Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
37 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Apa yang termasuk dalam kegiatan produk analisis lingkungan?

  • Membuat laporan keuangan
  • Mengembangkan produk baru
  • Memprediksi lingkungan masa depan (correct)
  • Melakukan spionase untuk informasi

    • Apa yang diukur oleh rasio likuiditas?

  • Seberapa jauh perusahaan dibayar oleh utang
  • Kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek (correct)
  • Kemampuan perusahaan membayar kewajiban jangka panjang
  • Efektivitas manajemen dalam pengelolaan sumber daya

    • Salah satu jenis informasi yang digunakan dalam analisis lingkungan adalah?

  • Informasi visual
  • Informasi elektronik
  • Informasi tertulis (correct)
  • Informasi rekayasa

    • Manakah dari berikut ini yang merupakan bagian dari lingkungan internal perusahaan?

    <p>Keuangan</p> Signup and view all the answers

    Apa yang tidak termasuk dalam analisis bagian pemasaran?

    <p>Mengukur profitabilitas</p> Signup and view all the answers

    Apa yang harus dilakukan pembuat keputusan untuk mengatasi celah yang terdeteksi?

    <p>Tingkatkan motivasi untuk mengurangi celah.</p> Signup and view all the answers

    Apa tahap pertama dalam model pembuatan strategi Mintzberg?

    <p>Tahap identifikasi.</p> Signup and view all the answers

    Mengapa penyusunan strategi sering gagal menurut Miller?

    <p>Penyusunan strategi terlalu ambisius dan mengabaikan lingkungan.</p> Signup and view all the answers

    Apa karakteristik dari pendekatan kuasi rasional dalam pembuatan keputusan?

    <p>Manajer memiliki gagasan tentang tujuan tetapi tidak mengurutkannya.</p> Signup and view all the answers

    Apa yang dapat dilakukan manajemen jika perusahaan gagal mencapai tujuan?

    <p>Mengubah penyusunan strategi.</p> Signup and view all the answers

    Mengapa analisis lingkungan sangat penting bagi perusahaan?

    <p>Perusahaan yang menganalisis lingkungan biasanya lebih efektif.</p> Signup and view all the answers

    Faktor lingkungan apa saja yang diidentifikasi oleh Glueck?

    <p>Ekonomi dan pemerintah.</p> Signup and view all the answers

    Apa yang dimaksud dengan pendekatan intuisi dalam pembuatan keputusan?

    <p>Mempercayai insting dan perasaan.</p> Signup and view all the answers

    Apa salah satu manfaat tujuan perusahaan dalam konteks sosial?

    <p>Membantu menetapkan perusahaan yang sesuai dengan lingkungannya.</p> Signup and view all the answers

    Apa yang harus dipertimbangkan ketika menetapkan tujuan perusahaan terkait lingkungan eksternal?

    <p>Kebijakan pemerintah.</p> Signup and view all the answers

    Apa yang dimaksud dengan koalisi internal di dalam sebuah perusahaan?

    <p>Koalisi antara manajemen puncak, menengah, dan karyawan.</p> Signup and view all the answers

    Visi perusahaan menggambarkan...

    <p>Gambaran ideal tentang keadaan masa depan perusahaan.</p> Signup and view all the answers

    Sistem nilai para eksekutif puncak terbentuk dari mana?

    <p>Pengalaman, pendidikan, dan informasi yang diterima.</p> Signup and view all the answers

    Apa yang tidak termasuk dalam faktor lingkungan dan kekuatan eksternal yang perlu dipertimbangkan?

    <p>Sumber daya manusia yang dimiliki.</p> Signup and view all the answers

    Dalam merumuskan misi, apa yang perlu diperhatikan tentang produk atau pelayanan?

    <p>Produk yang dihasilkan dan yang akan ditawarkan kepada konsumen.</p> Signup and view all the answers

    Apa tujuan dari adanya koalisi eksternal?

    <p>Mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan.</p> Signup and view all the answers

    Apa yang dimaksud dengan faktor ekonomi yang mempengaruhi keputusan bisnis?

    <p>Tingkat siklus bisnis dan kebijakan moneter</p> Signup and view all the answers

    Perlindungan konsumen merupakan bagian dari faktor apa dalam konteks bisnis?

    <p>Faktor politik dan pemerintahan</p> Signup and view all the answers

    Apa yang dapat terjadi sebagai akibat dari kebijakan pemerintah yang mendukung industri domestik?

    <p>Munculnya bisnis baru di pasar</p> Signup and view all the answers

    Apa dampak dari perubahan teknologi terhadap biaya produksi?

    <p>Biaya produksi dan harga jual menurun</p> Signup and view all the answers

    Apa yang bukan merupakan dimensi persaingan menurut Uytherhoeven?

