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Questions and Answers

Welche Faktoren können Unternehmen dazu bewegen, ihre strategische Ausrichtung zu überdenken?

Leistungsdefizite, Änderungen der Eigentumsverhältnisse und externe Interventionen.

Warum garantieren vergangene Leistungen keinen zukünftigen Erfolg für Unternehmen?

Marktentwicklungen und disruptive Technologien können Veränderungen bewirken, die frühere Erfolge obsolet machen.

Welche Rolle spielt ein neuer CEO in der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens?

Ein neuer CEO bringt oft frische Perspektiven und kann Veränderungen in der strategischen Ausrichtung einleiten.

Was wird unter 'disruptiven Technologien' verstanden und welches Beispiel kann genannt werden?

<p>Disruptive Technologien sind Innovationen, die bestehende Märkte verändern, zum Beispiel Smartphones.</p> Signup and view all the answers

Wie beeinflusst ein unbeständiges Umfeld Unternehmensstrategien?

<p>Ein unbeständiges Umfeld zwingt Unternehmen dazu, flexibler zu sein und ihre Strategien häufig anzupassen.</p> Signup and view all the answers

Was zeigt die Ausgangssituation nach dem ersten Punischen Krieg in Bezug auf die strategische Ausrichtung Roms?

<p>Rom strebte nach einer Ausweitung seiner Herrschaft und war sich potentieller Angriffe bewusst.</p> Signup and view all the answers

Welche militärischen Ressourcen waren Karthago im Vergleich zu Rom überlegen?

<p>Karthago verfügte über mehr Schiffe und Reiter.</p> Signup and view all the answers

Welche innovative Waffe setzte Karthago ein, die Rom nicht hatte?

<p>Karthago verwendete Elefanten als innovative Instrumente.</p> Signup and view all the answers

Wie unterscheiden sich die Schiffsressourcen zwischen Rom und Karthago?

<p>Karthago hatte weniger Schiffe als Rom, aber diese waren effektiver im Einsatz.</p> Signup and view all the answers

Welches Element der àrt.kahrder Römischen Streitkräfte war im Vergleich zu Karthago schwächer?

<p>Die Reitertruppen waren in Rom schwächer vertreten.</p> Signup and view all the answers

Was lässt sich aus der dargestellten strategischen Situation über die Wahrnehmung der Bedrohungen durch Rom und Karthago schließen?

<p>Rom war sich potentieller Bedrohungen durch Karthago bewusst und bereitete sich daher strategisch darauf vor.</p> Signup and view all the answers

Was lässt sich über die strategischen Voraussetzungen Roms nach dem ersten Punischen Krieg sagen?

<p>Rom hatte eine starke Marine und strategische Ressourcen zur Expansion.</p> Signup and view all the answers

Inwiefern war die Herrschaftsausweitung Roms nach dem ersten Punischen Krieg relevant für die spätere römische Geschichte?

<p>Die Expansion führte zur Schaffung eines weitreichenden Imperiums.</p> Signup and view all the answers

Was sind die 5 P's der Strategie nach Mintzberg?

<p>Die 5 P's sind Plan, Ploy, Pattern, Position und Perspective.</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt der erste Grundsatz der Strategie in der Unternehmenspraxis?

<p>Der erste Grundsatz beschreibt das Streben nach Wettbewerbsvorteilen, um überlegene Leistungen zu gewährleisten.</p> Signup and view all the answers

Wie lässt sich laut der strategischen Planung ein Wettbewerbsvorteil langfristig schaffen?

<p>Ein Wettbewerbsvorteil lässt sich durch ständige Erneuerung und Aufrechterhaltung im strategischen Dreieck schaffen.</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet die marktorientierte Sicht der Strategie (outside-in)?

<p>Die marktorientierte Sicht bedeutet, dass das Unternehmen seine Strategie basierend auf Marktbedingungen und Kundenbedürfnissen entwickelt.</p> Signup and view all the answers

Nennen Sie eine Schlüsselstrategie zur Anpassung von Märkten und Ressourcen.

<p>Eine Schlüsselstrategie ist die kontinuierliche Analyse und Anpassung an das sich verändernde Marktumfeld.</p> Signup and view all the answers

Was wird unter dem strategischen Sweetspot verstanden?

<p>Der strategische Sweetspot ist der Bereich, in dem ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielt, indem es seine Stärken und Marktchancen kombiniert.</p> Signup and view all the answers

Erklären Sie den Zusammenhang zwischen Wettbewerbsfähigkeit und strategischer Leistung.

<p>Wettbewerbsfähigkeit ist entscheidend für die strategische Leistung, da sie die Fähigkeit des Unternehmens bestimmt, überlegene Ergebnisse zu erzielen.</p> Signup and view all the answers

Was wird unter einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verstanden?

<p>Ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil ist ein Vorteil, der über längere Zeiträume aufrechterhalten werden kann, ohne dass Wettbewerber ihn leicht kopieren können.</p> Signup and view all the answers

Wie definiert die ressourcenbasierte Sichtweise der Strategie einen Wettbewerbsvorteil?

<p>Ein Wettbewerbsvorteil basiert auf einzigartigen Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen eines Unternehmens.</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet es, strategisch 'anders zu sein' als Wettbewerber?

<p>Es bedeutet, einzigartige Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen differentiell positionieren.</p> Signup and view all the answers

Wie wird eine Strategie als Weg zur Verwirklichung einer Vision beschrieben?

<p>Die Strategie ist der normative strategische Wegweiser, der die Logik zur Erreichung der Vision darstellt.</p> Signup and view all the answers

Nenne die beiden Hauptkomponenten, die für hervorragende Leistungen entscheidend sind.

<p>Strategie und operative Spitzenleistungen.</p> Signup and view all the answers

Welche Rolle spielt die Vision in der strategischen Planung?

<p>Die Vision schafft ein Bild des gewünschten Ziels, das durch die Strategie erreicht werden soll.</p> Signup and view all the answers

Wie unterscheiden sich Mission und Vision in einem Unternehmen?

<p>Die Mission beschreibt den Zweck des Unternehmens, während die Vision das langfristige Ziel darstellt.</p> Signup and view all the answers

Was sind die Voraussetzungen für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil?

<p>Ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil erfordert einzigartige Fähigkeiten und Ressourcen, die schwer zu imitieren sind.</p> Signup and view all the answers

Wie tragen Effektivität und Effizienz zur strategischen Ausrichtung eines Unternehmens bei?

<p>Effektivität sichert die Zielverwirklichung, während Effizienz die Ressourcennutzung optimiert.</p> Signup and view all the answers

Welche strategischen Optionen können Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein?

<p>Unternehmen sollten systematisch Chancen und Risiken analysieren sowie ihre Ressourcen optimal nutzen.</p> Signup and view all the answers

Wie kann eine Organisation ihre Struktur an die Strategie anpassen?

<p>Die Organisationsstruktur sollte so gestaltet werden, dass sie die strategischen Ziele unterstützt und Ressourcen effizient zuweist.</p> Signup and view all the answers

Welchen Einfluss hat ein systematisches strategisches Management auf die Motivation der Mitarbeiter?

<p>Es führt zu einer höheren Motivation, da alle Mitarbeiter die strategischen Ziele und Prioritäten besser verstehen und unterstützen.</p> Signup and view all the answers

Warum ist es wichtig, die funktionalen und regionalen strategischen Perspektiven abzustimmen?

<p>Eine bessere Abstimmung der strategischen Perspektiven gewährleistet, dass alle Bereiche des Unternehmens auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.</p> Signup and view all the answers

Wie unterstützt eine klare Strategie die Identifikation und Umsetzung von Chancen?

<p>Eine klare Strategie ermöglicht es dem Unternehmen, proaktiv Chancen zu erkennen und Ressourcen gezielt für wertvolle Projekte zuzuweisen.</p> Signup and view all the answers

Was ist der Zweck von Tesla in Bezug auf nachhaltige Energie?

<p>Tesla zielt darauf ab, den weltweiten Übergang zu nachhaltiger Energie zu beschleunigen.</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt den zukünftigen Zustand von Tesla?

<p>Tesla strebt danach, das überzeugendste Automobilunternehmen des 21. Jahrhunderts zu sein.</p> Signup and view all the answers

Was ist das Ziel von Google hinsichtlich der Informationen der Welt?

<p>Google möchte die Informationen der Welt organisieren und universell zugänglich sowie nützlich machen.</p> Signup and view all the answers

Welche Vision verfolgt Google mit der Entwicklung einer Suchmaschine?

<p>Die Vision von Google ist es, die perfekte Suchmaschine zu entwickeln.</p> Signup and view all the answers

Was beabsichtigt Wikipedia mit ihren Bildungsinhalten?

<p>Wikipedia möchte Menschen auf der ganzen Welt befähigen, frei an der Summe allen Wissens teilhaben zu können.</p> Signup and view all the answers

Wie wird Strategie im Kontext von bewusstem und emergentem Verhalten beschrieben?

<p>Strategie ist ein konsistentes Verhalten, unabhängig davon, ob es beabsichtigt oder nicht beabsichtigt ist.</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet die Vorstellung von Strategie als 'Symphonie' in einer Organisation?

<p>Strategie ist die Symphonie, die sich aus mehreren Bereichen und strategischen Themen in einer Organisation ergibt.</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt der Grundsatz 6 in Bezug auf strategisches Management?

<p>Strategie ist das Ergebnis einer mehrstufigen und mehrthemenbezogenen Ausrichtung.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Agenda des Seminars

  • Das Seminar behandelt strategisches Management.
  • Der Inhalt beinhaltet eine Einführung in die Strategie, externe und interne strategische Analysen, die Formulierung von Strategien (Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Business-Model-Innovation-Strategien), Internationalisierungsstrategien, die Bewertung und Auswahl von Strategien sowie die Umsetzung der Strategie.

Grundlagen des strategischen Managements - Lernziele

  • Teilnehmer sollen die Ereignisse kennenlernen, die Unternehmen dazu veranlassen, ihre strategische Ausrichtung zu überdenken.
  • Die Wurzeln der Strategie und ihre Bedeutung für das heutige Management sollen verstanden werden.
  • Verschiedene unternehmerische Auffassungen von Strategie und deren Verbindungen sollen beschrieben werden.
  • Die sechs Grundsätze der Strategie und deren Bedeutung für das strategische Management sollen erläutert werden.

Was ist eine Strategie?

  • Es wird nach dem Inhalt des Themas gefragt.

Die meisten großen Unternehmen leben nicht so lange wie Menschen

  • Nur 60 von 600 Unternehmen aus dem Fortune 500-Ranking von 1955 existierten im Jahr 2017 noch.
  • Strategische Anpassungen sind nötig, um sich am Markt zu behaupten.

Auslösende Ereignisse, um die Strategie zu überdenken

  • Mögliche Auslöser einer strategischen Neuausrichtung sind:
    • Leistungsdefizite (z.B. Nichterreichen von Wachstumszielen).
    • Änderungen der Eigentumsverhältnisse (z.B. der Übergang von Familienbesitz zu Private Equity).
    • Voraussichtliche Trends (z.B. disruptive Technologien, Smartphones).
    • Wechsel oder Neubesetzung des CEO/Führungsteams.
    • Eingriffe externer Akteure.
    • Ein instabiles Umfeld.

Die Wurzeln der Strategie

  • Militärische Strategie-Konzepte (Sun Tzu, Xenophon, Caesar, Machiavelli, Clausewitz, Moltke) besitzen immer noch Gültigkeit und sind im modernen Management anwendbar.
  • Konzentration von Ressourcen, Überraschung, Wahl des Kriegsschauplatzes, Organisation und Kommunikation, Koordinierung und strategische Ziele, Vorteil durch Innovation sind wichtige strategische Konzepte.

Ausgangssituation nach dem ersten Punischen Krieg

  • Eine Karte zeigt die territoriale Lage von Rom und Karthago.

Vergleich der Ausstattungen von Rom

  • Ein Vergleich der militärischen Ressourcen (Männer, Schiffe, Reiter, innovative Instrumente, Elefanten) von Rom und Karthago zu Beginn des Krieges wird dargestellt.

Hannibals strategische Entscheidung: Der Weg nach Rom

  • Eine Karte zeigt die Route von Hannibal und seine Streitkräfte.
  • Hannibal, mit 50.000 Mann, 9.000 Reitern und 376 Kriegselefanten, plante, Rom zu erobern.

Evaluation der strategischen Planung Hannibals

  • Eine Analyse der strategischen Entscheidungen von Hannibal hinsichtlich seiner Konzentration von Kräften, des Überraschungselements, Auswahl des Kriegsschauplatzes, Organisation und Kommunikation, Abstimmung, Zielen und Ressourcen, sowie Innovationen (Waffen, Kriegsführung).
  • Bewertung der Effektivität von Hannibals Entscheidungen.

Die 5 Ps der Strategie und die Logik der strategischen Planung

  • Strategie als Perspektive (Vision, Mission, Werte).
  • Strategie als Position (Corporate Strategy, Business Strategy).
  • Strategie als Plan (Strategische Ziele, Kennzahlen, Strategische Aktionsprogramme, Realisierte geplante Aktionen, Emergente Aktionen).
  • Strategie als Muster (Realiserte geplante Aktionen, Emergente Aktionen).

