Strategi Bisnis PDF

# STRATEGI BISNIS ## Selasa, 28 Agustus ### Definisi strategi Strategi adalah pola berbagai tujuan serta kebijakan dasar dan rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Dirumuskan sedemikian sehingga jelas usaha apa yang sedang dan akan dilaksanakan oleh perusahaan. Demikian juga sifat perusahaan ba...

# STRATEGI BISNIS ## Selasa, 28 Agustus ### Definisi strategi Strategi adalah pola berbagai tujuan serta kebijakan dasar dan rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Dirumuskan sedemikian sehingga jelas usaha apa yang sedang dan akan dilaksanakan oleh perusahaan. Demikian juga sifat perusahaan baik sekarang maupun dimasa yang akan datang. **• Manajemen Strategis adalah Seni dan Pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya. (Fred R David)** **• Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.** ## Pentingnya Strategi: 1. Strategi merupakan cara untuk mengantisipasi masalah-masalah dan kesempatan-kesempatan masa depan. 2. Strategi dapat memberikan tujuan dan arah perusahaan di masa depan dengan jelas 3. Membuat tugas para eksekutif puncak menjadi lebih mudah dan mengurangi risiko 4. Menjadi kacamata yang bisa memonitor apa yang dikerjakan dan terjadi di dalam perusahaan 5. Memberikan informasi kepada manajemen puncak dalam merumuskan tujuan akhir 6. Perusahaan menjadi lebih efektif ## Keterbatasan Strategi: 1. Strategi didasarkan atas prediksi 2. Dedikasi yang berlebihan terhadap strategi yang sudah ditetapkan dapat mengakibatkan hilangnya kesempatan yang ada 3. Strategi yang disusun harus merupakan satu kesatuan yang komprehensif dan terpadu 4. Sulit menyusun pola-pola tujuan, kebijakan dan implementasinya secara bijaksana ## Tujuan Perusahaan ### Pengertian **Menurut Ansoff:** > Tujuan adalah aturan keputusan yang memungkinkan manajemen untuk mengarahkan atau memedomani dan mengukur prestasi kearah tujuan. **Menurut Glueck:** > Tujuan organisasi adalah hasil-hasil akhir yang dicari untuk dicapai oleh organisasi dengan keberadaan dan kegiatan-kegiatannya. ### Perbedaan sasaran(goals) dan tujuan **Menurut gray dan ricketts** > Sasaran adalah pernyataan yang menentukan arah organisasi pada jangka panjang disusun oleh manajemen puncak serta meninjau lingkungan dimana organisasi beroperasi serta keahlian dan kemampuan yang dimiliki perusahaan. > Tujuan adalah pernyataan yang menentukan target-target khusus untuk dicapai dalam jangka waktu tertentu periode yang akan datang. ### Macam macam tujuan Perusahaan menurut glueck 1. Profitabilitas 2. Efesiensi 3. Kemampuan dan pengembangan karyawan 4. Kualitas produk atau jasa untuk langganan 5. Tanggung jawab sosial 6. Kepemimpinan pasar (market leader) 7. Memaksimalkan deviden 8. Survival 9. Kemampuan adaptasi ### Manfaat Tujuan 1. Dapat membantu menetapkan perusahaan yang sesuai dengan lingkungannya. 2. Dapat membantu koordinasi keputusan & para pembuat keputusan 3. Dapat menyediakan standar untuk menilai prestasi organisasi 4. Adanya tujuan memindahkan proses perumusan & implementasi strategi perusahaan ### 3 faktor yang harus dipertimbangkan dalam memutuskan tujuan perusahaan 1. Realitas lingkungan serta hubungannya dengan kekuatan eksternal 2. Realitas sumber & serta hubungannya dengan kekuatan internal perusahaan 3. Sistem nilai para eksekutif puncak ## Lingkungan & kekuatan eksternal yang perlu dipertimbangkan 1. Pemerintah (pajak, perizinan) 2. Organisasi karyawan (upah, cuti, jam kerja) 3. Para pesaing(harga sistem pengangkatan karyawan, layanan, kualitas produk. 4. Pemasok 5. Pembeli(selera, daya beli) ## Bentuk koalisi 1. Koalisi eksternal merupakan koalisi para pemilik, pemasok, organisasi karyawan, masyarakat, pemerintah& pihak eksternal. 2. Koalisi internal adalah koalisi manajemen puncak, menengah, bawah, operator, analisis, dan staff pendukung. ## Sistem nilai para eksekutif > Sistem nilai para eksekutif puncak dikembangkan berdasarkan pendidikan, pengalaman, dan informasi yang mereka terima dalam menjalankan tugasnya, sehingga akan membentukseperangkat sikap mengenai baik atau jelek. # Visi dan Misi ### Visi > Cara pandang jauh kedepan atau gambaran (dream) yang menantang (ideal) tentang keadaan masa depan kemana dan bagaimana organisasi diarahkan agar dapat secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovatif serta berisi cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan # Perumusan misi perusahaan **Perumusan misi perusahaan dapat dilakukan** 1. Melibatkan pihak pihak yang berkepentingan pegawai perusahaan, masyarakat, mitra kerja, akademisi, dan birokrasi. 2. Menyelaraskan kegiatan proses utama dengan sumber daya yang ada untuk memungkinkan perusahaan melaksanakan kegiatannya dengan lebih baik dan dengan biaya seefesien mungkin. 3. Menilai lingkungan yang sangat berguna untuk menentukan apakah misi organisasi perusahaan tidak bertentangan secara internal dan eksternal. ## Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan misi perusahaan 1. Produk atau pelayanan jasa apa yang dihasilkan dan yang akan ditawarkan kepada konsumen? 2. Kualitas apa yang diinginkan pada masa mendatang yang berhubungan dengan mendapat dan keuntungan masyarakat terhadap produk atau pelayanan jasa? 3. Apakah produk atau pelayanan jasa tersebut, memang dibutuhkan oleh masyarakat? 4. Sasaran publik mana yang akan ddilayani # Bab III Penyusunan strategi ## Siapa penyusunan strategi 1. Para manajer 2. Dewan komisaris 3. Staff perencanaan Corporate 4. Para konsultan yang disewa ## Tanggung jawab manajer puncak (CEO) > Yaitu mendefinisikan tentang keberadaan bisnis perusahaan mempertemukan kesempatan produk dan pasar yang paling baik dengan penggunaan sumber-sumber perusahaan yang paling baik ## Peranan manajer puncak 1. Manajer puncak sebagai penyusun strategi, - Mengetahui profil strategi - bisa meramalkan apa yang terjadi jika melakukan strategi tersebut - Pemeriksaan sumber - Menyelidiki alternatif strategi 2. Manajer puncak sebagai pembangun organisasi - Mecapai hasil sesuai Yang di harapkan - Memelihara dan mengembangkan kemampuan organisasi - Mengkoordinasikan fungsi fungsi 3. Manajer puncak sebagai pemimpin personal - Dalam menjalankan fungsinya manajer puncak sangat dipengaruhi oleh energi, gaya, personalitas, dan integritas mereka sehingga menyumbang untuk kualitas kehidupan dan pencapaian prestasi dalam organisasi. ## Fungsi dan tanggung jawab Dewan komisaris 1. Menjamin kontinyunitas manajer 2. Melindungi penggunaan sumber sumber milik pemegang saham 3. Menjamin bahwa para manajer melaksanakan tindakan yang bijaksana 4. Mengesahkan keputusan keputusan finansial dan operasional yang dibuat para manajer 5. Mewakili perusahaan dengan organisasi dan badan kemasyarakatan lainnya 6. Memelihara, merivisi dan melaksanakan AD-ART ## Peranan Perencana Corporate 1. Melaksanakan studi analisis dan diagnosis lingkungan 2. Mempelajari kekuatan-kekuatan dan kelemahan perusahaan 3. Menciptakan beberapa alternatif strategi dan meneliti kelayakannya 4. Membantu implementasi strategi