    <p>Apa yang menjadi kendala produksi</p> Signup and view all the answers

    Faktor sosial yang dapat mempengaruhi strategi bisnis mencakup...

    <p>Sikap masyarakat terhadap pendidikan</p> Signup and view all the answers

    Mana di antara berikut yang merupakan faktor yang mempengaruhi permintaan pasar?

    <p>Distribusi umur penduduk</p> Signup and view all the answers

    Apa yang tidak termasuk dalam penguasaan teknologi?

    <p>Mengurangi biaya pemasok</p> Signup and view all the answers

    Apa tanggung jawab utama manajer puncak dalam perusahaan?

    <p>Mengkoordinasikan fungsi-fungsi di perusahaan</p> Signup and view all the answers

    Apa yang tidak termasuk dalam peranan manajer puncak sebagai penyusun strategi?

    <p>Mengelola keuangan perusahaan</p> Signup and view all the answers

    Siapa yang bertanggung jawab untuk melaksanakan studi analisis dan diagnosis lingkungan?

    <p>Perencana Corporate</p> Signup and view all the answers

    Kualitas apa yang seharusnya dimiliki manajer dalam penyusunan strategi?

    <p>Keahlian dalam inovasi</p> Signup and view all the answers

    Apa tujuan utama yang dijalankan oleh Dewan komisaris?

    <p>Mewakili perusahaan di organisasi lain</p> Signup and view all the answers

    Apa yang perlu ada sebelum memulai proses pembuatan keputusan?

    <p>Kesadaran akan gap antara keadaan yang diinginkan dan yang sesungguhnya</p> Signup and view all the answers

    Peranan mana yang dijalankan oleh manajer puncak dalam membangun organisasi?

    <p>Memelihara dan mengembangkan kemampuan organisasi</p> Signup and view all the answers

    Apa fungsi dari konsultan yang disewa dalam proses penyusunan strategi?

    <p>Merancang dan membantu implementasi strategi</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

    • Tujuan perusahaan: Kepemimpinan pasar, memaksimalkan deviden, survival, dan kemampuan adaptasi.
    • Manfaat Tujuan: Membantu menetapkan perusahaan yang sesuai dengan lingkungannya, koordinasi keputusan, standar penilaian prestasi organisasi, dan memindahkan proses perumusan & implementasi strategi perusahaan.
    • Faktor yang menentukan tujuan perusahaan: Realitas lingkungan (kekuatan eksternal), realitas sumber daya (kekuatan internal perusahaan), dan sistem nilai para eksekutif puncak.

    Lingkungan Eksternal & Kekuatan Eksternal

    • Lingkungan Eksternal: Pemerintah (pajak, perizinan), organisasi karyawan (upah, cuti, jam kerja), para pesaing (harga, sistem pengangkatan karyawan, layanan, kualitas produk), pemasok, dan pembeli (selera, daya beli).

    Koalisi

    • Koalisi eksternal: Koalisi para pemilik, pemasok, organisasi karyawan, masyarakat, pemerintah, dan pihak eksternal.
    • Koalisi internal: Koalisi manajemen puncak, menengah, bawah, operator, analis, dan staf pendukung.

    Sistem Nilai Para Eksekutif

    • Pembentukan Sistem nilai: Didasarkan pada pendidikan, pengalaman, dan informasi yang diterima dalam menjalankan tugas.

    Visi & Misi Perusahaan

    Visi

    • Pengertian Visi: Cara pandang jauh ke depan, gambaran masa depan perusahaan yang menantang, menunjukkan arah organisasi, bersifat konsisten, antisipatif, inovatif, berisi cita-cita, dan citra yang ingin diwujudkan.

    Misi

    • Perumusan misi perusahaan: Melibatkan pihak-pihak berkepentingan (pegawaian, masyarakat, mitra kerja, akademisi, dan birokrasi), menyelaraskan kegiatan proses utama dengan sumber daya yang ada, dan menilai lingkungan untuk memastikan tidak bertentangan secara internal dan eksternal.

    • Hal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan misi perusahaan: Jenis produk atau jasa yang ditawarkan, kualitas produk atau jasa, kebutuhan masyarakat akan produk/jasa, dan target publik yang akan dilayani.

