Podcast
Questions and Answers
Mi volt Taylor kutatásainak egyik központi témája?
Mi volt Taylor kutatásainak egyik központi témája?
- A munka hatékonyságának tudományos menedzsmentje (correct)
- A dolgozók motivációja és elégedettsége
- Csoportmunka és együttműködés a munkhelyeken
- A munkahelyi eredmények pszichológiai hatásai
Melyik következtetés származik Taylor munkáiból?
Melyik következtetés származik Taylor munkáiból?
- A norma feletti teljesítést bértöbblet ösztönzi. (correct)
- A dolgozók motivációja nem befolyásolja a teljesítményt.
- A pihenőidők hosszabbítása csökkenti a produktivitást.
- A munkakörök jelentősége másodlagos.
Milyen szerepet tulajdonított Taylor a dolgozóknak a gépi folyamatokban?
Milyen szerepet tulajdonított Taylor a dolgozóknak a gépi folyamatokban?
- A gép részeként, kiszolgálóként (correct)
- A gépek fejlesztésének fő additív elemei
- A gép létfontosságú irányítói
- A gépezet megakadályozói
Mi volt az egyik eredménye Taylor munkamódszereinek bevezetésének?
Mi volt az egyik eredménye Taylor munkamódszereinek bevezetésének?
Melyik megállapítás igaz a Taylor által kifejlesztett munkahelyi ergonómiai vizsgálatokra?
Melyik megállapítás igaz a Taylor által kifejlesztett munkahelyi ergonómiai vizsgálatokra?
Mi a szervezet legfontosabb jellemzője a legszélesebb értelmezésben?
Mi a szervezet legfontosabb jellemzője a legszélesebb értelmezésben?
Milyen erőforrásokat foglal magában a menedzsment folyamata?
Milyen erőforrásokat foglal magában a menedzsment folyamata?
Mi a menedzsment célja egy szervezetben?
Mi a menedzsment célja egy szervezetben?
Melyik állítás nem igaz a szervezetekre?
Melyik állítás nem igaz a szervezetekre?
Mi jellemzi a menedzsment tervezési folyamatát?
Mi jellemzi a menedzsment tervezési folyamatát?
Melyik kijelentés helyes a menedzsment folyamatával kapcsolatban?
Melyik kijelentés helyes a menedzsment folyamatával kapcsolatban?
Melyek a lineáris szervezet főbb előnyei?
Melyek a lineáris szervezet főbb előnyei?
Milyen típusú munkamegosztás jellemző a lineáris szervezetre?
Milyen típusú munkamegosztás jellemző a lineáris szervezetre?
Mi a szervezetek legfontosabb célja?
Mi a szervezetek legfontosabb célja?
Melyik állítás hamis a lineáris vállalatirányítással kapcsolatban?
Melyik állítás hamis a lineáris vállalatirányítással kapcsolatban?
Milyen típusú erőforrásokat kell a menedzsmentnek irányítania?
Milyen típusú erőforrásokat kell a menedzsmentnek irányítania?
Melyik tényező nem szükséges a lineáris szervezetek alkalmazásához?
Melyik tényező nem szükséges a lineáris szervezetek alkalmazásához?
Melyik hátrány jellemzi a lineáris szervezetet?
Melyik hátrány jellemzi a lineáris szervezetet?
Mi a lineáris szervezet egyik fő jellemzője a hatáskörrel kapcsolatban?
Mi a lineáris szervezet egyik fő jellemzője a hatáskörrel kapcsolatban?
Milyen típusú koordináció jellemzi a lineáris szervezetet?
Milyen típusú koordináció jellemzi a lineáris szervezetet?
Melyik állítás igaz a lineáris szervezet hátrányaira?
Melyik állítás igaz a lineáris szervezet hátrányaira?
Melyek a funkcionális szervezet előnyei?
Melyek a funkcionális szervezet előnyei?
Melyik hátránya jellemző a funkcionális szervezetnek?
Melyik hátránya jellemző a funkcionális szervezetnek?
Milyen feltételek mellett alkalmazható a divizionális szervezet?
Milyen feltételek mellett alkalmazható a divizionális szervezet?
Mi jellemzi a divíziók közötti koordinációt a divizionális szervezetben?
Mi jellemzi a divíziók közötti koordinációt a divizionális szervezetben?
Mi a fő előnye a divizionális szervezet önálló divízióinak?
Mi a fő előnye a divizionális szervezet önálló divízióinak?
Melyik állítás a divizionális szervezetről a legpontosabb?
Melyik állítás a divizionális szervezetről a legpontosabb?
Milyen munkamegosztási elvet alkalmaznak a divizionális szervezetben?
Milyen munkamegosztási elvet alkalmaznak a divizionális szervezetben?
Mi a funkcionális szervezet egyik lehetséges hátránya a diverzifikáció esetén?
Mi a funkcionális szervezet egyik lehetséges hátránya a diverzifikáció esetén?
Mi jellemzi a szerepkultúrát?
Mi jellemzi a szerepkultúrát?
Milyen típusú szervezeteknél figyelhető meg a személyiségkultúra?
Milyen típusú szervezeteknél figyelhető meg a személyiségkultúra?
Mi a szerepkultúrában a hatalom és a pozíció kapcsolata?
Mi a szerepkultúrában a hatalom és a pozíció kapcsolata?
Milyen környezetben működik sikeresen a szerepkultúra?
Milyen környezetben működik sikeresen a szerepkultúra?
Milyen típusú orientáció jellemzi a Quinn-féle tipológiát?
Milyen típusú orientáció jellemzi a Quinn-féle tipológiát?
Mi képezi a szervezeti motiváció alapmodelljének képletét?
Mi képezi a szervezeti motiváció alapmodelljének képletét?
Mi a stabilitás szerepe a szerepkultúrában?
Mi a stabilitás szerepe a szerepkultúrában?
Mire orientálódik a személyiségkultúra a szervezeti struktúrában?
Mire orientálódik a személyiségkultúra a szervezeti struktúrában?
Mi a funkciója a történeteknek, legendáknak és mítoszoknak egy közösségen belül?
Mi a funkciója a történeteknek, legendáknak és mítoszoknak egy közösségen belül?
Milyen szerepet játszik a szakzsargon egy szervezet életében?
Milyen szerepet játszik a szakzsargon egy szervezet életében?
Milyen formában jelennek meg a szervezet közös értékei?
Milyen formában jelennek meg a szervezet közös értékei?
Mit takar a 'jéghegy modell' a szervezeti kultúra esetében?
Mit takar a 'jéghegy modell' a szervezeti kultúra esetében?
Mik azok az alapvető hiedelmek, amelyek a szervezeti kultúra részét képezik?
Mik azok az alapvető hiedelmek, amelyek a szervezeti kultúra részét képezik?
Milyen szerepe van a külső megjelenésnek a szervezeti kultúra bemutatásában?
Milyen szerepe van a külső megjelenésnek a szervezeti kultúra bemutatásában?
Melyik állítás jellemzi legjobban a közösségi érzést a szervezetekben?
Melyik állítás jellemzi legjobban a közösségi érzést a szervezetekben?
Melyik fogalom jelentése összefonódik a külső megjelenés és a szervezeti identitás között?
Melyik fogalom jelentése összefonódik a külső megjelenés és a szervezeti identitás között?
Flashcards
Szervezet
Szervezet
Egy közös cél érdekében emberek által létrehozott társadalmi formáció. A szervezetnek van egy céla, amely meghaladja az egyének képességeit, és hatékony működés és hosszú távú fennmaradásra törekszik.
Menedzsment
Menedzsment
Egy szervezetben az emberi, pénzügyi, fizikai és információs erőforrások tervezésének, szervezésének, irányításának és vezetésének folyamata. Célja, hogy a szervezet céljait eredményesen és hatékonyan megvalósítsa.
Menedzsment folyamat
Menedzsment folyamat
Alapvető tevékenység a szervezetben, amely törekszik a szervezeten belüli folyamatok hatékonyságának növelésére. Ez a folyamat magában foglalja a tervezést, a szervezést, az irányítást és a vezetési feladatok ellátását.
Menedzsment tervezés
Menedzsment tervezés
Signup and view all the flashcards
Menedzsment szervezés
Menedzsment szervezés
Signup and view all the flashcards
Menedzsment irányítás
Menedzsment irányítás
Signup and view all the flashcards
Menedzsment vezetés
Menedzsment vezetés
Signup and view all the flashcards
Hatékonyság
Hatékonyság
Signup and view all the flashcards
Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor
Signup and view all the flashcards
Tudományos munkaszervezés
Tudományos munkaszervezés
Signup and view all the flashcards
A dolgozó a gép részeként
A dolgozó a gép részeként
Signup and view all the flashcards
Munkaerő-ergonómia
Munkaerő-ergonómia
Signup and view all the flashcards
Funkcionális szervezeti struktúra
Funkcionális szervezeti struktúra
Signup and view all the flashcards
Értékek egy szervezetben
Értékek egy szervezetben
Signup and view all the flashcards
Előfeltevések és hiedelmek
Előfeltevések és hiedelmek
Signup and view all the flashcards
Sztorik és legendák a szervezetben
Sztorik és legendák a szervezetben
Signup and view all the flashcards
Nyelvezet és szakzsargon
Nyelvezet és szakzsargon
Signup and view all the flashcards
Szimbólumok és külső megjelenés
Szimbólumok és külső megjelenés
Signup and view all the flashcards
A szervezeti kultúra funkciói
A szervezeti kultúra funkciói
Signup and view all the flashcards
Vezetői hierarchia
Vezetői hierarchia
Signup and view all the flashcards
Szolgálati út
Szolgálati út
Signup and view all the flashcards
Projekt csapat
Projekt csapat
Signup and view all the flashcards
Menedzseri értekezlet
Menedzseri értekezlet
Signup and view all the flashcards
Személyorientált eszközök
Személyorientált eszközök
Signup and view all the flashcards
Ösztönzés
Ösztönzés
Signup and view all the flashcards
Motiválás
Motiválás
Signup and view all the flashcards
Vezetőkiválasztás
Vezetőkiválasztás
Signup and view all the flashcards
Funkcionális szervezet
Funkcionális szervezet
Signup and view all the flashcards
A funkcionális szervezet előnyei
A funkcionális szervezet előnyei
Signup and view all the flashcards
A funkcionális szervezet hátrányai
A funkcionális szervezet hátrányai
Signup and view all the flashcards
Divizionális szervezet
Divizionális szervezet
Signup and view all the flashcards
A divizionális szervezet létrejötte
A divizionális szervezet létrejötte
Signup and view all the flashcards
A divizionális szervezet vezetése
A divizionális szervezet vezetése
Signup and view all the flashcards
A divizionális szervezet előnyei
A divizionális szervezet előnyei
Signup and view all the flashcards
A divizionális szervezet munkamegosztása
A divizionális szervezet munkamegosztása
Signup and view all the flashcards
Szerepkultúra
Szerepkultúra
Signup and view all the flashcards
Személyiségkultúra
Személyiségkultúra
Signup and view all the flashcards
Quinn-féle tipológia
Quinn-féle tipológia
Signup and view all the flashcards
A szervezeti motiváció alapmodellje
A szervezeti motiváció alapmodellje
Signup and view all the flashcards
Szervezeti irányítás
Szervezeti irányítás
Signup and view all the flashcards
Szervezeti vezetés
Szervezeti vezetés
Signup and view all the flashcards
Szervezeti kultúra
Szervezeti kultúra
Signup and view all the flashcards
Szervezeti struktúra
Szervezeti struktúra
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Menedzsment szigorlat felkészülés támogató diasor
- A diasor a menedzsment szigorlat felkészülését támogatja.
- A diasor az ELTE Gazdaságtudományi Kar által készült.
- A diasor 2024. szeptember 30-án készült.
Felkészüléshez tananyag
- Kövesi J. (szerk.) (2015): Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan, Typotex Kiadó, Budapest – 2. fejezet: A menedzsment alapjai
- ISBN: 978-963-2798-27-1
Menedzsment alapfogalmak
- Szervezet: emberek közös tevékenységéből kialakult társadalmi formáció, rendelkezik céllal, meghaladja az egyéni kapacitást
- Menedzsment: tervezés, szervezés, irányítás, vezetés folyamata, a szervezeti célok eredményes és hatékony megvalósítása érdekében
Tervezés
- Az a tevékenység, ami segítségével a menedzsment a szervezet jövőbeli működésére vonatkozó célokat határozza meg
- Részfunkciók: Előrejelzés, Vállalati politikák kialakítása, Ütemterv kidolgozása, Célkitűzés, Program kidolgozása, Költségvetés kidolgozása, Eljárások kidolgozása
Szervezés
- Az elvégzendő feladatok és az azokat elvégző emberek csoportosítása, elrendezése és összekapcsolása, hogy a munkát legeredményesebben végezhessék
- Részfunkciók: Munkakörök kialakítása, Erőforrások allokálása, Kapcsolatok létrehozása, Szervezeti felépítés kialakítása
Irányítás
- A szervezeti célok lebontása, megvalósulásának ellenőrzése, az eredmények értékelése és a szükséges korrekciók végrehajtása
- Részfunkciók: Követelmények megfogalmazása, Mérés, Értékelés, Beavatkozás
Vezetés
- A szervezeti tagok viselkedésének tudatos befolyásolása a cél eléréséhez
- Részfunkciók: Képzés, fejlesztés, Döntéshozatal, Tanácsadás
- Az emberek motivációjának kialakításán és fenntartásán keresztül
Interperszonális szerepek – Mintzberg
- Képviselő: a szervezetet képviseli, hivatalos hatalom birtokosa
- Vezető: beosztottak motiválása, környezet javítása
- Kapcsolattartó: széles kapcsolatrendszer kialakítása, információk és szolgáltatások biztosítása
Információs szerepek – Mintzberg
- Információgyűjtő: a szervezet belső és külső információáramlásának csomópontja
- Információelosztó: információk továbbítása beosztottak felé
- Szóvivő: információk továbbítása külsők részére
Döntési szerepek – Mintzberg
- Kezdeményező: újítási tervek kidolgozása
- Zavarelhárító: a váratlan problémák kezelése
- Erőforrás-elosztó: erőforrások elosztása
- Tárgyaló: alkuk és tárgyalások lebonyolítása
Menedzseri készségek (1)
- Technikai készség: szakmai jártasság
- Humán készség: emberekkel való együttműködés
- Konceptuális készség: szervezeti és összefüggések megértése
- Döntéshozói készség: problémák felismerése, megoldások meghatározása
Menedzseri készségek (2)
- Diagnosztikai készség: a szituációhoz legmegfelelőbb megoldás kiválasztása
- kommunikációs készség: hatékony információközvetítés
- Időgazdálkodási készség: prioritás beállítása, hatékony munkaszervezés
- Kulturális tudatosság: különböző kultúrák megértése
MENEDZSEREK és VEZETŐK jellemzői
- A táblázat menedzseri és vezetői jellemzőket hasonlít össze a funkciók szerint
Menedzsment irányzatok fejlődése
- A klasszikus irányzat (Taylor, Fayol, Ford, Gilbreth): a hatékonyságon alapuló szervezet
- A magatartás tudományi irányzat (Mayo): az emberi kapcsolatok fontossága
- A kvantitatív irányzat: matematikai modellek használata a vezetésben
- A rendszerelméleti irányzat: a szervezetet rendszerszemléletűen kezeli
- A kontingenciaelméleti irányzat: a helyzettől függő út
Szervezeti struktúra
- Munkamegosztás: feladatok szervezeti egységekhez való rendelése
- Funkciók, feladatok szerinti, termékek/szolgáltatások szerinti, vevők/regionális szerinti
- Struktúra típusok: lineáris, funkcionális, divizionális, mátrix
Koordinációs eszközök
- Technológia, Struktúra, Személy
- Koordinációs eszközök a szervezetek működésének összehangolására, kommunikációra
Lineáris szervezet
- Jellemzők: egyvonalas irányítás, centralizált döntéshozatal
- Előnyei: egyszerű, jól áttekinthető
- Hátrányai: rugalmatlan, lassú
„Törzsegységi” szervezet
- Jellemzők: döntések, információk, terheltség csökkentése
- Feladatok, döntés, információ terheltség csökkentése
Funkcionális szervezet
- Jellemzők: funkciók szerinti munkamegosztás, specializáció
- Előnyök: szakértelem, hatékonyság
- Hátrányok: változásokhoz való alkalmazkodás lassúsága
Divizionális szervezet
- Jellemzők: termékek, piacok, régiók szerinti munkamegosztás
- Előnyök: rugalmasság, piaci alkalmazkodóképesség
- Hátrányok: redundancia, egymással való versengés
Mátrix szervezet
- Jellemzők: több dimenziós szervezeti struktúra
- Előnyök: rugalmasság, változáshoz való kiszámítható alkalmazkodás
- Hátrányok: konfliktusok, dupla felelőségek
Szervezeti kultúra
- Definíciók, jellemzők, megjelenése, alakítói
- A szervezet hiedelmeinek, értékeinek, viselkedésének mintája
Motiváció
- Alapméret modell: teljesítmény = képesség x motiváció
- Motivációs elméletek: Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, Adams
Különböző vezetői stílusok
- Fiedler-modell, Tannebaum és Schmidt modellje, Ohio State University modellje, Blake Mouton rácsmodellje
Általános információ
- A diasorokon szereplő neveket, értékeket és információkat nem tartalmazza a válasz.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Ez a kvíz Taylor kutatásainak központi témáira és munkamódszereinek következményeire összpontosít. A kérdések a gépi folyamatokban való dolgozói szerepekre, valamint az ergonómiai vizsgálatokra vonatkoznak. Teszteld tudásod a Taylorizmus terén!