yang dipilih ## Peranan konsultan yang disewa 1. Merancang dan membantu implementasi strategi 2. Mengadakan studi dalam proses penentuan strategi ## Keahlian Penyusunan Strategi 1. Identifikasi 2. Prediksi 3. Inovasi 4. Evaluasi 5. Pembuat keputusan ## Proses Pembuatan Keputusan > Kondisi yang harus diperhatikan untuk memulai pembuatan keputusan menurut "Mac Crimmon" 1. Harus ada celah atau gap antara keadaan yang diinginkan dengan keadaan yang sesungguhnya 2. Celah tersebut harus cukup besar serta pantas untuk memperoleh perhatian 3. Pembuat keputusan harus dimotivasi untuk mengurangi celah 4. Pembuat keputusan harus percaya bahwa dapat dilakukan sesuatu terhadap celah tersebut ## Mintzberg (Tahapan Pembuatan Strategi) 1. Tahap Identifikasi (Pengenalan keputusan dan diagnosis) 2. Tahap Pengembangan (Pencarian dan perancangan) 3. Tahap pemilihan (Skrining, Evaluasi, pengesahan) 4. Tahap Penyangga (Pengendalian dan komunikasi) ## 25 September 2024 ## Miller menyatakan beberapa penyebab kegagalan organisasi dalam mengejar strategi 1. Penyusunan strategi terlalu ambisius tidak hati hati dan mengabaikan gejala gejala lingkungan 2. Penyusunan strategi menolak mengubah strategi masa lalau 3. Penyusun strategi tidak menciptakan strategi 4. Penyusunan strategi tidak memperhatikan keterbatasan sumber sumber perusahaan ## Pendekatan pembuatan keputusan 1. Rasional 2. Intuisi atau emosional 3. Kuasi rasional (gabungan) **Cirinya:** - Manajer mempunyai gagasan umum tentang berbagai tujuan tetapi tidak mengurutkannnya - Manajer mengetahui ada pro dan kontra terapi kurang pengetahuan dan informasi secara lengkap - Manajer memilih alternatif yang pertama yang dapat untuk mencapai tujuan. ## Pilihan yang dapat dilakukan manajemen jika perusahaan tidak mencapai tujuan 1. Mengubah tujuan sehingga bisa di capai 2. Mengubah strategi sehingga bisa tercapai 3. Mengubah penyusunan strategi # Bab Lingkungan Perusahaan ## Christensen > Lingkungan perusahaan adalah semua kondisi eksternal dan pengaruh nya yang mempengaruhi kehidupan dan pengembangan perusahaan ## Glueck > "Lingkungan perusahaan adalah faktor luar perusahaan yang dapat menuntun ke arah kesempatan atau ancaman pada perusahaan” ## Pentingnya analisis dan diagnosis lingkungan 1. Lingkungan berubah sangat cepat atau dinamis 2. Para manajer perlu menyelidiki lingkungan 3. Perusahaan yang melakukan analisis dan diagnosis lingkungan umum nya lebih efektif dibanding yang tidak ## Faktor lingkungan **Christenseen** 1. Teknologi 2. Ekonomi 3. Sosial 4. Politik **Uyterhoeven** 1. Dimensi eksospol 2. Dimensi pasar 3. Dimensi produk dan teknologi 4. Dimensi persaingan **Newman dan logan** 1. Perubahan teknologi 2. Perubahan sospol 3. Perubahan ekonomi 4. Perubahan industri **Glueck menyimpulkan Faktor lingkungan** 1. Ekonomi 2. Pemerintah 3. Pasar 4. Pemasok 5. Geografi 6. Sosial **Faktor ekonomi** > Tingkat siklus bisnis, tren inflasi atau deflasi, kebijakan moneter, dan kebijakan perpajakan **Faktor politik dan pemerintahan** > Perlindungan konsumen, ketenagakerjaan, perlindungan dan pelestarian lingkungan hidup ## Beberapa kesempatan dari diterapkannya kebijakan pemerintah 1. Pemerintah adalah pembeli besar dari barang dan Jasa 2. Kebijakan pemerintah dapat menciptakan bisnis baru 3. Subsidi pemerintah pada perusahaan dapat membantu perusahaan untuk bertahan hidup 4. Perlindungan produsen dalam Negeri terhadap persaingan yang tidak layak dengan produk luar negeri (kuota impor, bea masuk, cukai, sertifikasi) 5. Perubahan peraturan dapat menciptakan kesempatan bisnis baru ## Faktor pasar dan persaingan > Lingkungan pasar berkaitan dengan permintaan pasar, keperluan pasar, dan keperluan distribusi **Faktor penting yang mempengaruhi permintaan pasar dari glueck yaitu, perubahan penduduk, distribusi umur penduduk, distribusi income penduduk dan silkus kehidupan barang dan jasa.