    Penyusunan Strategi

    Siapa Penyusun Strategi

    • Penyusun strategi: Para manajer, Dewan Komisaris, Staf perencanaan Corporate, dan Konsultan yang disewa.
    Tanggung Jawab Manajer Puncak (CEO)
    • Mendeskripsikan: Keberadaan bisnis perusahaan, kesempatan produk dan pasar yang paling baik, dan penggunaan sumber-sumber perusahaan yang paling baik.
    Peranan Manajer Puncak
    • Penyusun Strategi: Mengetahui profil strategi, meramalkan dampak strategi, memeriksa sumber daya, dan menyelidiki alternatif strategi.
    • Pembangun Organisasi: Mencapai hasil yang diharapkan, memelihara dan mengembangkan kemampuan organisasi, dan mengkoordinasikan fungsi-fungsi.
    • Pemimpin Personal: Dipengaruhi oleh energi, gaya, personalitas, dan integritas, berkontribusi pada kualitas kehidupan dan pencapaian prestasi dalam organisasi.
    Fungsi Dewan Komisaris
    • Menjamin Kontinuitas Manajer
    • Melindungi Penggunaan Sumber Daya
    • Menjamin Tindakan Bijaksana Manajer
    • Mengesahkan Keputusan Finansial & Operasional
    • Mewakili Perusahaan
    • Memelihara, Merevisi, dan Melaksanakan AD/ART
    Peranan Perencana Corporate
    • Analisis dan Diagnosis Lingkungan
    • Mengetahui Kekuatan & Kelemahan Perusahaan
    • Membuat Alternatif Strategi dan Menganalisis Kelayakan
    • Membantu Implementasi Strategi
    Peranan Konsultan
    • Merancang dan Membantu Implementasi Strategi
    • Melakukan Studi Penentuan Strategi

    Keahlian Penyusunan Strategi

    • Identifikasi
    • Prediksi
    • Inovasi
    • Evaluasi
    • Pembuat Keputusan

    Proses Pembuatan Keputusan

    • Kondisi yang harus diperhatikan: Celah antara keadaan yang diinginkan dan sesungguhnya, besaran celah yang pantas diperhatikan, motivasi pembuat keputusan untuk mengurangi celah, dan keyakinan pembuat keputusan bahwa celah dapat diatasi.

    Tahapan Pembuatan Strategi (Mintzberg)

    • Identifikasi: Pengenalan keputusan dan diagnosis.
    • Pengembangan: Pencarian dan perancangan.
    • Pemilihan: Skrining, Evaluasi, pengesahan.
    • Penyangga: Pengendalian dan komunikasi.

    Penyebab Kegagalan Organisasi

    • Strategi Terlalu Ambisius dan Tidak Hati-hati: Mengabaikan gejala lingkungan.
    • Menolak Mengubah Strategi Masa Lalu
    • Tidak Menciptakan Strategi
    • Tidak Memperhatikan Keterbatasan Sumber Daya

    Pendekatan Pembuatan Keputusan

    • Rasional: Tujuan diurutkan, informasi lengkap, dan pilihan berdasarkan rasionalitas.
    • Intuisi/Emosional: Keputusan berdasarkan insting dan perasaan.
    • Kuasi Rasional: Gabungan rasional dan intuisi/emosional.
    Ciri Kuasi Rasional
    • Tujuan Umum: Tidak diurutkan.
    • Pro dan Kontra: Diketahui, tetapi informasi tidak lengkap.
    • Alternatif Pertama: Dipilih untuk mencapai tujuan.

    Pilihan Manajemen jika Perusahaan Tidak Mencapai Tujuan

    • Mengubah Tujuan
    • Mengubah Strategi
    • Mengubah Penyusunan Strategi

    Lingkungan Perusahaan

    Definisi Lingkungan Perusahaan

    • Christensen: Semua kondisi eksternal dan pengaruhnya yang mempengaruhi kehidupan dan pengembangan perusahaan.
    • Glueck: Faktor luar perusahaan yang dapat menyebabkan kesempatan atau ancaman.

    Pentingnya Analisis dan Diagnosis Lingkungan

    • Lingkungan yang Dinamis: Perubahan cepat dan mendadak.
    • Perlunya Penyelidikan: Para manajer harus aktif mencari informasi.
    • Efektivitas Analisis: Perusahaan yang melakukan analisis dan diagnosis biasanya lebih efektif.

