
  • Döntéshozói készség: problémák felismerése, megoldások meghatározása

Menedzseri készségek (2)

  • Diagnosztikai készség: a szituációhoz legmegfelelőbb megoldás kiválasztása
  • kommunikációs készség: hatékony információközvetítés
  • Időgazdálkodási készség: prioritás beállítása, hatékony munkaszervezés
  • Kulturális tudatosság: különböző kultúrák megértése

MENEDZSEREK és VEZETŐK jellemzői

  • A táblázat menedzseri és vezetői jellemzőket hasonlít össze a funkciók szerint

Menedzsment irányzatok fejlődése

  • A klasszikus irányzat (Taylor, Fayol, Ford, Gilbreth): a hatékonyságon alapuló szervezet
  • A magatartás tudományi irányzat (Mayo): az emberi kapcsolatok fontossága
  • A kvantitatív irányzat: matematikai modellek használata a vezetésben
  • A rendszerelméleti irányzat: a szervezetet rendszerszemléletűen kezeli
  • A kontingenciaelméleti irányzat: a helyzettől függő út

Szervezeti struktúra

  • Munkamegosztás: feladatok szervezeti egységekhez való rendelése
  • Funkciók, feladatok szerinti, termékek/szolgáltatások szerinti, vevők/regionális szerinti
  • Struktúra típusok: lineáris, funkcionális, divizionális, mátrix

Koordinációs eszközök

  • Technológia, Struktúra, Személy
  • Koordinációs eszközök a szervezetek működésének összehangolására, kommunikációra

Lineáris szervezet

  • Jellemzők: egyvonalas irányítás, centralizált döntéshozatal
  • Előnyei: egyszerű, jól áttekinthető
  • Hátrányai: rugalmatlan, lassú

„Törzsegységi” szervezet

  • Jellemzők: döntések, információk, terheltség csökkentése
  • Feladatok, döntés, információ terheltség csökkentése

Funkcionális szervezet

  • Jellemzők: funkciók szerinti munkamegosztás, specializáció
  • Előnyök: szakértelem, hatékonyság
  • Hátrányok: változásokhoz való alkalmazkodás lassúsága

Divizionális szervezet

  • Jellemzők: termékek, piacok, régiók szerinti munkamegosztás
  • Előnyök: rugalmasság, piaci alkalmazkodóképesség
  • Hátrányok: redundancia, egymással való versengés

Mátrix szervezet

  • Jellemzők: több dimenziós szervezeti struktúra
  • Előnyök: rugalmasság, változáshoz való kiszámítható alkalmazkodás
  • Hátrányok: konfliktusok, dupla felelőségek

Szervezeti kultúra

  • Definíciók, jellemzők, megjelenése, alakítói
  • A szervezet hiedelmeinek, értékeinek, viselkedésének mintája

Motiváció

  • Alapméret modell: teljesítmény = képesség x motiváció
  • Motivációs elméletek: Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, Adams

Különböző vezetői stílusok

  • Fiedler-modell, Tannebaum és Schmidt modellje, Ohio State University modellje, Blake Mouton rácsmodellje

Általános információ

  • A diasorokon szereplő neveket, értékeket és információkat nem tartalmazza a válasz.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Description

Ez a kvíz Taylor kutatásainak központi témáira és munkamódszereinek következményeire összpontosít. A kérdések a gépi folyamatokban való dolgozói szerepekre, valamint az ergonómiai vizsgálatokra vonatkoznak. Teszteld tudásod a Taylorizmus terén!

More Like This

Taylorism and Scientific Management
10 questions
L'évolution de l'OST et le Taylorisme
30 questions
Taylorismus: Entstehung und Kritik
15 questions
Use Quizgecko on...
Browser
Browser