** ## Lingkungan persaingan **Uytherhoeven menyatakan dimensi persaingan yang meliputi:** 1. Siapa pesaing perusahaan 2. Bagaimana perusahaan membandingkan nya 3. Bagaimana perusahaan bersaing 4. Apakah persaingan mengijinkan masuk nya perusahaan baru kedalam industri ## Faktor pemasok dan teknologi > Pemasok akan mempengaruhi besarnya biaya dan tersedianya semua Faktor produksi khusus nya bahan mentah, uang tenaga kerja dan sub perakitan. > Teknologi akan mempengaruhi faktor produksi dan juga produk atau jasa yang baru ## 2 okt 2024 ## Perubahan teknologi pada umumnya dapat mengarah kepada 1. Biaya produksi dan harga jual yang lebih rendah (karena lebih efisien) 2. Kualitas produk meningkat 3. Pelayanan yang lebih cepat dan memuaskan 4. Waktu pengolahan yang lebih cepat 5. Kepraktisan > Penguasaan teknologi bisa melalui penemuan asli, duplikasi atau membeli teknologi yang temukan pihak lain. ## Faktor sosial > Lingkungan sosial menitik beratkan pada nilai dan sikap Masyarakat khususnya langganan dan karyawan **Faktor sosial yang dapat mempengaruhi strategi antara lain:** 1. Sikap masyarakat terhadap perjudian 2. Jumlah ideal anggota Keluarga 3. Sikap para istri 4. Sikap masyarakat terhadap kerja 5. Kesadaran terhadap pendidikan ## Faktor Geografi > Penentuan lokasi akan mempengaruhi strategi terutama berkaitan dengan struktur perpajakan, kebijakan /peraturan pemerintah, perbedaan tingkat keahlian karyawan. ## Analisis lingkungan > Analisis lingkungan adalah proses dimana penyusunan strategi memonitor/menganalisis lingkungannya dengan menelusuri kesempatan 2dan tantangan 2 yang ada **Ada 2 kegiatan produk dalam menganalisis lingkungan:** 1. Mengidentifikasikan strategi yang digunakan sekarang dalam hubungannya dengan lingkungan perusahaan 2. Memprediksi lingkungan masa depan ## Cara pengumpulan informasi yang digunakan penyusun strategi dalam menganalisis lingkungan : 1. Informasi verbal (lisan) 2. Informasi tertulis misalnya laporan 3. Penyelidikan dan pengamatan 4. Spionase (menyebar mata mata) 5. Peramalan dan studi formal 6. Sistem informasi manajemen ## Lingkungan internal 1. Bagian manajemen (SDM) ( perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan) 2. Bagian operasional (proses mengubah input menjadi output, kapasitas, sediaan (barang mentah, setengah jadi dan produk jadi), tenaga kerja, mutu). 3. Bagian keuangan 4. Bagian pemasaran 5. Bagian Litbang (research and development ) ## Bagian keuangan 1. Rasio likuiditas: mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban dalam jangka pendek 2. Rasio solvabilitas: seberapa jauh perusahaan dibayar oleh utang 3. Rasio aktivitas: seberapa efektif perusahaan menggunakan sumber daya 4. Rasio profitabilitas: mengukur efektivitas manajemen keseluruhan yang ditunjukkan oleh laba yang dihasilkan dari penjualan dan investasi 5. Rasio pertumbuhan: mengukur kemampuan perusahaan mempertahankan posisi ekonominya dalam pertumbuhan ekonomi (pendapatan) dan industri (Pesaing). ## Bagian pemasaran 1. Analisis pelanggan 2. Menjual produk 3. Perencanaan produk 4. Menetapkan harga 5. Distribusi 6. Riset pemasaran 7. Analisis peluang