    Faktor lingkungan

    • Christenseen: Teknologi, Ekonomi, Sosial, dan Politik.
    • Uyterhoeven: Dimensi eksospol, dimensi pasar, dimensi produk dan teknologi, dan dimensi persaingan.
    • Newman dan logan: Perubahan teknologi, perubahan sospol, perubahan ekonomi, perubahan industri.
    • Glueck: Ekonomi, Pemerintah, Pasar, Pemasok, Geografi, dan Sosial
    Faktor Ekonomi
    • Dampak Ekonomi: Tingkat siklus bisnis, tren inflasi atau deflasi, kebijakan moneter, dan kebijakan perpajakan.
    Faktor Politik dan Pemerintahan
    • Kebijakan Pemerintahan: Perlindungan konsumen, ketenagakerjaan, perlindungan dan pelestarian lingkungan hidup.
    Kesempatan dari Kebijakan Pemerintah
    • Pembeli Besar: Pemerintah sebagai pembeli barang dan jasa dalam jumlah besar.
    • Bisnis Baru: Kebijakan pemerintah menciptakan peluang bisnis baru.
    • Subsidi Pemerintah: Bantuan untuk perusahaan agar tetap bertahan hidup.
    • Perlindungan Produsen Dalam Negeri: Kuota impor, bea masuk, cukai, sertifikasi.
    • Peraturan Baru: Menciptakan peluang bisnis baru.
    Faktor Pasar dan Persaingan
    • Lingkungan Pasar: Permintaan pasar, keperluan pasar, dan keperluan distribusi.
    • Faktor Penting Permintaan Pasar: Perubahan penduduk, distribusi umur penduduk, distribusi income penduduk, dan silkus kehidupan barang dan jasa.
    Dimensi Persaingan (Uytherhoeven)
    • Pesaing Perusahaan
    • Perbandingan Perusahaan
    • Cara Perusahaan Bersaing
    • Kemungkinan Masuknya Perusahaan Baru ke Industri
    Faktor Pemasok dan Teknologi
    • Dampak Pemasok: Memengaruhi biaya produksi dan ketersediaan Faktor produksi (bahan mentah, tenaga kerja, sub perakitan).
    • Dampak Teknologi: Memengaruhi faktor produksi, produk baru, dan jasa baru.
    Perubahan Teknologi

    • Dampak Perubahan Teknologi: Biaya produksi dan harga jual lebih rendah (efisiensi), kualitas produk meningkat, pelayanan lebih cepat dan memuaskan, waktu pengolahan lebih cepat, dan kepraktisan.

    • Penguasaan Teknologi: Penemuan asli, duplikasi teknologi, dan pembelian teknologi dari pihak lain.

    Faktor Sosial
    • Lingkungan Sosial: Nilai dan sikap masyarakat, terutama pelanggan dan karyawan.
    Faktor Sosial yang Mempengaruhi Strategi
    • Sikap Masyarakat terhadap Perjudian
    • Jumlah Ideal Anggota Keluarga
    • Sikap Para Istri
    • Sikap Masyarakat terhadap Kerja
    • Kesadaran Terhadap Pendidikan
    Faktor Geografi
    • Dampak Lokasi: Struktur perpajakan, kebijakan/peraturan pemerintah, perbedaan tingkat keahlian karyawan.

    Analisis Lingkungan

    • Definisi Analisis Lingkungan: Memantau dan menganalisis lingkungan perusahaan untuk menemukan peluang dan tantangan.
    • Kegiatan Analisis Lingkungan: Mengidentifikasi strategi yang digunakan saat ini dan memprediksi lingkungan masa depan.

    Cara Pengumpulan Informasi

    • Informasi Verbal
    • Informasi Tertulis
    • Penyelidikan dan Pengamatan
    • Spionase
    • Peramalan dan Studi Formal
    • Sistem Informasi Manajemen

    Lingkungan Internal

    • Bagian Manajemen (SDM): Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan.
    • Bagian Operasional: Proses mengubah input menjadi output, kapasitas, sediaan (barang mentah, setengah jadi dan produk jadi), tenaga kerja, mutu.
    • Bagian Keuangan
    • Bagian Pemasaran
    • Bagian Litbang (Research and Development)

    Bagian Keuangan

    • Rasio Likuiditas: Kemampuan perusahaan membayar kewajiban jangka pendek.
    • Rasio Solvabilitas: Ketahanan perusahaan terhadap utang.
    • Rasio Aktivitas: Efektivitas perusahaan dalam menggunakan sumber daya.
    • Rasio Profitabilitas: Efektivitas manajemen dalam menghasilkan laba dari penjualan dan investasi.
    • Rasio Pertumbuhan: Kemampuan perusahaan mempertahankan posisi ekonomi dalam pertumbuhan ekonomi (pendapatan) dan industri (pesaing).

    Bagian Pemasaran

    • Analisis Pelanggan
    • Penjualan Produk
    • Perencanaan Produk
    • Penentuan Harga
    • Distribusi
    • Riset Pemasaran
    • Analisis Peluang

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Strategi Bisnis PDF

    Description

    Quiz ini menguji pemahaman Anda tentang tanggung jawab sosial perusahaan, tujuan yang diinginkan, serta faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan perusahaan. Anda juga akan belajar tentang peran lingkungan eksternal dan kekuatan eksternal dalam menentukan strategi perusahaan. Siapkan diri Anda untuk menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan koalisi dan hubungan antar pemangku kepentingan.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser