Structures Organisationnelles de Mintzberg

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Questions and Answers

Quelle est la caractéristique principale de l'organisation entrepreneuriale selon Mintzberg ?

Une direction centralisée où le patron prend toutes les décisions (correct)

Des processus standardisés et un leadership décentralisé

Une structure rigide orientée vers la production de masse

Une hiérarchie complexe avec plusieurs niveaux de gestion

Dans quelle configuration organisationnelle les membres ont-ils une forte autonomie et une faible influence de la hiérarchie ?

Organisation innovatrice

Organisation professionnelle (correct)

Organisation divisionnelle

Organisation mécaniste

Quel type d'organisation est le mieux adapté pour un environnement instable et exigeant des innovations fréquentes ?

Organisation entrepreneuriale

Organisation mécaniste

Organisation professionnelle

Organisation innovatrice (correct)

Quelle configuration organisationnelle est caractérisée par une structure inflexible et des processus prédictifs liés à la production de masse ?

Organisation mécaniste Signup and view all the answers

Quel est le rôle principal de la ligne hiérarchique dans une organisation ?

Servir de lien entre la direction et les salariés Signup and view all the answers

Quelles caractéristiques décrivent le mieux une organisation divisionnelle ?

Grandes entreprises avec divisions autonomes Signup and view all the answers

Quelle est la fonction principale de la technostructure dans une organisation ?

Assurer la coordination entre différentes unités Signup and view all the answers

Dans une organisation innovatrice, quel aspect est le plus valorisé ?

L’efficacité et la pertinence des interventions Signup and view all the answers

Quel mécanisme de coordination implique une interaction directe entre un responsable et les opérateurs pour donner des instructions ?

Supervision directe Signup and view all the answers

Quelle forme d'organisation est caractérisée par des coalitions internes au détriment de l'entreprise ?

Organisation politisée Signup and view all the answers

Quel type de standardisation vise à coordonner les tâches par des manuels de procédures ?

Standardisation des tâches Signup and view all the answers

Dans quel mécanisme de coordination l'accent est-il mis sur les résultats finaux plutôt que sur la méthode utilisée ?

Standardisation des résultats Signup and view all the answers

Quel mécanisme est particulièrement adapté aux tâches interdépendantes où la complexité et l'incertitude sont présentes ?

Ajustement mutuel Signup and view all the answers

Quelles valeurs sont centrales dans une organisation missionnaire qui mobilise les membres ?

Idéologie dominante Signup and view all the answers

Quel mécanisme de coordination nécessite que chaque opérateur ait des compétences spécifiques acquises en formation préalable ?

Standardisation des compétences Signup and view all the answers

Lequel de ces types d'organisation repose sur un ensemble de croyances qui guide les comportements des membres ?

Organisation missionnaire Signup and view all the answers

Study Notes

Division des Structures Organisationnelles de Mintzberg

Les structures organisationnelles sont évolutives et varient en fonction des besoins et des orientations stratégiques.
Elles sont composées d'unités de décision et de modes de coordination.
La structure est décomposée en six parties, générant des configurations structurelles différentes.
L'organisation comprend le sommet stratégique (direction), le centre opérationnel (salariés), la ligne hiérarchique (managers), et la technostructure (processus).
L'idéologie (culture d'entreprise) guide les actions, basée sur traditions et croyances.

Sept Configurations Organisationnelles

Organisation entrepreneuriale: Structure simple, leadership charismatique, structure informelle et flexible, avec un entrepreneur unique qui prend toutes les décisions.
Organisation mécaniste: Production de masse, tâches répétitives, environnement stable et prévisible.
Organisation professionnelle: Le centre opérationnel détient une influence majeure, structure autonome, hiérarchie peu influente.
Organisation innovatrice (Adhocratie): Adaptée aux projets innovants et complexes, environnement dynamique, équipes projet, flexibilité, méritéocratic.
Organisation divisionnelle: Grande entreprise, division autonome de produits ou géographiques, siège central.
Organisation missionnaire: Basée sur des valeurs, idéologie mobilisatrice, engagement des membres.
Organisation politisée: Coalitions internes, intérêts individuels primaires, compétition interne, impact négatif sur l'efficacité.

Mécanismes de Coordination

Supervision directe: Intervention d'un responsable pour donner des instructions et contrôler.
Standardisation des tâches: Coordination par des descriptions de postes, procédures, etc.
Standardisation des compétences: Coordination basée sur la formation et les compétences des opérateurs.
Standardisation des résultats: Coordination par résultats, la méthode n'est pas aussi importante que le résultat final souhaité initialement.
Ajustement mutuel: Coordination par contact direct et interactions entre les opérateurs, utile pour des tâches complexes et imprévisibles.

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Description

Cette évaluation explore les structures organisationnelles selon Mintzberg, y compris les configurations et leurs caractéristiques. Vous découvrirez comment les organisations évoluent et s'organisent en fonction de la stratégie et des besoins. Testez vos connaissances sur les différents types d'organisations proposées par Mintzberg.