Stres dan Kepemimpinan

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Siapakah yang cenderung memiliki tingkat stres lebih tinggi berdasarkan perbedaan individu?

Orang yang selalu sabar

Orang yang menikah

Orang yang bercerai (correct)

Orang dengan kepribadian Tipe B

Kepribadian Tipe A umumnya ditandai dengan sifat-sifat berikut, kecuali:

Optimis (correct)

Kompetitif

Agresif

Tidak sabar

Siapa yang lebih rentan terhadap stres menurut studi tentang perbedaan gender?

Orang dengan kepribadian Tipe B

Orang yang optimis

Wanita (correct)

Pria

Apa yang menjadi penyebab reaksi fisik terhadap stres dapat berbeda menurut ras dan etnis?

Perbedaan genetik dan lingkungan Signup and view all the answers

Orang dengan kepribadian Tipe B memiliki sifat yang berlawanan dengan orang Tipe A, terkecuali:

Berorientasi pada prestasi Signup and view all the answers

Apa yang dimaksud dengan pemimpin transformasional dalam konteks pengembangan pengikut?

Mendorong pengikut untuk menjadi inovatif dan kreatif. Signup and view all the answers

Apa peran perhatian individual dalam kepemimpinan transformasional?

Bertindak sebagai pelatih atau mentor untuk pengikut. Signup and view all the answers

Apa faktor utama yang membedakan tim kerja dari kelompok biasa?

Interaksi intensif untuk mencapai tujuan tertentu. Signup and view all the answers

Apa yang tidak termasuk dalam keuntungan kerja sama tim?

Konflik dan Perselisihan Signup and view all the answers

Apa yang dapat menjadi konsekuensi jika stres fisik terjadi dalam jangka waktu yang lama?

Ketegangan fisik dan psikologis Signup and view all the answers

Mengapa hanya 20% kelompok kerja yang diklasifikasikan sebagai tim?

Banyak kelompok berfungsi tanpa interaksi yang efektif. Signup and view all the answers

Apa yang dimaksud dengan tim ad hoc?

Tim yang dibentuk untuk proyek tertentu. Signup and view all the answers

Apa yang dimaksud dengan eustress?

Stres positif yang memberikan motivasi Signup and view all the answers

Salah satu kerugian kerja sama tim adalah:

Konflik antar anggota Signup and view all the answers

Apa yang menjadi ciri dari tim kerja yang berjalan secara berkelanjutan?

Tim yang terlibat dalam kegiatan berulang dan proses produksi. Signup and view all the answers

Apa yang dimaksud dengan 'saling ketergantungan' dalam tim kerja?

Anggota tim saling bergantung untuk menyelesaikan tugas. Signup and view all the answers

Apa definisi dari distress?

Stres buruk yang tidak teratasi Signup and view all the answers

Faktor apa yang dapat menyebabkan kelompok dalam tim dibagi menjadi subkelompok?

Perselisihan antar anggota Signup and view all the answers

Variabel apakah yang digunakan untuk mendefinisikan karakteristik situasi kerja dalam model kontingensi Fiedler?

Hubungan pemimpin-anggota Signup and view all the answers

Apa yang bisa menyebabkan kegagalan dalam kelompok jika tidak dianggap sebagai tim yang sejati?

Kurangnya interaksi dan komunikasi yang efektif. Signup and view all the answers

Apa yang dijadikan kunci untuk kepemimpinan yang efektif menurut model kontingensi Fiedler?

Kendali dan pengaruh pemimpin dalam situasi tertentu Signup and view all the answers

Bagaimana cara mengindikasikan eustress dalam kehidupan sehari-hari?

Menyelesaikan tugas dengan motivasi yang tinggi Signup and view all the answers

Apa dampak dari terlalu banyak waktu yang dibuang dalam kerja sama tim?

Kinerja dapat menurun Signup and view all the answers

Gaya kepemimpinan manakah yang mendorong pemimpin untuk memberikan instruksi spesifik terkait tugas dan prosedur?

Direktif Signup and view all the answers

Apa tujuan utama dari teori Path-Goal mengenai peran pemimpin?

Membantu kelompok kerja mencapai tujuan yang diinginkan Signup and view all the answers

Apa yang dilakukan pemimpin dalam pendekatan pengambilan keputusan otokratis?

Membuat keputusan sendiri dengan informasi yang ada Signup and view all the answers

Apa yang menjadi fokus pemimpin dengan gaya kepemimpinan suportif?

Menciptakan lingkungan kerja yang ramah Signup and view all the answers

Dalam pengambilan keputusan yang sesuai dengan model Vroom, gaya manakah yang mengedepankan partisipasi anggota tim?

Keputusan Partisipatif Signup and view all the answers

Apa dampak dari ambiguitas peran yang tinggi terhadap karyawan?

Mengurangi kualitas kinerja Signup and view all the answers

Apa yang bisa terjadi pada karyawan administrasi yang merasa tertekan?

Pengalaman burn-out Signup and view all the answers

Apa yang harus dipertimbangkan pemimpin saat memilih gaya kepemimpinan situasional?

Tingkat kesulitan tugas dan pengalaman anggota Signup and view all the answers

Teknik relaksasi yang disarankan untuk mengelola stres di tempat kerja mencakup?

Teknik pernapasan Signup and view all the answers

Apa yang menyebabkan karyawan administrasi kehilangan motivasi untuk bekerja?

Ambiguitas dalam peran Signup and view all the answers

Apa yang dapat menjadi penyebab stres di tempat kerja?

Tuntutan pekerjaan yang tinggi Signup and view all the answers

Apa yang biasanya terjadi akibat stres kronis di tempat kerja?

Risiko mengalami burn-out Signup and view all the answers

Mengapa penting untuk mengelola stres di tempat kerja?

Untuk meningkatkan kualitas kinerja Signup and view all the answers

Apa teknik non-fisik yang bisa digunakan untuk mengelola stres?

Meditasi atau mindfulness Signup and view all the answers

Apa yang menjadi fokus utama dari Teori Harapan (VIE) dari Victor Vroom?

Faktor hasil (outcomes) Signup and view all the answers

Menurut Teori Dua Faktor Herzberg, faktor apa yang berkaitan langsung dengan kepuasan kerja?

Faktor Motivator Signup and view all the answers

Apa yang dijelaskan dalam Teori Ketidaksesuaian (Disrepancy Theory)?

Ketidaksesuaian antara harapan dan kenyataan Signup and view all the answers

Apa tujuan dari Teori Penguatan dalam perilaku karyawan?

Menentukan konsekuensi yang memperkuat perilaku Signup and view all the answers

Apa yang dimaksud dengan 'Valence' dalam Teori Harapan?

Sejauh mana seseorang menginginkan imbalan Signup and view all the answers

Faktor-faktor apa yang termasuk dalam Faktor Hygiene menurut Herzberg?

Gaji dan lingkungan kerja Signup and view all the answers

Teori mana yang menekankan pentingnya tujuan yang jelas untuk meningkatkan motivasi?

Teori Penetapan Tujuan Signup and view all the answers

Apa yang termasuk dalam komponen 'Instrumentality' dalam Teori Harapan?

Kinerja yang akan menghasilkan imbalan Signup and view all the answers

Study Notes

Slide 1 - 2

Judul presentasi: Kepemimpinan
Kelompok 6
Anggota:
- Rah Ayu Setia Wati (1236000034)
- Mohammad Rafli Ibrahim (1226000232)
- Yusyifa Khoirunnisa (1236000105)

Slide 3

Agenda:
- Pengertian Kepemimpinan
- Teori Universal & Behavioral
- Teori Kontingensi Kepemimpinan
- Teori Charismatic Leadership
- Teori Transformational Leadership

Slide 4

Kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan mengarahkan kelompok untuk mencapai tujuan. Pemimpin biasanya memegang posisi tertentu seperti supervisor, manajer, wakil presiden, atau pimpinan.

Slide 5 - 6

Teori Kepemimpinan Universal
Teori ini mencerminkan pepatah "pemimpin hebat dilahirkan, bukan dibuat."
Teori ini berfokus pada kualitas alami dan kemampuan pribadi yang membuat seseorang menjadi pemimpin.

Slide 7

Teori Sifat Kepemimpinan
Teori ini berusaha mengidentifikasi sifat-sifat yang dimiliki oleh semua pemimpin efektif yang dihubungkan dengan beberapa penelitian, termasuk aspek fisik, penampilan, dan ciri kepribadian seperti ekstroversi, dominasi, dan prestasi.

Slide 8 - 9

Teori Kepemimpinan Behavioral
Studi Kepemimpinan Universitas Ohio meneliti dimensi struktur tugas (prakarsa) dan pertimbangan (tenggang rasa) dalam kepemimpinan.
Dimensi struktur tugas fokus pada pencapaian tujuan, produktivitas tinggi, dan penyelesaian tugas tepat waktu.
Dimensi pertimbangan fokus pada memperhatikan kebutuhan karyawan, menciptakan rasa saling percaya dan menghormati.

