Theoretische Perspektiven der Arbeitsökonomie

<p>Die Theorien ergänzen sich gegenseitig, indem sie die Bedeutung des Humankapitals für die strategische Personalplanung und -steuerung hervorheben. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Bedeutung von Unternehmenskultur und -werten für die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Das Harvard-Modell sieht die strategische Ausrichtung der Personalpolitik als unwichtig für die Unternehmensstrategie. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die strategische HRM-Perspektive fokussiert auf die Planung und Umsetzung von Personalmaßnahmen, um die Unternehmensziele zu erreichen. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Human Relations (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Arbeitskraft ist eine permanente, unbegrenzte Ware, die jederzeit beliebig an jemand anders verkauft werden kann. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die strategische HRM-Perspektive betont zu stark die Bedeutung von Macht und Konflikt in Unternehmen. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Die personalpolitische Perspektive untersucht die Machtverhältnisse und Interessenkonflikte innerhalb von Unternehmen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die verhaltenswissenschaftliche Perspektive betrachtet Motivation als ein stabiles, unveränderliches Element des menschlichen Verhaltens. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Theorien sind falsifizierbare Behauptungen über Beziehungen, während Paradigmen umfassendere Ansätze oder Perspektiven sind. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Annahme der vollständigen Information, da Arbeitnehmer und Arbeitgeber oft über unterschiedliche Informationen verfügen. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Arbeitnehmer sind bestrebt, ihr eigenes Einkommen zu maximieren, auch auf Kosten des Arbeitgebers. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Schwierigkeit, die Fähigkeiten und Motivation von Arbeitnehmern zuverlässig einzuschätzen. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Schwierigkeit, die Qualität von Arbeitsleistungen objektiv zu beurteilen. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Arbeitgeber delegieren Aufgaben an Arbeitnehmer, die im Interesse des Arbeitgebers handeln sollen. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Wahl der besten Vertragsform hängt entscheidend davon ab, wie hoch die Transaktionskosten sind. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Spezialisierung von Arbeitskräften und damit eine höhere Produktivität, aber auch eine eingeschränkte Mobilität. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Konflikte, die nicht direkt wahrgenommen werden (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Kollektive Organisation wie Gewerkschaften (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Maximierung der Unternehmensgewinne (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie ist kontextabhängig und nicht leicht übertragbar. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie kann mit komplexen Realitäten umgehen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Personalökonomie (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Mehrere Paradigmen können das Thema beleuchten. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Theorien sind universell anwendbar und immer korrekt. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Je mehr Maschinen eingesetzt werden, desto geringer werden die Löhne der Mitarbeiter. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Gewinnmaximierung. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Macht bedeutet jede Chance, den eigenen Willen durchzusetzen, unabhängig von den Bedingungen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pluralistische Perspektive. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Transformation von Arbeitszeit in tatsächliche Arbeitsleistung. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Indem sie unersetzlich für bestimmte Aufgaben werden. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Kontrolle über Gehälter. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die ungleiche Verteilung von Ressourcen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Konflikte sollten vermieden werden, um Stabilität zu sichern. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Einkommen und Beschäftigungsstabilität. (B)</p> Signup and view all the answers

Theorie, die Wissen und Qualifikationen als wichtige Ressourcen für die Produktivität von Mitarbeitern betrachtet.

Fähigkeiten, die für ein bestimmtes Unternehmen besonders wertvoll sind und in der Regel nicht allgemein anwendbar sind.

Märkte, in denen die Zuteilung und Entlohnung von Arbeit nur intern innerhalb eines Unternehmens geregelt wird.

Die Festlegung von HR-Praktiken durch Manager, die sich an den psychologischen Zuständen der Mitarbeiter orientieren.

HR-Praktiken, die von verschiedenen Akteuren beeinflusst werden und durch Machtverhältnisse geprägt sind.

Falsifizierbare Behauptungen über Beziehungen und Ursachen von Ereignissen.

Theorie der Beschäftigungsentscheidungen unter Marktbedingungen, basierend auf Angebot und Nachfrage.

Untersuchung der Kosten, die durch Transaktionen entstehen, anstatt durch gesellschaftliche Güterproduktion.

Analyse von Beziehungen, in denen ein Prinzipal einen Agenten beauftragt, in seinem Sinne zu handeln.

Ungleiche Verteilung von Informationen zwischen Vertragspartnern.

Nutzenmaximierung auf Kosten anderer, oft durch List oder Manipulation.

Verträge mit unspezifischen Inhalten, die nicht alle zukünftigen Events abdecken.

Investitionen, die spezifisch für eine Beziehung sind, wie Bildung oder Ko-Spezialisierung.

Betrifft die Personalressourcen im Kontext der Unternehmensstrategie.

Der Zusammenhang zwischen Human Resource Management und Unternehmensleistung.

Psychologische Ansätze zur Analyse menschlichen Verhaltens nach Lewin.

Hypothetisches Konstrukt, das Handeln in Richtung, Stärke und Dauer lenkt.

Betrachtet Organisation als sozial-technisches System mit Interdependenzen.

HRM-Modell, das Stärken und Schwächen der Perspektive analysiert.

In Personalpolitik gibt es konkurrierende Interessen verschiedener Gruppen.

Die Fähigkeit einer Person, Arbeit gegen Lohn anzubieten.

Kollektive Organisationen und gesetzlich garantierte Rechte, die den Schutz von Mitarbeitenden sichern.

Konflikte, die nicht direkt wahrgenommen werden und implizit ausgetragen sind.

Offene Konfliktaustragung, die verschiedene Formen annehmen kann.

Theorien helfen bei der Lösung spezifischer Probleme in der Personalwirtschaft.

Themen können aus verschiedenen Paradigmen betrachtet werden, keine Perspektive ist vollständig.

Unterwerfung eines Arbeitnehmers unter die Autorität des Arbeitgebers.

Unterteilung der Gesellschaft in Klassen basierend auf Einkommensquellen.

Die Aufteilung von Aufgaben zur Steigerung der Effizienz in der Produktion.

Widersprüche zwischen den Zielen von Arbeitern und Arbeitgebern.

Die Fähigkeit, den eigenen Willen in sozialen Beziehungen durchzusetzen.

Gruppierung von Interessen zur Gewinnung von Macht und Einfluss.

Instrumente, die Arbeitgeber zur Kontrolle ihrer Macht nutzen.

Die Kontrolle über Unsicherheiten im Arbeitsprozess.