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Questions and Answers
Quelle est la caractéristique principale de l'organisation entrepreneuriale selon Mintzberg ?
Quelle est la caractéristique principale de l'organisation entrepreneuriale selon Mintzberg ?
- Une direction centralisée où le patron prend toutes les décisions (correct)
- Des processus standardisés et un leadership décentralisé
- Une structure rigide orientée vers la production de masse
- Une hiérarchie complexe avec plusieurs niveaux de gestion
Dans quelle configuration organisationnelle les membres ont-ils une forte autonomie et une faible influence de la hiérarchie ?
Dans quelle configuration organisationnelle les membres ont-ils une forte autonomie et une faible influence de la hiérarchie ?
- Organisation innovatrice
- Organisation professionnelle (correct)
- Organisation divisionnelle
- Organisation mécaniste
Quel type d'organisation est le mieux adapté pour un environnement instable et exigeant des innovations fréquentes ?
Quel type d'organisation est le mieux adapté pour un environnement instable et exigeant des innovations fréquentes ?
- Organisation entrepreneuriale
- Organisation mécaniste
- Organisation professionnelle
- Organisation innovatrice (correct)
Quelle configuration organisationnelle est caractérisée par une structure inflexible et des processus prédictifs liés à la production de masse ?
Quelle configuration organisationnelle est caractérisée par une structure inflexible et des processus prédictifs liés à la production de masse ?
Quel est le rôle principal de la ligne hiérarchique dans une organisation ?
Quel est le rôle principal de la ligne hiérarchique dans une organisation ?
Quelles caractéristiques décrivent le mieux une organisation divisionnelle ?
Quelles caractéristiques décrivent le mieux une organisation divisionnelle ?
Quelle est la fonction principale de la technostructure dans une organisation ?
Quelle est la fonction principale de la technostructure dans une organisation ?
Dans une organisation innovatrice, quel aspect est le plus valorisé ?
Dans une organisation innovatrice, quel aspect est le plus valorisé ?
Quel mécanisme de coordination implique une interaction directe entre un responsable et les opérateurs pour donner des instructions ?
Quel mécanisme de coordination implique une interaction directe entre un responsable et les opérateurs pour donner des instructions ?
Quelle forme d'organisation est caractérisée par des coalitions internes au détriment de l'entreprise ?
Quelle forme d'organisation est caractérisée par des coalitions internes au détriment de l'entreprise ?
Quel type de standardisation vise à coordonner les tâches par des manuels de procédures ?
Quel type de standardisation vise à coordonner les tâches par des manuels de procédures ?
Dans quel mécanisme de coordination l'accent est-il mis sur les résultats finaux plutôt que sur la méthode utilisée ?
Dans quel mécanisme de coordination l'accent est-il mis sur les résultats finaux plutôt que sur la méthode utilisée ?
Quel mécanisme est particulièrement adapté aux tâches interdépendantes où la complexité et l'incertitude sont présentes ?
Quel mécanisme est particulièrement adapté aux tâches interdépendantes où la complexité et l'incertitude sont présentes ?
Quelles valeurs sont centrales dans une organisation missionnaire qui mobilise les membres ?
Quelles valeurs sont centrales dans une organisation missionnaire qui mobilise les membres ?
Quel mécanisme de coordination nécessite que chaque opérateur ait des compétences spécifiques acquises en formation préalable ?
Quel mécanisme de coordination nécessite que chaque opérateur ait des compétences spécifiques acquises en formation préalable ?
Lequel de ces types d'organisation repose sur un ensemble de croyances qui guide les comportements des membres ?
Lequel de ces types d'organisation repose sur un ensemble de croyances qui guide les comportements des membres ?
Flashcards
Parties de l'organisation
Parties de l'organisation
La structure organisationnelle d'une entreprise est divisée en 6 parties distinctes, chacune jouant un rôle spécifique dans son fonctionnement.
Sommet stratégique
Sommet stratégique
Le sommet stratégique représente la direction de l'entreprise et est responsable de la prise de décision stratégique.
Centre opérationnel
Centre opérationnel
Le centre opérationnel regroupe les salariés qui réalisent les tâches de production et les opérations quotidiennes.
Ligne hiérarchique
Ligne hiérarchique
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Technostructure
Technostructure
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Idéologie
Idéologie
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Organisation entrepreneuriale
Organisation entrepreneuriale
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Organisation mécaniste
Organisation mécaniste
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Organisation missionnaire
Organisation missionnaire
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Organisation politisée
Organisation politisée
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Spécialisation du travail
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Supervision directe
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Standardisation des tâches
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Standardisation des compétences
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Standardisation des résultats
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Ajustement mutuel
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Study Notes
Division des Structures Organisationnelles de Mintzberg
- Les structures organisationnelles sont évolutives et varient en fonction des besoins et des orientations stratégiques.
- Elles sont composées d'unités de décision et de modes de coordination.
- La structure est décomposée en six parties, générant des configurations structurelles différentes.
- L'organisation comprend le sommet stratégique (direction), le centre opérationnel (salariés), la ligne hiérarchique (managers), et la technostructure (processus).
- L'idéologie (culture d'entreprise) guide les actions, basée sur traditions et croyances.
Sept Configurations Organisationnelles
- Organisation entrepreneuriale: Structure simple, leadership charismatique, structure informelle et flexible, avec un entrepreneur unique qui prend toutes les décisions.
- Organisation mécaniste: Production de masse, tâches répétitives, environnement stable et prévisible.
- Organisation professionnelle: Le centre opérationnel détient une influence majeure, structure autonome, hiérarchie peu influente.
- Organisation innovatrice (Adhocratie): Adaptée aux projets innovants et complexes, environnement dynamique, équipes projet, flexibilité, méritéocratic.
- Organisation divisionnelle: Grande entreprise, division autonome de produits ou géographiques, siège central.
- Organisation missionnaire: Basée sur des valeurs, idéologie mobilisatrice, engagement des membres.
- Organisation politisée: Coalitions internes, intérêts individuels primaires, compétition interne, impact négatif sur l'efficacité.
Mécanismes de Coordination
- Supervision directe: Intervention d'un responsable pour donner des instructions et contrôler.
- Standardisation des tâches: Coordination par des descriptions de postes, procédures, etc.
- Standardisation des compétences: Coordination basée sur la formation et les compétences des opérateurs.
- Standardisation des résultats: Coordination par résultats, la méthode n'est pas aussi importante que le résultat final souhaité initialement.
- Ajustement mutuel: Coordination par contact direct et interactions entre les opérateurs, utile pour des tâches complexes et imprévisibles.
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Description
Cette évaluation explore les structures organisationnelles selon Mintzberg, y compris les configurations et leurs caractéristiques. Vous découvrirez comment les organisations évoluent et s'organisent en fonction de la stratégie et des besoins. Testez vos connaissances sur les différents types d'organisations proposées par Mintzberg.
