Stres dan Kepemimpinan

Slide 1 - 2

• Judul presentasi: Kepemimpinan
• Kelompok 6
• Anggota:
  • Rah Ayu Setia Wati (1236000034)
  • Mohammad Rafli Ibrahim (1226000232)
  • Yusyifa Khoirunnisa (1236000105)

Slide 3

• Agenda:
  • Pengertian Kepemimpinan
  • Teori Universal & Behavioral
  • Teori Kontingensi Kepemimpinan
  • Teori Charismatic Leadership
  • Teori Transformational Leadership

Slide 4

• Kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan mengarahkan kelompok untuk mencapai tujuan. Pemimpin biasanya memegang posisi tertentu seperti supervisor, manajer, wakil presiden, atau pimpinan.

Slide 5 - 6

• Teori Kepemimpinan Universal
• Teori ini mencerminkan pepatah "pemimpin hebat dilahirkan, bukan dibuat."
• Teori ini berfokus pada kualitas alami dan kemampuan pribadi yang membuat seseorang menjadi pemimpin.

Slide 7

• Teori Sifat Kepemimpinan
• Teori ini berusaha mengidentifikasi sifat-sifat yang dimiliki oleh semua pemimpin efektif yang dihubungkan dengan beberapa penelitian, termasuk aspek fisik, penampilan, dan ciri kepribadian seperti ekstroversi, dominasi, dan prestasi.

Slide 8 - 9

• Teori Kepemimpinan Behavioral
• Studi Kepemimpinan Universitas Ohio meneliti dimensi struktur tugas (prakarsa) dan pertimbangan (tenggang rasa) dalam kepemimpinan.
• Dimensi struktur tugas fokus pada pencapaian tujuan, produktivitas tinggi, dan penyelesaian tugas tepat waktu.
• Dimensi pertimbangan fokus pada memperhatikan kebutuhan karyawan, menciptakan rasa saling percaya dan menghormati.

Slide 10

• Studi Kepemimpinan Universitas Michigan
• Orientasi kepada Bawahan (Employee Oriented) menekankan hubungan baik dengan karyawan, memperhatikan kebutuhan dan cita-cita mereka, serta menghargai keberagaman.
• Orientasi Produktivitas (Production Oriented) berfokus pada aspek teknis, penyelesaian pekerjaan, dan pencapaian tujuan organisasi.

Slide 11 - 12

• Teori Kontingensi Kepemimpinan
• Teori ini mempelajari interaksi antara sifat-sifat pemimpin dan situasi.
• Efektivitas kepemimpinan ditentukan oleh kecocokan antara gaya kepemimpinan dan situasi.

Slide 13 - 14

• Model Fiedler’s Contingency
• Gaya kepemimpinan dibagi menjadi berorientasi tugas atau hubungan.
• Model ini menilai preferensi pemimpin dengan rekan kerja yang paling sulit diajak kerjasama.

Slide 15

• Teori Path-Goal
• Gaya kepemimpinan dapat dibagi menjadi direktif, berorientasi prestasi, suportif, dan partisipatif.
• Pemimpin sebagai fasilitator yang membantu kelompok mengatasi kendala untuk mencapai tujuan.

Slide 16

• Model Pengambilan Keputusan
• Berfokus pada peran pemimpin dalam pengambilan keputusan optimal.
• Strategi pengambilan keputusan bervariasi dari otokratis hingga partisipatif.

Slide 17 - 18

• Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota (LMX)
• Menekankan interaksi unik antara pemimpin dan pengikut.
• Fokus pada hubungan saling percaya, penghargaan, dan komitmen menghasilkan hubungan positif antara pemimpin dan pengikut. Grup in-group (hubungan positif) dan out-group (hubungan kurang baik).

Slide 19

• Contoh LMX:
• Pemimpin di perusahaan perlu berinteraksi dengan banyak manajer. Jika hubungan dekat maka hubungan itu termasuk dalam kelompok in-group, jika hanya sedikit kontak, maka itu masuk dalam kelompok out-group.

Slide 20 - 21

• Teori Kepemimpinan Kharismatik
• Kepemimpinan yang dipandang memiliki bakat supernatural dan kekuatan luar biasa..
• Contoh: Ir. Soekarno, Presiden Indonesia pertama.

Slide 22 - 24

• Teori Kepemimpinan Transformasional
• Pemimpin terhubung dengan pengikut, memberikan inspirasi, dan berkomitmen untuk mewujudkan visi bersama.
• Pemimpin juga menantang bawahan untuk menjadi inovatif dan mengembangkan kapasitas kepemimpinan.
• Karakteristik pemimpin transformasional meliputi mempengaruhi, motivasi, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individu.

Slide 25

• Kontak untuk Kelompok 6

Slide 26 - 27

• Tim Kerja Psikologi Industri & Organisasi
• Anggota: Rifa Fansyuri, Mutia Zahra, Zalfa Fakhira Syaugina

Slide 28

• Definisi Tim Kerja
• Tim kerja adalah sekumpulan tiga orang atau lebih yang berinteraksi intensif untuk menyediakan produk, rencana, keputusan, atau layanan organisasi.

Slide 29 - 30

• Faktor yang Mempengaruhi Tim
• Identifikasi, ketergantungan, diferensiasi daya, jarak sosial, taktik manajemen konflik, proses negosiasi.

Slide 31

• Jenis-jenis Tim Kerja
• Durasi (ad hoc dan berkelanjutan)
• Fokus pada pekerjaan tertentu atau proses berulang.

Slide 32

• Definisi Tim Kerja
• Kelompok karyawan yang mengatur diri sendiri, menetapkan tugas, merencanakan, dan menyelesaikan masalah terkait pekerjaan.

Slide 33

• Contoh-contoh tim kerja

Slide 34

• Pendekatan Tim
• Tidak ada pengawas, setiap orang bertanggung jawab atas pekerjaannya, anggota tim dilatih untuk melakukan beragam tugas, dan tim akan bertanggung jawab atas produktivitasnya sendiri.

Slide 35

• Pendekatan Tim di Layanan Pelanggan
• Karyawan mungkin memiliki tugas utama yang sama tetapi diberikan kebebasan untuk melakukan apa yang perlu untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Slide 36

• Pendekatan Tim Berbasis Kru
• Kru adalah kelompok spesialis ahli yang memiliki peran spesifik, melakukan kegiatan singkat, dan bekerja di bawah kondisi lingkungan.

Slide 37 - 38

• Pendekatan Tradisional
• Menjelaskan tipe tradisional dengan pengawas yang memberikan instruksi dan mengarahkan pekerjaan sesuai tugas spesifik karyawan.

Slide 39

• Pendekatan Tim
• Menunjukkan bagaimana organisasi menggunakan tim dengan peran anggota tim yang setara, saling berkolaborasi, serta tanpa hierarki formal.

Slide 40

• Perbedaan Pendekatan Tim & Tradisional
• Pendekatan tim memiliki struktur lebih datar dengan setiap anggota memiliki peran yang sama pentingnya dan saling berkolaborasi. Pendekatan tim tidak mengacu pada hierarki.

Slide 41

• Perbedaan Pendekatan Organisasional Bertipe Tim & Tradisional berdasarkan Struktur, Otonomi, Komunikasi, Pengambilan Keputusan, Motivasi, dan Fleksibilitas.

Slide 42

• Tabel perbandingan Pendekatan Tradisional vs Pendekatan Tim

Slide 43

• Tim Paralel
• Tim yang dibentuk dari perwakilan berbagai departemen untuk menyelesaikan suatu proyek.

Slide 44

• Tim Proyek
• Tim yang dibentuk untuk menghasilkan output satu kali (misalnya, proyek, sistem perangkat lunak baru).

Slide 45

• Tim Manajemen
• Tim yang bertugas mengoordinasikan, mengelola, memberi nasihat, dan mengarahkan karyawan dan tim.

Slide 46

• Keuntungan dan Kerugian Tim Kerja
• Kerja sama tim memberikan keuntungan seperti peningkatan efisiensi, kreativitas, dan adaptasi, tetapi juga memiliki kerugian seperti konflik dan hilangnya individualitas.

Slide 47

• Keuntungan dan Kerugian Kerja Sama Tim
• Keuntungan kerja sama tim mencakup peningkatan pengetahuan dan informasi, meningkatnya produktivitas, peningkatan motivasi, dan lebih banyak kesempatan belajar. Kerugiannya berpotensi menimbulkan konflik dan perselisihan di antara kelompok-kelompok yang terpisah.

Slide 48

• Terima kasih

Slide 49 - 50

• Stres Kerja, Perkenalan

Slide 51

• Definisi Stres Kerja
• Reaksi fisiologis dan psikologis terhadap sesuatu yang menimbulkan ancaman atau tekanan. Reaksi tersebut bisa negatif ataupun positif.

Slide 52

• Eustress (Stres Positif)
• Stres yang terjadi ketika pemicu stres menghasilkan perasaan tertantang atau berprestasi, mengubah perasaan stres menjadi energi positif dan motivasi.

Slide 53

• Distress (Stres Negatif)
• Stres yang terjadi ketika tekanan terlalu banyak dan tidak ada yang dilakukan untuk menghilangkannya.

Slide 54

• Kepribadian Stres
• Tipe A: Kompetitif, tidak sabar, agresif, ambisius, mudah gelisah, tidak sabar.
• Neurotisme: Cemas, sering depresi, pesimis, dan kurang harapan.

Slide 55

• Gender, Etnis, dan Ras
• Wanita seringkali mengalami tingkat stress lebih banyak daripada pria. Perbedaan ras dan etnis juga dapat mempengaruhi reaksi terhadap stres secara fisik.

Slide 56

• Faktor Penyebab Stres Kerja
• Konflik peran (ekspektasi dan tanggung jawab pekerjaan tidak sesuai), ambiguitas peran (ketidakjelasan tugas), dan kelebihan peran (tidak mampu mengerjakan tugas yang diberikan).

Slide 57

• Meminimalisir Stres Kerja
• Klarifikasi tugas, mendiskusikan rincian dari tugas pekerjaan, mendiskusikan harapan dan proyek kerja.

Slide 58

• Stresor Organisasi
• Kecocokan orang dengan organisasi (kesesuaian keterampilan, nilai, dan sikap, dan sikap)
• Hubungan dengan orang lain (rekan kerja dan klien) dan politik organisasi (bagaimana karyawan memandang politik organisasi).

Slide 59

• Stres di Lingkugan Kerja Fisik
• Kebisingan (tingkat tinggi dapat meningkatkan stres dan mengurangi kinerja). Faktor seperti frekuensi, intensitas, kenayaringan suara dan pengalaman individu memainkan perannya.

Slide 60

• Pengurangan Kebisingan
• Batas waktu paparan kebisingan. Pengubahan lingkungan (misalnya karpet, langit-langit berpelapis akustik).

Slide 61

• Konsekuensi Stres Kerja
• Stres berkepanjangan dapat menyebabkan masalah kesehatan fisik dan psikologis, penurunan kinerja dan produktivitas.

Slide 62

• Mengelola Stres di Tempat Kerja
• Teknik relaksasi, manajemen waktu, dukungan sosial, penyesuaian beban kerja, pelatihan dan pengembangan.

Slide 63

• Terima kasih

Slide 64 - 65

• Motivasi Kerja & Kepuasan Kerja, Perkenalan

Slide 66

• Pengertian Motivasi

Slide 67

• Klasifikasi Teori Motivasi
• Teori kebutuhan (hierarki manusia)
• Teori perilaku (hubungan antara perilaku dan motivasi)
• Teori desain pekerjaan (peran desain pekerjaan dalam memotivasi)
• Teori kognitif (berbasis proses berpikir individu)

Slide 68

• Teori McClelland
• Tiga kebutuhan utama dalam motivasi kerja (prestasi, kekuasaan, dan afiliasi), pengukuran dengan Thematic Apperception Test (TAT).

Slide 69

• Pengertian Kepuasan Kerja
• Kepuasan kerja didefinisikan sebagai perasaan positif atau negatif karyawan terhadap pekerjaannya. Hal ini mencerminkan evaluasi karyawan terkait aspek pekerjaannya (gaji, rekan kerja, peluang promosi, dan kondisi kerja).

Slide 70

• Teori Dua Faktor Herzberg
• Teori motivator (intrinsik) dan faktor hygiene (ekstrinsik). Faktor hygiene menyebabkan ketidakpuasan jika tidak ada, sementara faktor motivator memberikan kepuasan jika ada.

Slide 71

• Faktor Motivator (Herzberg)
• Pekerjaan itu sendiri, pencapaian, pengakuan, tanggung jawab, kesempatan berkembang.

Slide 72

• Faktor Hygiene (Herzberg)
• Gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan, hubungan interpersonal, keamanan kerja.

Slide 73

• Konsep Motivasi & Kepuasan Kerja

Slide 74

• Kaitan Konsep Motivasi dengan Teori (Keperluan, Kekuasaan, dan Afiliasi).

Slide 75

• Kaitan Konsep Motivasi dengan Teori Penguatan & Teori Penetapan Tujuan

Slide 76

• Kaitan Konsep Kepuasan Kerja dengan Teori Harapan (Valence, Instrumentality, Expectancy)

Slide 77

• Kaitan Konsep Kepuasan Kerja dengan Teori Dua Faktor Herzberg (Motivator & Hygiene).

Slide 78

• Kaitan Konsep Kepuasan Kerja dengan Teori Ketidaksesuaian (Discrepancy Theory).

Slide 79

• Kaitan Konsep Motivasi dengan Teori (Efisiensi Operasional, Peningkatan Kinerja, Pengurangan Biaya, dan Kepuasan Pelanggan)

Slide 80

• Hubungan Motivasi dan Kepuasan Kerja

Slide 81

• Model Job Characteristics Model (Model Karakteristik Pekerjaan)

Slide 82

• Dampak Motivasi dan Kepuasan Kerja (Peningkatan kinerja, Efisiensi dan Produktivitas, Kepuasan dan Retensi Karyawan)

Slide 83

• Dampak Motivasi dan Kepuasan Kerja

Slide 84

• Dampak Motivasi dan Kepuasan Kerja

Slide 85

• Dampak Motivasi dan Kepuasan Kerja

Slide 86

• Terima kasih

Slide 87 - 88

• Aspek Personal Karyawan

Slide 89

• Persepsi Karyawan
• Pengaruh Cues Nonverbal dalam Persepsi.
• Efek Pygmalion dalam Persepsi Karyawan
• Persepsi terhadap Politik Organisasi

Slide 90

• Nilai dan Sifat Karyawan

Slide 91

• Nilai dan Sikap Karyawan dalam Organisasi (Komitmen, Integritas, Disiplin, Kerjasama, dll.)

Slide 92 - 93

• Kehadiran Karyawan

Slide 94

• Perilaku Karyawan (Organizational Citizenship Behaviors / OCB): Perilaku positif karyawan diluar tugas pekerjaannya seperti membantu rekan kerja, memperkuat budaya, dan mempromosikan organisasi.

Slide 95

• Emosi Positif dan Kesejahteraan Karyawan

Slide 96

• Kepuasan Kerja dan Kinerja Pekerjaan

Slide 97

• Model Porter Lawler

Slide 98

• Faktor Keadilan dalam Pembayaran

Slide 99

• Terima kasih