Személyiség és Vezetés 1. Előadás

<p>A SWOT eredményekből konkrét stratégiák létrehozása (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ellenállás a változásokkal szemben (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Bizonytalan gazdasági környezetben (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Könnyen dokumentálható (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Prioritások meghatározása a stratégiai döntésekhez (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Piaci verseny, technológiai változások és rövid termék-életciklusok. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Fokozatos átalakítások, amelyek természetes úton valósulnak meg. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Kurt Lewin modellje. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Rugalmasság a szervezeti struktúrákban. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Stratégiai eszközök a versenyelőny megszerzésében. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Átfogó, nagy léptékű átalakítás. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Változás elfogadása. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Oktatás és képzés. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Rövid távú nyereségmaximalizálás (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A hosszú távú célok eléréséhez szükséges változások vezetése (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A versenykörnyezet nem befolyásolja a technológiai fejlődést. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Megkönnyítik a döntéshozatalt (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Stratégiák innoválása (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ördög ügyvédje módszer (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Konszenzus keresése minden döntésben (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Képzési vezetők (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Piackutatási adatok gyűjtése (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Kritikus gondolkodás és elkötelezettség szintje (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Csökkenti a vállalat jogi kockázatait (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elidegenedett követő (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A vezető felelősségének átruházása (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Erőforrások elemzése (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A belső erősségek azonosítása (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Támogató vezető (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Személyzeti ügyek kezelése (C)</p> Signup and view all the answers

<p>A márka és a vállalati kultúra részei (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Vegyes jellemzők a helyzettől függően (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tacit tudás (B), Explicit tudás (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A képességek és erőforrások összehangolása (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Delegált feladatok teljesítése (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A versenytársak stratégiájának pontos másolása (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elősegíti a kommunikációt a szervezeten belül (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Hosszú távú jövőkép megfogalmazása (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Vásárlói magatartás (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Érthető és inspiráló (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Közvetlenül befolyásolják az eredményeket (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Másodlagos érintett (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Lehetőségek és fenyegetések azonosítása (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Hosszú távú jövőt jelent (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Belső audit (B)</p> Signup and view all the answers

A szervezet hosszú távú jövőképe, amely meghatározza, hol szeretne lenni a jövőben.

A szervezet célja és működésének alapja, meghatározza az üzletágakat és az ügyfeleket.

A külső környezet elemzése segít megérteni a vállalatot befolyásoló lehetőségeket és fenyegetéseket.

Az általános környezet (PESTEL) és az iparági környezet elemzése segít a jövedelmezőségi lehetőségek és korlátok megértésében.

Azok az egyének, csoportok és szervezetek, amelyek hatással vannak a vállalat céljaira, vagy akikre a vállalat tevékenységei hatnak.

Beszállítók, alkalmazottak, vásárlók, helyi közösségek, részvényesek.

Kormányok, nem kormányzati szervezetek, aktivisták, kereskedelmi szövetségek, versenytársak

A makrokörnyezet elemei, amelyek közvetett hatást gyakorolnak a vállalat működésére.

A vállalat hosszú távú céljainak és értékeinek azonosítása, amely meghatározza, hogy miért létezik és mit akar elérni.

A külső és belső környezet elemzése, amely segít meghatározni a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és fenyegetéseit.

Konkrét, mérhető célok megfogalmazása, amelyeket a vállalat el akar érni.

A stratégiai célok eléréséhez szükséges lépések meghatározása és azok végrehajtása.

A szervezetek alkalmazkodásának folyamata a külső és belső kihívásokhoz hatékonyan.

A változás bevezetésének egy modellje, amely három lépésben (felengedés, változás bevezetése, megszilárdítás) segít a változás elfogadásában.

Egy modell, amely nyolc lépésen keresztül segít a változás bevezetésében és az ellenállás leküzdésében.

A változásmenedzsment modell, amely öt fő fókuszponttal (tudatosság, vágy, tudás, képesség, megerősítés) támogatja a sikeres változást.

A vezető és követője közötti kölcsönös tisztelet és elismerés, amely a sikeres együttműködés alapja.

A követők bevonódási szintje, azaz az elkötelezettség és aktivitás mértéke.

A követők kritikus gondolkodásának szintje, azaz az önálló döntéshozatal és véleményformálás képessége.

Magas kritikus gondolkodással és elkötelezettséggel jellemezhető követő típus.

Magas kritikus gondolkodással, de alacsony bevonódással jellemezhető követő típus.

Alacsony kritikus gondolkodással, de magas bevonódással jellemezhető követő típus.

Alacsony kritikus gondolkodással és bevonódással jellemezhető követő típus.

A delegálásnak az a folyamata, amikor a vezető átadja a feladatokat és a hatásköröket a követőknek, hogy fejlesztse őket és növelje a hatékonyságot.

A versenytársak termékeinek, piaci pozíciójának, stratégiájának és egyéb releváns információinak begyűjtése. Ez segít a vállalatnak megérteni a versenytársak erősségeit és gyengeségeit, és stratégiát kialakítani a piaci pozíciójuk erősítéséhez.

A vállalat belső erőforrásainak, képességeinek és kompetenciáinak alapos vizsgálata, amely segít azonosítani a versenyelőnyt biztosító területeket és a javításra szoruló területeket.

Tangible erőforrások, mint például pénzügyi eszközök, gépek, épületek és infrastruktúra, amelyek fizikailag megfoghatók.

Megfoghatatlan erőforrások, például a márka, a szellemi tulajdon, a technológia, az ügyfélkör és a vállalati kultúra, amelyek nem kézzelfoghatók.

A vállalat erőforrásainak felhasználási módja, például a logisztikai hatékonyság, a gyártási folyamatok optimalizálása vagy az ügyfélszolgálati kiválóság.

Szakértői tudás, tapasztalat, képességek kombinációja, amely megkülönbözteti a vállalatot a versenytársaitól és versenyelőnyt biztosít.

A tudás megosztása a vállalaton belül, amely segít az innovációban, a hatékonyság növelésében és az egész szervezeti tanulásban.

A tudás, amely kifejezetten megfogalmazható, dokumentálható és könnyen továbbadható, például a szabályok, eljárások, kézikönyvek.

A vállalat vezetői által hozott olyan döntések és cselekvések integrált rendszere, amelyek célja a teljesítmény növelése. A stratégia a versenyelőny megszerzését célozza meg a rendelkezésre álló erőforrások legjobb kihasználásával.

Az a helyzet, amikor egy vállalat jövedelmezősége meghaladja az iparági átlagot, és fenntartható stratégiát képes kialakítani.

Az iparágak különböző piaci feltételei és dinamikái, például technológia, vásárlói igények, innovációs szintek.

A vállalat úgy hozhat létre versenyelőnyt, hogy egyedi értéket teremt az ügyfelek számára, amelyet a versenytársak nem tudnak könnyen lemásolni. Emellett innovációt és fenntartható stratégiákat alkalmaz, valamint méretgazdaságosságot és technológiai fejlesztéseket hajt végre.

A szervezet és környezete közötti harmónia megteremtése a hosszú távú célok eléréséhez szükséges változások vezetésével.

A megerősítési torzítás, a merevség, a reprezentativitási heurisztika, az irányítás illúziója, az elérhetőségi hiba.

Az ördög ügyvédje módszer, a dialektikus vizsgálat, a külső nézet alkalmazása.

A stratégiai menedzsmentfolyamatnak több lépése van, beleértve: a környezet vizsgálatát (külső és belső tényezők elemzése SWOT-analízissel), a stratégia kialakítását (célok és politikák meghatározása), a végrehajtást és az értékelést.

Ez a keretrendszer segít azonosítani a vállalat olyan erőforrásait, amelyek versenyelőnyt biztosítanak. Az erőforrások értékesek, ritkák, utánozhatatlanok és a vállalat képes kiaknázni őket.

Az értéklánc elemzés segít meghatározni a vállalat azon tevékenységeit, amelyek értéket teremtenek. Azonosítja az elsődleges és a támogató tevékenységeket, amelyek fontosak a termék vagy szolgáltatás létrehozásához és a vevőhöz való eljuttatásához.

A SWOT-elemzés egy elemzési eszköz, amely segít meghatározni a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és fenyegetéseit. Ezen információk összegyűjtése segít a stratégiai döntéshozásban.

A TOWS elemzés a SWOT elemzés eredményein alapul, és konkrét stratégiákká alakítja az azonosított erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket.

Az SFAS (Strategic Factor Analysis Summary) egy olyan eszköz, amely a belső és külső tényezők súlyozott kombinációjával segít meghatározni a vállalat prioritásait. A belső tényezőket az IFAS (Internal Factor Analysis Summary) elemzi, a külső tényezőket pedig az EFAS (External Factor Analysis Summary) elemzi.

A hiperverseny gyorsan változó piaci környezetet jelent, ahol rövid a termék-életciklus, a verseny pedig folyamatos innovációt és gyors reagálást igényel.

A forgatókönyv-tervezés olyan alternatív jövőbeli forgatókönyveket dolgoz ki, amelyek segítenek kezelni a bizonytalansági tényezőket. Ez a stratégiai tervezési eszköz különösen hasznos a magas bizonytalanságú környezetben, például a gazdasági válságok vagy a technológiai változások idején.

A vezetői elképzelések megvalósításának akadályai lehetnek a változásokkal szembeni ellenállás, a hiányos erőforrások vagy a megfelelő kompetenciák hiánya.