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Questions and Answers
Welche Faktoren können Unternehmen dazu bewegen, ihre strategische Ausrichtung zu überdenken?
Welche Faktoren können Unternehmen dazu bewegen, ihre strategische Ausrichtung zu überdenken?
Leistungsdefizite, Änderungen der Eigentumsverhältnisse und externe Interventionen.
Warum garantieren vergangene Leistungen keinen zukünftigen Erfolg für Unternehmen?
Warum garantieren vergangene Leistungen keinen zukünftigen Erfolg für Unternehmen?
Marktentwicklungen und disruptive Technologien können Veränderungen bewirken, die frühere Erfolge obsolet machen.
Welche Rolle spielt ein neuer CEO in der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens?
Welche Rolle spielt ein neuer CEO in der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens?
Ein neuer CEO bringt oft frische Perspektiven und kann Veränderungen in der strategischen Ausrichtung einleiten.
Was wird unter 'disruptiven Technologien' verstanden und welches Beispiel kann genannt werden?
Was wird unter 'disruptiven Technologien' verstanden und welches Beispiel kann genannt werden?
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Wie beeinflusst ein unbeständiges Umfeld Unternehmensstrategien?
Wie beeinflusst ein unbeständiges Umfeld Unternehmensstrategien?
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Was zeigt die Ausgangssituation nach dem ersten Punischen Krieg in Bezug auf die strategische Ausrichtung Roms?
Was zeigt die Ausgangssituation nach dem ersten Punischen Krieg in Bezug auf die strategische Ausrichtung Roms?
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Welche militärischen Ressourcen waren Karthago im Vergleich zu Rom überlegen?
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Welche innovative Waffe setzte Karthago ein, die Rom nicht hatte?
Welche innovative Waffe setzte Karthago ein, die Rom nicht hatte?
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Wie unterscheiden sich die Schiffsressourcen zwischen Rom und Karthago?
Wie unterscheiden sich die Schiffsressourcen zwischen Rom und Karthago?
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Welches Element der àrt.kahrder Römischen Streitkräfte war im Vergleich zu Karthago schwächer?
Welches Element der àrt.kahrder Römischen Streitkräfte war im Vergleich zu Karthago schwächer?
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Was lässt sich aus der dargestellten strategischen Situation über die Wahrnehmung der Bedrohungen durch Rom und Karthago schließen?
Was lässt sich aus der dargestellten strategischen Situation über die Wahrnehmung der Bedrohungen durch Rom und Karthago schließen?
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Was lässt sich über die strategischen Voraussetzungen Roms nach dem ersten Punischen Krieg sagen?
Was lässt sich über die strategischen Voraussetzungen Roms nach dem ersten Punischen Krieg sagen?
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Inwiefern war die Herrschaftsausweitung Roms nach dem ersten Punischen Krieg relevant für die spätere römische Geschichte?
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Was sind die 5 P's der Strategie nach Mintzberg?
Was sind die 5 P's der Strategie nach Mintzberg?
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Was beschreibt der erste Grundsatz der Strategie in der Unternehmenspraxis?
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Wie lässt sich laut der strategischen Planung ein Wettbewerbsvorteil langfristig schaffen?
Wie lässt sich laut der strategischen Planung ein Wettbewerbsvorteil langfristig schaffen?
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Was bedeutet die marktorientierte Sicht der Strategie (outside-in)?
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Nennen Sie eine Schlüsselstrategie zur Anpassung von Märkten und Ressourcen.
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Was wird unter dem strategischen Sweetspot verstanden?
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Erklären Sie den Zusammenhang zwischen Wettbewerbsfähigkeit und strategischer Leistung.
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Was wird unter einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verstanden?
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Wie definiert die ressourcenbasierte Sichtweise der Strategie einen Wettbewerbsvorteil?
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Was bedeutet es, strategisch 'anders zu sein' als Wettbewerber?
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Wie wird eine Strategie als Weg zur Verwirklichung einer Vision beschrieben?
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Nenne die beiden Hauptkomponenten, die für hervorragende Leistungen entscheidend sind.
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Welche Rolle spielt die Vision in der strategischen Planung?
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Wie unterscheiden sich Mission und Vision in einem Unternehmen?
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Was sind die Voraussetzungen für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil?
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Wie tragen Effektivität und Effizienz zur strategischen Ausrichtung eines Unternehmens bei?
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Welche strategischen Optionen können Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein?
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Wie kann eine Organisation ihre Struktur an die Strategie anpassen?
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Welchen Einfluss hat ein systematisches strategisches Management auf die Motivation der Mitarbeiter?
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Warum ist es wichtig, die funktionalen und regionalen strategischen Perspektiven abzustimmen?
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Wie unterstützt eine klare Strategie die Identifikation und Umsetzung von Chancen?
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Was ist der Zweck von Tesla in Bezug auf nachhaltige Energie?
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Was beschreibt den zukünftigen Zustand von Tesla?
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Was ist das Ziel von Google hinsichtlich der Informationen der Welt?
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Welche Vision verfolgt Google mit der Entwicklung einer Suchmaschine?
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Was beabsichtigt Wikipedia mit ihren Bildungsinhalten?
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Wie wird Strategie im Kontext von bewusstem und emergentem Verhalten beschrieben?
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Was bedeutet die Vorstellung von Strategie als 'Symphonie' in einer Organisation?
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Was beschreibt der Grundsatz 6 in Bezug auf strategisches Management?
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Study Notes
Agenda des Seminars
- Das Seminar behandelt strategisches Management.
- Der Inhalt beinhaltet eine Einführung in die Strategie, externe und interne strategische Analysen, die Formulierung von Strategien (Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Business-Model-Innovation-Strategien), Internationalisierungsstrategien, die Bewertung und Auswahl von Strategien sowie die Umsetzung der Strategie.
Grundlagen des strategischen Managements - Lernziele
- Teilnehmer sollen die Ereignisse kennenlernen, die Unternehmen dazu veranlassen, ihre strategische Ausrichtung zu überdenken.
- Die Wurzeln der Strategie und ihre Bedeutung für das heutige Management sollen verstanden werden.
- Verschiedene unternehmerische Auffassungen von Strategie und deren Verbindungen sollen beschrieben werden.
- Die sechs Grundsätze der Strategie und deren Bedeutung für das strategische Management sollen erläutert werden.
Was ist eine Strategie?
- Es wird nach dem Inhalt des Themas gefragt.
Die meisten großen Unternehmen leben nicht so lange wie Menschen
- Nur 60 von 600 Unternehmen aus dem Fortune 500-Ranking von 1955 existierten im Jahr 2017 noch.
- Strategische Anpassungen sind nötig, um sich am Markt zu behaupten.
Auslösende Ereignisse, um die Strategie zu überdenken
- Mögliche Auslöser einer strategischen Neuausrichtung sind:
- Leistungsdefizite (z.B. Nichterreichen von Wachstumszielen).
- Änderungen der Eigentumsverhältnisse (z.B. der Übergang von Familienbesitz zu Private Equity).
- Voraussichtliche Trends (z.B. disruptive Technologien, Smartphones).
- Wechsel oder Neubesetzung des CEO/Führungsteams.
- Eingriffe externer Akteure.
- Ein instabiles Umfeld.
Die Wurzeln der Strategie
- Militärische Strategie-Konzepte (Sun Tzu, Xenophon, Caesar, Machiavelli, Clausewitz, Moltke) besitzen immer noch Gültigkeit und sind im modernen Management anwendbar.
- Konzentration von Ressourcen, Überraschung, Wahl des Kriegsschauplatzes, Organisation und Kommunikation, Koordinierung und strategische Ziele, Vorteil durch Innovation sind wichtige strategische Konzepte.
Ausgangssituation nach dem ersten Punischen Krieg
- Eine Karte zeigt die territoriale Lage von Rom und Karthago.
Vergleich der Ausstattungen von Rom
- Ein Vergleich der militärischen Ressourcen (Männer, Schiffe, Reiter, innovative Instrumente, Elefanten) von Rom und Karthago zu Beginn des Krieges wird dargestellt.
Hannibals strategische Entscheidung: Der Weg nach Rom
- Eine Karte zeigt die Route von Hannibal und seine Streitkräfte.
- Hannibal, mit 50.000 Mann, 9.000 Reitern und 376 Kriegselefanten, plante, Rom zu erobern.
Evaluation der strategischen Planung Hannibals
- Eine Analyse der strategischen Entscheidungen von Hannibal hinsichtlich seiner Konzentration von Kräften, des Überraschungselements, Auswahl des Kriegsschauplatzes, Organisation und Kommunikation, Abstimmung, Zielen und Ressourcen, sowie Innovationen (Waffen, Kriegsführung).
- Bewertung der Effektivität von Hannibals Entscheidungen.
Die 5 Ps der Strategie und die Logik der strategischen Planung
- Strategie als Perspektive (Vision, Mission, Werte).
- Strategie als Position (Corporate Strategy, Business Strategy).
- Strategie als Plan (Strategische Ziele, Kennzahlen, Strategische Aktionsprogramme, Realisierte geplante Aktionen, Emergente Aktionen).
- Strategie als Muster (Realiserte geplante Aktionen, Emergente Aktionen).
Sechs Grundsätze der Strategie
- Die sechs Grundsätze, die das Wesen der Strategie für Unternehmen beschreiben, werden in einem Diagramm dargestellt.
Grundsatz 1: Das Streben nach Wettbewerbsvorteilen
- Wettbewerbsvorteile sollen erlangt, aufrechterhalten und erneuert werden, um Leistungen zu verbessern.
Erzielung von Wettbewerbsvorteilen im strategischen Sweetspot - das strategische Dreieck
- Die Strategie muss in einen Kontext (Technologie, Branche, Demographie, Verordnungen) eingebettet und mit den Bedürfnissen der Kunden und den Fähigkeiten des Unternehmens abgestimmt sein.
Grundsatz 2: Anpassung von Märkten und Ressourcen
- Die Strategie muss die Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinem Umfeld dynamisch gestalten.
Grundsatz 3: Anders sein und entscheiden, was man tut und was man nicht tut
- Hervorragende Leistungen erfordern eine Kombination aus klarer Strategie und exzellenten operativen Leistungen.
- Strategien sollten das Unternehmen in der Branche einzigartig positionieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen.
Grundsatz 4: Strategie als Weg vom Heute zur Vision
- Eine Strategie unterstützt die Umsetzung eines langfristigen Ziels und ist ein Mittel zum Zweck.
- Die Vision gibt das angestrebte Ziel an, während die Strategie die Logik der Umsetzung beschreibt.
Beispiele für Vision und Auftrag
- Visionen und Missionen verschiedener Unternehmen (Tesla, Google, Wikipedia) sind Beispiele dafür, wie Unternehmen ihre zukünftigen Ziele und Absichten darstellen.
Grundsatz 5: Strategie als konsistentes Verhalten
- Strategien können als beabsichtigt (planvoll) oder emergent (entstehen) bezeichnet werden.
Grundsatz 6: Strategie als Ergebnis einer mehrstufigen und mehrthemenbezogenen Ausrichtung
- Eine Strategie ist komplexe und umfassende mehrstufige strategische Ausrichtung, die verschiedene Bereiche und Themen in der Organisation abdeckt.
Was ist strategisches Management?
- Strategisches Management ist eine umfassende, integrierte Funktion, die den Entscheidungen und Maßnahmen gewidmet ist, die die langfristige Leistung eines Unternehmens beeinflussen.
Denkschulen des strategischen Managements
- Verschiedene Denkschulen (proskriptiv und deskriptiv, integrative) bieten unterschiedliche Perspektiven auf die Entstehung von Strategien.
Das LCAG-Modell
- Ein Modell zeigt die typischen Schritte in den 1960er Jahren im strategischen Management.
Das Rad der Strategie(WOS)
- Ein Modell, das wesentliche Elemente der strategischen Führung von Unternehmen zeigt.
Relevante Fragen der strategischen Analyse
- Fragen zur Analyse der strategischen Ausgangssituation, Chancen und Bedrohungen, Stärken und Schwächen, sowie Schlüsselerkenntnisse werden erläutert.
Relevante Fragen der Strategieformulierung
- Fragen wie strategische Leitplanken, Wettbewerbsfähigkeit, globale Wettbewerbsfähigkeit und strategischen Optionen werden besprochen.
Relevante Fragen der Strategieumsetzung
- Fragen zur Bewertung der Ausführung, Implementierung und der Gestaltung der Organisation werden angesprochen.
Vorteile eines systematischen strategischen Managements
- Vorteile eines systematischen strategischen Managements, wie ein besseres Verständnis, proaktiver Ansatz, kontinuierlicher Erfolg, bessere Abstimmung, strategische Leistung, Wertzuweisung, Organisation, Struktur und Systeme, höhere Motivation, werden dargestellt.
Studying That Suits You
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Description
In diesem Quiz werden zentrale Faktoren beleuchtet, die Unternehmen zur Überprüfung ihrer strategischen Ausrichtung motivieren können. Zudem wird die Rolle eines neuen CEOs und Einfluss disruptiver Technologien auf die Unternehmensstrategien thematisiert. Ein weiterer Fokus liegt auf den strategischen Lehren aus dem ersten Punischen Krieg und den militärischen Ressourcen von Rom und Karthago.