Sechs Grundsätze der Strategie

  • Die sechs Grundsätze, die das Wesen der Strategie für Unternehmen beschreiben, werden in einem Diagramm dargestellt.

Grundsatz 1: Das Streben nach Wettbewerbsvorteilen

  • Wettbewerbsvorteile sollen erlangt, aufrechterhalten und erneuert werden, um Leistungen zu verbessern.

Erzielung von Wettbewerbsvorteilen im strategischen Sweetspot - das strategische Dreieck

  • Die Strategie muss in einen Kontext (Technologie, Branche, Demographie, Verordnungen) eingebettet und mit den Bedürfnissen der Kunden und den Fähigkeiten des Unternehmens abgestimmt sein.

Grundsatz 2: Anpassung von Märkten und Ressourcen

  • Die Strategie muss die Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinem Umfeld dynamisch gestalten.

Grundsatz 3: Anders sein und entscheiden, was man tut und was man nicht tut

  • Hervorragende Leistungen erfordern eine Kombination aus klarer Strategie und exzellenten operativen Leistungen.
  • Strategien sollten das Unternehmen in der Branche einzigartig positionieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.

Grundsatz 4: Strategie als Weg vom Heute zur Vision

  • Eine Strategie unterstützt die Umsetzung eines langfristigen Ziels und ist ein Mittel zum Zweck.
  • Die Vision gibt das angestrebte Ziel an, während die Strategie die Logik der Umsetzung beschreibt.

Beispiele für Vision und Auftrag

  • Visionen und Missionen verschiedener Unternehmen (Tesla, Google, Wikipedia) sind Beispiele dafür, wie Unternehmen ihre zukünftigen Ziele und Absichten darstellen.

Grundsatz 5: Strategie als konsistentes Verhalten

  • Strategien können als beabsichtigt (planvoll) oder emergent (entstehen) bezeichnet werden.

Grundsatz 6: Strategie als Ergebnis einer mehrstufigen und mehrthemenbezogenen Ausrichtung

  • Eine Strategie ist komplexe und umfassende mehrstufige strategische Ausrichtung, die verschiedene Bereiche und Themen in der Organisation abdeckt.

Was ist strategisches Management?

  • Strategisches Management ist eine umfassende, integrierte Funktion, die den Entscheidungen und Maßnahmen gewidmet ist, die die langfristige Leistung eines Unternehmens beeinflussen.

Denkschulen des strategischen Managements

  • Verschiedene Denkschulen (proskriptiv und deskriptiv, integrative) bieten unterschiedliche Perspektiven auf die Entstehung von Strategien.

Das LCAG-Modell

  • Ein Modell zeigt die typischen Schritte in den 1960er Jahren im strategischen Management.

Das Rad der Strategie(WOS)

  • Ein Modell, das wesentliche Elemente der strategischen Führung von Unternehmen zeigt.

Relevante Fragen der strategischen Analyse

  • Fragen zur Analyse der strategischen Ausgangssituation, Chancen und Bedrohungen, Stärken und Schwächen, sowie Schlüsselerkenntnisse werden erläutert.

Relevante Fragen der Strategieformulierung

  • Fragen wie strategische Leitplanken, Wettbewerbsfähigkeit, globale Wettbewerbsfähigkeit und strategischen Optionen werden besprochen.

Relevante Fragen der Strategieumsetzung

  • Fragen zur Bewertung der Ausführung, Implementierung und der Gestaltung der Organisation werden angesprochen.

Vorteile eines systematischen strategischen Managements

  • Vorteile eines systematischen strategischen Managements, wie ein besseres Verständnis, proaktiver Ansatz, kontinuierlicher Erfolg, bessere Abstimmung, strategische Leistung, Wertzuweisung, Organisation, Struktur und Systeme, höhere Motivation, werden dargestellt.

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Quiz Team

Description

In diesem Quiz werden zentrale Faktoren beleuchtet, die Unternehmen zur Überprüfung ihrer strategischen Ausrichtung motivieren können. Zudem wird die Rolle eines neuen CEOs und Einfluss disruptiver Technologien auf die Unternehmensstrategien thematisiert. Ein weiterer Fokus liegt auf den strategischen Lehren aus dem ersten Punischen Krieg und den militärischen Ressourcen von Rom und Karthago.

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