Személyiség és Vezetés 1. Előadás
48 Questions
4 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Melyik jellemző nem tartozik a hiperversenyhez?

  • Folyamatos innovációs nyomás
  • Stabil piaci környezet (correct)
  • Rövid termék-életciklusok
  • Gyorsan változó piaci környezet

    • Milyen nehézségek állhatnak a tacit tudás megosztása előtt?

  • Könnyen dokumentálható
  • Fejlett technológiák használata
  • Mindenki hozzáférése
  • Formális megosztás nehézségei (correct)

    • Melyik tényező nem része a VRIO keretrendszernek?

  • Ritka
  • Utánozhatatlan
  • Rugalmasság (correct)
  • Értékes

    • Mi a TOWS-elemzés célja?

    <p>A SWOT eredményekből konkrét stratégiák létrehozása</p> Signup and view all the answers

    Mi lehet a vállalat ellenállásának oka a vezetési elképzelések alkalmazásában?

    <p>Ellenállás a változásokkal szemben</p> Signup and view all the answers

    Mikor van szükség forgatókönyv-tervezésre?

    <p>Bizonytalan gazdasági környezetben</p> Signup and view all the answers

    Milyen típusú tudást képvisel az explicit tudás?

    <p>Könnyen dokumentálható</p> Signup and view all the answers

    Milyen szerepet játszik az SFAS az üzleti stratégiában?

    <p>Prioritások meghatározása a stratégiai döntésekhez</p> Signup and view all the answers

    Mi jellemzi a hiperverseny fogalmát?

    <p>Piaci verseny, technológiai változások és rövid termék-életciklusok.</p> Signup and view all the answers

    Milyen típusú változás jellemzi az evolúciós folyamatot?

    <p>Fokozatos átalakítások, amelyek természetes úton valósulnak meg.</p> Signup and view all the answers

    Melyik modell jellemző lépései a következők: "Unfreeze", "Change", "Refreeze"?

    <p>Kurt Lewin modellje.</p> Signup and view all the answers

    Melyik tényező NEM jellemző az ellenállás okaira a változásmenedzsmentben?

    <p>Rugalmasság a szervezeti struktúrákban.</p> Signup and view all the answers

    Melyik a fenntarthatóság és CSR fő szerepe a modern üzleti környezetben?

    <p>Stratégiai eszközök a versenyelőny megszerzésében.</p> Signup and view all the answers

    Melyik állítás jellemző a radikális változásra?

    <p>Átfogó, nagy léptékű átalakítás.</p> Signup and view all the answers

    Milyen aspektust nem tartalmaz az ADKAR modell?

    <p>Változás elfogadása.</p> Signup and view all the answers

    Melyik módszer segíti az ellenállás leküzdését a változásmenedzsmentben?

    <p>Oktatás és képzés.</p> Signup and view all the answers

    Melyik tényező nem tartozik a versenyelőny forrásai közé?

    <p>Rövid távú nyereségmaximalizálás</p> Signup and view all the answers

    Mi a stratégiai vezetés szerepe a szervezetekben?

    <p>A hosszú távú célok eléréséhez szükséges változások vezetése</p> Signup and view all the answers

    Melyik megállapítás hamis a versenykörnyezetről?

    <p>A versenykörnyezet nem befolyásolja a technológiai fejlődést.</p> Signup and view all the answers

    Melyik állítás nem jellemzi a kognitív előítéleteket?

    <p>Megkönnyítik a döntéshozatalt</p> Signup and view all the answers

    Melyik opció nem része a stratégiai menedzsment folyamatának?

    <p>Stratégiák innoválása</p> Signup and view all the answers

    Melyik módszer segíthet a kognitív torzítások elkerülésében a döntéshozatali folyamat során?

    <p>Ördög ügyvédje módszer</p> Signup and view all the answers

    Melyik jellemző nem a versenyelőny megteremtés módja?

    <p>Konszenzus keresése minden döntésben</p> Signup and view all the answers

    Melyik vezetői típus nem sorolható a stratégiai vezetők közé?

    <p>Képzési vezetők</p> Signup and view all the answers

    Milyen információgyűjtési módszert javasolnak a versenytársak elemzésére?

    <p>Piackutatási adatok gyűjtése</p> Signup and view all the answers

    Mi a két meghatározó tényező a követőség szempontjából?

    <p>Kritikus gondolkodás és elkötelezettség szintje</p> Signup and view all the answers

    Miért fontos etikus és jogszerű adatgyűjtést folytatni?

    <p>Csökkenti a vállalat jogi kockázatait</p> Signup and view all the answers

    Melyik követőtípus jellemzője a magas kritikus gondolkodás és az alacsony bevonódás?

    <p>Elidegenedett követő</p> Signup and view all the answers

    Mi nem tekinthető delegációnak?

    <p>A vezető felelősségének átruházása</p> Signup and view all the answers

    Melyik Belső elemzés alapvető típusa foglalkozik az erőforrások értékelésével?

    <p>Erőforrások elemzése</p> Signup and view all the answers

    Melyik tényező segít a versenyelőny kiaknázásában?

    <p>A belső erősségek azonosítása</p> Signup and view all the answers

    Melyik vezetői stílus illik legjobban az elidegenedett követőhöz?

    <p>Támogató vezető</p> Signup and view all the answers

    Melyik feladat nem delegálható a vezető által?

    <p>Személyzeti ügyek kezelése</p> Signup and view all the answers

    Mi jellemzi a megfoghatatlan erőforrásokat?

    <p>A márka és a vállalati kultúra részei</p> Signup and view all the answers

    A pragmatikus követő jellemzői milyen kombinációjaként írhatók le?

    <p>Vegyes jellemzők a helyzettől függően</p> Signup and view all the answers

    Milyen típusú tudást ismertetnek, amely az innováció elősegítése érdekében elengedhetetlen?

    <p>Tacit tudás</p> Signup and view all the answers

    Mi a kulcs kompetenciák szerepe a versenyelőny megszerzésében?

    <p>A képességek és erőforrások összehangolása</p> Signup and view all the answers

    Melyik lépés NEM része a delegálási modellnek?

    <p>Delegált feladatok teljesítése</p> Signup and view all the answers

    Melyik állítás nem jellemző a stratégia lényegére?

    <p>A versenytársak stratégiájának pontos másolása</p> Signup and view all the answers

    Miként segíti a tudásmegosztás a hatékonyság javítását?

    <p>Elősegíti a kommunikációt a szervezeten belül</p> Signup and view all the answers

    Mi a fő szerepe a víziónak egy szervezet stratégiájában?

    <p>Hosszú távú jövőkép megfogalmazása</p> Signup and view all the answers

    Melyik elem NEM része az általános környezet elemzésének?

    <p>Vásárlói magatartás</p> Signup and view all the answers

    Mi a legfontosabb jellemzője egy jó küldetésnyilatkozatnak?

    <p>Érthető és inspiráló</p> Signup and view all the answers

    Milyen hatása van az elsődleges érintetteknek a vállalat napi működésére?

    <p>Közvetlenül befolyásolják az eredményeket</p> Signup and view all the answers

    Milyen típusú érintett csoport a kormány?

    <p>Másodlagos érintett</p> Signup and view all the answers

    Mi a külső környezet elemzésének célja a vállalat számára?

    <p>Lehetőségek és fenyegetések azonosítása</p> Signup and view all the answers

    Melyik nem jellemző a misszióra?

    <p>Hosszú távú jövőt jelent</p> Signup and view all the answers

    Melyik NEM segíti a külső környezet elemzését?

    <p>Belső audit</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Megfontolandó kérdések (1. előadás)

    • A tulajdonságok és a személyiség közötti különbség az egyéni személyes jellemzőkben van, amelyek meghatározzák, hogyan viselkedünk és reagálunk különböző helyzetekben. A személyiség a tulajdonságok kombinációja, amely egyedivé teszi az egyént.
    • A vezető tulajdonságai részben veleszületettek, részben azonban fejleszthetők.
    • A vezetés öt kulcs eleme a vezető-követő interakció, befolyásolás, változás, emberek és szervezeti célok.

    Személyiség 5 dimenziója modell

    • Hullámzás (Surgency): Dominancia, extrovertáltság, vezetés-vágy.
    • Barátságosság (Agreeableness): Kapcsolatok kialakítása és fenntartása.
    • Érzelmi stabilitás (Adjustment): Stresszkezelés, nyomás alatt való viselkedés.
    • Lelkiismeretesség (Conscientiousness): Kemény munka, célorientált magatartás.
    • Nyitottság a tapasztalatokra (Openness to Experience): Változásokhoz, új dolgokhoz való nyitottság.

    Hatékony vezető 9 tulajdonsága (2. előadás)

    • Dominancia: Vezetésvágy.
    • Magas energiaszint: Pozitív szemlélet, stressztűrő képesség.
    • Belső kontroll: Felelősségvállalás a viselkedésükért és a teljesítményükért.
    • Önbizalom: Saját képességeikbe vetett hit.
    • Stabilitás: Érzelmi kontroll és gyengeségeik ismeret.
    • Integritás, tisztesség: Őszinteség, etikus magatartás.
    • Intelligencia: Kritikus gondolkodás, problémamegoldás.
    • Flexibilitás: Különböző szituációkhoz való alkalmazkodó képesség.
    • Másokkal szembeni érzékenység: Csoport tagjainak egyénként való megértés.

    Motivációs elmélet és vezetői profil

    • A motivációs elmélet (McClelland) az igényekre és motivációtípusokra koncentrál, mint a teljesítmény, hatalom és kapcsolat.
    • A vezetői motivációs profil másképp rangsorolja a motivációk jelentőségét a potenciális vezetőknél.