Slide 10

Studi Kepemimpinan Universitas Michigan
Orientasi kepada Bawahan (Employee Oriented) menekankan hubungan baik dengan karyawan, memperhatikan kebutuhan dan cita-cita mereka, serta menghargai keberagaman.
Orientasi Produktivitas (Production Oriented) berfokus pada aspek teknis, penyelesaian pekerjaan, dan pencapaian tujuan organisasi.

Slide 11 - 12

Teori Kontingensi Kepemimpinan
Teori ini mempelajari interaksi antara sifat-sifat pemimpin dan situasi.
Efektivitas kepemimpinan ditentukan oleh kecocokan antara gaya kepemimpinan dan situasi.

Slide 13 - 14

Model Fiedler’s Contingency
Gaya kepemimpinan dibagi menjadi berorientasi tugas atau hubungan.
Model ini menilai preferensi pemimpin dengan rekan kerja yang paling sulit diajak kerjasama.

Slide 15

Teori Path-Goal
Gaya kepemimpinan dapat dibagi menjadi direktif, berorientasi prestasi, suportif, dan partisipatif.
Pemimpin sebagai fasilitator yang membantu kelompok mengatasi kendala untuk mencapai tujuan.

Slide 16

Model Pengambilan Keputusan
Berfokus pada peran pemimpin dalam pengambilan keputusan optimal.
Strategi pengambilan keputusan bervariasi dari otokratis hingga partisipatif.

Slide 17 - 18

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota (LMX)
Menekankan interaksi unik antara pemimpin dan pengikut.
Fokus pada hubungan saling percaya, penghargaan, dan komitmen menghasilkan hubungan positif antara pemimpin dan pengikut. Grup in-group (hubungan positif) dan out-group (hubungan kurang baik).

Slide 19

Contoh LMX:
Pemimpin di perusahaan perlu berinteraksi dengan banyak manajer. Jika hubungan dekat maka hubungan itu termasuk dalam kelompok in-group, jika hanya sedikit kontak, maka itu masuk dalam kelompok out-group.

Slide 20 - 21

Teori Kepemimpinan Kharismatik
Kepemimpinan yang dipandang memiliki bakat supernatural dan kekuatan luar biasa..
Contoh: Ir. Soekarno, Presiden Indonesia pertama.

Slide 22 - 24

Teori Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin terhubung dengan pengikut, memberikan inspirasi, dan berkomitmen untuk mewujudkan visi bersama.
Pemimpin juga menantang bawahan untuk menjadi inovatif dan mengembangkan kapasitas kepemimpinan.
Karakteristik pemimpin transformasional meliputi mempengaruhi, motivasi, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individu.

Slide 25

Kontak untuk Kelompok 6

Slide 26 - 27

Tim Kerja Psikologi Industri & Organisasi
Anggota: Rifa Fansyuri, Mutia Zahra, Zalfa Fakhira Syaugina

Slide 28

Definisi Tim Kerja
Tim kerja adalah sekumpulan tiga orang atau lebih yang berinteraksi intensif untuk menyediakan produk, rencana, keputusan, atau layanan organisasi.

Slide 29 - 30

Faktor yang Mempengaruhi Tim
Identifikasi, ketergantungan, diferensiasi daya, jarak sosial, taktik manajemen konflik, proses negosiasi.

Slide 31

Jenis-jenis Tim Kerja
Durasi (ad hoc dan berkelanjutan)
Fokus pada pekerjaan tertentu atau proses berulang.

Slide 32

Definisi Tim Kerja
Kelompok karyawan yang mengatur diri sendiri, menetapkan tugas, merencanakan, dan menyelesaikan masalah terkait pekerjaan.

Slide 33

Contoh-contoh tim kerja

Slide 34

Pendekatan Tim
Tidak ada pengawas, setiap orang bertanggung jawab atas pekerjaannya, anggota tim dilatih untuk melakukan beragam tugas, dan tim akan bertanggung jawab atas produktivitasnya sendiri.

Slide 35

Pendekatan Tim di Layanan Pelanggan
Karyawan mungkin memiliki tugas utama yang sama tetapi diberikan kebebasan untuk melakukan apa yang perlu untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Slide 36

Pendekatan Tim Berbasis Kru
Kru adalah kelompok spesialis ahli yang memiliki peran spesifik, melakukan kegiatan singkat, dan bekerja di bawah kondisi lingkungan.

Slide 37 - 38

Pendekatan Tradisional
Menjelaskan tipe tradisional dengan pengawas yang memberikan instruksi dan mengarahkan pekerjaan sesuai tugas spesifik karyawan.

Slide 39

Pendekatan Tim
Menunjukkan bagaimana organisasi menggunakan tim dengan peran anggota tim yang setara, saling berkolaborasi, serta tanpa hierarki formal.

Slide 40

Perbedaan Pendekatan Tim & Tradisional
Pendekatan tim memiliki struktur lebih datar dengan setiap anggota memiliki peran yang sama pentingnya dan saling berkolaborasi. Pendekatan tim tidak mengacu pada hierarki.

Slide 41

Perbedaan Pendekatan Organisasional Bertipe Tim & Tradisional berdasarkan Struktur, Otonomi, Komunikasi, Pengambilan Keputusan, Motivasi, dan Fleksibilitas.

Slide 42

Tabel perbandingan Pendekatan Tradisional vs Pendekatan Tim

Slide 43

Tim Paralel
Tim yang dibentuk dari perwakilan berbagai departemen untuk menyelesaikan suatu proyek.

Slide 44

Tim Proyek
Tim yang dibentuk untuk menghasilkan output satu kali (misalnya, proyek, sistem perangkat lunak baru).

Slide 45

Tim Manajemen
Tim yang bertugas mengoordinasikan, mengelola, memberi nasihat, dan mengarahkan karyawan dan tim.

Slide 46

Keuntungan dan Kerugian Tim Kerja
Kerja sama tim memberikan keuntungan seperti peningkatan efisiensi, kreativitas, dan adaptasi, tetapi juga memiliki kerugian seperti konflik dan hilangnya individualitas.

Slide 47

Keuntungan dan Kerugian Kerja Sama Tim
Keuntungan kerja sama tim mencakup peningkatan pengetahuan dan informasi, meningkatnya produktivitas, peningkatan motivasi, dan lebih banyak kesempatan belajar. Kerugiannya berpotensi menimbulkan konflik dan perselisihan di antara kelompok-kelompok yang terpisah.

Slide 48

Terima kasih

Slide 49 - 50

Stres Kerja, Perkenalan

Slide 51

Definisi Stres Kerja
Reaksi fisiologis dan psikologis terhadap sesuatu yang menimbulkan ancaman atau tekanan. Reaksi tersebut bisa negatif ataupun positif.

Slide 52

Eustress (Stres Positif)
Stres yang terjadi ketika pemicu stres menghasilkan perasaan tertantang atau berprestasi, mengubah perasaan stres menjadi energi positif dan motivasi.

Slide 53

Distress (Stres Negatif)
Stres yang terjadi ketika tekanan terlalu banyak dan tidak ada yang dilakukan untuk menghilangkannya.

Slide 54

Kepribadian Stres
Tipe A: Kompetitif, tidak sabar, agresif, ambisius, mudah gelisah, tidak sabar.
Neurotisme: Cemas, sering depresi, pesimis, dan kurang harapan.

Slide 55

Gender, Etnis, dan Ras
Wanita seringkali mengalami tingkat stress lebih banyak daripada pria. Perbedaan ras dan etnis juga dapat mempengaruhi reaksi terhadap stres secara fisik.

Slide 56

Faktor Penyebab Stres Kerja
Konflik peran (ekspektasi dan tanggung jawab pekerjaan tidak sesuai), ambiguitas peran (ketidakjelasan tugas), dan kelebihan peran (tidak mampu mengerjakan tugas yang diberikan).

Slide 57

Meminimalisir Stres Kerja
Klarifikasi tugas, mendiskusikan rincian dari tugas pekerjaan, mendiskusikan harapan dan proyek kerja.

Slide 58

Stresor Organisasi
Kecocokan orang dengan organisasi (kesesuaian keterampilan, nilai, dan sikap, dan sikap)
Hubungan dengan orang lain (rekan kerja dan klien) dan politik organisasi (bagaimana karyawan memandang politik organisasi).

Slide 59

Stres di Lingkugan Kerja Fisik
Kebisingan (tingkat tinggi dapat meningkatkan stres dan mengurangi kinerja). Faktor seperti frekuensi, intensitas, kenayaringan suara dan pengalaman individu memainkan perannya.

Slide 60

Pengurangan Kebisingan
Batas waktu paparan kebisingan. Pengubahan lingkungan (misalnya karpet, langit-langit berpelapis akustik).

Slide 61

Konsekuensi Stres Kerja
Stres berkepanjangan dapat menyebabkan masalah kesehatan fisik dan psikologis, penurunan kinerja dan produktivitas.

Slide 62

Mengelola Stres di Tempat Kerja
Teknik relaksasi, manajemen waktu, dukungan sosial, penyesuaian beban kerja, pelatihan dan pengembangan.

Slide 63

Terima kasih

Slide 64 - 65

Motivasi Kerja & Kepuasan Kerja, Perkenalan

Slide 66

Pengertian Motivasi

Slide 67

Klasifikasi Teori Motivasi
Teori kebutuhan (hierarki manusia)
Teori perilaku (hubungan antara perilaku dan motivasi)
Teori desain pekerjaan (peran desain pekerjaan dalam memotivasi)
Teori kognitif (berbasis proses berpikir individu)

Slide 68

Teori McClelland
Tiga kebutuhan utama dalam motivasi kerja (prestasi, kekuasaan, dan afiliasi), pengukuran dengan Thematic Apperception Test (TAT).

Slide 69

Pengertian Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja didefinisikan sebagai perasaan positif atau negatif karyawan terhadap pekerjaannya. Hal ini mencerminkan evaluasi karyawan terkait aspek pekerjaannya (gaji, rekan kerja, peluang promosi, dan kondisi kerja).

Slide 70

Teori Dua Faktor Herzberg
Teori motivator (intrinsik) dan faktor hygiene (ekstrinsik). Faktor hygiene menyebabkan ketidakpuasan jika tidak ada, sementara faktor motivator memberikan kepuasan jika ada.

Slide 71

Faktor Motivator (Herzberg)
Pekerjaan itu sendiri, pencapaian, pengakuan, tanggung jawab, kesempatan berkembang.

Slide 72

Faktor Hygiene (Herzberg)
Gaji, kondisi kerja, kebijakan perusahaan, hubungan interpersonal, keamanan kerja.

Slide 73

Konsep Motivasi & Kepuasan Kerja

Slide 74

Kaitan Konsep Motivasi dengan Teori (Keperluan, Kekuasaan, dan Afiliasi).

Slide 75

Kaitan Konsep Motivasi dengan Teori Penguatan & Teori Penetapan Tujuan

Slide 76

Kaitan Konsep Kepuasan Kerja dengan Teori Harapan (Valence, Instrumentality, Expectancy)

Slide 77

Kaitan Konsep Kepuasan Kerja dengan Teori Dua Faktor Herzberg (Motivator & Hygiene).

Slide 78

Kaitan Konsep Kepuasan Kerja dengan Teori Ketidaksesuaian (Discrepancy Theory).

Slide 79

Kaitan Konsep Motivasi dengan Teori (Efisiensi Operasional, Peningkatan Kinerja, Pengurangan Biaya, dan Kepuasan Pelanggan)

Slide 80

Hubungan Motivasi dan Kepuasan Kerja

Slide 81

Model Job Characteristics Model (Model Karakteristik Pekerjaan)

Slide 82

Dampak Motivasi dan Kepuasan Kerja (Peningkatan kinerja, Efisiensi dan Produktivitas, Kepuasan dan Retensi Karyawan)

Slide 83

Dampak Motivasi dan Kepuasan Kerja

Slide 84

Dampak Motivasi dan Kepuasan Kerja

Slide 85

Dampak Motivasi dan Kepuasan Kerja

Slide 86

Terima kasih

Slide 87 - 88

Aspek Personal Karyawan

Slide 89

Persepsi Karyawan
Pengaruh Cues Nonverbal dalam Persepsi.
Efek Pygmalion dalam Persepsi Karyawan
Persepsi terhadap Politik Organisasi

Slide 90

Nilai dan Sifat Karyawan

Slide 91

Nilai dan Sikap Karyawan dalam Organisasi (Komitmen, Integritas, Disiplin, Kerjasama, dll.)

Slide 92 - 93

Kehadiran Karyawan

Slide 94

Perilaku Karyawan (Organizational Citizenship Behaviors / OCB): Perilaku positif karyawan diluar tugas pekerjaannya seperti membantu rekan kerja, memperkuat budaya, dan mempromosikan organisasi.

Slide 95

Emosi Positif dan Kesejahteraan Karyawan

Slide 96

Kepuasan Kerja dan Kinerja Pekerjaan

Slide 97

Model Porter Lawler

Slide 98

Faktor Keadilan dalam Pembayaran

Slide 99

Terima kasih

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Quiz ini mengeksplorasi hubungan antara perbedaan individu, stres, dan kepemimpinan. Anda akan ditanyakan tentang karakteristik kepribadian Tipe A dan B, dampak stres, serta konsep-konsep kepemimpinan transformasional. Uji pemahaman Anda tentang topik-topik ini.