    A Személyiség 5 dimenziója modell, hatékony vezető 9 tulajdonsága és motivációs elmélet összefüggései

    • A Big Five modell elemei (mint a dominancia, stabilitás, lelkiismeretesség és nyitottság a tapasztalatokra) összefüggnek a hatékony vezetők 9 tulajdonságával.
    • A motivációs elmélet és a vezetői profil kiegészítik a vezetői tulajdonságokat és szükségleteket, beleegyezéssel a vezetői motivációs tényezőkkel (hatalom, teljesítmény).

    Személyes erkölcsi fejlődés 3 szintje

    • Prekonvencionális: Saját érdekek vezérlik a cselekvést, mint a saját nyereség.
    • Konvencionális: Mások viselkedését követik.
    • Posztkonvencionális: Etika és erkölcsi normák orientálják a tetteket.

    Etikátlan viselkedés indoklásai (3. előadás)

    • Felelősség áthárítása
    • Előnyös összehasonlítás
    • Következmények figyelmen kívül hagyása
    • Hibáztatás
    • Eufemisztikus címkézés

    Stratégiai versenyképesség (2. előadás)

    • A stratégia olyan integrált döntések és cselekvések rendszere, amely a teljesítmény növelését célozza a rendelkezésre álló erőforrások javításával, versenyelőnyt biztosít egy cégnek az iparágban.
    • A versenykörnyezet a vállalatok működésére ható ipari feltételeket és dinamikákat jelenti (technológia, vásárlók, innováció, minőség, és ügyfél).
    • A versenyelőny forrásai közé tartozik a vállalati kultúra, technológia, innováció, minőség, ügyféltapasztalat, fenntarthatóság és elhelyezkedés.

    Stratégiai menedzsment folyamatának lépései (2. előadás)

    • Környezet vizsgálata (SWOT elemzés)
    • Stratégia kialakítása (célok és politikák)
    • Stratégia megvalósítása (programok, költségvetések, eljárások)
    • Ellenőrzés és értékelés (teljesítmény követése)

    A cég külső környezetének elemzésének fontossága (3. előadás)

    • A külső környezet elemzése lehetőségeket és fenyegetéseket azonosít a vállalat előtt.
    • A PESTEL elemzés a politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, környezeti és jogi környezeti tényezőket vizsgálja.
    • Az iparági környezet elemzése a versenytársak, az új belépők, a beszállítók, a fogyasztók és a helyettesítő termékek vizsgálatát jelenti.

    Környezet szegmensei (7. előadás)

    • Politikai, Gazdasági, Társadalmi, Technológiai, Környezeti, Jogi

    Versenyerők elemzése (7. előadás)

    • Új belépők veszélye
    • Beszállítók ereje
    • Vásárlók ereje
    • Helyettesítő termékek fenyegetése
    • Versenyképesség

    Stratégiai menedzsment alapjai (8. előadás)

    • Ansoff mátrix (piac behatolás, piac bővítés, termékfejlesztés, diverzifikáció)
    • BCG mátrix (piaci részesedés és növekedés)
    • GE-McKinsey mátrix (piaci vonzerő és versenyképesség)
    • Értéklánc elemzés (értékteremtő folyamatok feltérképezése)

    Stratégia és vezetés kapcsolata

    • A vezetők szerepe a jövőkép és célok meghatározásában, a stratégia megvalósításában és a munkatársak bevonásában.
    • A sikeres stratégiai vezetés alapvető funkciói a közösségi szellem kialakítása, a változások irányítása és a csapat motiválása.

    Vezetés jelentése és menedzsment különbsége (9. előadás)

    • A vezetés emberek motiválása, jövőkép megfogalmazása és követésre ösztönzése.
    • A menedzsment a szervezeti működés operatív irányítása, tervezés, koordináció, szervezés és kontroll.

    Változási menedzsment modellek (10-11-12 előadás)

    • Lewin 3 lépéses modellje, Kotter 8 lépéses modellje, ADKAR modell.
    • A változások irányítása, a jövőkép megfogalmazása, a személyiség változása.

    Konfliktuskezelés (12. előadás)

    • Konfliktus típusok (intraperszonális, interperszonális, csoportközi)
    • Konstruktív és destruktív konfliktus
    • Konfliktuskezelési stílusok (elkerülő, alkalmazkodó, versengő, kompromisszumkereső, együttműködő)
    • Konfliktuskezelési stratégiák

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Stratégiai menedzsment alapjai PDF

    Description

    Ez a kvíz a személyiség és a vezetés kapcsolatát vizsgálja, valamint bemutatja a személyiség öt dimenzióját és a hatékony vezetők tulajdonságait. Ismerd meg, hogyan befolyásolják a személyes jellemzők a vezetői teljesítményt és az interakciókat a környezeteddel.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser